title: Le Petit Théâtre d'Antenne 2

text: Jean-Marc Thibault, Micheline Presle, Rosy Varte et Michel Duchaussoy sont les acteurs principaux, mais citons aussi Georges Montillier, Danièle Lebrun, Dora Doll, Bulle Ogier, Henri Garcin, Virginie Pradal, Jean-Pierre Bisson, Bernard Alane, Philippe Étesse, Sophie Jeney, Alain Feydeau, Odette Laure, Alfred Adam, Évelyne Buyle, Marc Dudicourt, Alain Courivaud, André Dussollier, Alain Mottet, Danielle Darrieux, Paulette Dubost, Michel Robin, Marc Eyraud, Michael Lonsdale, Jean-François Balmer, Jean-Luc Bideau, Roland Blanche, Jacques Seiler, etc.


title: Le Petit Théâtre d'Antenne 2

text: La série connaîtra plusieurs réalisateurs, dont François Chatel, Guy Seligmann, Jacques Manier, Jeannette Hubert, Jean Archimbaud, Lazare Iglesis, Paul Planchon, Pierre Cavassilas, Youri, Georges Vitaly.


title: Le Petit Théâtre d'Antenne 2

text: "Le Petit Théâtre d'Antenne 2" compte 63 épisodes. De décembre 1977 à 1982, ils ont été produits régulièrement, puis de manière plus aléatoire de 1983 à 1989.


title: Maison forte des Époisses

text: La ferme fortifiée des Époisses est une maison forte du située sur la commune française de Bombon, dans le département de Seine-et-Marne en région Île-de-France.


title: Maison forte des Époisses

text: La ferme fortifiée fait l’objet d'un classement au titre des Monuments historiques depuis le .


title: Maison forte des Époisses

text: Son nom vient du vieux français « espesse » qui veut dire épaisseur, bois touffu, lui-même dérivé du bas latin "spissum". On imagine donc facilement qu’à l’époque, sa tour et ses créneaux dominaient des fourrés épais et qu’ils étaient entourés d’une véritable forêt.


title: Maison forte des Époisses

text: Ses origines sont très anciennes, on le trouve cité pour la première fois en 1285, dans la charte de partage de la vicomté de Melun entre les deux frères Adam et Jean ; Jean a dans sa part les cens et rentes des Époisses.


title: Maison forte des Époisses

text: On connait quelques seigneurs du fief des Époisses :


title: Maison forte des Époisses

text: En 1878, à l’occasion de l’exposition universelle, le domaine des Époisses devient célèbre quand s'y tient une exposition de matériel agricole qui fait grand bruit à l’époque et qui attire une foule énorme, environ . Le ministre de l’agriculture, des préfets, des sénateurs, des conseillers généraux du département, des étrangers, des chefs kabyles et des Japonais sont réunis pour admirer le miracle de la première moissonneuse qui, conduite par un seul homme, coupe, lie et façonne des gerbes de blé.


title: Maison forte des Époisses

text: À partir de 1970, le site abrite des manifestations musicales. Il est découvert par Mstislav Rostropovitch qui, le , y donne un concert dans la grande dépendance.


title: Maison forte des Époisses

text: De 1981 à 1987, le domaine fait l'objet de travaux de restauration.


title: Maison forte des Époisses

text: Aujourd’hui, le fief des Époisses, classé monument historique, se consacre totalement aux séminaires d'entreprise et n'est plus ouvert au public.


title: Tejinesh Gebisa

text: Tejinesh Gebisa (née le ) est une athlète éthiopienne, spécialiste du 3 000 mètres steeple.


title: Tejinesh Gebisa

text: En , Tejinesh Gebisa remporte la médaille d'argent sur 3 000 mètres steeple aux championnats du monde juniors, avec un temps de 9 min 50 s 51. Elle est devancée par la Kényane Daisy Jepkemei.


title: Somianka (gmina)

text: La gmina de Somianka est un district administratif situé en milieu rural du powiat de Wyszków dans la voïvodie de Mazovie, dans le centre-est de la Pologne.


title: Somianka (gmina)

text: Son siège administratif (chef-lieu) est le village de Somianka , qui se situe environ 12 kilomètres à l'ouest de Wyszków (siège de la powiat) et au nord-est de Varsovie (capitale de la Pologne).


title: Somianka (gmina)

text: Elle s'étend sur et comptait une population de habitants en 2006.


title: Somianka (gmina)

text: De 1975 à 1995, la gmina faisait partie du territoire de la voïvodie d'Ostrołęka. Depuis 1999, la gmina de Somianka est située dans la voïvodie de Mazovie


title: Somianka (gmina)

text: La gmina de Somianka comprend les villages et localités de :La gmina de Somianka est bordée des gminy voisines de :


title: Somianka (gmina)

text: D'après les données de 2002, la superficie de la commune de Wierzbno est de , répartis comme telle : La commune représente 13,28 % de la superficie du powiat.


title: Somianka (gmina)

text: Données du :


title: Somianka

text: Somianka est le nom :


title: Somianka (village)

text: Somianka (prononciation : ) est un village polonais de la gmina de Somianka dans le powiat de Wyszków de la voïvodie de Mazovie dans le centre-est de la Pologne.


title: Somianka (village)

text: Il est le siège administratif de la gmina appelée gmina de Somianka.


title: Somianka (village)

text: Il se situe à environ à l'ouest de Wyszków (siège du "powiat") et à au nord-est de Varsovie (capitale de la Pologne).


title: Somianka (village)

text: Le village possède une population de 510 habitants en 2006.


title: Somianka (village)

text: De 1975 à 1998, le village faisait partie du territoire de la voïvodie d'Ostrołęka. Depuis 1999, Somianka est situé dans la voïvodie de Mazovie.


title: Zabrodzie (gmina)

text: La gmina de Zabrodzie est un district administratif situé en milieu rural du powiat de Wyszków dans la voïvodie de Mazovie, dans le centre-est de la Pologne.


title: Zabrodzie (gmina)

text: Son siège administratif (chef-lieu) est le village de Zabrodzie, qui se situe environ 10 kilomètres au sud-ouest de Wyszków (siège de la powiat) et au nord-est de Varsovie (capitale de la Pologne).


title: Zabrodzie (gmina)

text: Elle s'étend sur et comptait une population de habitants en 2007.


title: Zabrodzie (gmina)

text: De 1975 à 1995, la gmina faisait partie du territoire de la voïvodie d'Ostrołęka. Depuis 1999, la gmina Zabrodzie est située dans la voïvodie de Mazovie.


title: Zabrodzie (gmina)

text: La gmina de Zabrodzie comprend les villages et localités de :


title: Zabrodzie (gmina)

text: La gmina de Zabrodzie est bordée des gminy voisines de :


title: Zabrodzie (gmina)

text: D'après les données de 2002, la superficie de la commune de Zabrodzie est de , répartis comme telle : La commune représente 10,5 % de la superficie du powiat.


title: Zabrodzie (gmina)

text: Données de 2007 :


title: Zabrodzie

text: En Pologne, Zabrodzie est le nom :


title: Gare de Langdorp

text: La gare de Langdorp est une gare ferroviaire belge de la ligne 35, de Louvain à Hasselt, située à Langdorp, section de la ville d'Aarschot, dans la province du Brabant flamand en Région flamande.


title: Gare de Langdorp

text: Elle est mise en service en 1899 par l'administration des chemins de fer de l'État belge. C'est un arrêt sans personnel de la Société nationale des chemins de fer belges (SNCB) desservie par des trains InterCity (IC), Omnibus (L) et d'Heure de pointe (P).


title: Gare de Langdorp

text: Établie à d'altitude, la gare de Langdorp est située au point kilométrique (PK) 34,651 de la ligne 35, de Louvain à Hasselt, entre les gares d'Aarschot et de Testelt.


title: Gare de Langdorp

text: L'arrêt de « Langdorp » est mis en service le par l'administration des chemins de fer de l'État belge.


title: Gare de Langdorp

text: Fermé pendant la Première Guerre mondiale, il est rouvert le .


title: Gare de Langdorp

text: En 1978, c'est un arrêt sans guichet ni personnel.


title: Gare de Langdorp

text: Halte SNCB, c'est un point d'arrêt non géré (PANG) à accès libre. L'achat des titres de transport se fait par un automate de vente.


title: Gare de Langdorp

text: La traversée des voies et le passage d'un quai à l'autre s'effectuent par le passage à niveau routier.


title: Gare de Langdorp

text: Langdorp est desservie par des trains InterCity, Omnibus (L) et d’Heure de pointe (P) de la SNCB qui effectuent des missions sur la ligne 35 (Louvain - Hasselt).


title: Gare de Langdorp

text: Il existe, toutes les heures, un train L de Louvain à Hasselt ; cette desserte est renforcée le matin par trois trains P Hasselt-Louvain et l'après-midi par trois trains P Louvain-Hasselt.


title: Gare de Langdorp

text: La gare est desservie toutes les heures par des trains IC reliant Anvers-Central à Hasselt via Malines et Bruxelles-Aéroport-Zaventem.


title: Gare de Langdorp

text: Le dimanche, en période scolaire, circule un unique train P de Tongres à Louvain.


title: Gare de Langdorp

text: Un parc pour les vélos et un parking pour les véhicules y sont aménagés. Des bus desservent la gare.


title: Zabrodzie (Wyszków)

text: Zabrodzie (prononciation : ) est un village polonais de la gmina de Zabrodzie dans le powiat de Wyszków de la voïvodie de Mazovie dans le centre-est de la Pologne.


title: Zabrodzie (Wyszków)

text: Il est le siège administratif de la "gmina" appelée gmina de Zabrodzie.


title: Zabrodzie (Wyszków)

text: Il se situe à environ au sud de Wyszków (siège du "powiat") et à au nord-est de Varsovie (capitale de la Pologne).


title: Zabrodzie (Wyszków)

text: Le village possède une population de en 2007.


title: Zabrodzie (Wyszków)

text: De 1975 à 1998, le village faisait partie du territoire de la voïvodie d'Ostrołęka. Depuis 1999, Zabrodzie est situé dans la voïvodie de Mazovie.


title: Une fille à papas

text: Une fille à papas est un téléfilm français réalisé par Pierre Joassin, diffusé le .


title: Konarzyny (gmina)

text: La gmina de Konarzyny est une commune rurale de la voïvodie de Poméranie et du powiat de Chojnice. Elle s'étend sur et comptait 2.178 habitants en 2006. Son siège est le village de Konarzyny qui se situe à environ 18 kilomètres au nord-ouest de Chojnice et à 102 kilomètres au sud-ouest de Gdańsk, la capitale régionale.


title: Konarzyny (gmina)

text: La gmina de Konarzyny comprend les villages et localités de Binduga, Borne, Boryń, Ciecholewy, Duża Kępina, Dzięgiel, Jaranty, Jonki, Kępinka, Kiełpin, Konarzynki, Konarzyny, Korne, Niepszczołąg, Nierostowo, Nowa Karczma, Nowa Parszczenica, Parszczenica, Popielewo, Pustkowie, Rowista, Zielona Chocina, Zielona Huta, Złota Góra, Żychce et Żychckie Osady.


title: Konarzyny (gmina)

text: La gmina de Konarzyny est voisine des gminy de Chojnice, Człuchów, Lipnica et Przechlewo.


title: Konarzyny

text: Konarzyny est le nom :


title: Wolfsangel

text: Une Wolfsangel (lit. "crochet de loup", aussi appelé "crampon" en français) est une charge héraldique en Allemagne. Ce symbole se trouve encore dans des blasons municipaux en Allemagne et a été utilisé par des unités nazies.


title: Wolfsangel

text: Le crampon, avec ou sans traverse, figure sur de nombreuses armes de communes allemandes. Il représente à l'origine une pièce de métal utilisée lors des sièges par les assaillants pour fixer les échelles contre les enceintes. Il peut être orienté de différentes façons.


title: Wolfsangel

text: Dans les années 1930, la Wolfsangel, proche de la rune Eihwaz, est utilisée comme symbole par différentes organisations d'extrême droite et nazies : la Jungmannschaft alsacienne de Hermann Bickler, le Mouvement national-socialiste aux Pays-Bas, les adjudants de la jeunesse hitlérienne ainsi que plusieurs unités SA et SS (en particulier les unités Feldherrnhalle et néerlandaises). Il est également repris par les unités "werwolf". Son utilisation dans ce contexte est interdite en Allemagne par l'article 86a du code pénal allemand.


title: Wolfsangel

text: Plus récemment, l'Union panukrainienne « Liberté » (Svoboda), parti ukrainien d'extrême droite et les Patriotes d'Ukraine, mouvement néonazi ukrainien ont utilisé une version renversée de ce symbole. Le régiment Azov en 2014 l'a également adopté comme emblème.


title: Jarrion Lawson

text: Jarrion Lawson (né le à Texarkana) est un athlète américain, spécialiste du saut en longueur.


title: Jarrion Lawson

text: Il se révèle en 2012 lors des championnats des États-Unis juniors, à Bloomington, en remportant les titres du saut en longueur () et du triple saut (). Lors des championnats du monde juniors 2012, à Barcelone, il décroche la médaille de bronze de l'épreuve du saut en longueur () et se classe sixième de celle du triple saut.


title: Jarrion Lawson

text: Étudiant à l'Université de l'Arkansas à Fayetteville, il remporte en 2014 le titre du saut en longueur des championnats NCAA en salle, à Albuquerque, en établissant la meilleure performance mondiale de l'année en salle avec .  Le , il établit son record personnel en plein air, avec 8,34 m (+ 0,2 m/s) à Eugene.


title: Jarrion Lawson

text: Le , lors des sélections olympiques américaines, il établit dans le même stade la meilleure performance annuelle de la saison, en sautant 8,58 m avec vent régulier mais en étant battu d'un centimètre par Jeff Henderson (ce dernier avec vent favorable).


title: Jarrion Lawson

text: En août, il échoue au pied du podium des Jeux olympiques de Rio avec un saut à 8,25 m. Pourtant, le monde entier aurait cru que Lawson remporterait le titre après un saut à plus de 8,50 m (tandis que le vainqueur est à 8,38 m) mais le tableau n'affiche que 7,78 m. Après protestation, les officiels annoncent bien que Lawson a laissé des traces bien avant les 8,50 m.


title: Jarrion Lawson

text: Le , en finale des championnats du monde de Londres, il réalise une série régulière de 8,38 m, 8,43 m, 8,40 m, 8,11 m, 8,31 et 8,44 m, son meilleur résultat de la saison. Il remporte la médaille d'argent derrière le Sud-Africain Luvo Manyonga (8,48 m) mais devant l'autre Sud-Africain Rushwal Samaai (8,32 m). Le , il remporte le titre national en salle avec un saut à 8,38 m, devant son compatriote et champion du monde en salle Marquis Dendy (8,22 m).


title: Jarrion Lawson

text: Le , il est annoncé que Jarrion Lawson est provisoirement suspendu à la suite d'un test antidopage positif à l'épitrenbolone, un stéroïde.


title: Phare Cabo de Hornos

text: Le phare Cabo de Hornos (en ) ou petit phare du cap Horn est un phare situé au sud de l'île Horn (archipel L'Hermite) au Chili, à environ à l'est du cap Horn. Il a une grande importance pour la navigation maritime : en effet, on estime à qui ont péri au large du phare et 800 navires engloutis.


title: Phare Cabo de Hornos

text: C’est une tourelle cylindrique en fibre de verre de de Haut, portant une balise moderne. La tourelle est blanche avec une bande rouge. La balise émet, à une hauteur focale de au-dessus du niveau de la mer, un bref flash blanc de 0.5 seconde, toutes les 12 secondes. Sa portée est de portée de 7 milles nautiques (environ 13 km).


title: Phare Cabo de Hornos

text: Identifiant : ARLHS : CHI-006 - Amirauté : G1336 - NGA : 111-2712 . Fréquence : 12 secondes (W)


title: Konarzyny (powiat de Chojnice)

text: Konarzyny est un village polonais de la voïvodie de Poméranie et du powiat de Chojnice. Il est le siège de la gmina de Konarzyny et comptait 523 habitants en 2008.


title: Léonid Fedoun

text: Léonid Arnoldovitch Fedoun (russe : Леони́д Арно́льдович Феду́н), né le à Kiev, en RSS d'Ukraine, est un homme d'affaires russe. Il est le vice-président du groupe Lukoil, premier producteur pétrolier de Russie.


title: Léonid Fedoun

text: En 2003, il fait l'acquisition du club de football moscovite FK Spartak Moscou, dont il devient président du conseil d'administration.


title: Léonid Fedoun

text: Avec une fortune estimée à de dollars américains en 2012, il était, selon la version russe du magazine "Forbes", la grande fortune de Russie en 2012.


title: Francuska

text: La rue Francuska (en serbe cyrillique : ), est une rue de Belgrade, la capitale de la Serbie, située dans la municipalité urbaine de Stari grad.


title: Francuska

text: La rue "Francuska" commence son parcours au niveau de la place "Trg Republike" ; elle croise ensuite les rues "Braće Jugovića" puis elle traverse les rues "Simina" et "Gospodar Jevremova". Vers le nord-ouest, elle croise la rue "Gospodar Jovanova" (à droite) , la rue "Strahinjića Banat" (sur la droite) ; elle aboutit ensuite dans la rue "Cara Dušana".


title: Francuska

text: Le Théâtre national de Belgrade est situé au n° 3 rue "Francesca" ; le bâtiment a été construit en 1869 sur les plans d'Aleksandar Bugarski, qui était à l'époque l'architecte le plus prolifique de la capitale. L'église Saint-Alexandre-Nevski de Belgrade a été construite par l'architecte Jelisaveta Načić entre 1912 et 1929, elle est inscrite sur la liste des biens culturels de la Ville de Belgrade. Le club des vétérans, construit entre 1929 et 1939, est inscrit sur la liste des biens culturels de la ville de Belgrade.


title: Francuska

text: Trois maisons, dans la rue, sont elles aussi classés. La maison de Leona Panajot située au n° 5, a été construite Petar Bajalovićć. La maison de Milan Piroćanac, construite en 1884 par Jovan Ilkić, est inscrite sur la liste des biens culturels de la ville de Belgrade. La maison de Nikola Pašić, située au n° 21, construite en 1872, est inscrite sur la liste des biens culturels de la ville de Belgrade.


title: Francuska

text: L'ambassade Grèce est situé au n° 33 de la rue.


title: Francuska

text: L'école élémentaire Skadarlija est située au n° 26 et l'école maternelle Lola au n°32.


title: Francuska

text: Le siège de la banque Univerzal banka Beograd se trouve au n° 29 de la rue. La société Broker point Beograd, créée en 1998, a son siège au n° 6.


title: Francuska

text: Deux supermarchés Mini Maxi sont situés dans la rue, aux n° 5 et 32a.


title: Francuska

text: La rue "Francuska" est desservie par plusieurs lignes de bus de la société GSP Beograd : 24 (Dorćol - Neimar), 26 (Dorćol – "Braće Jerković"), 37 (Pančevački most – Kneževac) et 44 (Topčidersko brdo – Viline Vode – Dunav Stanica).


La Société du patrimoine des mines du Niger (SOPAMIN) est une société nigérienne qui gère les participations de l'État nigérien dans les sociétés minières opérant dans le pays.


title: Société du patrimoine des mines du Niger

text: La SOPAMIN a été créée en 2007, succédant à l’Office National des Ressources Minières (ONAREM).


text: En 2015, la Sopamin est impliquée dans une affaire de commerce international d'uranium organisée par le groupe français Areva, qui a permis l’évaporation de 18 millions d’euros.


text: Le , le journal "Le Courrier" accuse l’État du Niger d'avoir caché en 2011 près de 200 milliards de francs CFA (319 millions de dollars) provenant des comptes BNP Paribas de la Sopamin sur un compte bancaire à Dubaï en 2011. En réaction, le ministre des Finances, Massoudou Hassoumi, ex-directeur de cabinet à la présidence de la République, dément ces accusations. En , le Parlement du Niger enquête sur cette vente présumée douteuse d’uranium nigérien, baptisée “Uraniumgate”.


text: Les missions de la SOPAMIN sont :


text: Le capital de la SOPAMIN est de 1 milliard de Francs CFA. Il est détenu par :


text: La SOPAMIN détient des participations dans :


title: Brusy (gmina)

text: La gmina de Brusy est une commune urbaine-rurale de la voïvodie de Poméranie et du powiat de Chojnice. Elle s'étend sur 400,74 km² et comptait 13.129 habitants en 2006. Son siège est le village de Brusy qui se situe à environ 24 kilomètres au nord-est de Chojnice et à 80 kilomètres au sud-ouest de Gdańsk, la capitale régionale.


title: Brusy (gmina)

text: Hormis la ville de Brusy, la gmina de Brusy comprend les villages et localités d'Antoniewo, Asmus, Broda, Brusy Wybudowanie, Brusy-Jaglie, Chłopowy, Czapiewice, Czapiewice Wybudowanie, Czarniż, Czarnowo, Czernica, Czyczkowy, Czyczkowy Wybudowanie, Dąbrówka, Gacnik, Gapowo, Giełdon, Główczewice, Huta, Kaszuba, Kaszuba Leśna, Kinice, Kosobudy, Krównia, Kruszyn, Kubinowo, Lamk, Laska, Lendy, Leśno, Lubnia, Małe Chełmy, Małe Gliśno, Męcikał, Męcikał-Struga, Młynek, Okręglik, Orlik, Parowa, Parzyn, Peplin, Pokrzywno, Przymuszewo, Rolbik, Rudziny, Skoszewo, Spierwia, Turowiec, Wawrzyn, Widno, Wielkie Chełmy, Windorp, Wysoka Zaborska, Żabno, Zalesie et Zimna Kawa.


title: Brusy (gmina)

text: La gmina de Brusy est voisine des gminy de Chojnice, Czersk, Dziemiany, Karsin, Lipnica et Studzienice.


title: Brusy

text: Brusy est le nom :


title: Brusy (ville)

text: Brusy (, ) est une ville polonaise de la voïvodie de Poméranie et du powiat de Chojnice. Elle est le siège de la gmina de Brusy et comptait en 2017.


title: Johannès Pallière

text: Johannès Pallière, né le et mort le à Aix-les-Bains, était un historien savoyard, spécialiste de l'histoire diplomatique, cartographique et militaire de la Savoie et des Alpes françaises au . Il fut également le créateur de l'Athlétique Sport Aixois et un athlète de demi-fond.


title: Johannès Pallière

text: Déporté pour faits de résistance lors de la Seconde Guerre mondiale, ce qu'il raconte dans son ouvrage "Neuengamme matricule 40269", il obtient l'agrégation d'histoire et de géographie à son retour du camp de Neuengamme. Il enseigne au lycée Vaugelas de Chambéry, puis au collège universitaire, et enfin à la faculté de droit de Chambéry.


title: Johannès Pallière

text: Johannès Pallière fut athlète de demi-fond (champion des Alpes sur 800 et 1 500m), à l'origine de l'Athlétique sport aixois, en 1947, qu'il préside jusqu'en 1973. À plusieurs reprises, il a été élu maire-adjoint d'Aix-les-Bains. Le , la piste en herbe d'athlétisme de 333m de l'hippodrome d'Aix-les-Bains, qu'il avait lui-même tracé, prend son nom.


title: Koczała (gmina)

text: La gmina de Koczała est une commune rurale de la voïvodie de Poméranie et du powiat de Człuchów. Elle s'étend sur 222,41 km² et comptait en 2006. Son siège est le village de Koczała qui se situe à environ 35 kilomètres au nord-ouest de Człuchów et à 115 kilomètres au sud-ouest de Gdańsk, la capitale régionale.


title: Koczała (gmina)

text: La gmina de Koczała comprend les villages et localités d'Adamki, Bielsko, Bryle, Ciemino, Dymin, Działek, Dźwierzeński Młyn, Dźwierzno, Kałka, Koczała, Łękinia, Niedźwiady, Niesiłowo, Ostrówek, Pietrzykówko, Pietrzykowo, Płocicz, Podlesie, Potoki, Stara Brda, Stara Brda Pilska, Starzno, Strużka, Świerkówko, Trzyniec, Wilkowo, Zagaje, Załęże, Zapadłe et Żukowo.


title: Koczała (gmina)

text: La gmina de Koczała est voisine des gminy de Biały Bór, Lipnica, Miastko, Przechlewo et Rzeczenica.


title: Koczała

text: Koczała est le nom :


title: Koczała (village)

text: Koczała est un village polonais de la voïvodie de Poméranie et du powiat de Człuchów. Il est le siège de la gmina de Koczała et comptait en 2008.


title: Agence nationale de l'emploi

text: L'Agence nationale de l'emploi (ANEM ; en arabe الوكالة الوطنية للتشغيل) est l'organisme responsable du service public de l'emploi en Algérie.


title: Agence nationale de l'emploi

text: En application des textes de l'Organisation internationale du travail (OIT) , un Service public de l'emploi est instauré en Algérie par le décret n° 62-99 du . Il est confié à l'Office national de la main-d’œuvre (ONAMO). Le dispositif sera ensuite remanié ou complété par des textes réglementaires ou législatifs à plusieurs reprises, notamment en 1963 (instauration d'un monopole sur les flux migratoires), 1971 (organisation de l'ONAMO).


title: Agence nationale de l'emploi

text: En 1990, un changement de dénomination de l'ONAMO en Agence nationale de l'emploi, (Anem) est décidé. Un établissement chargé de l'indemnisation des travailleurs licenciés est mis en place en 1994, la Caisse nationale d'assurance-chômage (CNAC). En 1996, l'appui aux jeunes voulant créer leur entreprise est confié à l'Agence nationale de soutien à l'emploi des jeunes (ANSEJ).


title: Agence nationale de l'emploi

text: L'Anem verra son statut changer en 2004, au moment où la création d’agences d’emploi privées est décidée.


title: Agence nationale de l'emploi

text: L'Office national algérien de la main-d'œuvre (ONAMO), créé par décret du . Il a pour principale fonction, à partir de 1963, la gestion des flux migratoires vers la France puis, dans les années 1970, vers la République démocratique allemande. Une ordonnance du précise son organisation. Cependant, l'organisme a un rôle limité, l'Algérie ne conduisant pas de véritable politique d’emploi pendant cette période.


title: Agence nationale de l'emploi

text: En vertu d'un décret algérien du , les candidats à l'émigration la production d'un visa de l'ONAMO, qu'il peut obtenir s'il n'a pas trouvé de travail un mois après son inscription auprès de l'office. Le nombre de personnes pouvant être accueillies est fixé par la France : 35 000 par an en 1964, 25 000 par an à partir de 1967. Le gouvernement algérien met fin à l’émigration dans ce cadre en .


title: Agence nationale de l'emploi

text: Au total, l'ONAMO aurait permis l'installation légale de 225 800 travailleurs entre 1965 et 1973.


title: Agence nationale de l'emploi

text: L'Agence nationale de l'emploi (Anem) prend la suite de l'ONAMO en 1990 en tant qu'établissement public. Elle est dotée en 2004 du statut d’établissement public à gestion spécifique. Elle est placée sous la tutelle du ministère du travail et de la sécurité sociale.


title: Agence nationale de l'emploi

text: L'ANEM est chargée principalement de recueillir et de mettre en relation l'offre et la demande de travail. Elle a également une fonction d'étude, d’analyse et de diffusion des informations sur le marché du travail. Elle doit favoriser la mobilité géographique et professionnelle des demandeurs d'emploi, sur le plan national comme international. Enfin, l'Anem s’est vu confier le contrôle des organismes privés contribuant au service public de l’emploi, autorisés en vertu de la loi de 2004. L'Anem s'est vue confier le contrôle des organismes privés contribuant au service public de l'emploi, autorisés en vertu de la loi de 2004. Seize d’entre eux ont été créés entre 2009 et 2011.


title: Agence nationale de l'emploi

text: Tout employeur est tenu de notifier toute offre d'emploi à l’agence de l’emploi de l’Anem ou à un organisme privé agréé.


title: Agence nationale de l'emploi

text: L'Anem peut se voir confier la mise en œuvre de mécanismes publics d'aide à l'emploi. C'est le cas depuis 2008 du Dispositif d'aide à l'insertion professionnelle (DAIP) qui vise à favoriser l'insertion professionnelle des jeunes n’ayant pas encore exercé une activité rémunérée.


title: Agence nationale de l'emploi

text: L'Anem a mis en place un réseau territorial comprenant : Les agences locales, complémentaires des agences de wilaya, sont constituées en fonction des besoins locaux ; il y en avait 151 fin 2009 et elles sont 208 en 2014 avec une moyenne de 10 nouvelles agences chaque année.


title: Agence nationale de l'emploi

text: Un programme de recrutement pour la période 2006 – 2008 a été lancé pour renforcer les effectifs de l'ANEM, qui étaient de 805 cadres et agents en 2006. Il y en avait 4 300 en 2012.


title: Agence nationale de l'emploi

text: La direction générale, sise à Alger, est confiée entre 2011 et 2018 à Mohammed Tahar Chalal, ancien directeur général de l'Agence nationale de soutien à l'emploi des jeunes (ANSEJ) . Il est remplacé en par Redha Ahmed Zegadi, ancien directeur régional de l’ANEM à Constantine.


title: Przechlewo (gmina)

text: La gmina de Przechlewo est une commune rurale de la voïvodie de Poméranie et du powiat de Człuchów. Elle s'étend sur 243,88 km² et comptait 6.158 habitants en 2006. Son siège est le village de Przechlewo qui se situe à environ 19 kilomètres au nord-ouest de Człuchów et à 110 kilomètres au sud-ouest de Gdańsk, la capitale régionale.


title: Przechlewo (gmina)

text: La gmina de Przechlewo cpomprend les villages et localités de Czosnowo, Dąbrowa Człuchowska, Dobrzyń, Dolinka, Garbek, Jarzębnik, Jemielno, Kleśnik, Koprzywnica, Krasne, Lipczynek, Lisewo, Łubianka, Miroszewo, Nowa Brda, Nowa Wieś Człuchowska, Nowiny, Pakotulsko, Pawłówko, Płaszczyca, Przechlewko, Przechlewko-Leśniczówka, Przechlewo, Rudniki, Sąpolno, Suszka, Szczytno, Szyszka, Trzęsacz, Wandzin, Wiśnica, Zawada, Zdrójki et Żołna.


title: Przechlewo (gmina)

text: La gmina de Przechlewo est voisine des gminy de Człuchów, Koczała, Konarzyny, Lipnica et Rzeczenica.


title: Przechlewo

text: Przechlewo est le nom :


title: Przechlewo (village)

text: Przechlewo est un village polonais de la voïvodie de Poméranie et du powiat de Człuchów. Il est le siège de la gmina de Przechlewo et comptait 2826 habitants en 2008.


title: E. L. James

text: Erika Leonard (née Mitchell) ou E. L. James (nom d'auteur), née le à Londres, est une romancière britannique, auteur de la série de romans d'amour "Cinquante Nuances de Grey" ("Fifty Shades of Grey"), déclinés en série de films au cinéma. Elle vit et travaille à Londres.


title: E. L. James

text: Avec plus de 150 millions d'exemplaires vendus en plus de 50 langues, elle est classée parmi les records de ventes littéraires mondiales des années 2010, et parmi les 100 personnes les plus influentes du monde par le "Time" en 2012.


title: E. L. James

text: Née d'un père écossais cadreur de la chaîne de télévision britannique BBC et d'une mère chilienne, elle passe son enfance dans le Buckinghamshire, suit sa scolarité dans une école pour filles de High Wycombe et obtient son diplôme d'histoire à l'université du Kent.


title: E. L. James

text: Elle commence sa carrière comme assistante de direction de l'école de cinéma National Film and Television School de Beaconsfield, puis travaille durant vingt-cinq ans pour la télévision comme dirigeante de production de la BBC, et directrice de la société de production télévisuelle "Shootingstarsproductions".


title: E. L. James

text: En 2008 le succès international de la série de romans thrillers de vampires "Twilight" (écrits entre 2005 et 2008 par la romancière américaine Stephenie Meyer, et adaptés entre 2008 et 2012 en série de films "Twilight") lui inspire le profond désir de réaliser son rêve d'enfance de devenir romancière.


title: E. L. James

text: À partir de 2009, fanatique de longue date de roman d'amour et de fanfiction, elle écrit sous son nom d'écrivain "Snowqueens Icedragon", avec la collaboration de son mari, et publie sur des sites internet de fiction des histoires de romance érotique intitulées "Master of the Universe I et II" ("Le Maître de l'Univers I et II") partiellement inspirés du célèbre couple de vampires fictifs Bella Swan et Edward Cullen des romans et films "Twilight", et également partiellement inspirée de ses désirs et fantasmes personnels au moment de sa crise de la quarantaine.


title: E. L. James

text: En 2011 elle rompt les liens de son œuvre littéraire avec "Twilight", rebaptise "Master of the Universe" en "Fifty Shades of Grey" ("Cinquante Nuances de Grey"), et les noms de ses personnages Bella Swan en Anastasia Steele, et Edward Cullen en Christian Grey.


title: E. L. James

text: Elle publie avec un succès international record à plus de 150 millions d’exemplaires en plus de 50 langues sa trilogie de romans d'amour "Cinquante Nuances de Grey" (2011), "Cinquante Nuances plus sombres" (2011), et "Cinquante Nuances plus claires" (2012).


title: E. L. James

text: En 2012, le magazine américain "Time" la classe dans sa liste annuelle Time 100 des 100 personnes les plus influentes du monde, et elle fait partie en 2013 des auteurs littéraires les plus rémunérés du monde avec des revenus estimés à 95 millions de dollars (dont 5 millions de dollars pour les droits de l'adaptation cinématographique de son oeuvre).


title: E. L. James

text: Elle publie sa variante vue par Christian Grey des "Cinquante Nuances de Grey", avec "Grey" (2015), et "Darker" (2017)... La série est adaptée avec un succès international au box office en série de film "Cinquante Nuances de Grey" (2015), "Cinquante Nuances plus sombres" (2017), "Cinquante Nuances plus claires" (2018), avec les acteurs Jamie Dornan et Dakota Johnson.


title: E. L. James

text: Elle épouse en 1987 le romancier, scénariste, et réalisateur Niall Leonard (avec qui elle a deux fils).


title: E. L. James

text: Erika James vit depuis 2012 avec son mari et ses deux enfants, à Brentford à l'ouest de Londres.


title: E. L. James

text: Après avoir été très étonnée par le succès de son œuvre, elle continue à travailler avec son mari sur des futurs projets de romans et de films au cinéma.


title: Rzeczenica (gmina)

text: La gmina de Rzeczenica est une commune rurale de la voïvodie de Poméranie et du powiat de Człuchów. Elle s'étend sur 274,92 km² et comptait 3.721 habitants en 2006. Son siège est le village de Rzeczenica qui se situe à environ 21 kilomètres au nord-ouest de Człuchów et à 121 kilomètres au sud-ouest de Gdańsk, la capitale régionale.


title: Rzeczenica (gmina)

text: La gmina de Rzeczenica comprend les villages et localités de Bagnica, Breńsk, Brzezie, Cierniki, Dzików, Garsk, Gockowo, Grodzisko, Gwieździn, Iwie, Jelnia, Jeziernik, Knieja, Lestnica, Łuszczyn, Międzybórz, Olszanowo, Pieniężnica, Przeręba, Przyrzecze, Rzeczenica, Sporysz, Trzmielewo, Zadębie, Zalesie et Zbysławiec.


title: Rzeczenica (gmina)

text: La gmina de Rzeczenica est voisine des gminy de Biały Bór, Czarne, Człuchów, Koczała, Przechlewo et Szczecinek.


title: Rzeczenica

text: Rzeczenica est le nom :


title: Gregg Tallas

text: Gregg Tallas (, de son vrai nom Grigóris Thalassinós ) né le à Athènes et mort le dans cette même ville, était un réalisateur et monteur grec qui travailla dans son pays et à Hollywood.


title: Gregg Tallas

text: Il fut quelques mois l'époux de l'actrice Laurette Luez en 1950.


title: Rzeczenica (village)

text: Rzeczenica est un village polonais de la voïvodie de Poméranie et du powiat de Człuchów. Il est le siège de la gmina de Rzeczenica et comptait en 2008.


title: Debrzno (gmina)

text: La gmina de Debrzno est une commune urbaine-rurale de la voïvodie de Poméranie et du powiat de Człuchów. Elle s'étend sur 224,17 km² et comptait 9.403 habitants en 2006. Son siège est la ville de Debrzno qui se situe à environ 16 kilomètres au sud-ouest de Człuchów et à 131 kilomètres au sud-ouest de Gdańsk, la capitale régionale.


title: Debrzno (gmina)

text: Hormis la ville de Debrzno, la gmina de Debrzno comprend les villages et localités de Boboszewo, Bolesławowo, Buchowo, Buka, Buszkowo, Cierznie, Drozdowo, Główna, Gniewno, Grzymisław, Kamień, Kostrzyca, Miłachowo, Myśligoszcz, Nierybie, Nowe Gronowo, Ostrza, Pędziszewo, Pokrzywy, Poręba, Prusinowo, Przypólsko, Rozdoły, Rozwory, Skowarnki, Słupia, Służewo, Smug, Stanisławka, Stare Gronowo, Strzeczona, Strzeczonka, Strzeszyn, Uniechów et Uniechówek.


title: Debrzno (gmina)

text: La gmina de Debrzno est voisine des gminy de Czarne, Człuchów, Kamień Krajeński, Lipka, Okonek et Sępólno Krajeńskie.


title: Agnieszka Jerzyk

text: Agnieszka Jerzyk (née le à Leszno, Pologne) est une triathlète polonaise. Championne nationale de Pologne élite en 2013 et 2014.


title: Agnieszka Jerzyk

text: Le tableau présente les résultats les plus significatifs (podium) obtenus sur le circuit national et international de triathlon depuis 2009.


title: Debrzno

text: Debrzno est le nom :


title: Debrzno (ville)

text: Debrzno est une ville polonaise de la voïvodie de Poméranie et du powiat de Człuchów. Elle est le siège de la gmina de Debrzno. Elle s'étend sur et comptait 5.377 habitants en 2008.


title: Délégation de Camerino

text: La délégation apostolique de Camerino fut une subdivision administrative de l’État pontifical, instituée en 1816 par le pape Pie VII dans le territoire des Marches qui, dans sa conformation définitive de 1831, confinait au nord et à l’est avec la délégation de Macerata, à l’ouest avec la délégation de Pérouse, au sud avec les délégations de Spolète et Ascoli.


title: Délégation de Camerino

text: C’était une délégation de qui, à la suite de la réforme administrative de Pie IX du , a été fusionnée dans la légation des Marches (II Légation). Après l'Unité de l'Italie et à la suite de l’arrêté Minghetti du , elle fut transformée en district de Camerino dans la province de Macerata, acquérant également le territoire de Visso.


title: Rémunération variable

text: La rémunération variable est l’une des composantes de la rétribution globale que peuvent proposer les entreprises à leurs salariés.  Bonus, prime, part variable sont d’autres dénominations de la rémunération variable qui, en France, ne doivent pas être confondues avec l’intéressement (au sens de l’ordonnance de 1959, modifiée en 1986) ni avec la participation. Par opposition au salaire (ou salaire de base) qui constitue une rémunération fixe, la rémunération variable est calculée en fonction des résultats ou performances atteintes soit au niveau individuel soit au niveau collectif. Par nature elle est variable et réversible d’une période de performance à la suivante. Au sein de la rétribution globale, chaque composante se distingue par sa finalité. Celle de la rémunération variable est de motiver les collaborateurs dans le sens des performances attendues à court terme (une année ou moins) par l’entreprise.


title: Rémunération variable

text: Du point de vue de l’entreprise, il s’agit donc d’ « acheter » de la motivation. La motivation est le processus par lequel nous entreprenons d’agir et le mobile de toutes nos actions est de satisfaire nos désirs. L’apprentissage du processus enrichit notre côté « calculateur », il est déterminant dans l’intérêt objectif à agir, il intervient en modulation de la motivation. La frustration née d’un déficit prolongé entre désir et satisfaction obtenue génère l’inhibition et peut conduire à la démotivation totale.


title: Rémunération variable

text: La motivation est un processus psychologique individuel délicat car très complexe dans laquelle on distingue : Le fait générateur de ce processus est la proposition faite par l’entreprise à ses collaborateurs d’un enjeu pour récompenser leur réussite suivant les axes de performance qu’elle a choisis.


title: Rémunération variable

text: Nous appellerons « dispositif de rémunération variable » l’ensemble des modalités qui constituent cette proposition.


title: Rémunération variable

text: Du point de vue du bénéficiaire, on peut distinguer 5 étapes qui conduiront le collaborateur ou non à entrer dans un processus motivationnel : Ces cinq étapes incontournables pour la réussite d'un dispositif de rémunération variable constituent une roue de la motivation. L’apprentissage d’un même dispositif pendant plusieurs périodes renforcera sa maîtrise et donc sa motivation.


title: Rémunération variable

text: L’ensemble des modalités d’un « dispositif de rémunération variable » peut être très varié et plus ou moins élaboré. Néanmoins sa structure de base comporte forcément les éléments suivants : Chiffre d’affaires nouveaux clients / Trimestriel / Département du Finistère Par exemple un commissionnement de 5 % appliqué au …Chiffre d’affaires nouveaux clients / Trimestriel / Département du Finistère


title: Rémunération variable

text: Il n’existe pas de principe ou de mode de calcul unique, valable dans tous les contextes. Que ce soient les moteurs classiques tels que la prime d’objectif, le commissionnement ou la prime de classement ou des moteurs plus sophistiqués tel que l’engagement ou le commissionnement modulé, chacun possède des indications d’utilisation et des limites qui lui sont propres.


title: Rémunération variable

text: Historiquement, c’est le moteur le plus ancien et également le plus simple. La rémunération est calculée directement en fonction du résultat auquel est appliqué un taux de commissionnement. Dans notre exemple le taux de commissionnement est de 5 %. Appliqué à un chiffre d’affaires nouveaux clients de , la rémunération correspondante est de .  La progression de la rémunération est linéaire, déclenchée dès le premier euro de chiffre d’affaires réalisé. La sensibilité au résultat est donc constante et ne permet pas à l’entreprise d’exprimer son exigence de résultat. En revanche le commissionnement traduit très clairement l’exigence de rémunération de l’entreprise, c'est-à-dire combien elle est prête à payer pour quel résultat est atteint.  Dans quelles conditions le commissionnement est-il indiqué ? Le commissionnement est orienté essentiellement sur la contribution au résultat global de l’entreprise. Sa linéarité permet à l’entreprise d’en maîtriser mécaniquement le coût total mais présente aussi l’inconvénient de la condamner à se satisfaire de l’ambition de ses collaborateurs. Il est employé le plus souvent pour rémunérer des commerciaux sur le volume de leurs ventes quand ceux-ci ne bénéficient que d’un minimum de rémunération garantie. Il est parfaitement adapté, par exemple, pour rémunérer des forces de vente extérieures à l’entreprise.


title: Rémunération variable

text: Les améliorations du commissionnement visent à introduire l’exigence de résultat de l’entreprise par l’ajout d’un accélérateur, c'est-à-dire un commissionnement sur un taux plus élevé à partir d’un certain seuil. Souvent appelé « commission de surperformance », cet accélérateur prouve justement qu’à elle seule la notion de contribution au résultat global n’est pas forcément synonyme de performance. L’importance de cette contribution est très souvent le fruit d’une progression capitalisée par le passé sous la forme, par exemple, d’un portefeuille de clientèle et qui produit un effet de rémanence pouvant aller jusqu’à une rente de situation pour les plus importants et les plus anciens contributeurs. En plus de rompre la maîtrise mécanique du coût total, la commission de surperformance vient le cas échéant, renforcer l’effet de rente de situation en la rendant encore plus profitable. Dans le même temps, l’entreprise qui veut croître éprouve des difficultés à conserver les nouveaux collaborateurs qu’elle intègre car l’unicité du taux de commissionnement appliqué pour tous dès le premier euro ne leur permet pas de dégager une rémunération suffisante même s’ils réussissent de belles progressions. La rémunération de la performance est donc différée par le commissionnement, capitalisée dans la notion de portefeuille ou son équivalent, puis rémanente même si la performance n’est plus d’actualité. Or l’intérêt de l’entreprise est de motiver le plus grand nombre, ne pouvant faire l’impasse sur la performance ni des petits ni des gros. Au prix d’une certaine sophistication mathématique, le commissionnement modulé intègre la valeur de la progression réalisée, en plus du résultat lui-même. Il ne s’agit donc plus d’une simple fonction à deux dimensions (résultat en abscisse et rémunération en ordonnée) mais d’une surface en trois dimensions (résultat, progression, rémunération), de telle sorte qu’un petit contributeur qui progresse fortement peut gagner autant qu’un gros qui a régressé… même si leurs contributions restent différentes. Sur cette surface, le commissionnement est agencé de façon que pour une même valeur de progression, la rémunération marginale supplémentaire qu’elle représente soit moins élevée pour les gros contributeurs que pour les petits. Ces derniers sont donc plus fortement incités sur le développement car leur rémunération croît plus vite en fonction de la valeur de leur progression. A contrario, l’effet produit pour les gros contributeurs est de les inciter autant sur la consolidation de leur contribution que sur le développement. D’ailleurs, à partir d’une certaine taille, la rémunération marginale supplémentaire liée à la progression cesse et celle-ci n’étant plus rémunérée qu’au titre de la contribution. Notre axe supplémentaire permet donc de moduler le commissionnement en fonction de la performance, d’où le nom de commissionnement modulé, tout en conservant la maîtrise mécanique du coût total qu’apporte l’avantage de la linéarité.


title: Rémunération variable

text: La rémunération est calculée en fonction du taux d’atteinte d’un objectif fixé initialement pour la période de performance. L’enjeu est défini pour 100 % de réalisation de l’objectif et nous l’appellerons « la prime cible ». Le plus souvent, celle-ci est définie soit par un montant exprimé en euros soit en proportion du salaire de base, par exemple deux mois de salaire. Sa progression est le plus souvent modulée, c'est-à-dire qu’elle est accélérée sur certaines plages de valeur du taux d’atteinte de l’objectif et décélérée sur d’autres. Elle comporte un seuil de déclenchement situé à une certaine distance en dessous de l’objectif, parfois matérialisé par une « marche » c'est-à-dire que l’atteinte de ce seuil génère immédiatement une rémunération non nulle voire déjà significative. Ceci n’est pas conseillé et provient de l’héritage des premiers dispositifs où la prime était nulle si l’objectif n’était pas atteint, générant une « marche » égale au montant de la prime cible. Bien sûr, au-delà du seuil, la progression devient continue et proportionnelle au dépassement de l’objectif. Néanmoins, dans certains dispositifs la prime au-delà de l’objectif peut, fort illogiquement, continuer de progresser par paliers successifs. De cette description se dégagent deux idées intéressantes. D’une part l’unique incitation à atteindre et dépasser l’objectif qui est générée. D’autre part la difficulté pour le concepteur d’un tel dispositif, d’effectuer un réglage correct de l’enveloppe du coût total distribuée suivant le taux d’atteinte de l’objectif global aussi bien que de maîtriser la manière dont cette enveloppe sera répartie entre les individus. Au contraire du commissionnement, la prime d’objectif est plus orientée sur l’exploitation d’un potentiel que sur la contribution à un résultat global. La prime d’objectif est indiquée lorsque l’Entreprise délègue un territoire exclusif avec la mise à disposition de ressources et de moyens importants. La prime « cible » qui est attribuée à l’atteinte de l’objectif peut être élevée et s’accompagne d’une rémunération fixe non négligeable qui rétribue les missions permanentes du collaborateur, importantes pour l’Entreprise dans le cadre de la délégation confiée. La notion de plan d’action est au cœur de la relation entre le collaborateur et l’entreprise, idéalement le ou les objectifs en sont la traduction chiffrée. Comme on l’a déjà vu, la progression de la prime sera valablement modulée en fonction du taux d’atteinte de l’objectif afin de traduire des incitations claires et ciblées. Si les avantages sont nombreux, l'incitation des bénéficiaires à atteindre et dépasser leur objectif engendre cependant certains inconvénients. La motivation par une prime d'objectif est en effet subordonnée à une condition majeure : l’adhésion du collaborateur à cet objectif et son engagement à le réussir Le processus est toutefois difficile. Une réelle concertation qui ne renonce ni à la fixation d'objectifs ambitieux, ni à une réelle adhésion du collaborateur relève à l'évidence de la conciliation d'intérêts antagonistes. Il en découle le développement de comportements contre-productifs dont les effets pervers sont la source de difficultés profondes de management. Dans la détermination de l’objectif, accroissement du chiffre d’affaires, réduction des dépenses peu importe, le salarié a intérêt à ce que soit fixé un objectif minoré, facile à dépasser et qui lui permette d’accroître sans effort sa rémunération. De son côté, l’entreprise n’aurait aucun avantage à récompenser la réalisation d’objectifs médiocres. Au contraire, des objectifs ambitieux « tirent » les performances et c’est là précisément le principe fondateur de l’instauration d’une prime d’objectif.  On conçoit aisément, l’impossibilité qu’il y aura de générer une motivation réelle, saine et durable sur la base d’une incitation qui place le collaborateur et l’entreprise en conflit d’intérêt. Pour réconcilier l'intérêt du collaborateurs avec celui de l'entreprise et pour éliminer les effets pervers des primes d'objectifs, il faudrait associer le collaborateur à la définition de ses objectifs, corréler montant de prime et résultat : plus le résultat est élevé, plus la prime doit être importante et promouvoir l'ambition et la fiabilité des objectifs.


title: Rémunération variable

text: L’émergence de cette nouvelle motivation est obtenue grâce à un procédé de calcul innovant dans lequel un faisceau de courbes de Gauss arrangées judicieusement produit la combinaison de deux nouvelles incitations plus élaborées que l’incitation d’une prime d’objectif traditionnelle à atteindre et dépasser l’objectif : Le faisceau des courbes de Gauss traduit mathématiquement les améliorations recherchées par rapport à une prime d'objectif traditionnelle. La prime croit toujours avec le niveau de résultat obtenu, mais le gain marginal diminue lorsque l'écart par rapport à l'objectif augmente (non-atteinte ou dépassement). Il en résulte que l'atteinte d'un objectif ambitieux est plus rémunératrice que le dépassement d'un objectif minoré. La part du hasard liée à la réalisation de toute prévision est atténuée et les stratégies perverses déjà évoquées perdent tout simplement leur intérêt.


title: Rémunération variable

text: Une réelle logique « gagnant-gagnant » est instaurée sur la base de l’optimisation de plans d’action solides proposés par le bénéficiaire et, après concertation, leur validation par le management.


title: Rémunération variable

text: Plusieurs conditions doivent être réunies pour assurer le succès d’un dispositif intégrant le moteur de calcul de l’Engagement.


title: Rémunération variable

text: Tout d’abord, l’existence réelle d’une délégation confiée aux bénéficiaires ; ceux-ci ne peuvent pas être de simples exécutants. Un fonctionnement correct des délégations dans l’Entreprise et l’implication concrète du management dans l’animation du dispositif de prime tout au long de l’année sont également nécessaires. Effectivement, il faut bien comprendre que l’Engagement représente une certaine violence imposée aux bénéficiaires ; pour certains, il leur faudra renoncer à de profitables martingales (souvent, ils le feront d’ailleurs sans aucune pudeur). D’autre part l’Entreprise leur transfert à tous une responsabilité forte sur leur objectif. Il ne leur sera plus possible de s’amender d’une contre-performance par un simple et péremptoire « … de toute façon, les objectifs étaient mal calculés ».  Enfin, l’Entreprise doit fournir un outil de communication et de simulation simple et imagé, permettant aux bénéficiaires de spéculer sur leurs plans d’action, les niveaux d’objectif et de primes correspondants. Cette phase de spéculation par la simulation est d’ailleurs très puissante dans le processus psychologique de la motivation et il est toujours recommandé pour l’Entreprise, quels que soient les moteurs de calcul mis en œuvre dans ses dispositifs, de faciliter cette phase d’appropriation.


title: Rémunération variable

text: Le principe en est simple et connu de tous. Les performances sont classées de la meilleure à la plus mauvaise et un montant de prime correspondant à chaque rang de classement est alloué qui décroit avec le rang de classement. Seule la relation d’ordre entre les performances est conservée, les distances qui les séparent n’entrent plus en ligne de compte. De ce fait la performance est réduite à la seule compétitivité interne ; la prime dépend de la performance des autres et donc l’enjeu n’est pas défini à priori ce qui est un handicap sérieux dans la boucle de l’anticipation du processus de motivation. Le coût total, la sélectivité et la discrimination d’un tel dispositif sont parfaitement maîtrisé puisqu’il y aura forcément un premier et un dernier et que le montant de prime correspondant à chaque rang est défini à priori. Dans sa forme classique, le coût total d’un dispositif de prime de classement est donc fixe quelle que soit la performance globale qui sera réalisée : l’entreprise n’y formule ni exigence de résultat ni exigence de rémunération. La prime de classement est le seul mécanisme de rémunération variable possible dans le cas où il est impossible d’étalonner les performances à priori ni de définir l’exigence de rémunération (lancement de nouveaux produits par exemple).


title: Rémunération variable

text: La première amélioration consiste à rompre le principe de l’enveloppe fermée en la faisant varier en fonction du résultat total qui est atteint. Mais comment pratiquer ? L’idée la plus simple est comme souvent la plus mauvaise ; on calcule un coefficient multiplicateur en fonction du résultat total qui est atteint puis ce coefficient multiplicateur est appliqué à la prime allouée de chaque rang du classement. De cette façon, dans le cas du succès collectif, on augmente significativement la prime déjà élevée du meilleur et, en contraposée, la prime des moins bons est très peu impactée. Si le dispositif prévoit initialement d’allouer une prime nulle au-delà d’un certain rang, cette sélectivité reste identique puisque le coefficient multiplicateur appliqué à une prime nulle donne une prime nulle ! En ne motivant pas le plus grand nombre, un tel dispositif sera peu efficace car la seule performance des meilleurs ne suffira pas pour construire un véritable succès collectif. Au contraire, il faut que la bonification améliore en priorité la prime des moins bons, tout en respectant bien sûr la hiérarchie des primes du classement. Avec ce principe, la sélectivité qui diminue et si le succès était infini, la prime de tous serait égale à celle du premier. Inversement, en cas d’échec collectif, la sélectivité augmente et c’est la prime des meilleurs qui est la moins impactée. L’expérience montre d’ailleurs que la performance de ces derniers reste souvent très convenable tandis que celle des moins bons est au contraire très mauvaise. La seconde amélioration consiste à rendre compte des distances en conservant le principe, propre au classement, d’une prime dépendante de la performance des autres et donc d’un enjeu qui n’est défini qu’à postériori. Encore une fois, on y parvient au prix d’une sophistication mathématique en constatant que le classement est une application d’un ensemble continu (les performances) vers l’ensemble discret des entiers naturels. Pourquoi ne pas choisir plus tôt l’ensemble des nombres relatifs ? Ainsi, on définit une prime continuement décroissante correspondant à des rangs continus, par exemple 2,713. La performance suivante pourrait correspondre au rang 2,74 dont la prime correspondante serait légèrement inférieure. L’écart entre les rangs de classement correspond aux distances qui séparent les performances les unes des autres et il serait possible qu’aucune performance ne corresponde au rang .


title: Rémunération variable

text: Il s’agit de prendre en compte la performance des collaborateurs sur un plan qualitatif. Ainsi définie, l’approche est très globale et porte en elle-même de nombreuses ambiguïtés. La première entre ce qui tient à la qualité ou bien réellement d’une appréciation qualitative. Ensuite, est-il possible de préciser les différents éléments qui composeront l’appréciation ? Si ce n’est pas le cas, le collaborateur s’en remet au jugement de sa hiérarchie. Au début, les évaluations pourront être très différentes d’un manager à l’autre et on constate qu’en quelques années elles tendront à être de plus en plus positives et homogènes alors que les progrès constatés en réalité sont minces. Le courage managérial est mis à mal par le principe d’une appréciation globale et tire l’exigence vers le bas. La difficulté provient évidemment de la subjectivité. Soit la performance est précisée et quantifiable sur quelques critères prioritaires, soit au contraire les critères à prendre en compte sont très nombreux, difficilement quantifiables, non réductibles car indépendants les uns des autres, sans qu’aucun ne soit prépondérant. Dans la première éventualité, on est ramené au cas général des critères de performance quantitatifs et il suffira de vérifier que leur distribution suit une loi Normale avant de décider de les retenir dans un dispositif de rémunération variable. La seconde éventualité est de très loin la plus fréquente. Nous conseillons alors de définir les quelques thèmes majeurs dans l’appréciation et de les décliner en de nombreux items factuels dont l’appréciation pourra être directe et binaire.


title: Rémunération variable

text: Il faut souligner l’importance de la rémunération variable dans l’activité professionnelle qui, au-delà de la rétribution qu'elle représente, exprime également la valorisation et la reconnaissance de l’entreprise vis-à-vis de l’action et des performances de chacun. Les sujets périphériques à la gestion efficace de la rémunération variable sont principalement :


title: Rémunération variable

text: Des objectifs mal fixés conduisent à une exigence trop faible pour les uns, exagérée pour les autres. La réussite sera facile mais relative pour les premiers et impossible pour les seconds. À l’issue de la période de performance, on constatera une distribution des taux d’atteinte très dispersée. Quelle interprétation en sera faite ? Le critère est-il très volatil ? La qualité des bénéficiaires est-elle très hétérogène ? La déclinaison des objectifs est-elle biaisée ? La conséquence risque, hélas, ne pas faire débat : la performance collective est moins bonne que ce qu’elle aurait dû être !


title: Rémunération variable

text: N’importe quel critère n’est pas éligible pour être utilisé dans un dispositif de rémunération variable. Par exemple, la tentation est forte d’évaluer la performance individuelle sur un critère de performance qui n’a de sens qu’à un niveau global ou bien à un niveau de management plus élevé. Il est également important de distinguer une performance d’un résultat. La performance consiste souvent en un résultat relativisé par l’éclairage d’une autre variable traduisant la compétitivité interne, externe (vis-à-vis de la concurrence) ou la progression. On reconnait un bon critère de performance à sa distribution qui doit suivre une loi Normale. Enfin, dans un dispositif, le nombre des critères doit être limité. Sinon les collaborateurs définissent eux-mêmes propres leurs priorités qui peuvent, globalement, ne pas coïncider avec la motivation que souhaitait générer initialement l’entreprise. D’autre part, cela conduit à un saupoudrage de la rémunération variable qui dénature toutes les caractéristiques souhaitées du dispositif.


title: Rémunération variable

text: Le plus souvent, le management de proximité n’est pas à l’origine de la conception des dispositifs, c’est pourtant bel et bien un levier de motivation que lui procure l’entreprise. Il doit donc impérativement le soutenir et l’animer, en être de l’ambassadeur auprès de son équipe. De son côté, l’entreprise ne doit pas espérer « manager par la prime ».


title: Rémunération variable

text: Son apparente simplicité ne doit pas conduire ni à une conception ni à une utilisation simpliste de la rémunération variable. Les difficultés techniques ne doivent pas non plus être ignorées à qui veut instaurer une motivation efficace pour un coût maitrisé. L’enjeu de la rémunération variable est séduisant à juste titre, il justifie une grande attention de toute la chaîne mise en œuvre depuis la conception jusqu’à l’animation et la communication. Enfin, nous conclurons par une dernière remarque. Il est vain de vouloir récompenser les efforts, seule la performance doit l’être qu’elle soit réussie facilement ou non. La rémunération variable représente une part de violence que l’entreprise qui l’instaure ne doit pas ignorer : analyser les effets générés, veiller à l’équité, calculer et payer juste et sans retard.


title: Ugo Bardi

text: Ugo Bardi (né en 1952) est un chimiste et un universitaire italien.


title: Ugo Bardi

text: Diplômé de l'université de Florence en 1982, Ugo Bardi est professeur de chimie au département des sciences et de la terre de cette université, chercheur sur les matériaux pour les nouvelles sources d'énergie, contributeur de The Oil Drum, Président d'ASPO Italie, membre du comité scientifique de l'Association for the Study of Peak Oil and Gas (ASPO) et auteur de plusieurs ouvrages, notamment sur l'énergie et les ressources minières comme "The Limits to Growth Revisited" ou "La Terra svuotata".


title: Le cochon dingue

text: Le cochon dingue est une chaîne de restaurants de la région de Québec, spécialisée dans la cuisine du porc.


title: Le cochon dingue

text: Le premier "Cochon dingue", avec ses 32 couverts, est ouvert le par Pierre-Yves Saradet et Diane Hamelin, rue du Petit-Champlain (Quartier Petit Champlain). Il est racheté en par Jacques et France Gauthier, qui fondent le groupe Restos Plaisirs qui compte en 2009 neuf restaurants et plus de 500 employés.


title: Le cochon dingue

text: Ils créent sous la même enseigne de nouveaux établissements boulevard René-Lévesque à Québec, en , Avenue Maguire (Sillery) en et boulevard Lebourgneuf (Neufchâtel-Est–Lebourgneuf) en .


title: ShootMania Storm

text: ShootMania Storm est un jeu vidéo de tir à la première personne en ligne édité par Ubisoft et développé par Nadeo, ce dernier étant également responsable de la création de la série TrackMania.


title: ShootMania Storm

text: Initialement prévue pour le , la sortie officielle du jeu dans sa version définitive a été repoussée au .


title: ShootMania Storm

text: Le mode multijoueur de Shootmania Storm est gratuit.


title: ShootMania Storm

text: "ShootMania" est un jeu orienté exclusivement multijoueur et est conçu notamment pour être utilisé lors d’événements de sport électronique. Le mode Elite est un mode développé par Nadeo, c'est aujourd'hui le mode le plus représenté dans l'esport. Il y a dans ce mode deux équipes constituées de 3 joueurs. Les deux équipes s'affrontent dans des situations de 1 vs 3 (un attaquant d'une équipe contre trois défenseurs de l'autre). L'équipe qui arrive à 9 manches gagnées remporte le match, mais il faut 2 manches d'écarts.


title: ShootMania Storm

text: Pour gagner un round du côté attaquant il faut éliminer tous les défenseurs avant la fin de la manche (1 minute) ou réussir à capturer le pôle dans les 15 dernières secondes.


title: ShootMania Storm

text: L'attaquant a la particularité de posséder 3 points d'armure, c'est-à-dire qu'il peut prendre 2 touches des défenseurs sans être éliminé. Il joue avec le laser et ne peut pas changer d'arme suivant l'endroit où il est. Il possède également plus d'endurance (ou stamina) que les défenseurs. L'attaquant peut détruire (cancel) tous les projectiles des défenseurs et peut voir le délai de récupération de son arme réduit. Pour que l'attaquant capture le pôle et gagne la manche il doit pendant les 15 dernières secondes être à proximité du pôle pendant 1.5s. À noter que la capture peut se faire en plusieurs fois.


title: ShootMania Storm

text: Les défenseurs sont 3 et possèdent des rockets mais, il leur est possible de changer d'arme suivant les blocs ou zones où ils se trouvent. Ils peuvent stocker au maximum 4 roquettes et n'ont qu'un point d'armure. Le temps de récupération de leurs roquettes est plutôt rapide mais peut être accéléré si une ou plusieurs touchent la cible ou si l'attaquant détruit (cancel) l'une des rockets envoyées. Il faut savoir que les défenseurs peuvent repousser avec leurs roquettes (bump) l’attaquant et eux-mêmes.


title: ShootMania Storm

text: Le mode Siège est un mode développé par Nadeo. Ce mode se joue avec deux équipes de 5 joueurs en général mais peut aller jusqu'à 32 joueurs sur certains serveurs. Le but du jeu est de capturer le plus de points de contrôles en 5 rounds de deux tours. Dans un tour une équipe attaque et l'autre défend (les rôles s’inversent à la fin de l'attaque de la première équipe). Le nombre de points d'armure augmente de 1 à chaque round pour finir à 5 uniquement pour les attaquants. Si une équipe arrive la première à capturer tous les points de contrôles de la map elle gagne d'office la carte, même si elle a moins de points. On appelle un "KO" quand durant la première manche une des équipes arrive à capturer tous les points de contrôles, mais l'autre équipe si elle n'a pas encore attaquée, a le droit de contrer.


title: ShootMania Storm

text: Pour que les défenseurs arrête une attaque il faut qu'ils éliminent tous les attaquants ou qu'ils tiennent suffisamment longtemps un point de contrôle pour que le temps de capture soit dépassé. Les défenseurs ont à leur disposition les roquettes (ils peuvent en stocker 4) mais aussi les nucleus (ils peuvent en stocker 2). Quand tous les défenseurs sont éliminés ou que le pôle est capturé, ils réapparaissent (respawn) au prochain point de contrôle. Depuis Maniaplanet 3, les défenseurs en jeu peuvent changer d'armes mais doivent attendre plus longtemps leurs premières munitions.


title: ShootMania Storm

text: Les attaquants ont quant à eux un laser ou des roquettes. Comme pour les défenseurs, ils peuvent changer d'arme en cours de partie. Il faut savoir que les attaquants ne peuvent avoir que 2 roquettes stockées mais ont un temps de recharge plus rapide que les défenseurs. Pour que les attaquants capturent des points de contrôles, ils doivent éliminer tous les défenseurs avant la fin du temps ou attendre 45s et capturer la porte associée au point de contrôle. La porte (ou gate) met 5s à se faire capturer et peut être effectuée en plusieurs fois mais perd rapidement des pourcentages de capture.


title: ShootMania Storm

text: Quand un point de contrôle est capturé par les attaquants elle débloque la route pour le point de contrôle suivant. La capture de point de contrôle suit donc un ordre. Il n'y a pas de nombre de points de contrôles défini, c'est le mapper qui décide mais il y en a généralement 5.


title: ShootMania Storm

text: Comme il est très avantageux de commencer un round en attaque car l'équipe qui commence à attaquer peut capturer tous les pôles et gagner la partie alors que l'autre équipe aurait pu le faire, il y a un système d'avantage. C'est-à-dire que la première équipe qui attaque est au round 1 défini par le serveur mais dépend ensuite des résultats. L'équipe qui a fait la meilleure attaque garde ou gagne l'avantage et commencera l'attaque au round suivant.


title: ShootMania Storm

text: Le mode Joust est un mode développé par Nadeo. Le joust est un mode de duel où deux joueurs s'affrontent avec plusieurs pôles. Le but du jeu est de remporter 3 rounds. Pour gagner un round les joueurs doivent toucher leur adversaire 7 fois avec 2 touches d'écart. Le joust fait partie des rares modes où aucune munition ne se recharge. Pour en obtenir il faut toucher les pôles qui sont disposés sur la carte mais attention vous ne pouvez pas recharger vos munitions sur le même pôle que celui que vous avez pris précédemment. À noter que vous avez obligation de vous ravitailler toutes les 45 secondes. Pour changer d'arme, il suffit de se placer sur différents blocs qui vous changera l'arme automatiquement.


title: ShootMania Storm

text: Les munitions obtenues avec le pôle sont :


title: ShootMania Storm

text: Le mode Battle est un mode développé par Nadeo. Ce mode se joue avec 2 équipes, dont le but est de capturer tous les pôles de l'équipe adverse pour gagner un point. La première équipe qui atteint 2 points gagne le match. Pour capturer un pôle il suffit de se placer sur le pôle pendant environ 30s, comme pour l'Elite la capture peut se faire en plusieurs fois.


title: ShootMania Storm

text: Au début du round, un pôle central est activé, le premier joueur qui touche ce pôle donne l'attaque à son équipe. C'est-à-dire que l'autre équipe ne peut pas capturer les pôles ennemis et doit défendre ses pôles. Pour que l'équipe qui défend récupère l'attaque et commence à capturer les pôles, il faut qu’aucun joueur de l'autre équipe ne touche un seul des pôles pendant 15s.


title: ShootMania Storm

text: Dans ce mode tous les joueurs ont des roquettes mais peuvent changer d'arme souvent l'endroit où ils se trouvent.


title: ShootMania Storm

text: Il existe une autre version de Battle appelé Battlewave. Dans cette version l'attaque et la défense changent toutes les 15s.


title: ShootMania Storm

text: Le mode Royal est un mode développé par Nadeo. Ce mode est un FFA ( "Chacun pour soi" ) dont le but du jeu est d'obtenir le premier un nombre de points donné, souvent entre 100 et 200 , cela dépend du nombre de joueurs. Dans une partie de Royal, il y a plusieurs rounds jusqu’à ce que quelqu'un gagne la partie. Au début du round tous les joueurs commencent avec 2 points d'armure et des roquettes mais ils peuvent changer d'arme suivant le bloc ou l'endroit où ils se trouvent. Généralement au centre de la carte il y a un pôle qui est capturable immédiatement avec un temps de capture égal à environ 2.5 secondes. Avant que quelqu'un ne capture le pôle si des joueurs sont éliminés, ils peuvent revivre avec seulement 1 point d'armure. Quand le pôle est capturé, une géante tornade englobe la carte et va petit à petit réduire le terrain de jeu. Si quelqu'un touche la tornade il est immédiatement éliminé. Quand un joueur est éliminé après la capture du pôle il est définitivement éliminé du round. Vers la fin du round la tornade arrête de rétrécir pour ne laisser que la zone autour du pôle de jouable. Le dernier survivant gagne le round.


title: ShootMania Storm

text: Pour gagner des points dans un round il faut : Une grande variante de se ce mode est le RoyalRoulette où le nombre d'armures et le type d'arme ainsi que son temps de rechargement est défini aléatoirement.


title: ShootMania Storm

text: Le combo est un mode développé par Nadeo. Dans ce mode il y a deux équipes de deux joueurs. La première équipe qui gagne 5 manches remporte la partie. Pour gagner une manche il faut que les deux joueurs de l'équipe ennemie soit éliminée simultanément. Quand un seul joueur est éliminé il doit attendre un certain temps avant de pouvoir réapparaître. Ce temps c'est aussi appelé "Combo Time", il augmente a chaque élimination (il y a un combo time par équipe). Le temps passe de 3s pour la première mort à 5 secondes etc ... Une manche dure 5 minutes, après ce délai dépassé, il n'y a pas de réapparition possible et une tornade englobe la carte puis rétrécit vers l'intérieur pour ne laisser jouable que le centre de la carte. Le délai de récupération de toutes les armes est plus long que dans les autres modes. Les joueurs commence avec 4 roquettes et ne peuvent se toucher qu'a partir de 10 secondes après le début de la manche. Dans les cartes de combo, il y a des objets qui sont éparpillés partout sur la carte, ils octroient à l'équipe qui les touche une munition pour l'arme qui lui est associée. Les objets d'armes réapparaissent 45 secondes après qu'ils ont été ramassés. Il existe aussi les objets d'armure qui donnent 1 point d'armure au joueur qui le ramasse, il a un temps de réapparition de 30 secondes. Les joueurs peuvent avoir 4 points d'armure au maximum et réapparaissent avec seulement 2 points d'armure.


title: ShootMania Storm

text: Le mode obstacle est un dérivé du mode Time Attack de Nadeo. Le Title pack de ce mode a été créé par Steeffeen. Comme pour le mode de Nadeo, le but du jeu est de finir un parcours le plus rapidement possible en passant par des checkpoints. La particularité du mode obstacle est que l'on peut réapparaître au dernier checkpoint atteint si on est éliminé à cause de la off zone où si l'on s'est suicidé. Le mode obstacle permet également sur certains Checkpoints d'obtenir des roquettes illimitées ou de ne pas avoir de roquette du tout. Le mode obstacle est très populaire dans la communauté de shootmania car il permet de bien maîtriser les mouvements ainsi que la stamina.


title: ShootMania Storm

text: Le mode Heroes est un mode développé par Nadeo. Ce mode est très similaire au mode Elite dans le sens où il y a deux équipes dont le but est de gagner 15 manches avec deux manches d’écart. Comme en Elite dans un round, il y a une équipe qui attaque et l'autre qui défend. L'équipe qui attaque doit pour gagner, escorter l'un de leurs joueurs défini à l'avance, à l'un des deux pôles de la carte, et le capturer avec le joueur désigné dans les 15 dernières secondes. Les attaquants peuvent aussi éliminer tous les défenseurs pour gagner la manche. Les attaquants disposent d'un rail sauf l'attaquant qui doit capturer le pole qui a des nucleus. Les défenseurs doivent empêcher la capture de l'un des pôles ou éliminer tous les attaquants, ils disposent pour cela de roquettes.


title: ShootMania Storm

text: Il existe encore d'autres modes créés par la communauté grâce au mania-script et disponibles dans le store de Maniaplanet. Comme "arena duel" ou bien "hunger games".


title: ShootMania Storm

text: Plusieurs armes sont utilisables dans le jeu, dont les principales sont :Depuis la mise à jour du jeu le , il est possible de créer ses propres armes.


title: ShootMania Storm

text: Plusieurs compétitions ont déjà eu lieu, et trois équipes ont été sacrées championnes du monde dans le cadre de l'Electronic Sports World Cup :


title: Mauro Bordon

text: Mauro Bordon (1914 - 1995) est un homme politique valdôtain, militant de la Démocratie chrétienne.


title: Mauro Bordon

text: Après les élections régionales de la Vallée d'Aoste de 1968, il fut élu membre du Conseil de la Vallée d'Aoste, et en devint le président en 1969 après la démission, pour cause de maladie, de César Bionaz. Cependant, le , en raison de la scission des Démocrates populaires, il se retrouva en minorité et démissionna.


title: Gardeja (gmina)

text: La gmina de Gardeja est une commune rurale de la voïvodie de Poméranie et du powiat de Kwidzyn. Elle s'étend sur 192,98 km² et comptait 8.223 habitants en 2006. Son siège est le village de Gardeja qui se situe à environ 15 kilomètres au sud de Kwidzyn et à 87 kilomètres au sud de Gdańsk, la capitale régionale.


title: Gardeja (gmina)

text: La gmina de Gardeja comprend les villages et localités d'Albertowo, Bądki, Cygany, Czachówek, Czarne Dolne, Czarne Górne, Czarne Małe, Dębno, Gardeja, Hermanowo, Jaromierz, Jurki, Kalmuzy, Karolewo, Klasztorek, Klasztorne, Klecewo, Krzykosy, Międzylesie, Morawy, Nowa Wioska, Olszówka, Osadniki, Otłowiec, Otłówko, Otoczyn, Pawłowo, Podegrodzie, Przęsławek, Rozajny, Rozajny Małe, Szczepkowo, Trumieje, Wandowo, Wilkowo, Wracławek et Zebrdowo.


title: Gardeja (gmina)

text: La gmina de Gardeja est voisine de la ville de Kwidzyn et des gminy de Kisielice, Kwidzyn, Łasin, Prabuty, Rogóźno et Sadlinki.


title: Gardeja

text: Gardeja est le nom :


title: Gardeja (village)

text: Gardeja est un village polonais de la voïvodie de Poméranie et du powiat de Kwidzyn. Il est le siège de la gmina de Gardeja et compte environ habitants.


title: Ciara (album)

text: Ciara est le cinquième album studio éponyme de la chanteuse américaine Ciara sorti le 5 juillet 2013 aux États-Unis et le 8 juillet 2013 en France . Pour ce nouvel opus, Ciara a fait appel à de nombreux producteurs tel que Tricky Stewart, Hit-Boy, Jasper Cameron, King X, Cam Wallace, The Underdogs, Soundz, The Rockstars, Rodney Jerkins, Jermaine Dupri, Josh Abraham, Mike Will Made It, D'Mile,LA Reid, The Rockstarz, Oligee et Bangladesh. Côté paroles, Ciara a participé à l'écriture ainsi que Wynter Gordon, Livvi Franc et Ali Tamposi sur l'album. Le premier single de cet album sorti le 12 mars 2013 est intitulé "Body Party" (écrit par son petit ami Nayvadius "Future" Cash alias Future et le deuxième single de cet album sorti le 3 juin 2013 est intitulé "I'm Out en duo avec Nicki Minaj.


title: Ciara (album)

text: Le 13 octobre 2012, Ciara chante les titres "Sorry", "Ciara" et "1, 2 Step" (2004), avec la célèbre rappeuse Missy Elliott, au Black Girls Rock! Awards. L'émission a été diffusée sur la chaîne américaine BET, le 4 novembre 2012. Le jour de ses 27 ans, le 25 octobre 2012, Ciara chante sur le plateau de "Jimmy Kimmel Live!", ses titres "Sorry", "Got Me Good", mais aussi d'anciens titres "Goodies", "1, 2 Step" et "Like A Boy". Ciara donne une performance à VH1 Divas 2012 avec d'autres artistes, comme Miley Cyrus, Demi Lovato, Kelly Rowland et Jordin Sparks le 16 décembre 2012.


title: Ciara (album)

text: Un certain nombre de singles ont été libérés quand l'album a été intitulé "One Woman Army", dont "Sweat" en collaboration avec 2 Chainz, "Sorry" ou encore "Got Me Good". Aucune de ces chansons se sont positionnées dans le "Billboard" Hot 100 américain et ont ensuite été congédiées en faveur d'un nouveau single intitulé "Body Party". Depuis la sortie de l'album le 8 juillet 2013, Ciara a dévoilé "Boy Outta Here" en featuring avec Rick Ross ainsi que "One Night With You" deux nouveaux titres qui figureront sur la version Deluxe de l'album.


title: Ryjewo (gmina)

text: La gmina de Ryjewo est une commune rurale de la voïvodie de Poméranie et du powiat de Kwidzyn. Elle s'étend sur 103,28 km² et comptait 5.708 habitants en 2006. Son siège est le village de Ryjewo qui se situe à environ 13 kilomètres au nord de Kwidzyn et à 62 kilomètres au sud de Gdańsk, la capitale régionale.


title: Ryjewo (gmina)

text: La gmina de Ryjewo comprend les villages et localités de Barcice, Benowo, Benowo-Wrzosy, Borowy Młyn, Chojno, Czarne Błoto, Jałowiec, Jarzębina, Klecewko, Kuliki, Mątki, Mątowskie Pastwiska, Pańskie Łąki, Pułkowice, Rudniki, Ryjewo, Sołtyski, Straszewo, Szadówko, Szkaradowo Szlacheckie, Szkaradowo Wielkie, Tralewo, Trzciano, Watkowice, Watkowice Małe et Wiszary.


title: Ryjewo (gmina)

text: La gmina de Ryjewo est voisine des gminy de Gniew, Kwidzyn, Mikołajki Pomorskie, Prabuty et Sztum.


title: Ryjewo

text: Ryjewo est le nom :


title: Un si joli bouquet

text: Un si joli bouquet est un téléfilm français réalisé par Jean-Claude Sussfeld, diffusé sur M6 le .


title: Ryjewo (village)

text: Ryjewo est un village polonais de la voïvodie de Poméranie et du powiat de Kwidzyn. Il est le siège de la gmina de Ryjewo et comptait 2914 habitants en 2006.


title: Yokkaichi Port Building

text: Le Yokkaichi Port Building (四日市港ポートビル) est un gratte-ciel de 100 mètres de hauteur construit au Japon à Yokkaichi (près de Nagoya) de 1997 à 1999. C'est le plus haut immeuble de la ville de Yokkaichi.


title: Yokkaichi Port Building

text: La surface de plancher de l'immeuble est de


title: Yokkaichi Port Building

text: Les architectes sont les sociétés Ishimoto et Taisei Corporation


title: Tsering Wangchuk

text: Tsering Wangchuk né en 1974 est un médecin tibétain, et l'actuel ministre de la Santé de l'administration centrale tibétaine en exil


title: Tsering Wangchuk

text: Tsering Wangchuk est né en 1974. En 1993, après ses études au lycée, il obtient une bourse du ministère de l'Éducation pour poursuivre ses études à Varsovie en Pologne, où il obtint son doctorat de médecine suivie de deux années de stage à l'hôpital de l'université médicale de Varsovie. En 2003, il est retourné en Inde et a rejoint en tant que médecin attitré le "Phuntsokling Menlha Hospital" pendant cinq ans de 2003 à 2008. De 2008 à 2009, il a travaillé comme médecin responsable de la clinique et de l'hôpital du Tibetan Refugee Self Help Center à Darjeeling. Depuis 2009, il a travaillé comme médecin chef au "Tsojhe Khangsar Charity Hospital" à Bylakuppe, en Inde du sud.


title: Tsering Wangchuk

text: Depuis le , sous la mandature de l'actuel premier ministre tibétain Lobsang Sangay, il est le ministre de la Santé de l'administration centrale tibétaine.


title: Caisse nationale d'assurance-chômage

text: la Caisse Nationale d'Assurance Chômage (CNAC) est un organisme algérien chargé de l'indemnisation des salariés ayant perdu leur emploi pour raison économique, elle gère un fonds de crédit pour la création d'entreprises. Elle participe au service public de l’emploi.


title: Caisse nationale d'assurance-chômage

text: La Caisse Nationale d’Assurance Chômage (CNAC) a été créée en juillet 1994, en tant qu'institution publique de sécurité sociale. Elle est chargée de l'indemnisation du chômage des anciens salariés qui perdent leur emploi pour raisons économiques. Elle gère le régime d’assurance-chômage mis en place en mai de la même année.


title: Caisse nationale d'assurance-chômage

text: Cette activité, importante entre 1996 et 1999, a cependant diminué depuis. À côté du versement des indemnités, la CNAC a mis en place des mesures d’aide à la recherche d’emploi et à la reconversion. Depuis l’avènement du dispositif, environ anciens salariés ont bénéficié d’une indemnité d’assurance chômage pendant une durée moyenne de 23 mois.


title: Caisse nationale d'assurance-chômage

text: Depuis 2004, la CNAC est chargée de la mise en œuvre d’un dispositif de soutien à la création d’activité pour les chômeurs âgés de 35 à 50 ans (âge abaissé à 30 ans en 2010.


title: Caisse nationale d'assurance-chômage

text: Depuis sa création en 1994, en tant qu’institution publique de sécurité sociale, (sous tutelle du Ministère de l'Emploi, du Travail et de la Sécurité Sociale) ayant reçu pour vocation d’atténuer ou « amortir » les effets sociaux consécutifs aux licenciements massifs de travailleurs salariés du secteur économique décidés en application du plan d’ajustement structurel (PAS), la CNAC a connu différentes étapes dans son parcours, toutes caractérisées à chaque fois par la prise en charge de missions nouvelles qui lui sont confiées par les pouvoirs publics :


title: Caisse nationale d'assurance-chômage

text: À partir de 1994, la CNAC met en application le régime juridique d’indemnisation du chômage au profit des travailleurs salariés ayant perdu involontairement leur emploi pour des motifs économiques.


title: Caisse nationale d'assurance-chômage

text: Premier métier de la CNAC dès sa création, l’indemnisation du chômage, a effectivement profité à la fin de 2006, à allocataires sur un total de licenciés dont les dossiers d’inscription ont été réceptionnés. Parmi les pris en charge, – soit 94 % du total des allocataires admis - ont épuisé leurs droits à la fin de 2006.


title: Caisse nationale d'assurance-chômage

text: Les allocataires en situation de suspension de leurs droits, c’est-à-dire les allocataires ayant retrouvé un emploi en CDD ou bien maintenus dans les entreprises en voie de liquidation, sont au nombre de 5275.


title: Caisse nationale d'assurance-chômage

text: La plus grande partie des entrées à l’assurance chômage s’étant produite entre 1996 et 1999, période de mise en œuvre intensive des mesures prévues par le PAS, une tendance à la baisse des effectifs des chômeurs inscrits à la CNAC s’est amorcée depuis.


title: Caisse nationale d'assurance-chômage

text: Pour la première fois depuis l'indépendance du pays et dès Mars 2022, une allocation de chômage de 13000 dinars sera versée aux jeunes chômeurs primo-demandeurs d'emploi, âgés entre 19 et 40 ans.


title: Caisse nationale d'assurance-chômage

text: À partir de 1998 et jusqu'en 2004, la CNAC met en œuvre, les mesures actives destinées à la réinsertion des chômeurs allocataires que sont l’aide à la recherche d’emploi et l’aide au travail indépendant par un personnel spécialement recruté et formé – les conseillers animateurs – et dans des centres dotés d’infrastructures et d’équipements également destinés à cette fin. C’est ainsi que les réalisations suivantes ont été enregistrées :


title: Caisse nationale d'assurance-chômage

text: Dans le cadre du Plan de soutien à la croissance économique (PSCE) et de l'application du programme du président de la République consacré à la lutte contre le chômage et la précarité, la CNAC s’est employée, à partir de 2004, en priorité à la mise en œuvre du dispositif de soutien à la création d’activité pour les chômeurs promoteurs âgés de 35 à 50 ans et ce jusqu'à ,


title: Caisse nationale d'assurance-chômage

text: Dès 2010 de nouvelles dispositions ont permis à la population âgée de 30 à 50 ans d'accéder à ce dispositif plusieurs avantages notamment, le montant global du seuil d'investissement porté à 10 millions de DA au lieu de 5 millions de DA ainsi que la possibilité de l'extension des capacités de production de biens et de services pour les promoteurs qui ont déjà leur activité.


title: Caisse nationale d'assurance-chômage

text: En application des textes de l'Organisation internationale du travail (OIT), un Service public de l’emploi est instauré en Algérie par le décret du . Il est confié à l’Office national de la main-d’œuvre (ONAMO). Le dispositif sera ensuite remanié ou complété par des textes réglementaires ou législatifs à plusieurs reprises, notamment en 1963 (instauration d’un monopole sur les flux migratoires), 1971 (organisation de l’ONAMO).


title: Caisse nationale d'assurance-chômage

text: En 1990, un changement de dénomination de l'ONAMO est décidé et l’Agence nationale de l’emploi (ANEM) voit le jour. D'autres établissements viennent participer au service public de l'emploi : la CNAC en 1994 ; en 1996, l’appui aux jeunes voulant créer leur entreprise est confié à l'Agence nationale de soutien à l'emploi des jeunes (ANSEJ).


title: Caisse nationale d'assurance-chômage

text: La CNAC a trois missions :


title: Caisse nationale d'assurance-chômage

text: La CNAC compte environ salariés. Elle a mis en place 13 agences régionales et 48 agences de wilaya, qui dépendent des premières. En outre, à côté des structures territoriales, 22 centres de recherche d'emploi et 48 centres d'aide au travail indépendant ont été constitués. Ces centres sont également rattachés aux agences régionales.


title: Caisse nationale d'assurance-chômage

text: Le siège est installé à Alger. Le directeur général est Mahieddine Ouagnouni.


title: Éditions de La Sirène

text: Les Éditions de La Sirène (ou La Sirène) sont une maison d'édition française créée par Paul Laffitte à Paris en 1917 et disparue en 1935. Son catalogue, d'une qualité exigeante, permit de redécouvrir des textes oubliés et lancer de jeunes auteurs prometteurs.


title: Éditions de La Sirène

text: Le financier et journaliste proche du milieu du cinéma et du théâtre, Paul Laffitte, associé à son beau-frère Richard Cantinelli (1870-1932), ouvrent en une librairie-maison d'édition au nom de La Sirène au 17 boulevard Haussmann à Paris. En décembre, la librairie est transférée au 12 rue La Boétie qu'ils conservent quand est aménagé un bureau au 7 rue Pasquier en 1919. Puis, au cours de l'année 1921, l'ensemble est transféré au 29 boulevard Malesherbes. En 1930, le 45 bis rue de Lille est leur dernière adresse.


title: Éditions de La Sirène

text: Laffitte souhaite à la fois rééditer des textes oubliés et publier des auteurs et des sujets résolument contemporains, avec une prédilection pour la musique, le théâtre et le cinématographe : grâce à Blaise Cendrars sont recrutés Guillaume Apollinaire, Max Jacob ou Jean Cocteau, ce dernier apportant des textes de Raymond Radiguet et de membres du Groupe des Six. Une marque de fabrique avant-gardiste caractérise profondément cet éditeur, notamment par ses choix artistiques et typographiques. Entre 1920 et 1922, Laffitte fait appel à Marius Audin pour l'impression et à Bertrand Guéguan pour la direction artistique et recrutent des graveurs comme Pierre Combet-Descombes ou Marcel Roux.


title: Éditions de La Sirène

text: Le nombre de collaborateurs prestigieux est considérable : Félix Fénéon assure la direction littéraire de 1920 à 1922. Guéguan fait appel à Pablo Picasso, Kees van Dongen, Fernand Léger, André Lhote, Jean Cocteau, Jean Hugo ou Raoul Dufy pour les illustrations ou pour dessiner la marque ; des cinéastes comme Jean Epstein ; des musiciens comme Maurice Jacquet qui y édite des partitions, etc.


title: Éditions de La Sirène

text: En 1920, La Sirène rachète l'ancienne Société d'éditions musicales-Paul Dupont et transforme la boutique de la rue de la Boétie en librairie musicale. En 1921-1922, les Éditions de la Lampe merveilleuse, créées par Louis Nalpas et dirigées par Léon Moussinac, sont diffusées par La Sirène.


title: Éditions de La Sirène

text: L'aventure faillit prendre fin une première fois en quand, frappée par la crise du livre, et faute de plus amples ressources financières et du fait aussi des moyens luxueux employés dans la fabrication des ouvrages (papier vélin ou alpha vergé en édition courante), la maison trouve en l'éditeur Georges Crès & un distributeur avisé ; la production est cependant ralentie. En intervient une première liquidation.


title: Éditions de La Sirène

text: En , La Sirène, libérée de G. Crès, reprend sa production qui s'arrête définitivement cette fois en .


title: Éditions de La Sirène

text: Le fonds fut en partie racheté par la librairie Rombaldi en 1937.


title: Pump Up the Volume (MARRS)

text: "Pump Up the Volume" est le produit d'une collaboration difficile entre le groupe de musique électronique Colourbox et le groupe de rock alternatif A R Kane, tous deux produits par le label britannique indépendant 4AD. Cette liaison est suggérée par le fondateur du label, Ivo Watts-Russell, après que les deux groupes lui font part indépendamment de la possibilité de publier un disque inspiré par la house music américaine, qui commence alors à avoir un impact sur les hits parades britanniques.


title: Pump Up the Volume (MARRS)

text: La collaboration ne se déroule pas comme prévu. Une fois en studio, les méthodes de travail et les personnalités des deux groupes ne s'accordent pas. Le producteur John Fryer se retrouve au centre et incapable de résoudre les conflits. Ainsi, au lieu de travailler ensemble, les deux groupes finissent par enregistrer chacun une piste avant de la passer à l'autre pour d'éventuels retours. Colourbox crée "Pump Up the Volume", une piste quasi-instrumentale dominée par les percussions et caractérisée par un sample d'Eric B. and Rakim qui lui donne son nom, tandis qu'A R Kane écrit "Anitina (The First Time I See She Dance)" dans un autre studio. Colourbox ajoute ensuite une boîte à rythmes et des effets sur "Anitina", et A R Kane overdubbe quelques guitares aditionnelles sur "Pump Up the Volume". Pour finir, les DJs Chris "C.J." Macintosh et Dave Dorrell ajoutent des samples et des effets de scratch.


title: Pump Up the Volume (MARRS)

text: Les deux pistes sont publiées pour les clubs britanniques en sur un "White label" anonyme et sans crédit d'auteur. "Pump Up the Volume" se révèle le côté le plus populaire et devient ainsi la piste la plus mise en avant. 4AD sort un single 12" (officiellement une double face A) le . Elle entre dans le UK Singles Chart la semaine suivante à la , une performance remarquable pour un groupe inconnu, particulièrement sur 12". Toutefois, l'argument commercial majeur est donné par le remix qui sort une semaine plus tard. Ce remix ajoute de nombreux samples, comme des extraits de Public Enemy, Criminal Element Orchestra et The Bar-Kays. Au bout du compte, cette version remixée devient la version la plus connue du morceau : c'est celle-ci, et non l'originale, qui est éditée pour produire la version 7" destinée aux radios.


title: Pump Up the Volume (MARRS)

text: Tandis que le disque monte dans les hits parades, le single rencontre des problèmes juridiques. "Pump Up the Volume" étant numéro deux, les producteurs Stock Aitken Waterman obtiennent une injonction contre le titre, objectant de l'utilisation d'un sample de leur single "Roadblock". La distribution est suspendue plusieurs jours pendant que des négociations se mettent en place, qui garantissent la suppression du sample incriminé pour les éditions en dehors du Royaume-Uni.


title: Pump Up the Volume (MARRS)

text: Le sample en question consiste en 7 secondes d'une voix anonyme gémissant le mot « hey » ; selon Dave Dorrell, Stock, Aitken et Waterman n'auraient probablement jamais remarqué le sample, fortement déformé, s'il ne s'en était pas vanté lors d'une interview à la radio. Pete Waterman, du groupe de producteurs Stock, Aitken et Waterman, écrit toutefois une lettre ouverte à la presse musicale qualifiant le procédé de « vol total ». Certaines publications font alors remarquer que Waterman utilise une ligne de basse provenant de la chanson "Trapped" de Colonel Abrams sur leur chanson "Never Gonna Give You Up" de Rick Astley, en concurrence avec "Pump Up the Volume" dans les hits parades.


title: Pump Up the Volume (MARRS)

text: Malgré ces déboires, "Pump Up the Volume" passe deux semaines en tant que numéro un en et rencontre le succès dans plusieurs autres pays, étant considérablement diffusé à la radio en Amérique, en Australie et en Europe.


title: Pump Up the Volume (MARRS)

text: "Pump Up the Volume" est l'un des premiers succès de house music britannique et marque un tournant dans la popularité du genre. "Paid in Full" d'Eric B. and Rakim, publié avant la piste de M|A|R|R|S, atteint les vingt meilleures places du top britannique en novembre. Si les deux singles empruntent énormément à "Say Kids What Time Is It?", titre de Coldcut entièrement basé sur le sampling et ayant rencontré le succès au début de l'année 1987, "Pump Up the Volume" semble tout d'abord prendre l'industrie musicale au dépourvu. La première vague importante de house music britannique ne se produit pas avant , quatre mois après le succès de "Pump Up the Volume".


title: Pump Up the Volume (MARRS)

text: Parmi les titres influencés par M|A|R|R|S, on trouve "Beat Dis" de Bomb the Bass, "Theme from S'Express" de S'Express et "Doctorin' the House" de Coldcut. À leur tour, ils influencent de nombreux imitateurs en Europe et aux États-Unis. L'usage intensif de samples s'éteint cependant rapidement, en partie des suites de contentieux pour l'usage non autorisé de samples. Les goûts changent également, les hits parades commençant à être dominés par l'acid house.


title: Pump Up the Volume (MARRS)

text: M|A|R|R|S ne retourne jamais en studio. Dans des interviews, les membres d'A R Kane se déclarent fiers d'avoir fait partie de M|A|R|R|S, mais n'éprouvent aucun désir de répéter l'expérience. Colourbox tente de continuer à utiliser le nom M|A|R|R|S, mais n'est pas disposé à payer les qu'A R Kane revendique pour leur en laisser les droits exclusifs.


title: Pump Up the Volume (MARRS)

text: Le tableau suivant recense les samples utilisés dans "Pump Up the Volume", ainsi que les versions dans lesquelles ils apparaissent. En effet, du fait de l'histoire judiciaire du morceau, les samples utilisés dans les différentes versions peuvent varier. https://www.samples.fr/les-16-samples-de-pump-up-the-volume/


title: Pump Up the Volume (MARRS)

text: Le label britannique 4AD édite "Pump Up the Volume" pour le Royaume-Uni et le reste du monde, à l'exception des États-Unis.


title: Pump Up the Volume (MARRS)

text: Le label 4th & B'way Records édite "Pump Up the Volume" aux États-Unis.


title: Pump Up the Volume (MARRS)

text: Une version alternative est utilisée pour le film "Les Feux de la nuit" ("Bright Lights, Big City") en 1988. Elle utilise une voix féminine en intro disant : « ».


title: Pump Up the Volume (MARRS)

text: Cette version figure sur la bande originale du film :


title: Université des sciences appliquées de Carélie du Nord

text: L'université des sciences appliquées de Carélie du nord (en ) est un établissement d'enseignement supérieur et de recherche situé à Joensuu en Finlande. Elle a environ étudiants et 450 employés. Elle offre 20 filières diplômantes.


title: Vol plané

text: Le vol plané est, pour un animal, l'action de s'élancer des airs pour retomber sur un point en contrebas tout en parcourant une certaine distance. On parle de vol passif lorsque l'animal est incapable d'accomplir un vol battu. Contrairement à ce dernier, le vol plané ne nécessite pas une musculation complexe visant à battre des ailes, car les turbulences ralentissent la descente de l'animal, lui permettant de se déplacer. Cependant, cela n'a d'effet que si sa masse est relativement faible par rapport à la surface qui, dans son corps, lui sert de voilure. Une masse trop élevée associée à une voilure à la surface insuffisante s'écraserait au sol directement.


title: Vol plané

text: Les oiseaux sont les exemples les plus connus d'animaux pratiquant le vol plané (même si la majorité d'entre eux pratique le vol battu, il en reste toujours une minorité). Cependant, ils ne sont pas les seuls. Certains ptérosaures comme le "Quetzalcoatlus" possédaient une envergure telle qu'ils ne pouvaient que planer. Plusieurs reptiles et amphibiens actuels disposent également de cette capacité :Enfin, parmi les mammifères, on peut également citer les écureuils volants, les vrais écureuils volants, les dermoptères, ainsi que le phalanger volant (Marsupial d'Australie) qui possèdent tous une membrane de peau (le patagium) entre les pattes. La disposition et l'étendue du patagium sont spécifiquement différentes entre ces 4 groupes de mammifères pratiquant le vol plané. Le patagium le plus développé est celui des dermoptères, s'étendant non seulement aux 4 pattes mais aussi aux doigts et orteils et incluant également le cou et la queue.


title: Vol plané

text: "Petaurista leucogenys", l'écureuil volant géant du Japon, peut effectuer des vols planés sur plus de 150 m


title: Vol plané

text: Contrairement à ce qu'on pourrait penser, le vol plané est apparu bien après le vol battu. En effet, ce dernier est apparu avec les premiers insectes, il y a plus de 300 Ma alors que le vol plané est apparu bien plus tard, chez des dinosaures, comme "Microraptor", qui vivaient à l'époque du Crétacé.


title: Vol plané

text: Le principal risque du vol plané est de s'écraser au sol, c'est pourquoi il doit toujours être accompagné de vol battu. Pour pallier cette contrainte, les oiseaux effectuant ce type de vol sont contraints d'inventer de nouvelles techniques comme:


title: Vol battu

text: Le vol battu (aussi appelé battant, soutenu ou ramé) est, pour un animal doté d'ailes, l'action de voler par le biais d'un battement répété de ses ailes. Le vol battu déroule une succession de mouvements des ailes dont le principal et plus puissant est l'abaissement simultané des ailes par paire depuis l'apex du mouvement jusqu'à son nadir. C'est cet abaissement rapide qui donne l'impression que l'animal "frappe" l'air sous ses ailes, qu'il le "bat", d'où l'appellation.


title: Vol battu

text: Le reste des mouvements peut varier selon les clades, mais comprend généralement deux à trois phases avant le retour à l'apex :


title: Vol battu

text: Le battement des ailes génère une dépression de l'air situé sous la partie antéro-postérieure du corps de l'animal, dépression qui génère à son tour la portance nécessaire au vol soutenu. De nombreux insectes (tels que les hyménoptères ou les papillons), certains mammifères (tels que les chauves-souris) et la plupart des oiseaux pratiquent le vol battu.


title: Vol battu

text: Contrairement au vol plané, le vol battu nécessite une musculation complexe pour arriver à battre des ailes, ce qui permet à l'animal d’accélérer et de monter de son plein gré. Une mouche ou un corbeau, par exemple, peuvent, s'ils le souhaitent, décoller du sol, voler et finalement se poser sur un endroit plus haut situé, tel qu'une branche d'arbre ou le haut d'un clocher. Il arrive parfois que des exocets, des poissons, grâce à un puissant battement des nageoires soient capables de s'extraire de la surface de la mer et de planer, atterrissant accidentellement sur le pont de bateaux au franc-bord relativement bas, surtout lors d'un violent coup de vent.