text: L'administration du service des eaux est profondément modifiée sous le règne d'Auguste par Agrippa qui se sert de ses propres esclaves pour en assurer le fonctionnement. À sa mort, les esclaves sont légués à l'État ("familia publica") par Auguste qui crée, en 11 av. J.-C., un service public, la "cura aquarum". La gestion du service de l'eau est dorénavant confiée à trois curateurs des eaux ("curatores aquarum"), un chef de service qui est un sénateur de rang consulaire, et deux adjoints. Le service est réformé sous Claude qui crée le poste de procurateur des eaux ("procurator aquarum") afin de surveiller le travail du curateur.


title: Organisation de la ville de Rome antique

text: Sous l'Empire, le service des égouts est adjoint au service chargé de l'entretien du lit et rives du Tibre ("cura alvei Tiberis et ripae et cloacarum"). Il est dirigé par des curateurs de rangs sénatoriaux. Leur mission consiste à maintenir en état le lit et les rives du Tibre sur une longueur de onze kilomètres à partir du pont Milvius. Ils s'occupent de la réparation des quais et du bornage des rives en posant des cippes le long des quais. Le service des égouts est toujours pris en charge par les édiles.


text: Le ravitaillement en blé de Rome ("cura annonae") devient une responsabilité de l'État sous la République. Au , les édiles sont chargés d'acheter le blé avec des fonds publics ou privés et organisent ensuite les distributions, adaptant les prix en fonction de la conjoncture. Vers le milieu du , des distributions gratuites sont prévues pour une partie de la population. Une questure est installée à Ostie afin d'organiser le transport du blé jusqu'à Rome.


text: En l'absence d'administration spécialisée, ce sont les magistrats romains qui prennent en charge l'approvisionnement en grain. Mais l'annualité de leur mandat les empêche d'organiser le ravitaillement sur le long terme, ce qui pose des problèmes à chaque évènement venant bouleverser l'arrivée du blé, comme les actes de pirateries ou les périodes de guerres. Pour pallier ce défaut, en 57 av. J.-C., la "cura annonae" est confiée à Pompée pour une durée exceptionnelle de cinq ans. Plus tard, Jules César crée deux édiles spécialement formés pour gérer l'annone ("aediles plebis Ceriales").


text: Les mesures prises à la fin de la République pour améliorer l'efficacité de la "cura annonae" ne sont pas suffisantes. En 22 av. J.-C., une famine contraint Auguste à prendre en charge le service d'approvisionnement. Il ne supprime pas les édiles créés par César mais allège leurs charges en confiant une partie de celles-ci aux "praefecti frumenti dandi", d'ordre sénatorial.


text: Une nouvelle famine impose de nouvelles modifications et Auguste en vient à créer une préfecture de l'annone qu'il confie non plus à un sénateur mais à un chevalier. La gestion de l'approvisionnement en grain de Rome est désormais partagée entre le préfet de l'Annone qui s'occupe des distributions mensuelles gratuites de blé et le "praefectus frumenti dandi" qui est chargé d'assurer les distributions gratuites exceptionnelles de blé. Les anciens édiles ne disparaissent pas mais leur mission ne se limite plus qu'à la surveillance des marchés.


text: Durant la République, ce sont les magistrats "cum imperio" qui gèrent la sécurité de Rome. Lorsque les consuls s'absentent, notamment lors des campagnes militaires, ils nomment un "praefectus Urbi" pour prendre en charge temporairement les affaires de la ville. Ce préfet de Rome n'a pas grand chose à voir avec le préfet de la Ville sous l'Empire. La police en milieu urbain est probablement gérée dans un premier temps par les tribuns de la plèbe qui se répartissent les régions. À partir du , le service de police relève des "quinqueviri uls cis Tiberim", auxiliaires des édiles qui se répartissent la surveillance des cinq régions administratives que compte Rome à cette époque, les quatre régions de Servius Tullius auxquelles s'ajoute une cinquième sur la rive droite du Tibre. Ils travaillent probablement en collaboration étroite avec les "tresviri capitales" ou "nocturni" qui, comme leur nom semble l'indiquer, prennent en charge les crimes passible de la peine capitale et la police nocturne. Les "tresviri capitales" gèrent également les prisons de Rome, notamment le principal lieu de détention sous la République, la prison mamertine, sur le Forum.


text: La lutte contre les incendies est prise en charge par un corps de « pompiers » recrutés parmi des esclaves et dirigés par les "tresviri nocturni". Ils sont épaulés par les tribuns de la plèbe et les édiles. Les effectifs sont insuffisants pour couvrir toute l'aire urbaine et de riches particuliers finissent par organiser leurs propres compagnies de pompiers en mettant à contribution leurs propres esclaves.


text: Les édiles disposent encore de quelques pouvoirs mais ils sont de plus en plus limités et passent progressivement entre les mains du préfet de la Ville. Leur contribution à la sécurité de Rome est limitée du fait d'un manque de personnel. Ils continuent néanmoins de gérer le maintien de l'ordre dans les maisons closes où ils s'occupent de l'enregistrement des prostituées. Ils disposent d'un droit d'amende.


text: En 22 av. J.-C., Auguste met en place un corps spécialisé dans la lutte contre les incendies et assurant la police nocturne, comprenant 600 esclaves placés sous le commandement des édiles curules. Mais ces « pompiers » ne sont pas suffisamment efficaces et le service est remanié sur le modèle des "cohortes milliariae". Le corps des vigiles urbains est ainsi institué, organisé en sept cohortes comprenant hommes chacune. Le service est placée sous les ordres d'un préfet issu de l'ordre équestre.


text: Les cohortes urbaines constituent la milice urbaine de Rome ("cura urbis"). Leur nombre varie entre trois et sept sous le Haut Empire avant de se stabiliser à trois après Antonin le Pieux. Elles stationnent dans le camp prétorien qu'elles partagent avec la garde prétorienne et sont placées sous le commandement du préfet de la Ville qui hérite peu à peu des attributions des édiles républicains. Cette préfecture, instituée par Auguste en 26 av. J.-C., représente le couronnement de la carrière sénatoriale.


text: La garde prétorienne occupe le premier rang des troupes militaires et est spécialement attachée à la protection de l'empereur. Une des neuf cohortes prétorienne est d'ailleurs détachée au palais impérial et placée directement sous les ordres de l'empereur. Les autres cohortes sont commandées par le préfet du prétoire ("praefectus praetorio") qui est issu de l'ordre équestre et commande toute la garnison de Rome, contribue à la police diurne et gère en partie le service de prison.


text: Rome dispose de deux flottes dont la mission est de protéger l'Italie, la flotte de Misène et la flotte de Ravenne. Un détachement de chacune des deux flottes stationne à Rome, dans les "castra Misentatium" et les "castra Ravennatium". Ces marins sont chargés de la surveillance des navires circulant sur le Tibre et des deux ports militaires.


text: Les principaux lieux de détention, les "castra praetoria" et les "castra peregrina", sont gérées par le préfet du prétoire. Seule la prison du Forum reste gérée par les "tresviri capitales", auxiliaires des édiles républicains.


title: Économies de la grandeur

text: Le courant des économies de la grandeur analyse le fonctionnement de la société en termes de conventions et d'accords. Il est issu des travaux communs d'un sociologue et économiste des conventions, Laurent Thévenot et d'un sociologue représentant de ce que l'on appelle la sociologie pragmatique, Luc Boltanski. Le concept apparaît dans leur ouvrage intitulé "De la justification. Les économies de la grandeur", dans lequel est introduit aussi celui de « cité de justification ».


title: Économies de la grandeur

text: Luc Boltanski et Laurent Thévenot rejettent donc naturellement le clivage qui existe entre deux types d'explication, les explications exclusivement économiques et les explications exclusivement sociologiques. Ils rejettent donc deux types de modèles.À ces approches, ils substituent un modèle fondé sur l'économie des conventions. Celui-ci part de l'idée que pour qu'il y ait échange, coordination, coopération entre des agents, il faut qu'il y ait des conventions entre les personnes concernées ; c’est-à-dire un système d'attentes réciproques entre les personnes sur leurs comportements. Ces conventions peuvent être écrites ou non.


title: Économies de la grandeur

text: Pour expliquer comment les acteurs parviennent à mettre en place les conditions de production des accords, Boltanski et Thévenot insistent sur certains traits essentiels de toutes situations sociales :


title: Économies de la grandeur

text: C'est grâce à des systèmes d'équivalences partagés, des grandeurs communes, permettant à chacun de retrouver les repères qui vont guider ses relations dans la situation, la caractériser, que des relations entre personnes peuvent se nouer. Selon Boltanski et Thévenot, « ces grandeurs, ces systèmes se déploient dans des mondes régis par la cohérence des principes qui y sont activés ».


title: Économies de la grandeur

text: Boltanski et Thévenot (1991) distinguent alors six différentes cités, auxquelles Boltanski et Chiapello (1999) ajouteront plus tard la « Cité par projets ». Ces cités impliquent des "formes d'accords", des objets sociaux différents, qui permettront de reconnaître la nature de la situation, et de savoir sur quel mode de résolution des conflits et des controverses il faut se positionner.


title: Économies de la grandeur

text: Partant de là, les acteurs peuvent entrer dans plusieurs types de relations.


title: Économies de la grandeur

text: Avec d'autres textes, la publication de "De la justification" marque un tournant dans la sociologie et dans la carrière de Luc Boltanski. Alors que jusqu'au milieu des années 1980, il avait travaillé très étroitement avec Pierre Bourdieu, il se démarque de la sociologie de ce dernier en entreprenant et plus largement en invitant à passer d'une « sociologie critique » (expression par laquelle lui et d'autres qualifient la sociologie de Bourdieu) à une « sociologie de la critique ». Parmi ces textes : l'article intitulé « La dénonciation », dans lequel l'évolution en question n'apparaît pas encore d'une manière qui soit explicitée mais qui traite déjà des thèmes et des questionnements qui deviendront centraux dans les « économies de la grandeur » : les opérations de critique, de justification, la question de la légitimité des positions ou les accords ou les non-accords autour de cette légitimité, outre les catégories ou tensions entre « public » et « privé » (qui d'ailleurs deviendront chères à Thévenot).


title: Économies de la grandeur

text: Les économies de la grandeur évolueront quelque peu par la suite, puis Boltanski s'en détachera. Dans "Le nouvel esprit du capitalisme "(1999)"," publié avec Eve Chiapello, Boltanski réaffirmera une position plus explicitement critique vis-à-vis du capitalisme tout en s'appuyant toujours sur le modèle des économies de la grandeur. Mais surtout, au cours des années 2000, il travaillera à conjuguer ses travaux de sociologie pragmatique et la sociologie de Pierre Bourdieu, ou plutôt la position que celui-ci avait tenue, appelant à tenir ensemble sociologie critique et sociologie de la critique ou, pour le dire autrement, à réintégrer la question de la domination sociale dans la sociologie qu’il avait développée depuis la fin des années 1980. Ceci apparaîtra particulièrement - et d'une manière que Boltanski décrira précisément - dans l'ouvrage qu'il publiera en 2009, "De la critique".


title: Économies de la grandeur

text: Dans "L'action au pluriel" (2006), Laurent Thévenot élargira ses analyses par rapport au modèle des économies de la grandeur en s'intéressant à une pluralité de « régimes d'engagement », en deçà du régime public visé par les économies de la grandeur.


title: Seichō Matsumoto

text: Seichō Matsumoto (en japonais : 松本清張, soit "Matsumoto Seicho") est un auteur japonais de romans policiers né le à Kitakyūshū et mort le .


title: Seichō Matsumoto

text: Auteur prolifique, Matsumoto a écrit plus de 450 œuvres, en quatre décennies, jusqu'à sa mort en 1992. Bien qu'il ait publié de nombreux romans, ce sont ses récits policiers qui l'ont rendu célèbre. Les œuvres de Matsumoto ont créé une nouvelle tradition dans le roman policier japonais. Matsumoto incorpore dans leurs intrigues des éléments de la psychologie humaine et de la vie quotidienne. C'est pourquoi il est souvent comparé à Georges Simenon. En outre, une des caractéristiques majeures de son œuvre est que le crime lui-même et son contexte sont décrits avec une grande minutie, les descriptions offrant un luxe de détails. Ses récits sont souvent liés au thème des trains, d'ailleurs, son roman le plus célèbre demeure son premier roman policier, intitulé "Tōkyō express" ("Ten to sen"), paru en 1958.


title: Seichō Matsumoto

text: Il a reçu le prix Akutagawa en 1952 et le prix Kan Kikuchi en 1970, ainsi que le prix des auteurs japonais de romans policiers en 1957. Il a été le président du Mystery Writers of Japan de 1963 à 1971. Un musée-memorial qui lui est dédié est inauguré en 1998 à Kitakyūshū.


title: Appollo

text: Appollo, de son vrai nom Olivier Appollodorus, est un nouvelliste et scénariste de bande dessinée français né le à Carthage, en Tunisie.


title: Appollo

text: Il passe sa petite enfance en Afrique du Nord (en particulier au Maroc), puis sa famille s'installe définitivement à La Réunion à la fin des années 70. Il fait toute sa scolarité à Saint-Denis, notamment au collège de Bourbon et au lycée Leconte de Lisle, où il fonde avec des amis, en 1986, la revue Le "Cri du Margouillat" (dont il est le rédacteur en chef depuis 2016) et les éditions Centre du Monde. Il a par ailleurs collaboré à "Capsule Cosmique" et il participe depuis 2013 à la revue Kanyar. Il vit toujours à La Réunion où il exerce comme professeur de français, après avoir passé quelques années en Afrique centrale, d'abord à Luanda (de 2007 à 2009) puis surtout à Kinshasa (de 2009 à 2014).


title: Appollo

text: En 2003, il lance la série "La grippe coloniale" puis la série "Fantômes blancs" en 2005. L'année 2007 voit la publication de l'album "Île Bourbon 1730", coscénarisé par Lewis Trondheim qui traite de la fin de la piraterie et du début de l'esclavage dans l'actuelle île de la Réunion.


title: Appollo

text: En 2018, il scénarise "Chroniques du Léopard" avec le dessinateur Téhem (Éditions Dargaud). L'album relate amitié de deux adolescents élèves au lycée Leconte de Lisle pendant la Seconde Guerre mondiale, le "Léopard" faisant référence au bateau ayant libéré La Réunion en .


title: Appollo

text: Appollo reçoit le prix Jacques-Lob pour l'ensemble de son œuvre en .


title: Appollo

text: Dessin : Mad (Renaud Mader, dit). Éditions Vents d'Ouest.


title: Appollo

text: Dessin : Serge Huo-Chao-Si. Couleurs : Téhem (Thierry Maunier, dit). Éditions Vents d'Ouest.


title: Appollo

text: "La grippe coloniale" raconte comment les conscrits réunionnais de la guerre de 14-18 sont rentrés au pays atteints de la grippe espagnole. L'ouvrage a reçu le Prix de la critique (ACBD) en 2004.


title: Appollo

text: Dessin : Li-An (Jean-Michel Meyer, dit). Couleurs : Laurence Croix. Éditions Vents d'Ouest, collection « Équinoxe »


title: Appollo

text: Dessin : Brüno. Couleurs : Laurence Croix. Éditions Dargaud, collection « Poisson Pilote »


title: Appollo

text: Dessin : Lewis Trondheim. Éditions Delcourt, collection « Shampooing », 2007,


title: Appollo

text: L'ouvrage, en noir et blanc, compte près de 300 pages.


title: Appollo

text: "Commando colonial" est une série se passant durant la Seconde Guerre mondiale, mettant en scène deux personnages issus des Mascareignes, membres des services secrets de la France libre. Dessin : Hervé Tanquerelle. Couleurs : Isabelle Merlet. Éditions Dargaud.


title: Appollo

text: Dessin : Téhem. Éditions Dargaud, 2018


title: Appollo

text: Ce roman graphique historique figure dans la sélection officielle 2019 du festival international de la bande dessinée d’Angoulême.


title: Pierre Billon

text: Pierre Billon peut désigner :


title: De la docte ignorance

text: De la docte ignorance ("De docta ignorantia") est un ouvrage de Nicolas de Cues, écrit en 1440, consacré à Dieu (livre I), à l'univers (livre II) et à Jésus-Christ (livre III).


title: De la docte ignorance

text: Le point de départ de la pensée de Nicolas de Cues est de déterminer avec précision la nature de la connaissance. Nicolas de Cues prend pour modèle la connaissance mathématique. La possibilité de la connaissance réside dans la proportion entre l'inconnu et le connu. On ne peut juger de ce que l’on ignore qu'en relation avec ce que l'on sait ; mais cela n’est possible que si ce que l'on ne connaît pas encore possède une certaine proportionnalité (c’est-à-dire homogénéité) avec ce que l'on sait. La connaissance est d'autant plus facile que sont près des choses connues celles que l'on recherche. De là découle le fait que lorsque ce que l'on ignore n'a aucune proportion avec les connaissances en notre possession, il n’y a qu'à proclamer son ignorance.


title: De la docte ignorance

text: Cette reconnaissance de l'ignorance, ce savoir de ne pas savoir, que Nicolas de Cues lie à la sagesse antique de Pythagore, de Socrate, d'Aristote et à celle biblique de Salomon (Ecclésiaste, I, VIII), se nomme "docte ignorance", selon un oxymore emprunté à saint Augustin ("Lettre CXXX"). La docte ignorance est du reste la seule attitude possible face à l’être, c’est-à-dire face à Dieu. En effet, Dieu est le plus haut degré de l’être et, de façon générale, de toute perfection : Dieu est ce que rien ne peut dépasser. Comme l’avait déjà affirmé John Duns Scot (in Opus oxoniense, II, d.1, q.4, n. 26), Dieu est l’infini. Or, entre l’infinité de Dieu et la finitude de l’homme, il ne saurait y avoir de proportion. L’homme peut bien s’avancer indéfiniment par étapes successives de connaissances vers la vérité, ces étapes seront en elles-mêmes toujours finies et la vérité est l’être à son niveau infini. De sorte que la vérité échappera toujours nécessairement à l’effort humain de la comprendre. Entre la connaissance humaine et la vérité, on trouve le même rapport qui existe entre les polygones inscrits et circonscrits avec la circonférence : même si l’on multipliait à l’infini les côtés du polygone, certes ils s’approcheraient indéfiniment de la circonférence, mais jamais ne s’identifieraient avec elle.


title: De la docte ignorance

text: Nicolas de Cues soutient donc que la Vérité, dans son caractère absolu et nécessaire, sera toujours au-delà de la connaissance, laquelle est la pure possibilité d’établir des proportions définies ("De la docte ignorance", I, 3). Le traité de la "Docte ignorance" suppose ainsi l’incommensurabilité (la non-proportionnalité) entre l’être comme tel et la connaissance humaine ou, si l’on préfère, la transcendance absolue de l’être qui demeure une valeur ou une norme idéale qui ne peut ni être atteinte, ni possédée par l’homme. L’incommensurabilité de l’être avec la connaissance humaine préfigure, à en croire certains comme Cassirer, la philosophie de Kant qui assurera, bien des siècles plus tard, dans la Critique de la raison pure, que le noumène est inconnaissable.


title: De la docte ignorance

text: Mais ce qui est hors de portée de l'homme est encore au pouvoir de Dieu. Stupéfait devant l'infinité divine et l'inadéquation perpétuelle de ses approches conjecturales, l'esprit peut cependant s'appuyer sur le rapport réel de la création et de l'incarnation, qui sont les thèmes des deuxième et troisième livres de la "Docte ignorance". La théologie, au commencement purement spéculative, devient pour le coup "positive", puisqu'elle pense Dieu à partir de Dieu, en se fondant non pas sur les tentatives de l'homme d'aller à Dieu, mais sur la manière divine de sortir de soi.


title: De la docte ignorance

text: "De la docte Ignorance", trad. Moulinier, Paris, La Maisnie, 1930 .


title: De la docte ignorance

text: "La docte ignorance", Introduction, traduction et notes par Hervé Pasqua, Paris, Bibliothèque Rivages, 2008 .


title: De la docte ignorance

text: "De la docte ignorance", Traduction, introduction et notes par Jean-Claude Lagarrigue, Paris, Cerf, 2010 .


title: De la docte ignorance

text: "La Docte Ignorance", Traduction et présentation par Pierre Caye, David Larre, Pierre Magnard et Frédéric Vengeon, Paris, GF Flammarion, 2013 .


title: De la docte ignorance

text: Montaigne : "C'est par l'entremise de nostre ignorance plus que de nostre science que nous sommes sçavants de ce divin sçavoir".


title: De la docte ignorance

text: Descartes :


title: De la docte ignorance

text: "... c'est une marque de savoir que de confesser librement qu'on ignore les choses qu'on ignore : et la docte ignorance consiste proprement en ceci, car elle appartient proprement à ceux qui sont vraiment doctes."


title: De la docte ignorance

text: "Il démontrera que la chose cherchée dépasse tout à fait la portée de l'esprit humain et par suite il ne se croira pas plus ignorant pour ce motif, parce qu'il n'y a pas moins de science dans cette connaissance que dans n'importe quelle autre".


title: De la docte ignorance

text: Pascal : "... L'autre extrémité est celle où arrivent les grandes âmes, qui, ayant parcouru tout ce que les hommes peuvent savoir, trouvent qu'ils ne savent rien, et se rencontrent en cette même ignorance d'où ils étaient partis ; mais c'est une ignorance savante qui se connaît".


title: De la docte ignorance

text: Lacan : "La position de l'analyste doit être celle d'une "ignorantia docta", ce qui ne veut pas dire savante, mais formelle, et qui peut être, pour le sujet formante".


title: Charles Xavier Thomas de Colmar

text: Charles Xavier Thomas de Colmar, né le à Colmar et mort le à Paris, chevalier d'Empire, fit progresser l’industrie des assurances par ses initiatives et fut également l'inventeur de la première machine à calculer industrielle : l’arithmomètre Thomas. Il fut chevalier de la Légion d'honneur et deviendra connu sous le nom de Thomas de Colmar.


title: Charles Xavier Thomas de Colmar

text: Né le à Colmar, fils de Joseph Antoine Thomas, docteur en médecine, et de Francoise Xavière Enslen, il descend d'une famille de tonneliers de Guebwiller.


title: Charles Xavier Thomas de Colmar

text: Officier d'administration dans l'armée, il fut chargé lors de la campagne d'Espagne d'assurer la subsistance de tout un corps d'armée. Rentré en France il s'attela à la confection d'un arithmomètre.


title: Charles Xavier Thomas de Colmar

text: L'arithmomètre est le premier calculateur mécanique à avoir connu un réel succès commercial, il avait une grande réputation de fiabilité et de robustesse et peut être considéré comme le premier calculateur de bureau, préfiguration des futures calculatrices manuelles puis électriques et enfin électroniques du siècle suivant.


title: Charles Xavier Thomas de Colmar

text: Parallèlement à l'aventure de l'Arithmomètre, Thomas de Colmar fit carrière (et fortune) dans les assurances. Il devient en directeur général de la compagnie d'assurance du Phénix, qu'il quittera l'année suivante. En , il fonde la compagnie du Soleil, puis en 1843 la compagnie de l'Aigle.


title: Charles Xavier Thomas de Colmar

text: En 1812 il épouse Francisca (Frasquita) Garcia de Ampudia Alvarez d'une ancienne famille andalouse dont il aura dix enfants, dont Joseph Thomas d'Alvarez, Charlotte ( de Granges de Rancy), Louis Thomas de Bojano (qui épousera Livia Carafa, duchesse de Bojano), Frasquita ( Charles Soultzner d’Enschwyl) et Henriette (comtesse de Dalmas).


title: Charles Xavier Thomas de Colmar

text: En 1850 il acheta le château de Maisons-Laffitte à la fille du banquier Lafitte, l'épouse de Napoléon Joseph Ney (1803-1857), prince de la Moskowa. Thomas de Colmar y crée un jardin paysager en 1854, il tente de préserver le parc après le morcèlement opéré par Lafitte. À sa mort, en , il fut enterré au cimetière du Père-Lachaise ().


title: Charles Xavier Thomas de Colmar

text: Il laissa une fortune de plus de 24 millions de francs et, outre le château de Maisons-Laffitte, le château de Champfleury à Carrières-sous-Poissy, le château et domaine de Mairé dans la Vienne, d'une superficie de hectares, et l'hôtel particulier qu'il fit construire au 156 boulevard Haussmann. L'inventaire de l'hôtel à sa mort fait état de 11 domestiques attachés au service de la famille et les écuries abritaient six chevaux et six voitures.


title: Sociologie des logiques d'action

text: La sociologie des logiques d'action est une théorie de sociologie des organisations développée par quatre auteurs dans un ouvrage intitulé "Les nouvelles approches sociologiques des organisations" (Henri Amblard, Philippe Bernoux, G. Herreros, Y.F Livian), dont la première édition est parue en 1996. Elle s'oriente dans trois directions :


title: Sociologie des logiques d'action

text: La notion de logique d'action invite à une multipolarité théorique et réintroduit les dimensions culturelles, historiques et psychologiques dans l'analyse stratégique.


title: Sociologie des logiques d'action

text: Comment la définir ? Rendre compte des logiques d'action, c'est rechercher ce qui fonde les choix des acteurs, c'est comprendre quelles rationalités sont à l'œuvre derrière chaque action (approche compréhensive). Mais la logique d'action n'est pas une structure causale immuable, car l'acteur n'existe pas en soi mais il est construit et défini comme tel par son action, et par conséquent les logiques évoluent en fonction des actions envisagées et non des acteurs pris en eux-mêmes (ainsi peuvent coexister des logiques stratégiques et coopératives). La logique d'action réunit deux entités élémentaires, l'acteur et la situation d'action. De la rencontre de ces deux dimensions naissent des interactions à travers lesquelles les logiques d'action vont se matérialiser.


title: Sociologie des logiques d'action

text: Dans le cadre d'une sociologie des logiques d'action, il existe une pluralité d'instances qui accueillent ces logiques en construction. Ceci induit la possibilité et la nécessité d'un pluralisme théorique. Mais comment justifier épistémologiquement ce pluralisme théorique ? En s'opposant à l'ascétisme dominant des épistémologies bachelardiennes et popériennes, on recourt à trois positions épistémologiques complémentaires :


title: Sociologie des logiques d'action

text: Pour les tenants de la sociologie de l'action, il importe donc peu que la combinaison de théories aussi diverses que celles de Michel Crozier, Luc Boltanski, Renaud Sainsaulieu et Michel Callon soit une hérésie, à partir du moment où le problème d’organisation peut gagner en limpidité à la suite de la confrontation de théories différentes, voire contradictoires entre elles.


title: Sociologie des logiques d'action

text: La sociologie des logiques d'action étant pluraliste, elle explore six dimensions de l'acteur :


title: Sociologie des logiques d'action

text: Quant à l'analyse de la situation de l'action, elle doit intégrer :


title: Sociologie des logiques d'action

text: Pour finir, la méthodologie empirique qui sert de base à une sociologie des logiques d'action, s'appuie sur la mise en place d'interventions multimodales. Concrètement, la sociologie des logiques d'action se construit empiriquement sur une grille d'analyse qui suit différentes étapes :


title: Sociologie des logiques d'action

text: Durant cette phase est reconstitué le système d'action concret au sens crozérien du terme, tout en tenant compte de raisonnements qui ne s'appuient pas exclusivement sur ce courant.


title: Sociologie des logiques d'action

text: Quatre moments sont à distinguer :


title: Sociologie des logiques d'action

text: Elle consiste en un double repérage : celui des actants occupant une place importante dans l'ensemble étudié et susceptibles d'intervenir, et celui des espaces et objets capables de pouvoir constituer le support de conventions ou d'accords nouveaux.


title: Sociologie des logiques d'action

text: Il y a donc trois moments :


title: Sociologie des logiques d'action

text: Le changement doit ici être introduit en considérant que la réussite de celui-ci dépend de la structuration de l'entreprise en réseau.


title: Sociologie des logiques d'action

text: On repère encore trois moments principaux :


title: Sociologie des logiques d'action

text: Avec cette approche pluridisciplinaire qui mélange habilement des influences très diverses, la sociologie devient autant un outil de diagnostic qu'un outil utile pour le changement en entreprise. Ainsi trouve-t-elle sa place à côté d'autres sciences de l'action ou de gestion, en s'appuyant sur un aller-retour permanent entre théorie et pratique. Dans de récents développements (G. Herreros), la théorie des logiques d'action a été explicitement connectée au champ de la sociologie d'intervention dont elle apparaît comme l'une des modalités d'exercice.


title: L'Enfer (film, 2005)

text: L'Enfer est un film réalisé par Danis Tanović, sorti en 2005.


title: L'Enfer (film, 2005)

text: À Paris, dans les années 1980, un homme libéré de prison est rejeté par sa femme. À bout de nerfs, il la frappe sauvagement, puis se jette par la fenêtre sous les yeux de ses trois filles. Aujourd'hui, Sophie, Céline et Anne, les trois sœurs maintenant adultes, vivent chacune leur vie. Le lien familial est rompu. Sophie, l'aînée, est mariée à Pierre, un photographe avec qui elle a eu deux enfants. Leur couple vacille. Céline, célibataire, est la seule à s'occuper de la mère impotente placée dans une maison de retraite. Anne, étudiante en architecture, a une relation passionnelle avec Frédéric, l'un de ses professeurs. Un jeune homme va entrer en contact avec Céline. Sébastien, plein de charme, semble vouloir la séduire. La révélation qu'il va lui faire va rapprocher les trois sœurs, leur permettre d'accepter leur passé et peut-être d'oser vivre pleinement. Le scénario est inspiré du deuxième volet d'un projet de trilogie de Krzysztof Kieslowski : "le Paradis", "l'Enfer" et "le Purgatoire". Le premier volet a été adapté sous le titre "Heaven" par le réalisateur allemand Tom Tykwer en 2002. Le film ayant eu une réception mitigée, la société Miramax ne produisit pas les scénarios restant qui furent achetés par une société française.


title: Princeton Engineering Anomalies Research

text: Le laboratoire (PEAR) a été établi en 1979 par Pr. Robert G. Jahn, alors doyen de la faculté d'ingénierie et de sciences appliquées de l'université de Princeton afin d'étudier les interactions entre la psyché et les systèmes physiques, et plus particulièrement les systèmes aléatoires. Le PEAR dépend du département MEAS (Mechanics and Aerospace) de la SEAS (School of Engineering and Applied Science) de l'université de Princeton.  Le PEAR est composé d'une équipe pluridisciplinaire (ingénieurs, physiciens, psychologues) mettant en place des expériences et tentant de fournir des modèles théoriques afin de mieux comprendre le rôle de la conscience dans la réalité physique.  Le Program Director est Robert G. Jahn, et la Laboratory Manager Brenda J. Dunne.


text: PEAR a fermé ses portes en et a été intégrée aux "International Consciousness Research Laboratories" (ICRL).


text: PEAR étudiait des sujets tels que la psychokinésie (PK) et la visualisation à distance . En raison de la nature controversée du sujet, le programme entretenait des relations tendues avec Princeton et était considéré comme embarrassante pour l'université.


text: Les activités de PEAR ont été critiquées pour leur manque de rigueur scientifique, leur mauvaise méthodologie et leur mauvaise utilisation des statistiques et ont été qualifiées de pseudoscience.


text: Une grande partie de la recherche au sein de PEAR consiste à voir s'il existe des corrélations entre la sortie de systèmes aléatoires et l'intention d'une personne appelée "opérateur", tentant d'influencer mentalement le système dans un sens. La recherche expérimentale du PEAR est principalement orientée approche universaliste. D'après les publications, il existerait une influence très faible, mais suffisamment consistante pour devenir statistiquement significative lorsque les expériences sont répétées suffisamment de fois. La plupart des expériences sont menées sur des REG (Random Event Generators, voir Générateur de nombres aléatoires), basés sur un bruit électronique. D'autres systèmes ont été utilisés, notamment une machine de Galton, ou un pendule linéaire... Les expériences utilisant un générateur aléatoire se trouvent directement dans la lignée de celles menées par Helmut Schmidt (le parapsychologue).


text: Si la vocation de PEAR est de se focaliser sur les systèmes physiques, des expériences dites de Remote Perception ont aussi été menées, dans la lignée des expériences de vision à distance de Targ et Puthoff ou May. Un article récent résume et explique les résultats des expériences de Remote Perception au sein de PEAR.


text: La troisième partie des activités de PEAR consiste à essayer d'expliquer les résultats expérimentaux, qui semblent ne pas cadrer avec les modèles et théories actuels. Les modèles imaginées par PEAR sont plus des outils permettant de conceptualiser les phénomènes que des théories prédictives. Parmi ces théories, on peut mentionner "la mécanique quantique de la conscience", qui élargit et empreinte des concepts issus de la mécanique quantique, les modèles appelés M5 ou M* (voir les publications pour plus de détails).


text: La recherche au sein de PEAR n'a été possible que grâce à de généreux organismes et individus, tels que : M. Richard Adams, the Geraldine R. Dodge Foundation, the Fetzer Institute, the Institut für Grenzgebiete der Psychologie und Psychohygiene, the Lifebridge Foundation, the James S. McDonnell Foundation, the Ohrstrom Foundation, M. Laurance S. Rockefeller, et M. Donald Webster.


title: Cul-de-sac (film)

text: Cul-de-sac est un film britannique de Roman Polanski, sorti en 1966.


title: Cul-de-sac (film)

text: Deux gangsters patauds tombent en panne de voiture sur une presqu'île. La marée montant, ils s'immiscent dans la vie de deux châtelains, seuls propriétaires de l'île.


title: Cul-de-sac (film)

text: Quelques jours avant le début du film, Polanski n'avait pas d'actrice pour le rôle de Teresa, bien qu'il ait auditionné beaucoup de comédiennes et de mannequins. Un des producteurs lui souffle alors le nom de la sœur de Catherine Deneuve - que Polanski a dirigée dans "Répulsion" - Françoise Dorléac. Ce sera son premier rôle en anglais.


title: Cul-de-sac (film)

text: Le film a été tourné en 1965 sur l'île de Lindisfarne dans le comté de Northumberland en Angleterre.


title: Cul-de-sac (film)

text: "Cul-de-sac" fut un tournage particulièrement difficile : conditions météorologiques catastrophiques, coupes budgétaires, manque de temps, manque de soutien de l'équipe à l'égard de Roman Polanski, caractères difficiles des deux comédiens principaux, etc... Lionel Stander était particulièrement ingérable sur le tournage. Il refusait de se rendre aux répétitions, arrivait sur le plateau à l'heure qu'il souhaitait, et était même désagréable avec les membres de l'équipe. La scène où il doit fouetter Teresa sur les cuisses avec la boucle de sa ceinture n'est pas simulée. Françoise Dorléac subit réellement les coups de Stander, qui se plaignit par la suite d'avoir mal aux genoux (en effet, Teresa est allongée sur le ventre contre les pavés, et Richard est littéralement assis sur elle, les genoux contre le sol).


title: Cul-de-sac (film)

text: Lors de la scène de la plage où Teresa va se baigner nue, Françoise Dorléac s'est évanouie : le froid et l'eau gelée avaient apparemment causé cet évanouissement. Roman Polanski considère que cet incident fut pour l'équipe la goutte d'eau qui fit déborder le vase.


title: Place de Tokyo

text: La place de Tokyo est située dans le  de Paris, en France.


title: Place de Tokyo

text: Elle porte le nom de la capitale du Japon, Tokyo.


title: Place de Tokyo

text: En 1945 à l’issue de la défaite du Japon, puissance ennemie de la France et ses alliés, l’avenue de Tokio — graphie en vigueur au début du quand ce nom a été attribué en 1920 — située en quai de Seine perd son nom pour devenir l’avenue de New-York.


title: Place de Tokyo

text: Or, la tradition veut que la capitale d’un pays ami de la France ait sa rue à Paris, elle-même capitale d’État.


title: Place de Tokyo

text: Ainsi, quarante ans plus tard, un arrêté municipal du attribue le nom de « place de Tokyo » à une aire de stationnement située devant l’entrée du palais de Tokyo, avenue du Président-Wilson, face au palais Galliera, musée de la Mode de la ville de Paris et entre la rue Maria-Brignole et la rue de Galliera qui enserrent le palais Galliera.


title: Place de Tokyo

text: Même si cette place est dépourvue de numéros, son adresse postale est « 75116 Paris ». Il n'y a eu aucune nécessité pratique à cette mesure et il semble que le palais de Tokyo a gardé son adresse : 13, avenue du Président-Wilson.


title: Structure de contrôle

text: En programmation informatique, une structure de contrôle est une instruction particulière d'un langage de programmation impératif pouvant dévier le flot de contrôle du programme la contenant lorsqu'elle est exécutée. Si, au plus bas niveau, l'éventail se limite généralement aux branchements et aux appels de sous-programme, les langages structurés offrent des constructions plus élaborées comme les alternatives ("if", "if–else", "switch"…), les boucles ("while", "do–while", "for"…) ou encore les appels de fonction. Outre ces structures usuelles, la large palette des structures de contrôle s'étend des constructions de gestion d'exceptions ("try–catch"…) fréquemment trouvés dans les langages de haut niveau aux particularismes de certains langages comme les instructions différées ("defer") de Go.


title: Structure de contrôle

text: Un programme informatique impératif est une suite d'instructions. Un registre interne du processeur, le compteur ordinal (PC), est chargé de mémoriser l'adresse de la prochaine instruction à exécuter.


title: Structure de contrôle

text: La plupart des instructions d'un programme sont exécutées séquentiellement : après le traitement de l'instruction courante le compteur ordinal est incrémenté, et la prochaine instruction est chargée.


title: Structure de contrôle

text: La séquence est donc la structure de contrôle implicite. Elle donne l'ordre d'exécution des instructions, souvent séparées par un point-virgule ou par des retours chariots.


title: Structure de contrôle

text: Un programme s’arrête généralement après l’exécution de la dernière instruction. La plupart des langages de programmation proposent également une ou plusieurs instructions pour stopper l’exécution du programme à une position arbitraire.


title: Structure de contrôle

text: Selon l’environnement d'exécution sous-jacent (système d'exploitation ou microprocesseur), cet arrêt peut être définitif ou correspondre à une suspension de l’exécution du programme en attendant un événement externe : c'est par exemple le fonctionnement habituel de la plupart des instructions d’entrée sorties qui bloquent le flot d’exécution (mécanisme d'interruption avec stockage en mémoire tampon) jusqu’à ce que le périphérique concerné ait terminé de traiter les données.


title: Structure de contrôle

text: Ces instructions permettent de réaliser une machine à états finis, cela signifie que leur seul effet de bord est de modifier un registre qui correspond à l'état courant du programme.


title: Structure de contrôle

text: Dans un processeur, cet état correspond à la valeur du compteur ordinal.


title: Structure de contrôle

text: Une étiquette est un nombre ou un identificateur associé à une instruction du code source. Il est destiné à servir de cible à une structure de contrôle située ailleurs dans le programme. Hormis ce rôle de localisation, une étiquette n'a aucun effet sur le programme : elle ne modifie pas le comportement de l'instruction à laquelle elle est associée.


title: Structure de contrôle

text: Les numéros de lignes sont un type d'étiquettes utilisées par des langages comme le Fortran ou le BASIC. Présentes devant les lignes du code source, elles doivent dans la plupart de ces langages augmenter au fur et à mesure du programme mais sans être forcément contigües. Par exemple en BASIC :


title: Structure de contrôle

text: Dans d'autres langages, les étiquettes sont des identificateurs alphanumériques, qui se placent généralement en début de ligne et qui sont suivis par un double point. Par exemple en langage C :


title: Structure de contrôle

text: success:  Il existe deux familles d'instructions qui permettent d'adresser ces étiquettes : les sauts inconditionnels et les sauts conditionnels.


title: Structure de contrôle

text: Un saut inconditionnel, souvent appelé goto, permet de renvoyer l'exécution vers une étiquette. Ce saut est systématique, il entraine une rupture du flot d'exécution, on dit aussi « rupture de séquence » ou branchement. L'instruction qui suit le saut dans le programme ne pourra donc elle-même être atteinte que par un autre saut. Exemples de mise en œuvre :


title: Structure de contrôle

text: Les sauts conditionnels permettent de réaliser un branchement si une condition est vérifiée. Si la condition n'est pas vérifiée, l'exécution se poursuit séquentiellement. La condition est parfois appelée « condition de rupture » puisqu'elle implique en général une rupture dans le flot d'exécution lorsque la condition est vérifiée.


title: Structure de contrôle

text: Dans un langage de haut niveau, cette condition est le résultat de l'évaluation d'une expression. En langage assembleur, c'est un indicateur : le bit d'un registre spécifique qui peut être modifié par d'autres instructions du langage.


title: Structure de contrôle

text: Exemples de mise en œuvre :


title: Structure de contrôle

text: D'autres structures de contrôle qui seront présentées plus loin utilisent également la notion d'étiquette.


title: Structure de contrôle

text: C'est par exemple le cas des appels de sous-programmes ou des commandes de sortie de boucle.


title: Structure de contrôle

text: Formellement, le saut conditionnel est la seule instruction nécessaire pour réaliser une machine à états finis. Si la plupart des processeurs supportent également, pour des raisons de performances, le saut inconditionnel, ce sont souvent les seules utilisées à ce niveau.


title: Structure de contrôle

text: Les créateurs de langages de programmation ont cependant rapidement estimé que les étiquettes étaient peu adaptées aux mécanismes cognitifs de l'être humain. Souvent qualifiés de programmation spaghetti, les programmes utilisant de nombreuses instructions de saut sont difficiles à comprendre et donc à maintenir par les programmeurs. Ceux-ci peinent en effet à en percevoir la sémantique et sont obligés de dérouler mentalement les différents états de ce programme en le parcourant d'étiquette en étiquette.


title: Structure de contrôle

text: Sont donc apparus de nouveaux jeux d'instructions de contrôle qui ne travaillent plus avec des étiquettes, mais sur des blocs d'instructions. D'un langage à l'autre, un grand nombre de commandes de blocs ont été inventées, mais on peut globalement les classer en deux grandes familles : Une telle démarche relève de la programmation structurée.


title: Structure de contrôle

text: Un bloc d'instruction regroupe plusieurs instructions contigües. Si l'on considère la façon de déclarer ces blocs, il existe deux grandes classes de langages :


title: Structure de contrôle

text: Dans la première famille, les instructions de contrôle sont composées de deux mots-clef : un mot initial qui marque le début et un mot final qui indique la fin du bloc d'instructions ; la forme du mot final varie d'un langage à l'autre :


title: Structure de contrôle

text: Dans la seconde famille de langages, les instructions de contrôle opèrent par défaut sur une instruction atomique. Le langage définit un autre mécanisme pour déclarer des blocs qui peuvent être utilisés avec ces instructions :


title: Structure de contrôle

text: Les alternatives sont des structures de programmation effectuant un test logique sur une condition et permettant un choix entre divers blocs d'instructions suivant le résultat de ce test. La condition est en général appelée « condition de continuation » car le flot d'exécution continue avec le bloc d'instruction qui suit immédiatement la condition lorsque celle-ci est vraie.


title: Structure de contrôle

text: Le test "si" est la forme d'alternative la plus simple : si "Test" est vérifié, on exécute "Instruction 1" puis "Instruction 2" ; si "Test" n'est pas vérifié, on exécute directement "Instruction 2"


title: Structure de contrôle

text: Pseudo code : Exemples de mise en œuvre : Le mot-clef "if" correspond à "si" en anglais ; le mot-clef "then" correspond à "alors".


title: Structure de contrôle

text: Si "Test" est vérifié, on exécute "Instruction 1" puis "Instruction 3" ; sinon on exécute "Instruction 2" puis "Instruction 3".


title: Structure de contrôle

text: Exemples de mise en œuvre : Le mot-clef "else" correspond à "sinon" en anglais. Historiquement, on rencontre un premier "if then else" dans Algol 60.


title: Structure de contrôle

text: Si "Test 1" est vérifié, on exécute "Instruction 1" puis "Instruction 3" ; sinon, si "Test 2" est vérifié on exécute "Instruction 2" puis "Instruction 3" ; sinon on exécute directement "Instruction 3".


title: Structure de contrôle

text: On peut enchaîner autant d'instructions "sinon si" que désiré : seule la première dont la condition sera vérifiée sera exécutée. On peut généralement associer une clause "sinon" qui ne sera exécutée que si aucune clause "sinon si" n'a été vérifiée.


title: Structure de contrôle

text: Dans les langages où la définition des blocs d'instruction est indépendante des structures de contrôle, cette instruction est redondante puisqu'elle revient à enchaîner un "si" après un "sinon". Par exemple en langage C on écrira : if ( test1 ) else if ( test2 ) Instruction3


title: Structure de contrôle

text: Certains de ces langages définissent tout de même une instruction "sinon si" (par exemple "elseif" en PHP), pour des raisons de performance par exemple.


title: Structure de contrôle

text: Le test "selon" est une spécialisation de l'instruction "sinon si", qui permet de sélectionner le bloc à exécuter en fonction de la valeur d'une variable. Il est utilisé lorsqu'un aiguillage offre plusieurs sorties, et que l'on doit tester une condition plusieurs fois, en utilisant toujours la même variable.


title: Structure de contrôle

text: Structurellement, c'est équivalent à une succession de "sinon si", mais le fait de savoir que la valeur de la variable testée ne changera pas lors de l'évaluation des conditions permet au compilateur de faire quelques optimisations.


title: Structure de contrôle

text: Suivant les langages, l'expression qui suit le mot-clef "cas" peut être une simple valeur pour un test d'égalité, une collection, un intervalle, ou une expression rationnelle par exemple.


title: Structure de contrôle

text: Le "switch case" du langage C s'écarte sensiblement du modèle ci-dessus. Son comportement "fall through" (passage à travers) des case non terminé par le mot-clef "break", le rapproche plus d'une structure à étiquette.


title: Structure de contrôle

text: Le switch case apparaît dans Algol 68.


title: Structure de contrôle

text: Une boucle est une structure de contrôle destinée à exécuter une portion de code plusieurs fois de suite, la structure de contrôle branchant le pointeur ordinal au début du code tant qu'une condition de continuation est remplie ou, selon les boucles, qu'une condition de sortie n'est pas remplie.


title: Structure de contrôle

text: Normalement, une boucle s'exécute selon le cas, soit un nombre de fois connu à l'avance, soit jusqu'à ce qu'une condition permette de sortir de la boucle. Il arrive toutefois qu'une erreur de programmation fasse que la condition ne devienne jamais vraie. Le programme s'exécute alors indéfiniment à l'intérieur de cette boucle infinie.


title: Structure de contrôle

text: Fortran II a introduit les boucles en 1958.


title: Structure de contrôle

text: Les langages proposent en général plusieurs types de boucles :


title: Structure de contrôle

text: Les langages peuvent proposer plusieurs types de boucles à pré et post-condition :


title: Structure de contrôle

text: Si "Test" est vérifié, on exécute "Instruction 1", puis arrivé à la fin du bloc on évalue à nouveau "Test" et on recommence. Quand "Test" renvoie un résultat faux, on quitte la boucle en sautant à "instruction 2". Le "Test" est en général appelé « condition de continuation » puisque le flot d'exécution continue avec "Instruction 1" lorsque le "Test" est vrai.


title: Structure de contrôle

text: Exemples de mise en œuvre :


title: Structure de contrôle

text: Le mot-clef "while" en anglais correspond à "tant que" en français.


title: Structure de contrôle

text: Cette boucle permet de réitérer une instruction ou un ensemble d'instructions jusqu'à ce qu'une condition de sortie soit vérifiée. La série d'instructions est exécutée au moins une fois, quelle que soit la condition.


title: Structure de contrôle

text: Le mot-clef "until" correspond au français "jusqu'à ce que", "repeat" à "répète", "do" à "fait".


title: Structure de contrôle

text: Ces commandes s'utilisent au milieu d'une boucle pour réaliser une sortie anticipée de la boucle, généralement quand une certaine condition est vérifiée.


title: Structure de contrôle

text: Ce sont des instructions comme le codice_1 du langage C.


title: Structure de contrôle

text: En Ada la commande codice_2, qui est équivalente au codice_1, accepte un identificateur, ce qui permet de l'utiliser dans des boucles imbriquées. Ce langage définit aussi une instruction exit when qui permet d'associer une condition.


title: Structure de contrôle

text: Le langage C définit aussi une instruction codice_4 qui force le pointeur de commande à sauter à la fin de la boucle. Si la condition d'arrêt de la boucle n'est pas encore vérifiée, la boucle entreprend une nouvelle itération, sinon le programme sort de la boucle et passe à la ligne qui la suit.


title: Structure de contrôle

text: Les implémentations actuelles du langage Pascal comportent les procédures codice_5 et codice_6.


title: Structure de contrôle

text: Toutes ces commandes sont une forme de saut inconditionnel : si elles n'utilisent pas d'étiquettes formelles, elles permettent en effet de modifier la valeur du pointeur ordinal pour adresser un endroit spécifique du programme.


title: Structure de contrôle

text: Le langage Python ou Ruby permet d'associer une clause codice_7 à une boucle, pour effectuer un traitement personnalisé en cas de sortie normale d'une boucle.


title: Structure de contrôle

text: Certains langages permettent de casser plusieurs boucles en une seule instruction, ou de nommer les boucles pour pouvoir choisir jusqu'à quelle boucle le programmeur veulent sortir des boucles imbriqués. L'absence d'une telle possibilité est souvent contournée par l'utilisation d'une procédure et d'un "return" au milieu des boucles imbriquées (Ruby et Python ne savent pas sortir de plusieurs boucles en une seule instruction, sauf au moyen de "return").


title: Structure de contrôle

text: Il existe d'autres variantes de boucle, leur comportement est identique à celle d'une boucle "tant que", mais elles nécessitent des variables additionnelles au registre PC pour mémoriser leur état.


title: Structure de contrôle

text: Un compteur permet de réaliser une boucle associée à une variable entière ou un pointeur qui sera incrémentée à chaque itération. Il est souvent utilisé pour exploiter les données d'une collection indexée.


title: Structure de contrôle

text: Un itérateur (ou curseur ou énumérateur) est un objet qui permet de réaliser une boucle parcourant tous les éléments contenus dans une structure de données. Des langages comme le C++ ou l'Objective C (dans la version initiale du langage) n'ont pas de mots-clefs spécifiques pour les itérateurs, ils utilisent des méthodes de bibliothèque associées à des structures de contrôles plus générales.


title: Structure de contrôle

text: exemple en Objective C :


title: Structure de contrôle

text: NSEnumerator* enumerator = [collection objectEnumerator]; NSObject* obj; while(obj = [enumerator nextObject]){


title: Structure de contrôle

text: Dans d'autres langages, ce concept bénéficie de structures de contrôle dédiées. Exemples de mise en œuvre :


title: Structure de contrôle

text: Dans les années 1950, la mémoire des ordinateurs était onéreuse et les sous-programmes étaient principalement utilisés pour réduire la taille des programmes : un ensemble d'instructions était écrit une fois et pouvait être appelé depuis plusieurs endroits du programme.


title: Structure de contrôle

text: Le support des sous-programmes a également permis aux ordinateurs l'usage des algorithmes récursifs.


title: Structure de contrôle

text: Exemple de sous-programme en basic


title: Structure de contrôle

text: 10 X = 2 19 FARG = X 20 GOSUB 50 22 Y = FRET 30 PRINT Y 40 END 48 '------------------------------------ 49 ' Double la valeur passée en argument 50 FRET = FARG*2 60 RETURN Dans cet exemple, à la ligne 20 la valeur courante du compteur ordinal est archivée puis le programme effectue un saut à la ligne 50. Arrivé à la ligne 60, l'instruction RETURN permet de réaffecter la valeur archivée dans le compteur ordinal et donc de revenir à la position d'appel du sous-programme.


title: Structure de contrôle

text: Ces structures de contrôle nécessitent donc un automate à pile pour enregistrer l'adresse de retour du sous-programme.


title: Structure de contrôle

text: Repose sur la notion de pile, avec deux instructions :


title: Structure de contrôle

text: Aujourd'hui les sous-programmes sont utilisés pour améliorer la structuration d'un programme. Repérés par une étiquette de branchement, ils peuvent donc être considérés comme une extension du saut inconditionnel et, du point de vue de la programmation structurée, en partagent la plupart des défauts.


title: Structure de contrôle

text: Beaucoup de langages modernes ne supportent donc pas directement la notion de sous-programme au profit de constructions de haut niveau qui peuvent être appelées, d'un langage à l'autre "procédure", "fonction", "méthode", ou "routine" par exemple. Ces constructions ajoutent la notion de passage de paramètres et surtout le cloisonnement des espaces de nom pour éviter que le sous-programme ait un effet de bord sur la routine appelante.


title: Structure de contrôle

text: Il existe diverses extensions à la notion de procédure comme les coroutines, signaux et slots, fonctions de rappel (callback), méthodes virtuelles...


title: Structure de contrôle

text: Elles permettent de modifier dynamiquement, c’est-à-dire à l'exécution, la structure du flot d'exécution du programme.


title: Structure de contrôle

text: Tout programme en exécution peut être sujet à des erreurs pour lesquelles des stratégies de détection et de réparation sont possibles. Ces erreurs ne sont pas des bugs mais des conditions particulières (ou conditions exceptionnelles, ou exceptions) dans le déroulement normal d'une partie d'un programme.


title: Structure de contrôle

text: Par exemple, l'absence d'un fichier utile n'est pas un bug du programme ; par contre, ne pas gérer son absence en serait un.


title: Structure de contrôle

text: Quand on n'a pas d'outil pour séparer l'exécution normale et l'exécution exceptionnelle du programme, un algorithme, dont l'exécution normale s'exprime de façon simple et élégante, peut devenir difficile à maintenir une fois « enrobé » par une logique de traitement de ces situations exceptionnelles ; disposer au niveau du langage de programmation de structures pour différencier l'exécution normale de l'exécution dans un contexte exceptionnel peut être utile. Ces structures de contrôles forment un système de gestion d'exceptions.


title: Structure de contrôle

text: Exemples de mise en œuvre :


title: Structure de contrôle

text: Dans un système multitâche, plusieurs flots d'exécutions, appelés processus légers, s'exécutent simultanément.


title: Structure de contrôle

text: Il est alors nécessaire d'assurer la synchronisation de ces flots d'exécution. Dans la plupart des langages, c'est fait par des bibliothèques externes ; certains d'entre eux intègrent néanmoins des structures de contrôle permettent d'agir sur des taches concourantes.


title: Structure de contrôle

text: La programmation événementielle est une autre façon de contrôler le flot d'exécutions d'un programme. Il s'agit de créer des gestionnaires qui viendront s'abonner à une boucle mère, chargée d'aiguiller les évènements qui affectent le logiciel.


title: Structure de contrôle

text: Cette méthodologie a été popularisée par les bibliothèques de programmation des interfaces utilisateurs. Elle est en effet particulièrement adaptée pour gérer les mouvements de souris par exemple. On retrouve le même principe dans des outils non graphiques comme awk ou XSLT par exemple. À un niveau plus proche du matériel, on retrouve une philosophie similaire avec les interruptions.


title: Temps de pose

text: En photographie, le temps de pose ou durée d'exposition est l'intervalle de temps pendant lequel l'obturateur de l'appareil photographique laisse passer la lumière lors d’une prise de vue, et donc la durée de l'exposition de la pellicule photographique ou du capteur. Le terme vitesse d'obturation est également universellement utilisé bien que, mathématiquement, il corresponde à l'inverse du temps de pose. Le mot vitesse (d'obturation) est une traduction erronée de l'expression anglaise "" qui, en l’occurrence, aurait du être traduit par rapidité. Le temps de pose fait partie, avec l'ouverture et la sensibilité ISO du film (ou capteur), des trois paramètres qui permettent de contrôler l'exposition de l'image.


title: Temps de pose

text: Au début du développement de la photographie, les différents temps de pose d'un obturateur n'étaient pas standardisés. À la suite de l'adoption d'un standard pour les valeurs d'ouverture, selon lequel chaque cran double ou divise par deux la quantité de lumière imprimant la surface sensible, une échelle standardisée fit également son apparition pour le temps de pose, qui varie du simple au double à chaque échelon, de manière qu'augmenter l'ouverture et diminuer le temps de pose d'un cran, et vice-versa, aboutisse à la même exposition. Les valeurs retenues sont :


title: Temps de pose

text: Le temps de pose le plus court en usage sur les reflex numériques d'aujourd'hui est d'1/8000 de seconde. On note toutefois que le Minolta Dynax 9Xi de 1992 permettait un temps de pose de 1/12000 s.


title: Temps de pose

text: En argentique, les temps de pose longs (de quelques secondes à plusieurs minutes, voire plusieurs heures) amènent des dérives chromatiques et des allongements nécessaires du temps d'exposition : c'est l'effet Schwarzschild.


title: Temps de pose

text: En numérique le rallongement des temps de pose peut causer une dégradation de l'image par l'apparition de bruit thermique.


title: Temps de pose

text: Lorsque l’appareil est en mode automatique, l’utilisateur n’a pas à s’occuper du temps de pose. Certains appareils, en particulier les compacts d'entrée de gamme, ne disposent que de ce mode automatique.


title: Temps de pose

text: La plupart des boîtiers reflex ainsi que les bridges et compacts haut de gamme permettent de régler le temps de pose à l'aide d'une molette. Le photographe peut laisser le réglage de l'ouverture à l'automatisme du boîtier (mode "priorité vitesse", abrégé "S" ou "Tv") ou régler lui-même l'ouverture (mode manuel).


title: Temps de pose

text: Pour réaliser certains effets artistiques ou lorsque la luminosité est faible, l’utilisateur peut régler le temps d’exposition en choisissant le mode « priorité à la vitesse » ou le mode manuel, ce dernier permettant de régler aussi l'ouverture du diaphragme.


title: Temps de pose

text: Le plus long temps de pose prédéfini d'un boîtier est rarement supérieur à quelques secondes. Lorsqu'une exposition plus longue est nécessaire, la pose B (respectivement T) permet d'ouvrir l'obturateur aussi longtemps que le déclencheur est enfoncé (respectivement jusqu'à ce qu'il soit pressé une deuxième fois).


title: Temps de pose

text: À main levée, il est communément admis que, dans certaines limites, le temps de pose maximal permettant d'obtenir une image acceptable d'un objet immobile correspond grossièrement à l'inverse de la distance focale, en équivalent . Pour les autres formats, il faut multiplier la focale par le coefficient de conversion (1,5 dans le cas d'un capteur APS-C). Ainsi, pour une surface sensible de et une focale de , le temps de pose maximal à respecter sera d'1/250 seconde, et plutôt 1/375 s sur un format APS-C.


title: Temps de pose

text: Ceci étant, l'augmentation du nombre de pixels sur les capteurs numériques rend le photographe de plus en plus exigeant sur la netteté, et ce ratio devrait être décalé d'un cran au moins (1/250 s devenant 1/500 s), pour tirer convenablement parti de la résolution d'un capteur 24x36 de 21 Mpixels par exemple.


title: Temps de pose

text: Si les conditions lumineuses requièrent un temps de pose plus long, il est nécessaire de recourir à un moyen de stabilisation (trépied ou stabilisation d'image).


title: Temps de pose

text: Si un flash est utilisé, le temps de pose doit être égal ou supérieur à sa vitesse de synchronisation.


title: Temps de pose

text: Les répercussions du temps de pose sur le rendu d'une photographie ne s'arrêtent pas à l'exposition. Un objet mobile capturé en pose longue fera apparaître des traînées sur l'image, suggérant le mouvement. Au contraire, capturé avec un temps de pose très court, son mouvement apparaîtra figé.


title: Temps de pose

text: La technique du "fond filé" consiste à suivre le mouvement de l'objet principal le temps que dure l'exposition, de manière à rendre le flou non pas sur ce dernier, mais sur l'arrière-plan.


title: Temps de pose

text: Le light painting consiste, quant à lui, à déplacer la source lumineuse pendant la pose. Le "camera toss" en est une variante, plus aléatoire, où le photographe lance ou fait tournoyer son appareil après le déclenchement.


title: Cul-de-sac

text: Le terme de cul-de-sac signifie « voie sans issue », il est employé, au propre et au figuré, dans les domaines suivants :


title: École de la contingence

text: L'école de la contingence tente de rendre compte de la manière dont se structurent les organisations en étudiant l'influence des variables de contexte sur les caractéristiques des organisations.


title: École de la contingence

text: L'école de la contingence (ou les théories de la contingence) regroupe les travaux de plusieurs auteurs des années 1950 aux années 1970. Les théories de la contingence technologique sont développées notamment par Woodward qui réalise des enquêtes sur le terrain de 1953 à 1957 pour analyser l'influence de la technologie sur la structure organisationnelle. Les théories de la contingence structurelle portées par Lawrence et Lorsch approfondissent les idées de Woodward, Burns et Stalker en étudiant l'environnement comme une contrainte déterminante sur la structure et les performances d'une organisation. Enfin, les théories de la contingence stratégique s'inscrivent en critique des théories de la contingence structurelle laissant une trop grande importance à l'environnement. Pour ces théoriciens, les gestionnaires d'une entreprise peuvent par leurs décisions contribuer à l'ajustement de l'organisation à son environnement.


title: École de la contingence

text: Une des propositions centrales de l'école de la contingence, est que les facteurs environnementaux rendraient contingentes les structures de l'organisation. Ainsi, contrairement au taylorisme qui s'engage dans la recherche normative de la bonne organisation « en soi », Henry Mintzberg, le principal représentant de l'école de la contingence, affirme que la structure est liée à la nature de l'environnement, bien qu'elle ne le soit pas de manière mécanique ou déterministe. La structure dépendant également des buts que se fixent les dirigeants. Dès lors, les mécanismes régulateurs internes d'une organisation doivent être aussi variés que l'environnement avec lequel elle doit composer. Il n'y a donc pas de structure universelle s'adaptant à toutes les situations.


title: École de la contingence

text: Deux principes émergent : "l'ajustement", pour expliquer le rapport de l'entreprise à son environnement et celui de "la cohérence" pour décrire le fonctionnement interne de l'organisation. Les modèles se structurent donc autour de deux ensembles de variables :


title: École de la contingence

text: Michel Crozier et Erhard Friedberg ont montré qu'une des principales limites des théories de la contingence, est que le comportement stratégique des acteurs, leur autonomie y est délaissée au profit d'une analyse orientée vers le groupe. En d'autres termes, elles ne permettent pas de comprendre comment les acteurs peuvent être à la fois ceux qui construisent le système, lui assurent une certaine permanence, et lui permettent d'évoluer. D'autre part, le postulat de l'adaptabilité du système ne rend pas bien compte du caractère construit des organisations, il n'explique pas l'émergence de formes structurées, et leur survivance, autrement que par le recours implicite à des hypothèses d'adaptabilité proches d'un certain darwinisme social.


title: École de la contingence

text: Il s’agit d’un lien démontré statistiquement par Woodward entre la technologie maîtrisée par l’entreprise et son choix d’organisation. 4 liens sont abordés :


title: École de la contingence

text: Ces auteurs vont faire une violente critique du Taylorisme et du Fordisme qui selon eux détruisent les compétences professionnelles.


title: École de la contingence

text: Friedmann rédige plusieurs ouvrages dont "Le travail en miettes" (1956) et étudie les grandes industries de montage aux États-Unis, des secteurs administratifs ainsi que des abattoirs. Il dénonce les méthodes employés sur les salariés (chronométrage, pressions exercées par l'organisation taylorienne et fordienne) qui entraînent des pathologies, la monotonie et la fatigue des salariés. D'après lui, l'automatisation détruit le travail et l'habileté professionnelle à cause de 2 effets : la parcellisation du travail qui restreint le développement de compétences et la décomposition des tâches. L'approche de Friedman montre qu'il y a un déterminisme de la technologie sur l'organisation et le travail. Le machinisme du travail engendre une organisation du travail déqualifiante.


title: École de la contingence

text: Naville et Touraine prolongent sa pensée en effectuant un travail de terrain pour analyser les organisations dans l'industrie.


title: École de la contingence

text: Touraine présente une typologie en 3 phases : Joan Woodward a travaillé sur le management et l'organisation industrielle en étudiant durant les années 1960 plus de 100 entreprises anglaises. Elle constate des différences importantes d'organisation, d'étendue de contrôle, de niveaux d'autorité et de modes de communications. Elle explique cette diversité d'organisation par la question de la technologie, qui selon elle est une variable explicative plus importante que l'histoire, l'appartenance à des branches différentes ou la taille des organisations.


title: École de la contingence

text: Elle propose une typologie en 3 catégories de technologie, qui renvoie à la nature du processus technologique en lien avec le marché : Elle défend l'idée qu'il n'y a pas une technologie plus efficace qu'une autre, pas d'organisation optimale mais que chaque entreprise à des caractéristiques propres. Elle constate que les systèmes technique de production semblables tendent à avoir des structures qui se ressemblent. Selon elle, plus on progresse d'une catégorie vers une autre (d'une production unitaire vers une production continue), plus on accroît les performances et plus l'organisation peut faire de la prévision et du contrôle.


title: École de la contingence

text: Charles Perrow élabore une étude en Angleterre sur 46 organisations ayant des tailles très variables allant de 240 à . Pour lui, la technologie est un processus de transformation des input en output qui va déterminer la structure organisationnelle. L'activité fait face à des exceptions (variabilité) lors de l'accomplissement du travail pouvant être maîtrisées par la formalisation ou non (démarche analysable ou non analysable). De ce constat, il propose une typologie qui distingue quatre types de technologie Ces auteurs mettent en avant le rôle de l'environnement dans les changements de structure organisationnelle. Ils identifient des variables explicatives. Pour Tom Burns et George Stalker la structure d'une organisation dépend de deux facteurs externes : Ils identifient deux grands types de structure : Pour ces deux auteurs il n'y a pas d'organisation optimale, seulement des organisations inefficaces qui ne s'adaptent pas à l'environnement.


title: École de la contingence

text: Lawrence et Lorsch étudient 10 entreprises dans 3 secteurs d'activité avec des environnements très différents. Ils se distinguent en apportant deux concepts à l'analyse de Burns et Stalker : la différenciation et l'intégration. Pour eux, l'instabilité de l'environnement va conduire les entreprises à développer des sous systèmes autonomes. L'intégration représente une unité d'effort de l'entreprise pour assurer une cohérence entre l'ensemble de ces sous systèmes autonomes.


title: École de la contingence

text: Ainsi pour Lawrence et Lorsch les organisations n'ont pas de comportements homogènes, elles font face à des environnements turbulents qui nécessitent pour être efficace de se différencier puis d'intégrer pour coordonner.


title: École de la contingence

text: Alfred D. Chandler met au centre de son analyse la notion de stratégie des organisations. Il définit la stratégie comme étant l’établissement d’objectifs et de moyens pour les atteindre. Cette stratégie est conditionnée par un état de l'environnement ou un stock de ressources qui vont précéder ou être les causes d'un changement de structure.


title: École de la contingence

text: Son analyse repose sur l'observation de plusieurs grandes sociétés américaines au cours des années 1850-1920 dont : General Motors, DuPont, Standard & Oil. Il met en évidence le processus qui va conduire une entreprise à modifier sa structure interne. Sur le long terme, l'entreprise mono produit se développe avec la croissance de son marché et l'augmentation de la demande, elle recherche de nouvelles ressources et se tourne vers des partenaires extérieurs. L'augmentation de la taille de l'entreprise la contraint à décentraliser son pouvoir de décision et formaliser sa structure (se dirige vers une structure fonctionnelle). Chandler constate que le développement de nouveaux marchés et l'élargissement de la gamme va rendre l'organisation progressivement inefficace. Pour remédier à cela, elles recherchent des mécanismes de coordination pour mieux accorder les différentes activités avec des organisations de plus en plus divisionnalisées.


title: École de la contingence

text: Il identifie deux types de structures :


title: École de la contingence

text: - La forme M (multidivisionnelle) : L'organisation est divisée en unités homogènes correspondant à des activités, secteurs, classes de produits ou zones géographiques. Ces divisions ont une grande autonomie dans leur gestion quotidienne. La Direction Générale planifie la stratégie et alloue des ressources entre les différentes divisions selon leurs performances. Cette forme montre une réactivité plus grande aux changements de l'environnement, une meilleure coordination entre les différentes divisions par l'atteinte des objectifs globaux et une meilleure adaptabilité aux besoins particuliers de chaque marché. Cependant, il existe plusieurs risques : la grande autonomie des divisions de l'entreprise entraîne un problème de cohérence globale lors de la création d'une nouvelle division, il peut exister des conflits autour de l'allocation des ressources entre les divisions, enfin il y a un risque de dispersion des ressources entre les différentes divisions ayant les mêmes services fonctionnels (risque de déséconomie d'échelle).


title: École de la contingence

text: - La forme Unitaire (fonctionnelle) : Elle concerne les organisations mono produit, organisées selon les fonctions traditionnelles (production, commerciale, marketing etc.). C'est une structure qui se caractérise par une formalisation des règles de travail et une spécialisation du travail. La Direction Générale s'assure du contrôle et de la coordination des fonctions et prend les décisions stratégiques, tandis que les décisions court terme relèvent des responsables de fonction. Simple, peu coûteuse avec un faible nombre de niveaux hiérarchiques, elle est adaptée à des modes de fabrication standardisée et favorise les économies d'échelle. Cependant, cette organisation devient inefficace lorsque l'environnement devient instable ou lorsque l'entreprise élargit ses activités pour plusieurs raisons : il devient difficile de coordonner les décisions et de motiver les acteurs. En effet, la centralisation des décisions implique un traitement croissant de flux d'information avec un risque de perte de contrôle de la Direction Générale. De plus, le cloisonnement ne favorise pas la coopération, les différentes directions fonctionnelles peuvent être incitées à négliger ce qui se passe dans les autres fonctions avec un risque de tension et une réactivité plus faible pour s'adapter aux changements.


title: École de la contingence

text: Pour étudier les organisations, il faut tenir compte des facteurs de contingence, du système de buts et des relations de pouvoir.


title: École de la contingence

text: En fonction de variables déterminantes – la conception de la structure, les facteurs de contingence, les buts et le pouvoir -, Mintzberg définit six configurations d'organisation. Les organisations qui s'inscrivent dans plusieurs configurations sont dites hybrides. Les configurations définies par Mintzberg sont les suivantes.


title: École de la contingence

text: Les divisions sont fondés sur le marché et contrôlées par le centre administratif, les divisions sont autonomes mais rendent des comptes au sommet stratégique.


title: École de la contingence

text: Le sommet stratégique définit les orientations du groupe de manière globale et gère un portefeuille d’activité mais les différentes structures divisionnelles ont une certaine autonomie et peuvent elles-mêmes définir certaines stratégies.


title: École de la contingence

text: À la suite de l'analyse de nombreuses organisations, Mintzberg identifie des configurations-types qui peuvent se différencier d'une configuration "pure" :


title: École de la contingence

text: Les organisations peuvent évoluer d’une configuration pure vers une autre. Au cours de ce processus, elles deviennent hybrides. Parfois le processus s’interrompt. Il s’agit alors d’un mélange de deux configurations. Celle qui prédomine est qualifiée de configuration principale ; l’autre composante de l’hybride est appelée configuration secondaire.


title: Piège nuptial

text: Piège nuptial (traduit initialement sous le titre Cul-de-sac ; titre original ', jeu de mot avec ', terme souvent utilisé pour désigner la partie centrale désertique de l'Australie) est le premier roman de l'écrivain américain Douglas Kennedy, celui qui l'a fait connaître au grand public. Publié en 1994 en anglais, il est traduit en français et publié en 1997 dans la collection série noire de la maison d'édition Gallimard, sous le titre "Cul de sac". Le livre a été retraduit et réédité en 2008 chez Belfond, sous un nouveau titre : "Piège nuptial".


title: Piège nuptial

text: Nicholas Hawthorne a 38 ans et n'a presque jamais quitté le nord-est des États-Unis. Il mène une vie modeste en travaillant comme pigiste dans de petits journaux régionaux. Un jour, dans une librairie de Boston, il découvre une carte routière d'occasion de l'Australie. Fasciné par les grands espaces vides mentionnés sur la carte, ayant récemment démissionné de son emploi, il décide de vendre ses maigres possessions, réunit ses économies et s'envole pour Darwin. En plein été austral, il se met immédiatement à détester cette ville, ses bars sordides et ses strip-teaseuses faméliques. Il achète un combi Volkswagen à une famille d'illuminés et prend la route du bush. Mais après quelques heures de route sans rencontrer âme qui vive, une violente collision nocturne avec un kangourou va déjà lui donner envie de rentrer au pays.


title: Piège nuptial

text: Le combi réparé, Nick poursuit sa route jusqu'à Kununurra où il rencontre Angie, une auto-stoppeuse. Ils continuent la route ensemble jusqu'à l'Océan Indien, et vivent une brève liaison qui les conduit jusqu'aux plages de Broome.


title: Piège nuptial

text: Nick se réveille trois jours plus tard, sans aucun souvenir des évènements précédents. Drogué par Angie, il a été ramené jusque dans le village natal de sa conquête, Wollanup, 54 habitants et quatre familles, séparé de la ville la plus proche par des centaines de kilomètres de désert. Officiellement évacué et abandonné après la fermeture de la mine d'amiante, le village a été réinvesti par une communauté d'anciens habitants qui survit en revendant des abats de kangourous à une usine d'aliments pour animaux distante de plusieurs centaines de kilomètres. Mais la communauté idéale, oubliée du gouvernement, où la propriété privée et la détention d'argent sont abolis, s'est muée depuis sa création en enfer carcéral dirigé par les chefs de famille qui sont les seuls à pouvoir quitter le village. Seuls les jeunes en âge de se marier ont le droit de sortir de manière exceptionnelle, pour ramener à Wollanup une épouse ou un mari. C'est ce qui est arrivé à Nick, marié de force à Angie, qui se retrouve rapidement enceinte. Nick est dès son arrivée dépouillé de son argent et de son passeport, soumis à des brimades incessantes de la part de ses geôliers.


title: Piège nuptial

text: Les activités à Wollanup se limitent à vider et dépecer les kangourous et à boire de la bière par 45 °C à l'ombre. Le ravitaillement extérieur consiste en des fruits au sirop, des œufs en poudre et du tabac à rouler. Mais devant la peur des patriarches de voir un des membres de la communauté s'échapper et dénoncer le camp au gouvernement, la surveillance est permanente et toute personne cherchant à s'évader risque de payer de sa vie cette tentative.


title: Piège nuptial

text: Pendant des mois, et avec l'aide de Krystal, la sœur d'Angie, Nick met au point un ingénieux plan d'évasion.


title: Gardnerella vaginalis

text: Ces bactéries se présentent comme des bâtonnets pléomorphes ou des coccobacilles, chimio-organotrophes, hétérotrophes, . La paroi de ces bactéries ressemble à celle des bactéries Gram positif, mais du fait de la faible épaisseur de la paroi, la coloration apparaît Gram négatif ou Gram positif ou Gram variable.


title: Gardnerella vaginalis

text: "Gardnerella vaginalis" a pour habitat le vagin de la femme. C’est une bactérie retrouvée fréquemment en cas de vaginose (vaginite non spécifique mais terme peu adéquat car le suffixe « ite » signifie « inflammation » alors qu'il n'y a pas d'inflammation dans cette vaginose) soit comme seul germe pathogène décelé soit en association avec d'autres bactéries : "Mobiluncus". Elle est typiquement accompagnée de "Clue cells" (= cellules indicatrices), cellules épithéliales tapissées d'un grand nombre de bactéries. Elle produit une toxine perforante qui n'affecte que les cellules humaines. On peut également la rencontrer dans le sang, les urines et le pharynx.


title: Gardnerella vaginalis

text: "Gardnerella vaginalis" provoque également, mais rarement, des troubles génito-urinaires variés chez la femme et moins souvent chez l’homme (urétrites, cystites).


title: Gardnerella vaginalis

text: Le traitement antibiotique courant pour traiter les vaginoses à "Gardnerella" est le métronidazole ou le .


title: Jean Stoetzel

text: Jean Stoetzel, né le à Saint-Dié-des-Vosges et mort le à Boulogne-Billancourt, est un sociologue français dont les travaux ont concerné la théorie de l'opinion et la psychosociologie de la communication. Il fut l'introducteur en France de la méthode des sondages d'opinion.


title: Jean Stoetzel

text: Né dans un milieu catholique et conservateur d’un père receveur des postes, il est très tôt repéré comme un élève brillant, admis en classe préparatoire littéraire au lycée Louis-le-Grand à Paris et intègre en 1932 l'ENS où son mémoire d'études supérieures est consacré à la "Psychologie de la réclame".


title: Jean Stoetzel

text: Sorti troisième de l'agrégation de philosophie en 1937, il est professeur détaché aux États-Unis la même année, il y rencontre George Gallup et revient en France pour fonder en l'Institut français d'opinion publique (IFOP).


title: Jean Stoetzel

text: En 1940, il rédige un article « La psychologie sociale et la théorie des attitudes », puis en « Théorie et pratique des sondages dans l'étude du public et des entreprises » dans lequel il réalise un premier exposé complet du procédé nouveau (théorie de l'échantillonnage,loi des grands nombres, plan d'enquête et recherche statistique des causes).


title: Jean Stoetzel

text: Il consacre sa thèse (1943) à la « Théorie des opinions » dans laquelle il met en garde contre le caractère parfois dangereux et abusif de l'enquête d'opinion :  Il devient consultant au Service national des statistiques (SNS) dirigé par René Carmille et chef du Service de sondages et statistiques de la Fondation française pour l'étude des problèmes humains d'Alexis Carrel.


title: Jean Stoetzel

text: À la création de l'Institut national d'études démographiques (INED), il dirige quelque temps la section de psychologie sociale mais préfère consacrer sa carrière à l'Université. Tandis que son adjoint, Alain Girard, poursuit son œuvre à l'INED, Jean Stoetzel fonde la "Revue française de sociologie" et devient le maître écouté de générations d'étudiants en sociologie et psychologie sociale.


title: Jean Stoetzel

text: De 1955 à 1978, il occupe la première chaire de cette discipline à la Sorbonne. En 1963 il publie une « Psychologie sociale », preuve que cette discipline a constitué pour lui une référence importante.


title: Jean Stoetzel

text: En 1977, il est élu à l'Académie des sciences morales et politiques où il fait le une communication sur les « sondages d'opinion ».


title: Jean Stoetzel

text: En 1979, après une « correction » apportée à un sondage, il démissionne de l'IFOP et crée le nouvel institut « Faits et opinions » .


title: Jonathan Pryce

text: John Price, dit Jonathan Pryce ( ), est un acteur britannique, né le dans le Flintshire (pays de Galles). Diplômé de la Royal Academy of Dramatic Art, il est actif à la fois au théâtre, au cinéma et à la télévision.


title: Jonathan Pryce

text: Rendu célèbre par son rôle de Sam Lowry dans "Brazil" de Terry Gilliam (1985), il incarne le magnat milliardaire Elliot Carver dans "Demain ne meurt jamais" (1997), méchant opposé à James Bond, puis Weatherby Swann, gouverneur de Port Royal, dans les trois premiers films de la saga "Pirates des Caraïbes". En 2019, son interprétation du cardinal Jorge Mario Bergoglio (futur pape François) dans "Les Deux Papes" de Fernando Meirelles lui vaut une nomination à l'Oscar du meilleur acteur en 2020.


title: Jonathan Pryce

text: Il est fait commandeur de l'ordre de l'Empire britannique par la reine Élisabeth II en 2009, pour services aux arts dramatiques, puis anobli en 2021.


title: Jonathan Pryce

text: Natif de Carmel, village situé non loin au nord-ouest de Holywell, au pays de Galles, il commence ses études à l'université de Liverpool. Ses talents impressionnent les professeurs qui le recommandent pour une bourse à la Royal Academy of Dramatic Art de Londres, où il reste cinq ans. Ayant décroché son diplôme, il est engagé au Everyman Theatre de Liverpool, où il devient directeur artistique. Il travaille avec diverses troupes de théâtre, dont la Royal Shakespeare Company. "Doomwatch", une série télévisée de 1972, lui permet de décrocher ses premiers rôles : il débute ainsi au grand écran dans "Le Voyage des damnés" en 1976.


title: Jonathan Pryce

text: Il tourne alors plusieurs films, mais il s'agit du rôle de Sam Lowry, doux rêveur pathétique dans "Brazil", réalisé par l'ancien Monty Python Terry Gilliam, qui lui apporte la notoriété en 1985. Après la sortie du film de Gilliam, Jonathan Pryce interprète "Accidental Death of an Anarchist" à Broadway, puis retourne en Angleterre pour jouer dans "Le Docteur et les Assassins" de Freddie Francis.


title: Jonathan Pryce

text: En 1988, Pryce retrouve Terry Gilliam dans "Les Aventures du baron de Münchhausen". Durant les années 1990, il enchaîne les rôles comme dans "Glengarry" (1992) ou encore "D'une femme à l'autre" (1993) avec Carole Bouquet et Christopher Walken. Il tournera alors sous la direction de Martin Scorsese dans "Le Temps de l'innocence" (1993). En 1995, le prix d'interprétation masculine à Cannes pour son rôle dans "Carrington" vient couronner sa carrière. En 1996, il se trouve au côté de Madonna dans le film musical "Evita" d'Alan Parker. Jonathan Pryce s'illustre dans des registres variés, le public le retrouvant en magnat des médias immoral et mégalomane dans "Demain ne meurt jamais", avec Pierce Brosnan (1996). Il poursuit sa carrière avec "Ronin" (1998) et "Stigmata" (1999). Après "Annie-Mary à la folie !" en 2001, il revient en 2002 avec "Amours suspectes" de P. J. Hogan. L'année suivante, il interprète deux rôles aux registres diamétralement opposés, dans le film d'aventure "Pirates des Caraïbes, la malédiction du Black Pearl" et dans la comédie romantique "Ce dont rêvent les filles". En 2005, il retrouve pour la troisième fois Terry Gilliam pour le film fantastique "Les Frères Grimm". En 2015, il incarne le Grand Moineau dans les cinquième et sixième saisons de la série "Game of Thrones", diffusée sur HBO. Il retrouve Terry Gilliam à nouveau en 2018 pour "L'Homme qui tua Don Quichotte", dans lequel il interprète le rôle-titre. Après de longs atermoiements, le film est projeté lors de la soirée de clôture du Festival de Cannes.


title: Jonathan Pryce

text: Au théâtre, il continue à interpréter de grands classiques, avec une prédilection pour Shakespeare, mais aussi des auteurs contemporains comme David Mamet ou Florian Zeller. En 2019, il joue le pape François dans "Les Deux Papes". Ce rôle lui vaut sa première nomination aux Oscars du cinéma, dans la catégorie de l'Oscar du meilleur acteur, au cours de la cérémonie des Oscars qui se tient le à Los Angeles.


title: Style Second Empire

text: Le style Second Empire, dit aussi style Napoléon III, est un style né en France sous le Second Empire, sous l'impulsion de l'Empereur Napoléon III et de l'impératrice Eugénie. Il connaît un grand succès auprès de la bourgeoisie française entre les années 1860 et les années 1880.


title: Style Second Empire

text: L'Empereur Napoléon III souhaitant s'entourer d'une cour fastueuse, il essaye de renouer avec la pompe du Premier Empire et de redonner de l'essor à l'industrie française par ses commandes. Mais l'évolution des arts décoratifs tiennent plus à l'action de l'Impératrice Eugénie qu'à celles de l'Empereur. L'Impératrice est très attirée par les styles du passé, en particulier par le style Louis XVI. Elle accorde une place importante dans ses appartements au mobilier de Marie-Antoinette ou à des meubles qui en sont inspirés.


title: Style Second Empire

text: Le style Second Empire, pensé avec un goût du luxe et du faste, privilégie la somptuosité et la polychromie. On y trouve une abondance d'ornementations souvent en relief et très élaborées.


title: Style Second Empire

text: Le style Second Empire se caractérise aussi par son éclectisme. Il s'inspire de nombreux styles allant des architectures de l'Antiquité, principalement gréco-romaines, jusqu'à celles de la fin de l'Ancien Régime (néoclassicisme) en passant par les Renaissances italienne et française. Néanmoins, il ne présente pas un souci de véracité historique, mais seulement d'esthétisme.


title: Style Second Empire

text: Il est possible de trouver plusieurs exemples architecturaux appartenant au style Second Empire en France.


title: Style Second Empire

text: L'opéra de Paris, l'opéra Garnier, peut être considéré comme l'apogée du style Napoléon III : il constitue une synthèse éclectique de différents styles allant de la Renaissance au néoclassicisme.


title: Style Second Empire

text: Certains décors appartiennent au style Napoléon III même si les bâtiments qui les abritent n'appartiennent pas à ce style, c'est notamment le cas de la Salle des Conférences du Palais du Luxembourg ou encore de la Salle Napoléon du Palais Royal qui accueille aujourd'hui le Conseil d’État.


title: Style Second Empire

text: Dans l'aile Richelieu du Louvre, les visiteurs peuvent découvrir les appartements Napoléon III composés de la petite et de la grande Salle à manger ainsi que du Grand Salon.


title: Style Second Empire

text: On cherche l'inspiration dans les grands classiques de l'ébénisterie française. Les artisans fabriquent à tour de bras et à bas prix des meubles imitant les célèbres Riesener et Boulle. La galvanoplastie permet la multiplication des faux bronzes. Le papier mâché donne l'illusion de la laque et fournit pour les bourses les plus modestes des meubles brillants. Sur un fond noir se dégagent des gros bouquets de fleurs peints dans de vifs coloris. Ces bois sombres sont en harmonie avec les étoffes riches, souvent en rouge et or, qui viennent réchauffer les intérieurs. Ils sont souvent incrustés de matières précieuses, nacre ou écaille, qui en accentuent l'aspect tape-à-l'œil.


title: Style Second Empire

text: De nouveaux meubles apparaissent : le pouf, la boudeuse et le confident.


title: Style Second Empire

text: Né en France, ce style se développe dans d'autres pays européens, mais sous d'autres appellations. Il s'apparente par exemple au style victorien au Royaume-Uni et dans ses colonies. Un exemple représentatif de ce style au Canada est l'hôtel du Parlement du Québec. Mais pour les Américains aux États-Unis, le terme « Second Empire » désigne un style comparable né dans les années 1880, auquel appartiennent l'hôtel de ville de Baltimore et l'Executive Office Building de Washington.


title: Théorie de l'acteur stratégique

text: La théorie de l'acteur stratégique a été élaborée par Michel Crozier et Erhard Friedberg au cours des années 1970. Il s'agit d'une théorie centrale en sociologie des organisations, développée au sein de l'analyse stratégique.


title: Théorie de l'acteur stratégique

text: Elle part du constat suivant : étant donné qu'on ne peut considérer que le jeu des acteurs soit déterminé par la cohérence du système dans lequel ils s'insèrent, ou par les contraintes environnementales, on doit chercher en priorité à comprendre comment se construisent les actions collectives à partir de comportements et d'intérêts individuels parfois contradictoires.


title: Théorie de l'acteur stratégique

text: Au lieu de relier la structure organisationnelle à un ensemble de facteurs externes, cette théorie essaie donc de l'appréhender comme une élaboration humaine, un système d’action concret. Elle rejoint donc les démarches qui analysent les causes en partant de l'individu pour aboutir à la structure (l'individualisme méthodologique) et non de la structure à l'individu (structuralisme). Crozier et Friedberg considèrent qu'il faut se concentrer, non sur la fonction des acteurs ou des sous-systèmes au sein d'une organisation, mais sur les stratégies individuelles des acteurs. Mais comment rendre compte de ces stratégies ?


title: Théorie de l'acteur stratégique

text: Il faut avant tout rechercher systématiquement les régularités observées dans les comportements, qui doivent être réinterprétées dans le cadre du modèle de l'acteur stratégique. « La stratégie, c'est le fondement inféré ex-post des régularités de comportements observés empiriquement ». Mais ces stratégies ne dépendent pas d'objectifs clairs et précis, elles se construisent au contraire en situation, elles sont liées aux atouts que les acteurs peuvent avoir à leur disposition et aux relations dans lesquelles ils s'insèrent. Le concept de stratégie renvoie donc à différentes dimensions :


title: Théorie de l'acteur stratégique

text: En outre, le comportement des acteurs s'ajuste au comportement possible d'autrui en fonction des atouts dont il dispose. La capacité d'action de l'acteur repose alors sur quatre postulats :


title: Théorie de l'acteur stratégique

text: Ces quatre postulats doivent être compris à l'intérieur de la même problématique : « Comment se fait-il que les organisations tiennent le coup et maintiennent leur identité, malgré les forces centrifuges auxquelles les acteurs les soumettent ? »


title: Théorie de l'acteur stratégique

text: Crozier et Friedberg proposent une méthode empirique pour comprendre le fonctionnement des organisations, ils conseillent d'analyser une organisation en se penchant sur les rapports de pouvoir qui la structurent et rendent les comportements des acteurs intelligibles. On constate alors que l'issue des jeux est relativement imprévisible, les acteurs s'écartent souvent de manière significative du rôle qu'ils doivent jouer. Pour le comprendre, il faut faire intervenir la notion de zone d'incertitude. Ces zones correspondent aux failles dans les règles, aux défaillances techniques, aux pressions économiques qui empêchent le déroulement des objectifs de l'organisation. Elles ont également une autre source, les acteurs peuvent avoir intérêt à masquer leurs véritables objectifs, afin de conserver une certaine capacité de négociation. Un comportement imprévisible de la part des acteurs réduit le pouvoir de celui qui édicte les règles et cherche à les faire appliquer. Qui plus est, même si le régulateur cherche à accroître le nombre de règles pour canaliser le comportement des acteurs, il peut engendrer un effet pervers en faisant dévier les motivations des acteurs visés de leur but initial (comme c'est le cas dans le zèle du fonctionnaire).


title: Théorie de l'acteur stratégique

text: Pour Crozier et Friedberg, si l'on veut comprendre les articulations entre les jeux d'acteur et le système d'action concret, il faut utiliser deux modes de raisonnement : le raisonnement stratégique et le raisonnement systémique. Le premier part de l'acteur pour découvrir le système, le second tente de mettre en évidence l'ordre qui émane du système. Ainsi peut-on rendre compte de l'intégration des conduites dans un ensemble structuré et mettre éventuellement en évidence les systèmes d'action concrets qui engendrent des dysfonctionnements globaux.


title: Parapsychological Association

text: La Parapsychological Association ("PA") est une organisation internationale constituée de scientifiques et d'universitaires qui étudient les phénomènes psi comme la télépathie, la clairvoyance, la psychokinèse ou la précognition. Créé en 1957, c'est un organisme de recherche en parapsychologie affilié en 1969 à l'Association américaine pour l'avancement des sciences.


title: Parapsychological Association

text: , elle permet de fédérer l'ensemble des chercheurs travaillant dans le domaine de la parapsychologie et organise chaque année un congrès où sont publiées les recherches scientifiques des parapsychologues. Elle a pour objectif de promouvoir l'approche scientifique et objective des phénomènes psi et ses membres obéissent à une charte de déontologie.


title: Correspondances hermétiques

text: La doctrine des correspondances est une des théories fondamentales de l'Hermétisme. Selon elle, il existe des correspondances entre toute chose, et ces correspondances se trouvent toutes dans une des sept "catégories de correspondances" ou "tables de correspondances" mises en place par les hermétistes. Cela est entièrement reliée à la symbolique : chaque planète répond à une symbolique (comme chez les astrologues), que détient également un métal (comme chez les alchimistes), une plante (comme chez les druides) Les « savants » de la Renaissance ayant développé l'astrologie médicale ont également établi une correspondance entre les sept principaux organes du corps et les sept planètes de l'astrologie antique (les sept visibles à l'œil nu).


title: Correspondances hermétiques

text: La doctrine des correspondances a été adoptée par les théoriciens de la Magie occidentale.


title: Jules Vandooren

text: Jules Vandooren, né le à Armentières et mort le à Calais, est un footballeur international et entraîneur français.


title: Jules Vandooren

text: Il commence sa carrière au poste de défenseur latéral en 1927 et termine dans l'axe de la défense, vingt-cinq saisons plus tard, en 1952. Vandooren commence sa carrière à l'Olympique Lillois en tant qu'amateur marron avant de passer professionnel lors de la première saison professionnelle du football français en 1932-1933. Le club lillois remporte le titre cette année-là et collectionne les places d'honneur jusqu'au début de la seconde guerre mondiale en 1939.


title: Jules Vandooren

text: Après avoir été démobilisé, Vandooren rejoint successivement le Red Star Olympique et le Stade de Reims en tant qu'entraineur-joueur et y remporte deux championnats de France "Zone Occupée" en 1941 et 1942. Le défenseur termine sa carrière de joueur dans le championnat de France amateur à l'Arago Orléans (1943-1948) puis enfin au SM Caen (1949-1952) à l'âge de 43 ans.


title: Jules Vandooren

text: Jules Vandooren compte également 22 sélections en équipe de France entre 1933 et 1942. Il participe à deux coupes du Monde, en 1934 en Italie et en 1938 en France. Durant cette période, Vandooren est d'abord aligné sur le côté de la défense avant de former, à partir de 1938, la charnière centrale des "bleus" avec Étienne Mattler.


title: Jules Vandooren

text: Après douze saisons en tant qu'entraîneur-joueur, Vandooren part entrainer en Belgique, à La Gantoise (1952-1956). Il terminera sa carrière dans ce même pays quinze plus tard au Cercle de Bruges en 1966-1967, à nouveau à La Gantoise de 1967 à 1971 et finalement au Royal Excelsior Mouscron en 1971-1972. Entretemps, sa carrière est faite de retours, à l'Arago (1956-1959 et 1964-1966), et à Lille (1959-1961). Jules Vandooren fait également des passages au Tours FC, à Sedan et participe à la victoire du Sénégal aux Jeux de l'Amitié 1963 en tant qu'assistant technique de Raoul Diagne.