title: Ea (divinité)

text: Une de ses grandes fonctions est aussi d'être le maître de la magie et de l'exorcisme. Il est souvent invoqué dans des incantations. Ainsi, l'assyriologue Adam Falkenstein a identifié des rituels d'exorcisme de type « dialogue Marduk-Ea », qui se présentent sous la forme suivante : une première partie décrit l'état du patient atteint d'un mal, puis Marduk s'apitoie sur le sort de celui-ci et demande de l'aide à son père Ea qui lui révèle le rituel à suivre. En attribuant une origine divine au rituel de guérison, on pense lui conférer une efficacité maximale.


title: Ea (divinité)

text: La mythologie mésopotamienne lui attribue la détention de codice_7, sortes d'archétypes des savoirs propres à la civilisation. Il est souvent présenté comme le plus rusé des dieux, celui qui trouve les solutions aux problèmes les plus graves : dans la "Descente d'Inanna aux Enfers", il contribue au retour de la déesse à la surface de la Terre en préparant un piège pour la déesse infernale Ereshkigal qui la retient ; dans "Atrahasis", il vient au secours des grands dieux faisant face à la révolte des petits dieux en imaginant la création des humains ; puis il les dupe plus tard en sauvant les humains du Déluge par l'intermédiaire de son interlocuteur favori à qui il ordonne de construire l'arche qui le sauvera ; cela se retrouve dans l"'Épopée de Gilgamesh" qui présente une variante du mythe du Déluge.


title: Ea (divinité)

text: Dans "Enuma Elish", la ruse d'Ea lui permet d'abattre lui-même Apsû, l'ancêtre des dieux qui menaçait ses descendants (et d'en revêtir ses attributs, ce qui est une explication tardive de la fonction de maître de l'Abîme qu'a Ea), avant de mettre en avant son fils Marduk pour vaincre Tiamat, la déesse-mère qui veut venger Apsu. À plusieurs reprises il remporte des combats intellectuels, notamment dans "Enki et Ninmah" où il trouve des fonctions à tous les humains déformés que crée Ninmah. Dans le "Mythe d'Adapa", il vient diverses fois en aide au personnage éponyme de l’œuvre, son serviteur Adapa, pour lui permettre de survivre à la colère divine qu'il a entraîné en brisant les ailes de l'oiseau du vent du sud. Mais dans une ultime supercherie il trompe Adapa en l'empêchant d'accéder à la divinité pour qu'il reste à son service. Sa seule aventure malheureuse est relatée dans le mythe "Inanna et Enki", dans lequel la déesse Inanna/Ishtar parvient à lui enlever ses en l'incitant à boire au cours d'un banquet. Il n'empêche qu'au final, l'intelligence et la ruse d'Enki/Ea sont devenues un motif récurrent de la mythologie mésopotamienne, permettant de débloquer les situations les plus critiques au même titre que les exploits guerriers des dieux héros. Cet aspect s'est même exporté, puisqu'il se retrouve dans plusieurs récits du cycle hourrite de Kumarbi, où il apparaît à plusieurs reprises en tant que personnage secondaire mais ayant un rôle crucial dans l'évolution de l'intrigue, par exemple un passage dans lequel Ea fournit au dieu Teshub les armes pour vaincre le monstre Ullikumi. Aussi, quand dans la version du Déluge de l"'Épopée de Gilgamesh", rédigée à une époque où ce rôle d'Ea est consacré, le grand dieu Enlil courroucé demande qui l'a trompé en permettant à des humains de survivre au cataclysme, son fils Ninurta lui répond l'évidence :


title: Ea (divinité)

text: La sagesse d'Ea et sa maîtrise des arts et techniques les plus divers en font un véritable démiurge. Il est souvent présenté comme un bâtisseur, par exemple dans des rituels de fondation hittites où il est invoqué. Dans la mythologie mésopotamienne et hourrite, il intervient à plusieurs reprises pour résoudre des problèmes par ses créations. C'est à lui que la tradition mésopotamienne attribue la création de l'être humain (dans "Enki et Ninmah" et "Atrahasis"), pour aider les dieux ne souhaitant plus travailler en leur trouvant un substitut. Il est également celui qui résout ensuite le problème du surpeuplement lié à la croissance du nombre des humains : alors qu'Enlil furieux contre les humains déclenche le Déluge pour les exterminer (« "Genèse d'Eridu" », "Atrahasis", "Épopée de Gilgamesh"), c'est Ea qui vient au secours du « Noé » mésopotamien pour le prévenir de l'imminence du désastre et l'instruit pour sauver les êtres vivants. Ensuite, il contribue à ramener Enlil à la raison et trouve la solution en abaissant l'espérance de vie des humains et en les exposant à des calamités limitant leur expansion.


title: Ea (divinité)

text: Ea est donc un dieu ordonnateur, qui réorganise le monde pour le bien des dieux, tout en étant toujours bienveillant envers les humains, dont il reste particulièrement proche. Plusieurs mythes mettent en avant sa fonction d'ordonnateur. "Enki et Ninhursag" montre comment, perdu dans la contrée désolée de Dilmun (l'actuel Bahreïn), il féconde sa parèdre à plusieurs reprises, donnant naissance à des dieux transformant le lieu en pays de cocagne. Le mythe "Enki et l'ordre du monde" raconte comment le dieu organise tous les pays entourant la Mésopotamie au profit de celle-ci, leur affectant pour tâche de la pourvoir en diverses ressources. Le début est une glorifications aux qualités d'organisateur et de responsable de l'opulence du dieu :


title: Ea (divinité)

text: Le mythe des Sept Sages rapporté par le prêtre Bérose au raconte comment des génies civilisateurs furent envoyés par Ea pour apporter les savoirs aux humains. Plus largement, les textes le présentent parfois comme celui qui fixe le destin, même si cette fonction est plutôt dévolue à Enlil qui maîtrise les « tablettes du destin ».


title: Ea (divinité)

text: Si on lit la mythologie sous un angle politique, Ea apparaît ainsi comme la facette « intelligente » du pouvoir. Il est le « vizir » du roi des dieux Enlil et des autres dieux, celui qui réfléchit aux solutions et qui met en ordre le monde à leur profit, agissant en véritable « intendant » du domaine divin qu'est la terre, attribuant les tâches aux dieux mineurs puis aux humains qui les servent. C'est grâce à ses décisions et ses actions si ces derniers peuvent accomplir leur devoir.


title: Ea (divinité)

text: Étant une grande divinité mésopotamienne, Enki/Ea dispose de temples et chapelles dans plusieurs grandes villes de cette région : Ur, Uruk, Nippur, Babylone, Assur, etc. Mais son lieu de culte majeur était la ville d'Eridu (le site archéologique du tell Abu Shahrain), située au sud de Sumer près des rives du golfe Persique et au contact des zones marécageuses de l'extrême-sud mésopotamien dans l'Antiquité. S'y trouve son grand temple, l'É-Abzu (« Maison de l'Abîme ») ou l'É-Engur (« Maison de l'Engur », terme qui a la même signification qu'Abzu). Les fouilles ont révélé une impressionnante séquence de dix-huit niveaux archéologiques allant du début de la Période d'Obeid (c. 5000 av. J.-C.) jusqu'à la fin de la Période d'Uruk (c. 3000 av. J.-C.) durant lesquels plusieurs sanctuaires se succédèrent, en faisant le plus ancien édifice monumental connu au pays de Sumer. Cette ville passait d'ailleurs pour l'une des plus anciennes dans la tradition de ce pays. À la fin du , le roi Ur-Nammu d'Ur restaure le complexe cultuel d'Enki / Ea, le dotant notamment d'une ziggurat, dont le dernier roi connu à l'avoir restauré est Nabuchodonosor II de Babylone au début du . Le texte sumérien du "Voyage d'Enki à Nippur", est une célébration du temple d'Eridu dont il raconte la construction faite par le dieu en personne :


title: Ea (divinité)

text: Le culte d'Enki / Ea à Eridu n'est pas bien connu parce que cette ville n'a pas livré beaucoup de tablettes. Des informations appréciables proviennent d'Ur, où s'étaient exilés des membres du clergé d'Eridu au à la suite de l'abandon de leur cité d'origine. Ils officiaient dans le temple du grand dieu local Nanna mais y faisaient perdurer le culte de leur grand dieu suivant les traditions de leur cité d'origine. Le temple d'Enki/Ea disposait d'une grande prêtresse (codice_1, plus précisément désignée par les signes SAL.LAGAR dont la lecture n'est pas comprise), comme cela est courant dans les grands sanctuaires sumériens dédiés à des divinités masculines, où elle jouait le rôle symbolique d'épouse terrestre du dieu. Le temple disposait d'un personnel cultuel spécialisé (purificateurs, chantres, devins, exorcistes). Le clergé d'Eridu est sans doute à l'origine de plusieurs des mythes et hymnes qui ont accompagné le succès d'Enki / Ea, qui forment un ensemble participant de ce qu'on appelle parfois « théologie d'Eridu ».


title: Le Dessous des cartes

text: Le Dessous des cartes ou DDC ("" en allemand, littéralement "Avec des cartes ouvertes") est une émission éducative hebdomadaire créée en 1990 et diffusée sans interruption sur La Sept puis sur la chaîne de télévision franco-allemande Arte depuis 1992. Elle a pour but de traiter un sujet de géopolitique et de géographie principalement par le biais de cartes géographiques. Elle a été présentée par le géographe et géopolitologue Jean-Christophe Victor (fils de l'explorateur Paul-Émile Victor) jusqu'à sa mort en 2016, qui en prépare le contenu avec l'aide du Laboratoire d'études prospectives et d'analyses cartographiques (LEPAC), dont il était le fondateur et le principal actionnaire.


title: Le Dessous des cartes

text: Le , l'émission a été reconduite de manière hebdomadaire avec comme présentatrice Émilie Aubry.


title: Le Dessous des cartes

text: L’émission est diffusée de 1990 à 1992 sur "la Sept" (actuellement nommée Arte France) jusqu’à la disparition de la chaîne, puis depuis 1992 sur la chaine franco-allemande Arte. L’émission est diffusée le samedi à 19h30 (heure métropolitaine française) et rediffusée plusieurs fois dans la semaine. Le format de l’émission a peu varié depuis son origine mis à part l'augmentation de sa durée qui est passée de 7 à . Le passage de 11 à évoqué par Jean-Christophe Victor en 2002 a été abandonné.


title: Le Dessous des cartes

text: À la suite de la mort de Jean-Christophe Victor le 28 décembre 2016, seules des rediffusions et des épisodes déjà tournés sont diffusés par Arte durant le premier semestre 2017. La chaîne a cependant annoncé la production d'épisodes inédits pour septembre 2017 au début de l'épisode diffusé le 26 mai 2017.


title: Le Dessous des cartes

text: De manière générale, l’émission tournée généralement à la Bibliothèque nationale de France se déroule comme suit :


title: Le Dessous des cartes

text: Désormais présentée depuis le 2 septembre 2017 par Émilie Aubry qui anime en parallèle les soirées THEMA, l’émission géopolitique de référence, créée et incarnée pendant plus de vingt ans par Jean-Christophe Victor, revient à l’antenne dans une nouvelle formule. Parmi les nouveautés : des cartes géo-référencées en très haute résolution, des séquences de survol des territoires en 3D, des animations et un habillage réactualisés…


title: Le Dessous des cartes

text: Depuis septembre 2019, l'émission change de décors et semble être dorénavant filmée en studio (une vidéo d'Émilie Aubry disponible sur la chaîne YouTube du "Dessous des cartes" consulte les internautes afin de savoir ce qu'évoque le nouveau mobilier de l'émission).


title: Le Dessous des cartes

text: La topographie des cartes est basée sur les données Oxford Cartographers Ordnance Survey. La projection la plus utilisée est celle d’Eckert dite pseudocylindrique. Depuis janvier 2007, avec l'émission "Nigéria, État riche pays pauvre", des images satellitaires issues de Google Earth sont fréquemment utilisées.


title: Le Dessous des cartes

text: Le Laboratoire d'études prospectives et d'analyses cartographiques (LEPAC) livre une trentaine de numéros du "Dessous des cartes" par an à la chaîne Arte. Les thèmes sont pour la plupart choisis un an à l’avance pour permettre à l’équipe de préparer les sujets. Ce délai dans le choix des thèmes favorise le recul au traitement de l’actualité. Néanmoins, les thèmes s’adaptent parfois à l’actualité (ex. : l’émission "Tsunami, un phénomène naturel" tournée seulement trois mois après les événements).


title: Le Dessous des cartes

text: Sur les 300 émissions (de mars 2001 à mai 2008), 210 (70 %) ont une approche géographique et 84 (28 %) ont une approche thématique. Restent six numéros inclassables : introspectifs (ex. : « La méthode du Dessous des Cartes ») ou rêveurs (ex. : « Un voyage avec Corto Maltese, de la Turquie à Samarkand »).


title: Le Dessous des cartes

text: À titre indicatif et dans les ensembles géographiques les plus communément admis :


title: Le Dessous des cartes

text: De manière anecdotique, l'émission du 29 mars 2000, correspondant à la semaine du avril est une parodie de l’émission elle-même. L’équipe du "Dessous des cartes" met en scène ce qui pourrait correspondre à l’émission du en proposant une rétrospective des mille dernières années.


title: Le Dessous des cartes

text: Exposées dans un numéro anniversaire pour les dix ans de l’émission "La Méthode du Dessous des cartes", elles sont les suivantes :


title: Le Dessous des cartes

text: Le principal objectif souvent répété de l’émission est de « faire comprendre plutôt que faire savoir ».


title: Le Dessous des cartes

text: Un numéro consacré aux frontières a été particulièrement remarqué : Jean-Christophe Victor y démontrait que les frontières visualisées sur Google Maps dépendaient du pays à partir duquel est affiché la carte ; sur Google Maps chinois le Cachemire, région contestée, fait partie du territoire de la Chine, alors que la version internationale indique des frontières en pointillé, c'est-à-dire des frontières contestées. On retrouve le même problème pour la Crimée qui est rattachée à la Russie dans la version russe de Google Maps dont l'émission dénonce la . Le site artevod propose de télécharger les numéros du "Dessous des cartes" en format Windows Media Video.


title: Le Dessous des cartes

text: La Sept/Vidéo a publié des cassettes vidéos des premières émissions (SÉCAM, stéréo hi-fi) :


title: Le Dessous des cartes

text: Chaque semestre, Arte Vidéo et le LEPAC publient un DVD. Le DVD regroupe 12 à 20 numéros de l’émission autour d’un thème. Les DVD parus à ce jour :


title: Pat McCormick

text: Pat McCormick (né Arley D. McCormick le à Rocky River dans l'Ohio aux États-Unis et décédé le à Woodland Hills en Californie), est un acteur, scénariste et producteur américain.


title: Anne de Forez

text: Anne Dauphine d'Auvergne, comtesse de Forez, née en 1358, morte le à Cleppé (Loire) et inhumée dans la prieurale de Souvigny, près de Moulins, aux côtés de son époux , est la fille de , dauphin d'Auvergne, et de Jeanne de Forez.


title: Anne de Forez

text: Anne appartient à la maison d'Auvergne, à celle d'Albon par sa mère, et par mariage elle entre dans la maison de Bourbon.


title: Anne de Forez

text: À la suite du contrat du à Montbrison et de la dispense papale du , elle épousa le (1337-1410), duc de Bourbon, et eut :En 1372, son oncle maternel , comte de Forez, mourut sans enfants et elle hérita du comté.


title: Able

text: Able est un adjectif anglais qui signifie « capable, habile ».


title: Able

text: Able peut désigner :ABLE peut désigner :


title: PAI partners

text: PAI Partners (anciennement Paribas Affaires Industrielles) est un fonds d'investissement français qui gère et conseille des fonds alloués aux opérations de LBO (représentant un montant de 7 milliards d’euros) et gère un portefeuille de participations pour un montant total en capital investi de plus de 14 milliards d'euros. Il a été dirigé par Lionel Zinsou et est dirigé depuis par Michel Paris.


title: PAI partners

text: Paribas Affaires Industrielles a été fondé en 1872 comme département d’investissement de Paribas.


title: PAI partners

text: En 1990, Paribas Affaires Industrielles prend le contrôle de Guyomarc'h (qui détient entre autres Royal Canin) et scinde l'entreprise en deux : la nutrition animale d'un côté, et l'agroalimentaire de l'autre. La nouvelle holding Guyomarc'h (NHG) devient alors le pôle alimentaire de Paribas. Après avoir cédé Galina et la Soprat (marque Père Dodu), elle rachète à Danone en 1998 Panzani, William Saurin, Amora Maille et Stoeffler.


title: PAI partners

text: PAI a été dirigé par Lionel Zinsou jusqu'en , lorsqu'il a été nommé Premier Ministre du Bénin.


title: PAI partners

text: Il est dirigé depuis par Michel Paris.


title: PAI partners

text: En , PAI a annoncé la levée d'un septième véhicule d'investissement: PAI Europe VII. La clôture du fond est estimée au premier semestre 2018.


title: PAI partners

text: L'activité d'investissement de PAI Partners consiste à prendre le contrôle de sociétés dans le cadre d'opérations à effet de levier (LBO) en se concentrant sur les transactions dont la valeur est comprise entre 300M€ et plusieurs milliards d'euros.


title: PAI partners

text: PAI Partners investit dans des sociétés de taille moyenne à grande, cotées ou non, dont le siège social ou le management est basé en Europe et qui appartiennent à l'un des secteurs suivants : la grande distribution, les biens industriels, les services aux entreprises, les biens de consommation, la santé.


title: PAI partners

text: PAI est un investisseur de long terme avec une durée de détention de ses sociétés en portefeuille généralement comprise entre 4 et 6 ans.


title: PAI partners

text: Avant 1998, PAI a investi via Paribas. Le portefeuille de Paribas a donc effectué 51 investissements sans effet de levier en contrôle ou non. Ils sont aujourd'hui tous réalisés. Depuis 1998, PAI a levé 5 fonds de capital-investissement avec un positionnement européen et des transactions comprises entre 300 millions et 1,5 milliard d'euros:


title: PAI partners

text: Il s'agit d'une liste non exhaustive des entreprises auxquelles PAI Partners a participé au capital et revendu ses participations :


title: PAI partners

text: À la suite d'une ouverture de son capital au fonds d'investissement, le groupe international spécialisé dans la maitrise de risque APAVE, fait face à une mouvement social d'une ampleur et d'une vigueur inédite, le .


title: Gobio

text: Gobio peut faire référence à :


title: Rondin

text: Rondin peut désigner :


title: Championnat de Jordanie de football

text: Le championnat de Jordanie de football a été créé en 1944.


title: Les Chroniques de la Terre sauvage

text: Les Chroniques de la Terre sauvage est une série de documentaires dont chaque partie se situe sur un continent différent. Des animaux y sont suivis durant plusieurs mois afin d'observer leurs comportements, leurs expériences et les épreuves qu'ils rencontrent. Aux informations concernant les animaux eux-mêmes, le commentaire et les images ajoutent une mise en relief de leur habitat en s'intéressant aux saisons et aux phénomènes climatiques qui les accompagnent et à l'influence de l'homme, tout en détaillant les écosystèmes et les structures végétales des régions.


title: Les Chroniques de la Terre sauvage

text: Pendant près de dix ans, (entre 1994 et 2002), "Les Chroniques de la Terre sauvage" ont parcouru l'Afrique, puis l'Amazonie, l'Australie, l'Asie et enfin l'Amérique du Nord.


title: Les Chroniques de la Terre sauvage

text: L'un des aspects spécifiques de ces chroniques est qu'elles font des animaux des personnages sans pour autant scénariser le film. Le nombre d'animaux suivis pour chaque documentaire tourne autour d'une dizaine (si l'on exclut les troupeaux, qui comptent pour un personnage), chacun ayant un nom et son histoire propre. Le commentaire va parfois jusqu'à calquer les rapports des animaux entre eux sur ceux des humains. Ainsi, des femelles “courageuses” protègent ou nourrissent des “enfants”, des “bébés” ou des “fils” et non des petits, "etc."


title: Les Chroniques de la Terre sauvage

text: Tournés dans un espace géographique bien défini, les films donnent souvent lieu à des rencontres entre les animaux étudiés (mâle et femelle, prédateur et proie, rivalité territoriale, etc.) qui permettent de confronter les modes de vie des espèces en analysant les régimes alimentaires, les degrés de sédentarisation, les habitats particuliers (arbres, eaux, plaines, montagnes, "etc."), les rapports de force et les places dans les écosystèmes (chasseurs, charognards, parasites, "etc.").


title: Les Chroniques de la Terre sauvage

text: "Les Chroniques de la terre sauvage" racontent des histoires riches en rebondissements et en imprévus.


title: Les Chroniques de la Terre sauvage

text: Les richesses de l'image, l'utilisation d'une musique souvent mélodique qui tantôt sert d'ambiance et tantôt colle aux images, ainsi que la clarté et la profondeur du commentaire (malgré son anthropocentrisme) font de ces documentaires à la fois un instrument de découverte pure de la faune et de la flore, des documents scientifiques prenant soin d'expliquer et de détailler les faits observés (reproduction, chasse, jeux, comportements, migrations, "etc.") et des films originaux vecteurs d'émotions.


title: Les Chroniques de la Terre sauvage

text: Respectueuses de la nature, les équipes réalisant les films n'interviennent jamais dans les évènements et laissent s'exprimer aussi bien la beauté que la cruauté du monde animal tout en délivrant un message écologique appelant la protection des espèces et à la préservation de leurs habitats.


title: Akane

text: Ce prénom est actuellement très fréquent et se retrouve principalement parmi les jeunes. Il est majoritairement féminin. Il peut s'écrire あかね en hiragana, アカネ en katakana.


title: Akane

text: Ce prénom s'écrit entre autres sous les formes suivantes : Pour la signification des kanjis :


title: Coupe de Jordanie de football

text: La Coupe de Jordanie de football a été créée en 1980, c'est la deuxième compétition la plus importante dans le pays après le Championnat de Jordanie de football. Le vainqueur de cette coupe se qualifie pour la Supercoupe de Jordanie de football contre le tenant du titre national et pour la phase de groupes de la Coupe de l'AFC.


title: Coupe de Jordanie de football

text: Seuls les clubs de première division participent à cette épreuve. Les douze formations disputent un premier tour, organisé en deux poules de six, avec les quatre premiers de chaque poules qui participent ensuite à la phase finale, jouée en matchs aller-retour à élimination directe jusqu'à la finale.


title: Vivarte

text: Vivarte (anciennement Groupe André) est un groupe d'entreprises français, dont l'activité est la distribution de prêt-à-porter et de chaussures. Vivarte possède pendant plusieurs années des marques emblématiques comme Caroll, Chevignon, Kookaï, La Halle, Minelli, Naf Naf ou Pataugas. À partir des années 2000, le groupe connaît plusieurs restructurations sous la direction de Georges Plassat, qui mène en parallèle une politique d'expansion. Au plus haut, le groupe réalise un chiffre d'affaires de 3 milliards d'Euros, 22 000 employés et une vingtaine de marques.


title: Vivarte

text: Par la suite, les dirigeants se succèdent PDG se succèdent, ne restant parfois quelques mois en poste. Vivarte est revendu en 2004, puis 2006 par un LBO basé sur une dette trop importante qui grèvera à jamais le développement du groupe : trop de charges à rembourser et pas assez d'investissements. Marc Lelandais prend la direction en 2012 ; il négocie un important effacement de dette avec les créanciers, mais la coûteuse politique commerciale de montée en gamme qu'il promeut reste un échec, particulièrement sur l'enseigne La Halle. Ce groupe devient la propriété de plusieurs fonds d'investissement en 2014, qui dirigent l'entreprise. Durant cette période, alors que le marché du prêt-à-porter est en berne, les difficultés se font fortes et s'accumulent depuis des années. Vivarte tarde à réagir face à la concurrence d'autres enseignes, particulièrement au développement commercialement agressif des marques de la fast fashion. L'essor d'internet et du commerce en ligne reste longtemps oublié. L'image vieillissante de certaines de ses marques se voit négligé. Au delà du commerce, les créanciers ont pris le pouvoir et le remboursement de la dette ou la création de dividendes deviennent les principaux objectifs du groupe.


title: Vivarte

text: Après maintes péripéties financières, le groupe se retrouve acculé et un redresseur d'entreprise, Patrick Puy, le prend en main fin 2016 pour le restructurer de nouveau, après toutes ces années d'errements dans la stratégie. Ce dernier revend rapidement plusieurs marques afin d'essayer de sauver Vivarte dont le chiffre d'affaires et les bénéfices ne cessent de chuter depuis plusieurs années. En 2018, Vivarte supporte 2,8 milliards d’euros de dette, pour un chiffre d’affaires de 1,4 milliard d’euros. Après les cessions successives des différentes marques, le groupe Vivarte est démantelé peu à peu, puis liquidé fin 2021.


title: Vivarte

text: L'entreprise a ses origines à Nancy en 1896 lorsque Albert Lévy rachète la Manufacture nancéienne de chaussures qui fabrique des chaussures « bon marché », puis, en 1903, ouvre son premier magasin de vente à Paris, fondant ainsi André.


title: Vivarte

text: En 1981, le premier magasin La Halle aux chaussures voit le jour. En 1984, le groupe André se lance dans l'habillement avec l'ouverture de l'enseigne La Halle aux vêtements.


title: Vivarte

text: Le Groupe acquiert plusieurs enseignes par la suite : Caroll en 1988, Creeks et Liberto en 1989, Kookaï en 1996, et Besson en 1998. Ces années là, le groupe .


title: Vivarte

text: Lorsque Georges Plassat devient le président de l'entreprise, elle connaît sa première forte restructuration ; des centaines de magasins ferment et les coûts sont réduits drastiquement.


title: Vivarte

text: En 2001, le groupe André change de nom et devient Vivarte. De multiples fonds d'investissements sont intéressés pour entrer au capital du groupe. C'est le holding NR Atticus de , accompagné de Guy Wyser-Pratte, qui raflent la mise, achetant 44 % des parts.


title: Vivarte

text: En 2004, Vivarte est racheté à hauteur de 55 % par le fonds d'investissement PAI partners. Le fonds d’investissement britannique Charterhouse et d'autres acquéreurs minoritaires rachètent Vivarte en 2007, au français PAI partners, par une opération d'achat à effet de levier (LBO), pour une valeur de 3,5 milliards d'euros dont plus de 3 milliards d’euros financés par endettement. Si l'ensemble de Vivarte est alors valorisé 4,2 milliards d'euros, la dette dépasse le chiffre d'affaires de 3 milliards. Charterhouse devient ainsi le principal actionnaire d’un groupe qui se trouve à ce moement en pleine croissance, et qui possède plus de sous une vingtaine enseignes différentes, dont certaines bénéficient d'une forte notoriété publique : Caroll, Kookaï, La Halle aux vêtements, Naf Naf, Chevignon, Liberto et Parti Prix pour l'habillement et Andre, Beryl, Minelli, Besson, Chaussland, CosmoParis, la Halle aux chaussures, Merkal, San Marina, Pataugas et Fosco en Espagne pour les chaussures ; ainsi que employés. L'idée du fonds est simple : investir un euro en rapporte deux en chiffre d'affaires ; les ouvertures de point de vente vont s'enchainer jusqu'à se faire concurrence entre eux. .


title: Vivarte

text: En 2007, Vivarte achète Accessoire Diffusion. Cette petite entreprise de chaussure est alors mal en point, ayant déjà subit trois dépôts de bilan. En de la même année, Vivarte fait l’acquisition, aux frères Dominique et Bernard Montel, de la chaîne Défi Mode et ses 191 magasins — en moyenne — implantés en France, alors que les murs de 112 des magasins ont été vendus au groupe immobilier Klépierre pour 153 millions d'euros. En 2008, Défi mode et SuperSport rejoignent Vivarte. En 2009, Vivarte fait l’acquisition de la marque de mode éthique Les Fées de Bengale revendue quelques années après.


title: Vivarte

text: Dès 2008, Vivarte tente de se repositionner stratégiquement avec un plan d'investissements de 150 millions d’euros sur trois ans. Mais la crise économique de 2008-2009 rompt la décennie de croissance vécue par l’économie française, et notamment l’économie de l’habillement. À partir de 2008 et plus particulièrement en 2011, la consommation de prêt-à-porter se réduit et toutes les enseignes de textile sont touchées. En parallèle, le basculement petit à petit des achats vers internet ne favorise pas les marques disposant de multiples surfaces commerciales. Les principaux fonds propriétaires du groupe veulent revendre, mais ne trouvent pas d’acquéreur.


title: Vivarte

text: En , après douze ans passés à la tête de Vivarte, Georges Plassat quitte la présidence du groupe pour prendre celle de Carrefour. Son bilan est globalement positif : durant la dizaine d'« années Plassat », le groupe ne cesse de développer sa marge et son chiffre d'affaires. Néanmoins, la morosité de la conjoncture économique due à la crise économique, ainsi que sa dette, fragilise le groupe.


title: Vivarte

text: Georges Plassat est remplacé en juillet par Marc Lelandais alors qu'Antoine Metzger, numéro, 2 du groupe en assure l'intérim durant quelques mois. Le premier constat de Lelandais est que 40 % des produits sont alors vendus lors de soldes ou de promotions, au détriment de la marge. Arrivant avec son expérience de produits plus luxueux (il a été le DG d’Escada et de Lancel), il engage Vivarte et ses enseignes dans un vaste programme de repositionnement stratégique fondé sur la montée en gamme des marques, à commencer par La Halle aux Vêtements. Vivarte compte alors plus d'une vingtaine d'enseignes et plusieurs milliers de points de vente.


title: Vivarte

text: Ce plan ambitieux a un coût : 150 millions d'euros sur trois ans. S'il dispose du soutien des trois principaux actionnaires, les créanciers n'ont pas tous la patience d'attendre et un bras de fer s'engage entre les deux parties. Les critiques fusent ; sont reprochés alors qu'il faudrait mais aussi de Marc Lelandais. Malgré tout, plusieurs enseignes, dont André et La Halle, voient leur image rajeunie par un changement de communication ; les ouvertures en France sont freinées au profit de la rénovation de boutiques. Mais la dette, accumulée auprès de plus d'une centaine de créanciers, contrarie toujours ce redéploiement. Marc Lelandais ne parvient pas à faire patienter ces créanciers, au moins jusqu'à l'échéance de juin 2014.


title: Vivarte

text: Pourtant rentable avec trois milliards d'euros de chiffre d'affaires, l'entreprise pâtit donc du poids des charges de remboursement de la dette et de la chute de son résultat d'exploitation : ce remboursement absorbe de 20 à 40 % de ce même résultat d'exploitation. Vivarte a déjà fait face à plus de 1,2 milliard d'euros de frais financiers remboursés depuis 2007. , Vivarte suspend en 2013 l'intégralité des paiements sur sa dette et la renégocie. Le groupe, emmené par Marc Lelandais, entreprend alors une restructuration financière de plus de deux milliards d'euros d'effacement et d'une réinjection de liquidités de 500 millions d'euros obtenus en quelques mois.


title: Vivarte

text: En parallèle, le groupe voit son nombre d'enseignes réduit de plus d'une centaine, les gammes écourtées, les budgets de publicité en chute et les stocks nettement diminués. L'entreprise est confiée à un mandataire ad hoc en février 2014. Le , Vivarte trouve un accord avec douze prêteurs dont quatre entrent au conseil d'administration pour restructurer sa dette. Le principal actionnaire avec prêt de deux tiers des parts, Charterhouse, se retire au profit des créanciers ; il a déjà perdu 500 millions d'euros au cours des années précédentes. Certains de ces créanciers, qualifiés de , sont spécialisés dans le rachat de dettes décotées. Ils prennent la direction du groupe, transformant leurs créances en participations. Malgré cet effacement de dette et l'apport de cash, la stratégie de montée en gamme ne prend toujours pas, les clients fuient. Les résultats escomptés sont absents : les investissements nécessaires perdurent alors que la chute des ventes et des marges continue, même si deux marques, Kookaï et Caroll, sortent alors du lot affichant de meilleurs résultats que par le passé. Vivarte décide de se concentrer sur son fleuron, La Halle, parfois au détriment des autres enseignes du groupe. Luttant contre l'arrivée de Primark sur le marché national, cette enseigne se voit obligée de baisser ses prix. Renaud Mazière, dirigeant La Halle et proche de Marc Lelandais, en fait les frais, il est débarqué.


title: Vivarte

text: Marc Lelandais, à la tête du groupe depuis 2012, est lui aussi puis remplacé par Richard Simonin (anciennement chez Etam) la même année. Il part avec trois millions d'euros d'indemnités de départ d'après "L'Obs". Durant cette période, le groupe compte salariés, points de vente et une vingtaines de marques.


title: Vivarte

text: Le , Vivarte présente un plan social portant plus de employés (sur ) à La Halle aux Vêtements et sur la fermeture de plusieurs dizaines points de vente ; son enseigne phare reste plombée par la baisse de ses ventes (25 % en trois ans) et de lourdes pertes : pour l'exercice se terminant en août 2012 sous la houlette de l'ancien PDG Georges Plassat, pour 2013 et pour 2014 sous la houlette de Marc Lelandais. Ces licenciements interviennent alors que sont évoquées des indemnités de trois millions d'euros du PDG de Vivarte pour son exercice entre 2012 et 2014, lui-même arguant dans une interview aux "Échos" que le montant est faux. La vente à la découpe du groupe est annoncée par la presse économique dès .


title: Vivarte

text: Richard Simonin, alors PDG du Groupe, souhaite à cette période recentrer La Halle dans des produits basiques et, une fois de plus, baisser les prix de 15 %. En effet, la conversion au début des années 2010 en enseigne multimarque avait fait fuir sa clientèle populaire. En contrepartie, une cinquantaine de magasins Caroll et Minelli devraient ouvrir, sur des emplacements de La Halle aux chaussures, de André et de Kookaï. L'enseigne annonce également son lancement dans le commerce en ligne. La PME Défi Mode, achetée en 2008, est mise en vente début 2016. Si les marques Caroll, Besson et Minelli affichent alors des bénéfices, les enseignes La Halle, la Halle aux Chaussures, Naf Naf, André, Kookai et San Marina restent déficitaires. De fleuron, La Halle joue maintenant le rôle de , ayant perdu un quart de son chiffre d'affaires en trois ans. À court terme, la baisse de prix semble porter ses fruits avec une petite inversion de la tendance déclinante des années passées.


title: Vivarte

text: Richard Simonin est remplacé en par Stéphane Maquaire (ex-Monoprix) à la tête de Vivarte pour poursuivre son redressement. La dette est alors de 1,3 milliard d'euros. Après la fermeture de 300 points de vente ces dernières années, celui-ci envisage la fusion de La Halle aux vêtements avec La Halle aux chaussures, entrainant la fermeture ou vente de 130 points de vente. La fusion sera effective au milieu de l'année suivante. Cessions, feermetures, fusion, la presse décrit alors la stratégie du groupe comme une . En parallèle, l'entreprise de chaussures Accessoires Diffusion est vendu en à Carel une autre entreprise de chaussures.


title: Vivarte

text: Dans le même temps en , Vivarte met en vente Kookai, Chevignon et Pataugas. Stéphane Maquaire saisit le Comité interministériel de restructuration industrielle afin d'obliger les banques créancières à revoir leurs dettes ou les échéances. L'État entre donc dans le dossier. À la même époque, Vivarte se voit placé une seconde fois sous procédure de mandat ad hoc en juillet. Tout cela pousse le dirigeant, en conflit avec les actionnaires sur ces méthodes, vers la sortie et Vivarte, va, une fois de plus, changer de direction.


title: Vivarte

text: Le , Stéphane Maquaire, après seulement six mois passés à sa tête, est licencié par le conseil d'administration tenu par les actionnaires. Il est remplacé par Patrick Puy, spécialiste du retournement d'entreprises (Moulinex, Smoby, Arc), le plus souvent dans des cas complexes. À ce moment-là l'entreprise supporte une dette de 1,5 milliard d'euros pour 2,2 milliards de chiffre d'affaires. Les fonds de pension ont prêté les années précédentes avec des intérêts d'emprunts .


title: Vivarte

text: La réputation de Patrick Puy est celle d'un . Il est là pour démanteler le groupe même si à l'époque les médias n'abordent pas ce point. En et , les salariés qui redoutent ce démantèlement pour rembourser les fonds manifestent devant le siège social et à Bercy. Ils en appellent également aux politiques. Patrick Puy joue l'apaisement et confirme les évolutions souhaitées par son prédécesseur ainsi que la volonté de céder quatre marques, Chevignon, Kookaï, Pataugas et Merkas. Par ailleurs, il précise être un , pour quelques mois, le temps de réduire les coûts, renégocier les créances, et choisir son successeur. Tout cela n'est pas suffisant pour éponger la dette faramineuse alors que les bénéfices ne cessent de chuter, mais Patrick Puy s'y attèle, surveillé par le gouvernement qui a pris le dossier en main. Il se concentre sur le fait que, dit-il, .


title: Vivarte

text: Début 2017, le constat lié à la stratégie du groupe, et plus généralement sur le secteur du textile et de l'habillement est négatif. La crise chez Vivarte semble liée à plusieurs facteurs internes, mais aussi externes. La conjoncture économique et la concurrence en provenance de pays dont les coûts sont plus faibles sont une part de l'échec du développement du groupe Vivarte. Plus globalement, le marché du textile à bas prix est en berne depuis plusieurs années. La politique effrénée d’acquisitions au cours des années, à base d'enseignes disparates, s'est faite sans qu'aucune synergie ne soit engagée entre ces marques trop éloignées les unes des autres. De plus ces achat entrainent de l'endettement, transférant le pouvoir de décision des commerçant vers les financiers.


title: Vivarte

text: Concernant les facteurs internes, le groupe identifie trois principaux points d'amélioration : le développement de la vente en ligne, une stratégie d'image de marque vieillissante et le développement à l'international. Mais, avec le recul, le LBO de la décennie passée, basé sur un endettement important avec , est jugé totalement comme l'écrit le magazine économique "Challenges". Enfin, contrairement à Kiabi, H&M ou Zara, l'entreprise n'a pas su réagir à l'arrivée de Primark et sa politique de très bas prix, Marc Lelandais entrainant au contraire le groupe vers une coûteuse montée en gamme. Au-delà des multiples erreurs de stratégie vient s'ajouter une instabilité managériale, avec six dirigeants en quatre ans.


title: Vivarte

text: La volonté des fonds d'investissement (qui avaient effacé deux milliards d’euros de dette, mais qui en échange avaient pris le contrôle du groupe) de récupérer le maximum d'argent, vendant Vivarte « à la découpe », entité par entité, a également été critiquée, les salariés étant les victimes directes du plan de restructuration : en quelques années, quittent Vivarte toutes enseignes confondues. écrit "Challenges".


title: Vivarte

text: Prévu depuis un an déjà après des pertes de plusieurs millions d'euros, CVC (Compagnie Vosgienne de la Chaussure, Entreprise du patrimoine vivant) est cédée début à Hanse Industriekapital, avec environ 150 salariés. Après des mois de tentative de relance et cinq millions d'euros de pertes sur l'année 2018, Hanse Industriekapital se retire. Frôlant la liquidation pure et simple, CVC est mise en redressement judiciaire à peine deux ans après son rachat. Elle est de nouveau en vente, et l'offre de reprise conservera une trentaine d'employés.


title: Vivarte

text: Entre temps, à l'issue des diverses restructurations ou cessions, une stratégie commerciale se voit élaborée courant 2017 et mise en place peu à peu. Le Groupe Vivarte croît en dehors des frontières française, notamment en Suisse, avec l'ouverture de 17 nouveaux points de vente entre septembre et novembre 2017. En janvier 2018, Patrick Puy déclare « qu'il y aurait un vrai développement à l'international du groupe, qui sera fort en Italie et en Espagne ».


title: Vivarte

text: Annoncé en , le nouveau plan stratégique du groupe se poursuit, évoluant entre redressement, restructuration de la dette et relance, ouvrant ainsi Vivarte à de nouvelles perspectives de développement, numériques notamment. Le groupe compte alors environ collaborateurs et un chiffre global d'environ 1,8 milliard d'euros (10 % des chaussures vendues en France). Vivarte prévoit pour 2018 « un budget d'investissement de 80 millions d'euros » consacré au développement de la logistique, du commerce électronique et du réaménagement de ses point de vente dans le monde. Servant de « laboratoire » d'expérimentations pour Vivarte, Caroll, marque développant une marge conséquente, se voit modernisée ; elle doit rajeunir sa clientèle très majoritairement composée de cinquantenaires. Les ventes internet, représentant une faible part du chiffre d'affaires, doivent être développées, ainsi que divers services en magasins ou la rotation des nouveaux produits sur une période plus courte. Mais le virage du commerce en ligne, pour Caroll comme pour l'ensemble de Vivarte, est pris trop tard, avec des années de retard.


title: Vivarte

text: Le , la mise en vente d'André et de Naf Naf est annoncée pour environ 700 à 800 suppressions d'emplois. Malgré ces cessions, la dette du groupe dépasse encore le demi-milliard d'euros. En mai 2017, Vivarte annonce la vente de Pataugas et ses cinq magasins à Start'Hopps pour un montant non dévoilé. La marque de chaussure avait été achetée en 1987 mais mis en vente depuis 2016 avec sa cinquantaine d'employés.


title: Vivarte

text: Après plusieurs mois de négociations, en est confirmée la vente de Kookaï avec plus d'une centaine de magasins en France et à l'étranger. Un groupe australien, déjà distributeur de la marque dans ce pays en fait l'acquisition.


title: Vivarte

text: En , après une montée en gamme ratée les années passées, La Halle annonce un repositionnement de son offre, au travers de petits prix et de marques singulières pour séduire une clientèle plus familiale, et des tarifs en baisse pour concurrencer les marques de fast fashion Primark, Kiabi ou H&M. L'enseigne met également en œuvre un plan d'investissement de 100 millions d'euros sur trois ans pour rénover ses magasins, moderniser les systèmes logistiques et informatiques, avec pour objectif de développer le commerce en ligne. Au sein de ce plan de relance, le processus de fusion entre La Halle aux vêtement et La Halle aux chaussures a été enclenchée pour entrer en vigueur d'ici : « sans conséquence sur l'emploi », la fusion « permettra également de lutter efficacement face à la concurrence internationale ».


title: Vivarte

text: En janvier 2018, la reprise de la société André, en vente depuis un an, est annoncée pour avril. Boris Saragaglia le PDG de Spartoo s'est engagé : son entreprise conserverait la totalité des effectifs (700 personnes) et l'ensemble des magasins, sauf un à Paris. Vivarte a payé huit millions d'euros pour vendre l'enseigne de chaussures chroniquement déficitaire depuis des années. La même semaine, la vente de Naf Naf, marque cherchant également un acquéreur depuis un an, au groupe chinois est annoncée ainsi que la vente de Besson pour la fin de l'année.


title: Vivarte

text: Après une volonté de mise en vente datant de l'année 2016, à la fin du mois d'octobre 2018, le Groupe Vivarte entre en négociations pour la cession de Chevignon avec trois potentiels acquéreurs : le Groupe Royer par l'intermédiaire de la Société Civile Financière Royer, leader français du négoce de la chaussure, associé à Stéphane Collaert et Thierry Le Guénic, deux experts de la distribution et de la mode. Ces deniers ont annoncé qu'ils devraient reprendre l'enseigne à 100 %. La vente de Chevignon est annoncée finalement le .


title: Vivarte

text: Entre les volontés de vendre et les négociations en cours, il reste alors cinq marques au sein de Vivarte.


title: Vivarte

text: En , Patrick Puy, constatant que « la dégradation du marché de la chaussure a été plus forte qu’anticipé », annonce la mise en vente de Minelli, San Marina et CosmoParis.


title: Vivarte

text: Le , Patrick Puy annonce que sa mission de « restructuration » touche à sa fin. Il indique qu'un nouveau directeur général serait nommé au printemps 2019. Le profil recherché correspond à un expérimenté du monde de la distribution. Une perle rare difficile à trouver tant les perspectives du groupe ne sont pas des plus optimistes pour les années futures.


title: Vivarte

text: Début Patrick Puy révèle aux salariés que le groupe ne sera pas en mesure de rembourser ses dettes et que la direction passera donc aux mains des créanciers. Il ajoute que ce changement de direction n'aura pas d'impact social. Pourtant, en dépit du surendettement de l'entreprise et des licenciements économiques de salariés, des primes exceptionnelles ont été accordées au titre de 2017 et 2018 pour plusieurs hauts cadres. Les syndicats se déclarent scandalisés. San Marina est cédé fin 2019 à Thierry Le Guénic et Stéphane Collaert qui ont déjà acheté Chevignon peu avant et sont propriétaires de Maison Lejaby entre autres. Il ne reste alors que trois marques, Minelli, Caroll et La Halle.


title: Vivarte

text: Début 2020, un projet de réorganisation de La Halle est présenté aux syndicats : il prévoit la suppression de 101 postes au siège de l'entreprise et au dépôt d'Issoudun.


title: Vivarte

text: En , en pleine crise liée à l'épidémie de Covid-19, Vivarte indique qu'il va demander l'ouverture d'une procédure de sauvegarde pour La Halle. La direction dit espèrer sauver de à emplois alors que l'enseigne en compte . 150 à 200 magasins pourraient être cédés, selon les objectifs de Vivarte. La direction indique que toutes les offres de reprise pour sauver La Halle seront étudiées jusqu'au .


title: Vivarte

text: Début , la CFDT, premier syndicat au sein de La Halle, prévient d'un possible à venir chez Vivarte après la mise en liquidation de LHBO, une plate-forme asiatique qui fournit plus de la moitié de l'approvisionnement des 860 magasins La Halle en France. Entre autres, la séparation entre la logistique asiatique et la marque nationale rend la vente plus facile.


title: Vivarte

text: À la fin du même mois, la société demande son placement en redressement judiciaire. Sept offres de reprise ont été reçues, dont celle de Beaumanoir qui ne souhaite pas reprendre l'activité chaussures. Elle concerne 502 magasins sur 830. Sur les salariés, ne seront probablement pas repris. Vivarte annonce que les deux dernières enseignes Caroll et Minelli seront conservées ; pourtant la banque Rothschild se voit chargée de la vente.


title: Vivarte

text: En , La Halle, suite à la procédure de redressement judiciaire, est reprise par le Groupe Beaumanoir, associé au groupe Chaussea et à SuperChauss’34, qui reprennent respectivement 366, 128 et 14 magasins. Le redressement judiciaire inclus cependant suppressions de postes sur les que le groupe compte. Beaumanoir reprend également Caroll et ses 480 boutiques, cette même année.


title: Vivarte

text: En , Vivarte vend Minelli, sa dernière marque, à Stéphane Collaert et Laurent Portella qui ont déjà acheté Chevignon et San Marina. affirme Vivarte. Le groupe est liquidé en décembre de cette année avec ses 34 derniers employés. "Ouest-France" titre alors, en résumé : « Grandeur et décadence de Vivarte, l’ex-groupe André qui disparaît ».


title: ICN Business School

text: ICN Business School est une Grande École de commerce et de management triplement accréditée AACSB, EQUIS et AMBA. Associée à l’Université de Lorraine, ICN Business School délivre un diplôme visé par le ministère de l’Enseignement supérieur et de la recherche pour ses programmes : Bac+3 (grade de licence) pour le Bachelor en management et bac+5 (grade de Master) pour le Programme Grande Ecole. Créée en 1905 à Nancy, l'école dispose aujourd'hui de quatre campus : deux en France (Nancy et Paris La Défense) et un en Allemagne (Berlin). Elle possède également un site consacré à la formation continue en Chine (Shanghai). Association loi de 1901 à but non lucratif, ICN Bussiness School est labellisée EESPIG par l'État français.


title: ICN Business School

text: L'Institut commercial de Nancy est une école fondée en 1905 par l'université de Nancy et la Chambre de commerce et d'industrie de Meurthe-et-Moselle.Le campus Artem à Nancy s’étend sur 97 000 m² et est partagé avec Mines Nancy et l’École d’Arts et de Design de Nancy. De nombreux services sont à disposition des étudiants sur ce campus :ICN Business School a choisi d’installer son antenne parisienne au cœur du quartier de la Défense, avec pour voisins les sièges des plus grandes entreprises du CAC 40. Le campus ICN Paris La Défense est un lieu de formation, mais aussi :Le nouveau campus ICN Berlin est situé au cœur du "Mitte", en plein centre de la capitale allemande. Il est implanté à l’angle de la "Französische Straße" (rue Française) et de la "Friedrichstraße", au Quartier 207, pensé et réalisé en 1996 par l’architecte français Jean NOUVEL.


title: ICN Business School

text: Le quartier 207 est également célèbre, car il abrite les Galeries Lafayette et son temple de verre moderne, dont l’intérieur est axé autour d’un immense cône, hommage contemporain à la célèbre coupole du grand magasin parisien du boulevard Haussmann.


title: ICN Business School

text: Près de 500 m² permettent à l’école de disposer de trois salles de cours, une salle de réunion, une salle pour les enseignants ainsi qu’un grand hall de réception.


title: ICN Business School

text: Créée en 1999 par l'École nationale supérieure d'art de Nancy, ICN Business School et les Mines Nancy, l’Alliance Artem a pour objectif de favoriser le brassage des disciplines, la mixité des apprentissages, la créativité et l’innovation, pour former une nouvelle génération de décideurs et de créateurs.


title: ICN Business School

text: « En croisant les cultures, celle du scientifique ou de l'ingénieur de Mines Nancy, celle du manager d'ICN Business School, celle de l'artiste ou du designer de l'Ecole nationale supérieure d'art et de design de Nancy, l'Alliance Artem invite à sortir du cadre en proposant aux étudiants de plonger au cœur d'enjeux et de logiques a priori éloignés de leur domaine d'excellence ».


title: ICN Business School

text: Dans la continuité de sa mission et de sa stratégie, ICN Business School crée la Station A[rt, Technology & Management], un projet ambitieux qui allie un laboratoire d’expérimentation pour la pédagogie et la recherche académique transdisciplinaire et un espace innovant et technologique, le Moving lab, favorisant l’apprentissage expérientiel.L'école s'appuie sur un réseau de plus de 17 000 diplômés à travers le monde d'après l'annuaire de "ICN Alumni." Elle compte une vingtaine d'anciens élèves dans le Who's Who. Parmi les "alumni" de l'école, figurent notamment :


title: Kwik Fit

text: Kwik Fit est une entreprise écossaise, leader européen de l'entretien et réparation rapide automobile, dont le siège est situé à Broxburn, West Lothian en Écosse.


title: Kwik Fit

text: Kwik Fit appartient à Itoshu Corporation, et est présent : Chaque année, Kwik Fit accueille près de 8,5 millions d'automobilistes dans ses 2000 garages à travers l'Europe.


title: Kwik Fit

text: Kwik Fit était auparavant présent en France avec Speedy. Hitoshu Corporation souhaitant avant tout opérer des synergies entre les actifs britanniques de Kwik Fit et sa filiale distribution de pneus Stapleton's, le groupe japonais a revendu Speedy en à un collectif de cadres mené par le président de Speedy Jacques Le Foll, dans le cadre d'un « management buy out ».


title: Eden's Bowy

text: Eden's Bowy (ou Edens Bowy) est un manga et une série d'animé de 26 épisodes, au thème d'heroic-fantasy.


title: Eden's Bowy

text: Jorrne, un jeune garçon paysan, coule des jours heureux dans sa ferme avec son père. Parfois, il se souvient de sa mère qui parlait des Dieux qui dominaient les humains avec dureté, ce qui donnait lieu à la naissance de Chasseurs de Dieux pour protéger les peuples, jusqu'à ce qu'ils soit établis dans l'Éden.


title: Eden's Bowy

text: Au marché, Jorrne aperçoit une très jolie et mignonne petite fille aux oreilles pointues (ressemblant à un elfe). Il en tombe immédiatement amoureux mais n'arrive pas à la revoir. Un jour, un homme et une femme mystérieux arrivent dans sa ferme, assassinent son père et mettent le feu à l'habitation. Jorrne ne fait pas le poids face à ces deux mercenaires, mais il se fait sauver au dernier instant par la petite fille d'avant, qui se transforme en femme adulte pour les repousser. Elle laisse à Jorrne une grande épée.


title: Eden's Bowy

text: Jorrne est désormais seul, et se fait recueillir par un guerrier errant d'âge mur, qui connait son secret et l'emmène dans une quête.


title: Gélule

text: Une gélule, ou capsule à enveloppe dure, désigne une forme galénique de médicament, solide, que l'on avale par voie orale. Elle est constituée d'une enveloppe dure, creuse qui contient la substance active.


title: Gélule

text: La gélule est constituée de deux parties, la tête et le corps, cylindriques, ouvertes à une extrémité et dont le fond est hémisphérique, s'emboîtant l'une dans l'autre.


title: Gélule

text: L'enveloppe est le plus souvent faite d'un mélange de gélatine, issue des os de bœufs ou de la peau des porcs, voire de poissons et de glycérol, qui sert de plastifiant et en diminue la dureté. À la suite du problème de la maladie de la vache folle, de nouvelles matières pour l'enveloppe tels les composés de la cellulose sont apparues. Néanmoins le coût de celles-ci étant plus élevé et d'autre part, l'emploi de méthode de fabrication de la gélatine garantissant l'absence de risque d'encéphalite spongiforme bovine, font que les gélules à base de cellulose sont peu utilisées ; certains fabricants de médicament qui les avaient adoptés sont d'ailleurs revenus aux gélules classiques.


title: Gélule

text: L'enveloppe peut aussi contenir d'autres éléments tels colorants, traitements antibactériens, désagrégeants, lubrifiants, traitement de surface Enfin l'enveloppe peut être imprimée, en général du dosage du médicament.


title: Gélule

text: Le contenu ne doit pas provoquer de détérioration de l’enveloppe. Mais les sucs digestifs désagrègent l'enveloppe et provoquent la libération du contenu.


title: Gélule

text: Le contenu de la gélule est la partie active du médicament et peut être la substance active seule, une poudre contenant excipient(s) et substance active, ou encore des microgranules. Les microgranules ont souvent une fonction particulière : gastro-résistance, libération prolongée, etc.


title: Gélule

text: Le contenu est introduit dans l’une des 2 parties, puis la seconde est emboîtée sur la première. La fermeture peut être renforcée par des moyens appropriés : soudure


title: Gélule

text: Les gélules sont l'une des formes pharmaceutiques les plus faciles à réaliser, ce qui explique leur abondance.


title: Gélule

text: Aux États-Unis, la combinaison des couleurs et des inscriptions de la gélule permet de déterminer de quel médicament il s'agit.


title: Championnat de Polynésie française de football

text: Le championnat de Polynésie française de football a été créé en 1948. La première division est appelée "division fédérale".


title: Liste des dirigeants des organisations internationales

text: Cette page dresse la liste des dirigeants actuels des principales organisations internationales.


title: Harmoniser et promouvoir l'informatique médicale

text: HPRIM (sigle signifiant ) est une norme de transmission propriétaire des examens de biologie en France.


text: Initialement développée pour les laboratoires d'analyse médicale pour communiquer entre eux, cette norme a été ensuite utilisée pour transmettre les résultats aux médecins prescripteurs.


text: Les différents protocoles HPRIM existants sont au nombre de cinq : HPRIM Santé version 2.2, HPRIM Santé version 2.4, HPRIM Médecin version 3.0, HPRIM NET et HPRIM XML version 1.0,


text: L'utilisation de la codification d'analyses LOINC est recommandée pour Hprim santé et Hprim médecin.


text: La recommandation HPRIM santé 2.2 permet l’échange d’informations structurées entre professionnels de santé (laboratoires d’analyses médicales, services cliniques et hospitaliers, prescripteurs, établissements de transfusion, cabinets de radiologie et cabinet de médecins) Les données échangées peuvent être médicales (comptes-rendus de résultats) ou administratives et financières (éléments d’identité, de facturation ou de règlement). HPRIM s’appuie sur le standard américain ASTM pour la partie définition de la structure des messages (ASTM E12-38 - version 4.2 du 91). Les codifications pouvant être utilisées pour la dénomination des examens sont définies par la commission technique de HPRIM


text: La recommandation HPRIM 2.4 est une evolution du HPRIM 2.2, qui permet notamment le transfert de fichier image (PDF, JPG ...) au sein des échanges entre les établissements


text: Ce protocole est destiné à véhiculer des données médicales (résultats d’examens biologiques, comptes-rendus de radiologie ou courriers divers) entre professionnels de santé (laboratoires d’analyses biologiques, cabinets de radiologie, cabinets de médecins) par liaison télématique entre ordinateurs hétérogènes. Pour réduire le temps de communication et préserver la confidentialité, les données transmises sont compactées et cryptées (selon un mot de passe non communiqué dans la transmission ou sans mot de passe selon l'opérateur utilisé). Elles transitent par paquets selon le protocole HPRIM Net qui permet de sécuriser et fiabiliser les transmissions, ou historiquement par Kermit, progressivement abandonné pour son niveau de sécurité trop faible.


text: Cette recommandation HPRIM NET permet l’échange de fichiers « HPRIM Santé », « HPRIM Médecin » et « HPRIM XML » par l’utilisation d’une messagerie sécurisée. HPRIM NET c'est :


text: La recommandation HPRIM XML décrit un langage XML d’échange de messages entre acteurs de santé. Plus précisément, cette recommandation décrit le contenu et le format de ces messages XML.


text: XML ("") est un standard issu du croisement de la gestion documentaire et de l’internet. C’est un langage de description de documents, séparant contenu, structure et présentation.


text: HPRIM XML supporte les échanges à l’intérieur de chacune des organisations de santé suivantes :


L’Institut de relations internationales et stratégiques ou IRIS, association loi de 1901 créée en 1991 et reconnue d’utilité publique, est un laboratoire d'idées ("think tank") français travaillant sur les thématiques géopolitiques et stratégiques.


title: Institut de relations internationales et stratégiques

text: L'IRIS a créé en 2002 IRIS Sup', son école de géopolitique, dispensant des diplômes de niveau master.


text: Il est dirigé par Pascal Boniface. Son conseil d'administration est présidé par Alain Richard.


text: L'IRIS a été créé en 1991 par Pascal Boniface sous le statut association loi de 1901.


text: L'IRIS est un think tank français travaillant sur les thématiques géopolitiques et stratégiques. L'IRIS est organisé autour de 4 pôles d'activité : la recherche, la publication, la formation et l'organisation d'évènements. Il a été reconnu d'utilité publique en 2009.


text: L’origine de la création de l’IRIS relève de la volonté de satisfaire trois objectifs principaux : L'IRIS crée en 2002 IRIS-sup', son école de géopolitique, dispensant des diplômes de niveau bac + 4 et bac + 5. Sur les 53 think tanks français recensés en 2017, l’IRIS a obtenu un résultat global satisfaisant, se positionnant à la place du classement général et obtenant les 4 étoiles sur les 5 étoiles possibles. Sur le critère de gouvernance et sur celui concernant le volume de production, l’IRIS obtient la position. Sur le critère de la transparence, l’IRIS est à la place du classement.


text: Le conseil d'administration est présidé par Alain Richard, ancien ministre de la Défense.


text: Le conseil d'administration se compose également de :


text: En 2009, un dossier sur les principaux think tanks français indique que


text: L'IRIS publie chaque année ses comptes, consultables au sein de ses rapports d'activités mis en ligne sur son site internet, et publiés au Journal officiel.


text: D'après le rapport d'activités de l'année 2018, 28 % du chiffre d'affaires proviennent du secteur public (25 % administration française, 3 % organisations internationales) et 72 % du secteur privé. On note dans le financement de l’association un recours peu important au mécénat.


text: Le "Global Go-To Think Tanks 2015", de l’université de Pennsylvanie, dirigé par le Professeur James McGann, classe l'IRIS parmi les think tanks internationaux majeurs pour l'année 2016. L'IRIS est notamment placé au rang pour la catégorie et au rang mondial pour la catégorie .


text: L’Institut "Think" a publié, en , la édition du "Baromètre d’Image des Think Tanks", une étude statistique menée auprès de dont dirigeants d'entreprises et de la fonction publique, interrogés en ligne du 16 au , selon la méthode des quotas. Parmi les 25 think tanks testés, l’IRIS se positionne à la quatrième place en termes de notoriété, et à la troisième position pour la dimension « bonne image ». L’IRIS est également classé troisième au sein de l’indicateur global de réputation (constitué des 5 dimensions de notoriété et d’image).


text: L'Institut de recherche stratégique de l'École militaire, sous la signature de Paul Charon et de son directeur Jean-Baptiste Jeangène Vilmer, désigne l'IRIS comme faisant partie de la stratégie d'influence de la Chine en France, dans un rapport de 646 pages publié en 2021. Pascal Boniface se défend des accusations de complaisance vis-à-vis de la Chine et affirme être sensible au sort des Ouïghours et de Hong Kong.


text: Le , un responsable de l'institut est condamné à d'amende avec sursis pour avoir refusé, en 2014, de louer une salle à l'association Civitas qui comptait organiser un colloque dans les locaux de l'Iris ; le tribunal ayant retenu, selon "Le Figaro", le motif de discrimination .


text: En 2002, l'IRIS crée "IRIS Sup", un établissement privé d'enseignement supérieur technique, enregistré auprès du rectorat de Paris, qui a pour vocation de former les étudiants à différents métiers dans un contexte international. L'école dispense des diplômes, reconnus par l'État, de niveau bac + 4 et bac + 5.


text: Un annuaire des chercheurs de l'IRIS est disponible en ligne.


text: Liste non exhaustive (juin 2021) :


text: L'IRIS publie des revues et des ouvrages en relations internationales :


title: Zachas

text: Zachas, aussi appelé Tzachas en grec byzantin , Çaka Bey en turc (lire «"Tchaka Bey"» ) ou Émir Tchaka de Smyrne, est un émir turc seldjoukide qui a régné sur un État indépendant basé à Izmir. Il est mort en 1093.


title: Zachas

text: Emprisonné par les Byzantins alors qu’il effectue une expédition en Asie Mineure, Zachas apprend le grec en quelques mois. Devenu habitué du palais impérial, il est gratifié d’un titre de noblesse (protonobélissime). Pour s’emparer de l’Empire, il s’installe à Smyrne avec l’aide d’un armateur grec et constitue une flotte de guerre d’une centaine de bâtiments. Il occupe d’abord de nombreuses îles (dont Rhodes, Chios et Samos) et étend son autorité sur la côte égéenne. Il se proclame basileus et lance sa flotte à l’assaut de Constantinople à partir de 1090. Alexis Comnène doit déployer d’énormes forces pour repousser ses attaques et détruire une partie de ses vaisseaux.


title: Zachas

text: À la fin de l’année 1092, Zachas offre la main de sa fille au sultan de Rum Kılıç Arslan, fils de Süleyman Shah, jusque-là emprisonné par Malik Shah, pour s’en faire un allié contre Byzance. L’année suivante, sur une suggestion d'Alexis Comnène, Kılıç Arslan invite son beau-père à un banquet à Abydos et le poignarde, semble-t-il de sa propre main. Le fils de Zachas lui succède. Il perd ses possessions au profit des croisés après la bataille de Dorylée en 1097.


title: Static Choc

text: Static Choc ("Static Shock") est une série télévisée d'animation américaine en de , créée par Dwayne McDuffie et diffusée entre le et le dans le bloc de programmation Kids' WB.


title: Static Choc

text: En France, la série a été diffusée à partir du sur France 3.


title: Static Choc

text: Cette série met en scène les aventures de Virgil, un jeune garçon afro-américain, qui se retrouve impliqué dans une guerre de gangs. Ces jeunes cassent des barils contenant un produit chimique et le gaz s'en échappant provoque des mutations sur toutes les personnes aux environs, leur donnant des super-pouvoirs. Virgil gagne des pouvoirs électromagnétiques et devient ainsi le défenseur de la veuve et l'orphelin contre les mutants. Dans sa tâche, il est aidé de son fidèle ami Richie, accro à la technologie.


title: Comté de Roscommon

text: Le Comté de Roscommon (en irlandais "Contae Ros Comáin") est une circonscription administrative de la République d'Irlande située dans la province du Connacht. Sa superficie est de pour habitants (2016). La capitale de comté est Roscommon.


title: Comté de Roscommon

text: Athlone sur la rivière Shannon est considérée comme la ville la plus au centre de l'Irlande. Elle a la particularité de se trouver à cheval sur la Shannon et donc à la fois dans les comtés de Roscommon et de Westmeath.


title: Comté de Roscommon

text: Le comté de Roscommon possède beaucoup de sites historiques et mythologiques de l'Irlande médiévale et légendaire. Ainsi, le village de Tulsk se trouve à côté du site mythologique de Crúachan, résidence des souverains du Connaught, la reine Medb et son époux le roi Ailill Mac Máta.


title: Comté de Roscommon

text: Les cinq baronnies royales ("King's five cantreds") sont les autour de la ville d'Athlone que le roi d'Angleterre se réserva lorsque fut instituée la seigneurie de Connaught. Quatre d'entre elles se trouvaient dans l'actuel comté de Roscommon et formaient le peu de territoire resté aux mains des rois irlandais du Connacht après l'accession au trône de Felim mac Cathal en 1230. Ces rois irlandais étaient devenus vassaux de la seigneurie d'Irlande avant 1210 lorsque Cathal Crobderg prêta allégeance au roi Jean sans Terre et perdirent une grande partie de leur territoire du Connacht pendant le court règne d'Áed mac Cathail, fils de Cathal Crobderg.


title: Comté de Roscommon

text: Ces cinq baronnies étaient les suivantes:La baronnie d'O'Many fut soustraite en 1256 pour être donnée au normand Richard de la Roche, ce qui eut pour conséquence de réduire encore et de presque la moitié le territoire des rois irlandais du Connacht.


title: Bastion

text: Le bastion est un ouvrage en fortification bastionnée qui fait partie de l’enceinte du corps d’une place ou des remparts d'une ville, présentant en saillie deux faces et deux flancs. Il est relié à l’enceinte par ces derniers. Il remplace, dans les fortifications classiques, la tour pour fournir les feux de flanquement sur la courtine et défendre les angles du corps de place. Il est constitué par un talus de terre appuyé sur le mur intérieur du fossé, l'escarpe. Le talus constitue une plate-forme, la banquette, où est disposé le plus gros de l'artillerie de la place forte.


title: Bastion

text: L'apparition et la démocratisation de l'artillerie au rendent caduque la fortification médiévale et pousse à une évolution par l'apparition d'ouvrages dits de transition entre l'époque médiévale et la fortification bastionnée comme les boulevards et tours d'artillerie.


title: Bastion

text: Son invention au début du est une réponse au développement de l'artillerie (perfectionnement du canon coulé d'une pièce en fonte puis en bronze, suspendu à l'affût par deux tourillons, mise au point du mortier, du boulet métallique…) et de l'emploi des mines. On attribue les premiers essais de construction de fortifications bastionnée à Francesco di Giorgio Martini.


title: Bastion

text: Les premières applications en France peuvent se voir à Navarrenx, alors en Navarre, à Saint-Paul-de-Vence et à Montreuil-sur-Mer dont les remparts ont été construits, le premier, à partir de 1540 sur les plans de Fabricio Siciliano et le second, en 1544, sur ceux de Jean de Renaud de Saint-Rémy. En 1585, l'ingénieur italien Aurelio Pasini fit ériger des fortifications à Vitry-le-François.


title: Bastion

text: Sa forme est pentagonale, avec deux faces vers l'ennemi, deux flancs fournissant les feux de flanquement sur la courtine (canons que l'assiégé charge à mitraille, ferraille et clous pour abattre les assiégeants parvenus au pied du bastion sans abîmer ses propres remparts) et la gorge vers le corps de place. Les flancs étaient de deux types, droits ou courbes avec des orillons. Le bastion pouvait être plein et coiffé d'un cavalier, une plateforme surélevée, elle aussi pentagonale, où se positionnait l'artillerie à longue portée. Les bastions alternaient avec des ouvrages avancés, les demi-lunes et tenailles qui croisaient leur feux avec ceux des bastions, dessinant un plan général en étoile. Les angles des bastions étaient souvent équipés d'une échauguette pour les sentinelles du fort.


title: Bastion

text: À son origine, le bastion était lié au corps de la fortification principale et la chute de l'un d'entre eux signifiait le plus souvent la chute du fort. Vauban innova en le transformant en ouvrage détaché, qu'il nomma « contre-garde ». La tour bastionnée qui le remplaçait sur le corps de place permettait alors de tirer avec de l'artillerie, sur l'arrière du bastion, après sa capture, ce qui rendait la tâche de l'assaillant encore plus compliquée.


La Coupe de Polynésie française de football ("Coupe Tahiti Nui") a été créée en 1938. Elle se dispute chaque année entre les clubs de Polynésie française, à travers plusieurs tours à élimination directe. Avec dix-huit trophées, l'AS Central Sport est de loin le club le plus titré dans la compétition.


title: Coupe de Polynésie française de football

text: La Coupe débute à l'issue de la phase régulière du championnat national. Les quatre clubs engagés en poule de promotion-relégation entrent en lice en compagnie des deux finalistes de la Coupe de Moorea, des équipes de Division 2 et des meilleures équipes des autres archipels polynésiens (Îles Marquises, Îles Sous-le-Vent...). Seules deux équipes se qualifient pour la phase finale de la Coupe, qui démarre avec les quarts de finale. Les six équipes devant jouer la poule pour le titre en championnat débutent alors la compétition.


text: Le vainqueur de la Coupe de Polynésie française obtient le droit de participer à la Coupe de France. Il entre en lice au , en même temps que les clubs de Ligue 2 ainsi que les autres représentants des territoires d'outre-mer.


text: Comme en championnat, il peut arriver qu'une sélection polynésienne de jeunes (moins de 20 ans ou moins de 17 ans) dispute également la Coupe, avec parfois de bons résultats comme la finale atteinte par les moins de 20 ans en 2009.


title: Caponnière

text: La caponnière ou moineau, à son origine, est un élément de la fortification dont le rôle est de battre le fossé par flanquement.


title: Caponnière

text: Il est probable que le mot vienne de « capon », lui-même dérivé du bas latin "" (tête), à l'instar des mots « chapeau », « chef », « capeline », « capitale », etc. Probablement parce que les caponnières étaient implantées dans les fossés des forteresses, donc à l'extérieur de l'enceinte, comme des « têtes » tournées résolument vers l'assaillant. Signalons que dans le langage des et , faire face à quelqu'un se disait « tourner visage » ou « tourner tête à quelqu'un » (voir les "Commentaires" de Blaise de Monluc). Caponnière est un terme du glossaire de la fortification dont la signification a évolué au cours des siècles pour désigner des ouvrages d'architecture défensive différents souvent par leur conception technique et par l'usage auquel ils étaient destinés. C'est ainsi qu'on distingue, du jusqu'à l'époque contemporaine, trois ouvrages défensifs différents qui furent appelés « caponnières » :


title: Caponnière

text: Certains bunkers allemands de la seconde guerre mondiale comportaient une casemate de défense de l'entrée baptisée caponnière.


title: Caponnière

text: À la fin de la période médiévale, la caponnière, d'abord connue sous le nom de moineau est un petit ouvrage bas et vouté, installé en fond de fossé , d'où les défenseurs peuvent tirer en flanquement, de part et d'autre de la courtine. Cette première génération de caponnière présente l'avantage d’être à l’abri des coups directs de l’artillerie de siège et des assaillants.


title: Caponnière

text: Le mot renvoie probablement à l'isolement des soldats qui l'occupaient. On retrouve cette même hypothèse d'étymologie pour les moines, vivant en retrait dans un monastère, et dont la couleur de l'habit peut rappeler celle des plumes du moineau. Cette hypothèse est à rapprocher le l’hypothèse d'étymologie des corbeaux, autre volatile, désignant un ouvrage perché.


title: Caponnière

text: Casemates adossées à l'escarpe, établies au pied des courtines ou sous les arches des ponts dormants, les moineaux étaient destinés à permettre aux défenseurs de battre le fond des fossés par des tirs rasants. Les embrasures de tir qui y étaient aménagées pouvaient être des canonnières ou des arbalétrières.


title: Caponnière

text: Les exemples de moineaux médiévaux subsistant en France sont rares : Hors de France :


title: Caponnière

text: À partir du , l'amélioration de l'armement et les progrès de l'architecture militaire mènent à la fortification bastionnée. Le moineau disparaît alors au profit de la caponnière, un chemin protégé battant les fossés. Puis, son principe est repris au milieu du avec la caponnière de la fortification polygonale, une casemate modernisé pour tenir compte des progrès de l'artillerie.


title: Caponnière

text: La caponnière est un chemin protégé balayant le fond du fossé. Le rôle défensif est donc sensiblement le même, mais l’élément défensif n'étant plus une casemate, cette caponnière doit être bien distinguée de ses homonymes qui précèdent et suivent.


title: Caponnière

text: Une caponnière, est en fortification bastionnée un passage situé en fond de fossé flanqué par un mur ou un parapet en terre qui permet aux défenseurs de se déplacer de la porte ou de la poterne vers un ouvrage extérieur en étant protégés du feu ennemi tout en permettant de défendre le fond du fossé. Généralement positionné au milieu du fossé, le passage dispose d'un mur ou parapet de chaque côté d'où l'appellation de double caponnière.


title: Caponnière

text: Par extension, le terme caponnière fut attribué à tout passage protégé assurant une liaison entre deux ouvrages, qu'il soit ou non couvert et situé ou non à fond de fossé. On peut ainsi voir des caponnières de liaison :entre l'enceinte urbaine et le fort de France à Colmars, entre la citadelle et la tour du sel à Calvi, entre les forts des Trois-Têtes et du Randouilet à Briançon


title: Caponnière

text: Au milieu du , les bastions sont devenus trop vulnérables face aux progrès de l'artillerie : ils sont remplacés pour la défense des fossés par des caponnières tirant uniquement en flanquement le long des fossés. Ces ouvrages, adossés au mur d'escarpe, sont assez bas pour être défilés aux coups directs de l'assaillant ; ils sont implantés aux angles du fort pour prendre en enfilade tout une face du fossé (caponnière simple, ou « aileron ») ou deux faces (caponnière double) ), avec quelques cas pour trois (triple). Des créneaux de tirs permettent de tirer au fusil et/ou avec de petites pièces d'artillerie sous casemate. Dans le fossé, la caponnière est entourée d'une cunette (un petit fossé, ancêtre du fossé diamant) sèche ou rempli d'eau, défendue par des « créneaux de pied » (une sorte de mâchicoulis).


title: Caponnière

text: À la fin du , les nouveaux obus et explosifs sont capables de défoncer les caponnières (lors de la crise de l'obus-torpille). Une solution est de remplacer les caponnières en maçonnerie par des coffres de contrescarpe en béton.


title: Banania

text: Banania est une marque française de boisson et de produits chocolatés. La marque a été lancée en 1914 par Pierre-François Lardet et appartient à la société Nutrimaine du groupe agroalimentaire Nutrial également propriétaire de Yabon et Benco. La production de Banania a été délocalisée en Allemagne en 2019.


title: Banania

text: Pierre-François Lardet, journaliste et fondateur de l'entreprise, aurait découvert en 1909, au cours d'un voyage dans un village indien au bord du lac Managua au cœur de la forêt du Nicaragua, une boisson préparée par les femmes amérindiennes à base de farine de banane, de cacao, de céréales pilées et de sucre. Trois ans plus tard Pierre Lardet met au point la recette de cette boisson avec l'aide d'un ami pharmacien. Banania n'est alors qu'un des noms envisagés, avec Bananose, Bana-Cacao, Banarica, Bacao ou Bananette. Cette version de l'histoire est contestée.


title: Banania

text: La marque Banania, dont le nom est choisi par sa femme Blanche Lardet, est lancée le 31 août 1914. Dès le départ, l'entreprise, qui possède alors son siège à Paris, au 48 rue de la Victoire, met en avant les côtés énergisant et reconstituant du produit. La première publicité, parue en 1914 dans le journal "Excelsior", titre ainsi . La production débute cette année-là au 4 rue Lambrechts à Courbevoie (cette usine sera détruite en 1975 après son déménagement à Maisons-Laffitte, rue des Cotes). Pierre Lardet est aidé financièrement par la famille Disle dont plusieurs membres furent directeur général de l'usine de Courbevoie.


title: Banania

text: L’association des deux produits exotiques, le chocolat et la banane, introduite en Europe depuis au moins deux décennies, ancre Banania dans l’univers colonial. Cependant, la tradition des poudres et préparations alimentaires destinées au repas du petit-déjeuner des jeunes gens remonte au moins aux années 1830 quand se met en place une nouvelle économie hygiéniste au sein des sociétés industrielles urbaines à la rencontre des produits coloniaux issus notamment des cultures subsahariennes. Un produit comme le « Racahout des Arabes » inclut dès cette époque le cacao, des féculents et des céréales dans leurs recettes appelées « alimentanaleptiques ». De nos jours, la « bsissa », mélange de céréales et de graines aromatiques pulvérisé et additionné de miel, est toujours consommé au Maghreb.


title: Banania

text: Par ailleurs, en 1908, Georges Roure commercialise les premières boissons à base de farine de banane et de cacao sous le nom de « La Banana » et « Banacacao ».


title: Banania

text: Le premier symbole de la marque est une femme antillaise dessinée par H. Tishon, puis c’est un poilu imaginé par Maurice Leloir qui devient la signature du produit. Le tirailleur sénégalais est adopté fin 1915, dans le contexte de la Première Guerre mondiale. C'est le dessinateur Giacomo de Andreis qui dessine alors ce personnage qui deviendra l'emblème de la marque. Son créateur lui adjoint l'expression « Y a bon » en 1917, surnom attribué aux tirailleurs sénégalais lors de la campagne du Maroc en 1908, et que la presse française avait depuis popularisé.


title: Banania

text: Dans le contexte du conflit mondial et de la vie quotidienne sur le front, problématique qui mobilise l'ensemble des ressources du pays, Lardet propose que Banania soit Il envoie également 14 wagons de Banania aux soldats du front dans le but, dit-il, « de leur redonner courage ». Durant le conflit, Lardet rencontre Louis Guattari sur le front : ce dernier s'en ira plus tard fonder la marque de chocolat Monbana.


title: Banania

text: Lardet et son produit Banania ne furent pas les seuls à communiquer dans le cadre de cet élan de solidarité nationale : on peut citer la marque Ricqlès, entre autres.


title: Banania

text: En 1921, Pierre Lardet s'associe avec l'hôtelier Albert Viallat : ils donnent ensemble un nouvel élan à la marque en développant fortement la publicité. Banania est partenaire des Jeux Olympiques parisien de 1924. Viallat, à l'occasion d'une augmentation de capital cette année-là, devient président du conseil d'administration et Pierre Lardet, devenu minoritaire dans le capital, est mis à l'écart. En 1927, Lardet fait appel à son neveu Albert Lespinasse, ancien directeur d’un palace à Monaco, lequel deviendra PDG de Banania de 1953 à 1972. En 1931, Banania possède un stand dans l'Exposition coloniale internationale. Les dessinateurs Sepo ou Vica travaillent ainsi pour Banania dans les années 1930. En 1938, de Banania sont vendues en France. Au cours de la Seconde Guerre mondiale, la marque détient 80 % du marché des poudres chocolatés.


title: Banania

text: La Seconde Guerre mondiale ne freine pas le développement de la marque et, malgré la fermeture de l'usine de Courbevoie en juin 1940, la production reprend en zone libre, à Clermont-Ferrand. À la fin des années 1940, Georges Élisabeth dessine de nouvelles affiches (qui ne dessine plus que le visage, la cuillère et le slogan). Dans les années 1950, c'est Hervé Morvan qui collabore aux campagnes publicitaires de la marque. Jacques Bazaine prend sa suite. Dans les années 1950, l'entreprise vend de Banania par an.


title: Banania

text: En 1968, pour les chocolats en poudre en France, la part de marché de Banania s'élève à 30 % avec un volume de vente s'élevant à tonnes, la marque étant concurrencée par Poulain et Nesquik. Dans les années 1970, les usines produisent plus de d' et de de Banania en carton. Benco voit alors le jour en 1966, créé par Banania. En 1967, Banania est vendu au groupe pharmaceutique Midy. Le slogan et le logo historique sont abandonnés à cette occasion. Un modèle plus stylisé dit remplace alors le précédent. L'entreprise sponsorise alors de 1984 à 1986 le maillot jaune du Tour de France. Elle fait une nouvelle apparition remarquée sur le Tour en 2003.


title: Banania

text: Clin-Midy vend la marque à Bestfoods en 1988, puis elle passe dans les mains d'Unilever lors du rachat de Bestfoods en 2000. Mais n'ayant jamais fait partie des priorités de ces groupes internationalisés car trop centrée sur le marché français, le leader du chocolat instantané des années 1970 voit peu à peu ses ventes fondre, pour ne plus représenter en 2004 que 8 % de parts de marché, loin derrière ses concurrents Nesquik et Poulain.


title: Banania

text: Depuis 2003, la marque est la propriété de la holding française Nutrial. Celle-ci a racheté Banania en même temps que les marques Benco et Yabon à Unilever. Pierre-Hervé Gautier, président de Nutrial, avait alors pour ambition de capitaliser sur la notoriété et le capital sympathie d'une des marques les plus connues en France. L'opération reçoit le soutien financier de Cdc Ixis Services et Electropar.


title: Banania

text: Malgré quelques débuts difficiles liés au « packaging », renvoyant à un contexte colonialiste français, à la représentation des Noirs, au passé militaire, et qui entraîna un procès, Banania renaît grâce à une part de marché de 15 % en 2006. Depuis la cession en 2005 de la marque de crèmes dessert Yabon et de son usine de Verneuil-sur-Avre, toute la production se concentre sur l'unique site de Faverolles. Les objets publicitaires Banania, très nombreux, sont des objets de collection courants. Thermomètres, boîtes métalliques, affiches, présentoirs, porte-clefs ou puzzles par exemple.


title: Banania

text: En janvier 2017, la direction du groupe est confiée à Catherine Hostein.


title: Banania

text: Rentrée 2017 : Lancement de capsules de Banania, compatibles avec le système multi boissons Dolce Gusto (propriété de Nestlé).


title: Banania

text: Fin novembre 2018 est présenté un plan de réorganisation industrielle pour faire face au déclin progressif des ventes de chocolat en poudre et la fermeture de l'usine de Faverolles a été évoquée.


title: Banania

text: Le 12 mars 2019, après un premier rejet fin février, le plan social est validé pour la dernière usine produisant du Banania en France, située à Faverolles dans la Somme. La fermeture du site qui emploie 40 salariés est prévue pour la fin du mois de mai.


title: Banania

text: Le slogan historique de la marque était jusqu'en 1977 prononcé par un tirailleur sénégalais. Selon la légende, ce slogan proviendrait d'un tirailleur sénégalais blessé au front et embauché dans l'usine de Courbevoie. Goûtant le produit il aurait déclaré en « moi y'a dit » : . Depuis les années 1970, le slogan a été critiqué de plus en plus comme porteur des stéréotypes racistes qui ont nourri la caricature du Noir de l'époque (sourire niais, ami des enfants donc grand enfant et incapable de s'exprimer correctement dans une langue française qu'il se doit de manier) et symbole potentiel du colonialisme (tout comme sa mascotte « L'ami Y'a bon »). Nutrial utilise à nouveau ce slogan, ce qui lui a été reproché par des associations comme le Collectif des Antillais, Guyanais et Réunionnais. En 2006, un accord a été trouvé et le slogan a été à nouveau retiré des produits dérivés de la marque. Le Mouvement contre le racisme et pour l'amitié entre les peuples (MRAP) a obtenu le 19 mai 2011 devant la cour d'appel de Versailles que Nutrimaine, société titulaire de la marque Banania, fasse cesser la vente de produits portant le slogan « Y'a bon ». Dans son arrêt, la cour a considéré que la société Nutrimaine devra faire disparaître « sous quelque forme et quel que soit le moyen, la fabrication et la commercialisation de toute illustration sur laquelle apparaîtrait » la fameuse phrase. Elle a prononcé une astreinte de par jour par infraction constatée.


Créée en 1971 à Genève (Suisse), la Fédération des écoles genevoises de musique réunit :Ces trois écoles sont mandatées par l'État genevois pour assurer la formation musicale de base dans le canton de Genève.


title: Fédération des écoles genevoises de musique

text: Un conseil mixte a pour tâche de coordonner leurs activités communes (plans d'études, cours, ateliers, filière préprofessionnelle, formation continue, etc.).


text: Depuis , la loi sur l'instruction publique genevoise a été modifiée. Son nouvel art.16 a permis de créer la Confédération des écoles genevoises de musique qui regroupe huit écoles dont les trois anciennement membres de la Fédération. Celle-ci n'existe plus.


title: Demi-lune (fortification)

text: Une demi-lune, ravelin ou boulevard, est en fortification bastionnée un ouvrage extérieur en forme de "V" destiné à couvrir la courtine et les bastions. Elle est généralement placée entre la tenaille et le glacis et peut être renforcée par l'adjonction d'un réduit.


title: Cachet (pharmacie galénique)

text: Un cachet est une forme médicamenteuse solide, à avaler, constituée d’une enveloppe dure contenant une dose d’un ou plusieurs principes actifs.


title: Cachet (pharmacie galénique)

text: Le cachet est une forme un peu obsolète, remplacé par d'autres formes de capsules telles les gélules. La mise au point des cachets médicamenteux (1872) est due au pharmacien d'officine français Stanislas Limousin (1831-1887).


title: Cachet (pharmacie galénique)

text: Dans le langage courant (et, par exemple, dans l'expression « cachet d'aspirine »), le mot cachet est souvent utilisé pour désigner le comprimé, la dragée, autres formes médicamenteuses plus couramment utilisées de nos jours, (pâtes à sucer, sirops, gouttes, ampoules, etc.).


title: Cachet (pharmacie galénique)

text: L’enveloppe est composée de deux demi-cylindres de forme aplatie, ou cupules, constitués de pain azyme généralement obtenu à partir de farine de riz.


title: Cachet (pharmacie galénique)

text: Les capsules de pain azyme peuvent s’emboîter l’une dans l’autre ou se coller l’une à l’autre, déterminant un volume intérieur rempli par les principe(s) actif(s) et les excipients.


title: Cachet (pharmacie galénique)

text: Si elle a l'avantage d'être une forme unitaire, donc d'apporter une dose déterminée de médicament lors de la prise, la précision de la dose à administrer laisse souvent à désirer.  Pour de nombreux patients en raison de sa taille c'est une forme difficile à avaler, notamment dans les cas des cachets par collage dont la bordure plate augmente le diamètre.


title: Cachet (pharmacie galénique)

text: Bien que des machines de remplissages automatiques aient été réalisées, celles-ci avaient des cadences de production limitées, inférieures à celles des remplisseuses pour gélules et surtout des presses à comprimer rotatives.


title: Cachet (pharmacie galénique)

text: La forme cachet est aujourd'hui pratiquement disparue depuis les années 80. Même pour la préparation en pharmacie d'officine, elle est avantageusement remplacée par la forme gélule dont le remplissage est aisé avec un gélulier semi-automatique.


title: Cachet (pharmacie galénique)

text: Avant administration, le cachet est trempé dans l’eau pendant quelques secondes, puis placé sur la langue et avalé avec une gorgée d’eau.


title: La Damnation éternelle des païens

text: La Damnation éternelle des païens est une œuvre de Montesquieu qu'il publie en 1711 dans laquelle il montre que les philosophes de l'Antiquité n'ont pas mérité l'enfer.


title: Fédération internationale des enseignants de rythmique

text: La Fédération Internationale des Enseignants de Rythmique (F.I.E.R.) est la seule association qui représente et soutient l'enseignement de la rythmique au niveau international.


text: L'éducation rythmique, une forme d'éducation musicale par le mouvement basée sur la méthode Jaques-Dalcroze, doit son développement et sa diffusion à plusieurs générations de rythmiciens.


text: La fédération travaille en collaboration avec l'Institut Jaques-Dalcroze à Genève, et avec des organisations internationales à buts culturels et éducatifs.


text: Parmi ses activités:


text: On peut notamment trouver auprès de la F.I.E.R. la liste annuelle des cours et congrès dans le monde entier, une bibliographie, la liste des écoles professionnelles de rythmique dans le monde.


text: La Fédération édite également des brochures (p. ex. -"Histoires d'autrefois et d'aujourd'hui", - "Hellerau-Symposion", - "Sur le développement de la rythmique dans différents pays").


title: Alexandru Dragomir

text: Alexandru Dragomir ( à Zalău - à Bucarest) fut un philosophe roumain. Il a écrit son doctorat sous la direction de Heidegger dans les années 1940.


title: Alexandru Dragomir

text: Philosophe brillant, il n’a jamais voulu publier aucune page. Il disait toujours que publier ne l’intéressait point, que l'essentiel était de comprendre. Il a refusé ainsi constamment d’entrer dans toute entreprise culturelle. On ne savait pas même s’il écrivait ou pas. Walter Biemel raconte que Heidegger appréciait beaucoup l’intelligence éclatante de Dragomir. Ce dernier participait aux séminaires restreints de Heidegger et on disait que, lorsque la discussion tombait en panne, Heidegger se tournait vers lui en disant : « Eh, que pensent les Latins ? ». Dragomir était ami intime de Biemel, avec lequel il a traduit en roumain « Qu’est-ce que la métaphysique ? » (en 1942). À la fin de 1943, Dragomir est obligé de quitter Fribourg et les séminaires de Heidegger et de rentrer en Roumanie pour la mobilisation dans le service militaire. C’était la guerre. Même l’insistance de Heidegger pour demander la prolongation de son séjour à Fribourg ne peut empêcher son départ pour le front.


title: Alexandru Dragomir

text: En 1945, la fin de la guerre coïncide avec l’occupation russe et l’instauration du régime communiste en Roumanie : Dragomir se voit dans l’impossibilité de continuer sa thèse avec Heidegger. Il comprend que ses liens avec l’Allemagne peuvent être des raisons pour sa persécution politique et que son intérêt pour la philosophie risque d'entraîner sa condamnation. Il comprend aussi que sa vie dépend de son talent à dissimuler ses préoccupations philosophiques et d’effacer ses liens avec l’Allemagne. Effaçant d’une manière continue les traces de son passé, Dragomir fait tous les métiers possibles : soudeur, vendeur, fonctionnaire ou comptable, changeant toujours de travail, étant régulièrement congédié à cause de son « dossier » politiquement inconvenable. Finalement, il est économiste au Ministère du Bois jusqu’à sa retraite en 1976.


title: Alexandru Dragomir

text: Après 1985, il accepte de faire un compromis quant à son silence sur son activité philosophique : il décide de tenir plusieurs séminaires privés avec les disciples de Noïca : Gabriel Liiceanu, Andrei Pleșu, Sorin Vieru.


title: Alexandru Dragomir

text: Après sa mort en 2002, on retrouve chez lui une centaine de cahiers abondant de notes et commentaires sur des textes philosophiques classiques, ainsi que plusieurs essais d’investigation et d’analyse phénoménologique pourvues de descriptions philosophiques subtiles et percutantes. La plupart de ces textes sont des microanalyses phénoménologiques de divers aspects concrets de la vie. Ainsi, on découvre au cours de ces pages des textes au sujet du miroir, de l’oubli, de l’erreur, de l’usure, du réveil le matin, de ce qu’on nomme laid et dégoûtant, de l’attention, du fait de se tromper de soi-même, de l’écrit et l’oralité, du fait de discerner et distinguer, de l’unicité, et ainsi de suite. Il s’agit des sujets disparates et hétérogènes, comme si Dragomir faisait glisser sa loupe phénoménologique sur la diversité du monde et choisissait d’analyser, pour son propre désir de comprendre, sans autre finalité, tel ou tel fait, tel ou tel aspect de la réalité.


title: Alexandru Dragomir

text: Toutefois, un sujet apparait constant : il s’agit des plusieurs cahiers, intitulés "Chronos", dans lesquels Dragomir développe thématiquement et systématiquement le problème du temps, et cela pendant plusieurs décennies : le premier cahier date de 1948, contenant beaucoup de notes écrites directement en allemand, tandis que les dernières datent des années 1980-1990. Ce volume sur le temps, édité en 2010 aux éditions Vrin, pourrait être l’œuvre la plus importante de Dragomir. Consécutivement à cette découverte, un travail de récension de l'œuvre a été réalisé et à ce jour, les Éditions Humanitas ont publié deux ouvrages : "Crasses banalités métaphysiques" et "Les cinq départs du présent", parmi les 6 ou 7 volumes prévus. De plus, pour permettre la réception de ce penseur à l’étranger, un numéro de la revue Studia Phænomenologica lui a été récemment consacré, contenant des textes de lui traduits en français, en anglais et en allemand, aussi bien que des textes sur sa personnalité écrits par ceux qui l’ont connu et qui peuvent témoigner de sa vie et de sa manière de philosopher. Il faut par ailleurs mentionner d’autres traductions parues dans la Revue Française de Phénoménologie « Alter ».


title: Ine (roi du Wessex)

text: Ine est roi du Wessex de 688 ou 689 à 726.


title: Ine (roi du Wessex)

text: Il se révèle incapable de conserver les gains territoriaux réalisés par son prédécesseur Cædwalla, qui avait soumis une grande partie du Sud de l'Angleterre à son autorité. À la fin du règne d'Ine, les royaumes de Kent, de Sussex et d'Essex se sont libérés de la domination des Saxons de l'Ouest. Il parvient toutefois à garder le contrôle de l'actuel Hampshire, et il étend son royaume vers le sud-ouest aux dépens des Bretons de Cornouailles.


title: Ine (roi du Wessex)

text: Ine est le premier roi du Wessex, et le premier roi anglo-saxon en dehors du Kent, à émettre un code de lois. Son texte offre un éclairage important sur l'histoire de la société anglo-saxonne et illustre la foi chrétienne d'Ine. Le commerce connaît une croissance importante sous son règne, ce dont témoigne l'expansion de la ville d'Hamwic, l'actuelle Southampton. Les premières pièces de monnaie frappées au Wessex datent vraisemblablement de cette période, bien qu'il n'en subsiste aucune portant le nom d'Ine.


title: Ine (roi du Wessex)

text: Ine abdique en 726 pour se rendre en pèlerinage à Rome, suivant l'exemple de son prédécesseur. Æthelheard lui succède sur le trône du Wessex.


title: Ine (roi du Wessex)

text: La généalogie des rois du Wessex est connue par deux sources tardives : une liste de rois, la "", et la "Chronique anglo-saxonne", une compilation annalistique réalisée à la cour du Wessex à la fin du . Certaines entrées de la "Chronique" incluent de brèves notices généalogiques qui entrent souvent en contradiction non seulement entre elles, mais également avec les informations plus détaillées fournies par la liste de rois. En ce qui concerne Ine, toutes les versions s'accordent à en faire le fils d'un certain Cenred, lui-même le fils d'un certain Ceolwald, mais le nombre de générations qui sépare Ceolwald de Ceawlin, qui règne à la fin du , varie selon les textes : il est tantôt son grand-père, tantôt son arrière-grand-père. Ces incohérences semblent résulter des efforts désordonnés fournis par les compilateurs de la "Chronique" pour rattacher tous les rois du Wessex, y compris certains qui étaient peut-être issus d'autres familles, à la lignée de Cerdic, le fondateur semi-légendaire de la lignée royale des Saxons de l'Ouest sur le sol britannique au début du .


title: Ine (roi du Wessex)

text: Le prédécesseur d'Ine, Cædwalla, abdique en 688 pour aller recevoir le baptême à Rome. Cependant, la liste de rois attribue un règne de 37 ans à Ine et le fait abdiquer en 726, ce qui situe son avènement en 689 et non en 688. Cet intervalle d'un an trahit peut-être une période de troubles consécutive au départ de Cædwalla. Ine semble avoir partagé le pouvoir avec son père Cenred durant les premières années de son règne : son code de lois, promulgué vers 694, reconnaît l'aide qu'il lui a apporté, et le nom de Cenred figure même avant celui de son fils sur une charte du Sussex de 692, ce qui implique qu'il avait préséance sur lui.


title: Ine (roi du Wessex)

text: En 694, Ine obtient une compensation monétaire du royaume du Kent pour la mort de Mul, le frère de Cædwalla, brûlé vif par les habitants de ce royaume sept ans auparavant. Plusieurs manuscrits de la "Chronique anglo-saxonne" indiquent que la somme versée par le roi Wihtred de Kent à Ine vaut . Si ces livres correspondent à des sceattas, alors cette somme correspond au wergild (la valeur de la vie d'un homme fixée par la loi) d'un roi dans le droit mercien.


title: Ine (roi du Wessex)

text: Le Surrey constitue une région disputée entre le Kent, la Mercie, l'Essex et le Wessex. Il relève du diocèse de Londres, une ville du royaume d'Essex, ce qui semble avoir causé des tensions entre Ine et les rois de Mercie et d'Essex jusqu'au transfert de cette province au diocèse de Winchester en 705. L'introduction des lois d'Ine prouve que le Surrey est très tôt passé sous son contrôle : il y décrit l'évêque de Londres Earconwald comme . Une lettre de l'évêque de Londres Waldhere datant de 704 ou 705 mentionne nées , ces derniers ayant accordé l'asile à des exilés venant du Wessex. Un concile est prévu à Brentford pour résoudre cette crise.