text: La RSE est donc souvent comprise comme la mise en œuvre dans l'entreprise des concepts de développement durable, qui intègrent les trois piliers environnementaux, sociaux, et économiques. Elle a été à l'ordre du jour du sommet de la Terre de Johannesburg en 2002, auquel ont participé de grandes entreprises, en particulier françaises, des secteurs de l'environnement et de l'énergie.


title: Responsabilité sociétale des entreprises

text: La RSE tend aussi à redéfinir les responsabilités, c'est-à-dire les devoirs des entreprises vis-à-vis de ses parties prenantes : au-delà des controverses sur cette notion de « partie prenante », l'enjeu, très présent dans la norme ISO 26000, est notamment d'organiser les devoirs de l'entreprise vis-à-vis de personnes ou groupes qui ne peuvent pas faire valoir de contrats (salarial, commercial…) ni de réglementation pour faire valoir leur demande auprès d'une entreprise.


text: Le concept de RSE apparaît à partir des années 1960 dans la littérature consacrée aux entreprises ("Social Responsibilities of the Businessman" de H. Bowen en 1953, et "The Responsible Corporation" par G. Goyder en 1961). Il a depuis fait l'objet d'une élaboration théorique chez plusieurs chercheurs anglophones et francophones (voir, notamment les et ceux qui se réfèrent à la Théorie de la régulation).


text: La RSE se définit d'abord par rapport à la notion de responsabilité. Elle consiste donc à la fois en un « devoir de rendre compte de ses actes » (enjeu du reporting, des audits, etc.) et « d'en assumer les conséquences » (enjeu des actions en réparation et en prévention). Cette définition n'est cependant opératoire qu'après avoir précisé : 1) par rapport à quels acteurs sociaux ce devoir existe et 2) quelle est la nature des actes et des conséquences que l'entreprise doit assumer. D'où l'importance accordée par la norme ISO26000 (inspirant les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance) à la place des parties prenantes dans la gouvernance de l'entreprise, au « dialogue » avec les parties prenantes avec lesquelles se construit, de façon coopérative ou conflictuelle selon le cas, ce devoir de RSE pour chaque entreprise. De ce fait, le caractère « volontaire » revendiqué pour les démarches RSE (voir par exemple les positions de la Commission européenne) ne se comprend que par opposition à des exigences réglementaires : en pratique, c'est aussi souvent sous la contrainte économique (de ses clients ou de ses donneurs d'ordres, par exemple) qu'une entreprise investit pour améliorer sa RSE.


text: Une conception dominante en France définit le contenu de la RSE en rapport avec la notion de développement durable, déclinée au niveau des entreprises, comme le confirme une recommandation du Ministère français de l'écologie et du développement durable. Le lien entre cet objectif macrosocial et la satisfaction des parties prenantes de l'entreprise est toutefois assez complexe, d'autant que le développement durable ne dépend pas exclusivement des entreprises mais de l'ensemble des agents économiques.


text: La Commission européenne propose les critères suivants :


text: La responsabilité sociétale des entreprises ne devrait pas être confondue avec le mécénat. En effet, alors que le mécénat est mené de manière séparée de l'activité quotidienne de l'entreprise, la RSE devrait s'appliquer d'abord au cœur de métier de l'entreprise, dans les domaines où elle est reconnue comme efficace, même si les directions d'entreprise incluent souvent aussi leurs actions « pour la communauté ».


text: En pratique, la mise en œuvre d'une RSE consiste à produire un progrès continu dans les domaines du social, de l'environnemental et de l'économique. Elle couvre, par exemple, la qualité globale des filières d'approvisionnement, de la sous-traitance, le bien-être des salariés, leur santé, l'empreinte écologique de l'entreprise, etc. Cette mise en œuvre demande donc, outre une bonne perception de l'environnement de l'entreprise, des compétences en conduite du changement pour intégrer l'intérêt des parties prenantes, une connaissance fine des enjeux planétaires et de leurs déclinaisons politiques et réglementaires, et enfin, une connaissance des solutions techniques et managériales qui contribuent à l'amélioration des processus sanitaires, environnementaux et sociaux dans les organisations.


text: La RSE et le développement durable font l’objet de multiples controverses. Pour ses détracteurs, ces notions cachent une forme sophistiquée de manipulation. Ainsi, les démarches de RSE n'incluent pas le domaine du civisme fiscal, alors que de très nombreuses multinationales passeraient sous silence leurs pratiques d'optimisation fiscale, voire de fraudes, pour échapper à l'impôt. Pour leurs promoteurs, c'est au contraire la preuve de la capacité des dirigeants d'entreprise à assumer, sans réglementation supplémentaire, des défis sociétaux. Les controverses sur la définition de la RSE et le contrôle de la réalité des pratiques participent donc d'une redéfinition de la conception actionnariale de l'entreprise, au niveau national et multinational (voir la proposition de loi adoptée par l'Assemblée nationale sur le devoir de vigilance des sociétés-mères à l'égard de leurs filiales), et plus largement d'une reconstruction du contrat social.


text: La RSE se traduit ou devrait se traduire de différentes manières :


text: L'approche RSE peut permettre de mettre en œuvre, entre autres, de nouvelles régulations et une meilleure gouvernance d'entreprise, que l'entreprise soit grande, moyenne ou petite, dans les pays développés, comme dans les pays en développement. Son avantage résiderait en l'instauration d'une meilleure « contextualisation » des activités économiques des entreprises, une meilleure structuration des relations avec les parties prenantes, et théoriquement une meilleure gouvernance d'entreprise. Chaque entreprise adapte cette démarche à son rythme et selon sa culture.


text: Ce concept se développe dans le monde industrialisé à l'initiative d'organisations intergouvernementales ou régionales, à l'échelle mondiale ou régionale. Il se traduit par différents niveaux d'obligations qui prennent la forme de recommandations, de normes volontaires voire se trouvent imposées à divers degrés dans certaines législations nationales.


text: Parmi ces organismes inter-gouvernementaux : Au sommet de la Terre de Johannesbourg en 2002, les thèmes de RSE ont été mis sur le devant de la scène par la participation d'entreprises, (notamment françaises du secteur des services environnementaux et de l'énergie) au côté des représentants officiels.


text: À la lecture de la dernière communication de la Commission européenne de 2006, le Parlement européen a confirmé dans des débats qui se sont tenus le 12/03/2007 qu’il est en attente d'un nouveau partenariat.


text: Depuis les années 1980, sous l'impulsion notamment des ONG, les concepts de finance éthique, commerce équitable, développement durable étaient entrés dans le débat des instances politiques. Celles-ci ont fait appel aux universités et centres de recherches afin de faire des études pour développer des outils pour identifier le niveau de responsabilité des entreprises.


text: Des recherches se sont concrétisées pour la RSE par la mise au point de référentiels internationaux (GRI), des codes de conduite des entreprises (Global compact) ou des certifications, normes ou labels (SA8000…) jusqu'aux audits sociaux ou environnementaux. Par ailleurs, différents outils pratiques existent pour faciliter l’intégration de ces normes à différents échelons dans les entreprises. Lors des procédures d’appels d’offres par exemple, certaines entreprises utilisent aujourd’hui une encyclopédie exhaustive des clauses d’achats durables.


text: Depuis 2000, l'Europe œuvre pour développer des outils pour fixer des normes concernant la RSE.


text: Le Pacte mondial ("Global Compact") est lancé en janvier 2000 lors du Forum économique mondial par Kofi Annan. Le pacte mondial est un code de conduite qui comprend 10 principes que les entreprises doivent s'engager à respecter. Sans les énumérer, deux de ces principes concernent les droits de l'homme, quatre les normes de travail, trois l'environnement et le dernier la lutte contre la corruption.


text: Cette norme, publiée le précise l'intégration des normes de responsabilité sociétale, de gouvernance et d'éthique d'une manière plus élargie. Il ne s'agit pas d'une norme certifiable, mais d'un guide de lignes directrices proposé aux entreprises et organisations. Le terme de Responsabilité Sociale des Entreprises est ainsi élargi dans cette norme à celui de Responsabilité Sociale (ou sociétale) des Organisations (RSO).


text: Le "Global Reporting Initiative" (GRI) a été initiée en 1997 par le Programme des Nations unies pour l'environnement (PNUE) et de la " (CERES): l'objectif est d'élaborer des lignes directrices et une standardisation de normes pour la rédaction de rapports environnementaux et sociaux.Créé le sous l’égide du Ministère du travail, de l’emploi et de la cohésion sociale, de l’AFRC (Association française de la relation client) et du SP2C (Syndicat des professionnels des centres de contacts), le « Label responsabilité sociale » se positionne comme le garant éthique des bonnes pratiques sociales des acteurs de la chaîne de la relation clients.


text: En 2007, la légitimité du « Label responsabilité sociale » fut renforcée par la création d’une association destinée à la promotion et au développement de la responsabilité sociale des entreprises dans le secteur de la relation clients : l'ALRS, Association pour la promotion et le développement du Label responsabilité sociale.


text: En 2009, les critères d'évaluation (mesurés par 2 cabinets d'audits indépendants) portaient sur :


text: Depuis les années 2010, ce label a gagné en notoriété parmi les centres de relations clients internalisés ("Insourcers"), externalisés ("Outsourcers") mais aussi parmi leurs donneurs d'ordre, qui représentent les 3 acteurs habilités à solliciter ce Label, accessible aux petits "Outsourcers" de 40 salariés (SCOP A Cappella à Amiens) comme aux multinationales (EDF, Orange, etc.), ces derniers pouvant être certifiés sous les 3 statuts.


text: Ce Label s'inscrit dans la lignée des labels et certifications de la responsabilité sociale, qui ont inspiré la Norme ISO 26000.


text: Les entreprises, dans le cadre de leurs programmes de développement durable, mettent en place des tableaux de bord, contenant selon les quatre types déjà mentionnés : environnementaux, sociaux, économiques et de gouvernance, jusqu'à une centaine d'indicateurs de gestion.


text: Pour la conception des tableaux de bord, voir :


text: En France, lorsque l'activité de l'entreprise est stratégique du point de vue du développement durable (secteur des services environnementaux ou de l'énergie), elle fait certifier ses comptes par des Commissaires aux comptes.


text: Créées à la fin des années 1990, des agences de notation sociale et environnementale évaluent et notent les entreprises, selon leur propre méthodologie. Une agence de notation se base sur les documents publics, des questionnaires et des résultats d'entrevue avec les responsables d'entreprise. Elle doit aussi disposer d'une méthodologie, objet d'un travail de recherche en amont, sur la cohérence entre les questions posées et les objectifs recherchés au regard du développement durable (notamment au regard de l'agenda 21, mais plus généralement, en fonction des critères que souhaite favoriser l'investisseur. Des travaux de fond ont été entrepris en France dans les années 2001 à 2003 sur ce point.


text: Dans leur partenariat avec des entreprises qui souhaitent mettre en place des actions de RSE, les ONG peuvent jouer des rôles :


text: Quelques actions, campagnes concrètes :


text: Dans le domaine du commerce équitable, citons aussi par exemple le "Fairtrade Labelling Organizations". Les sociétés les plus incitées à communiquer sur ce sujet sont celles qui y sont obligées comme les sociétés cotées du CAC 40 en France dont les actions RSE sont suivies de près. Comme tout processus de communication, la communication dite sociétale (ou éco-communication) est un processus très complexe, qui peut induire certains risques. Mais les PME voire les TPE s'emparent quelquefois d'une communication RSE, de surcroit lorsque leurs produits et services sont marketés verts et/ou engagés socialement et que leur exemple est institutionnalisé comme une illustration de bonnes pratiques.


text: Les études sectorielles sur la communication RSE sont en cours en particulier dans le cadre du programme RARE où les premières études concernant les secteurs bancaire, pétrochimique et de la pêche démontrent une profusion d'outils pour une efficacité qui reste à démontrer même si .


text: Une communication mensongère vis-à-vis des allégations RSE, donc de ces impacts les plus significatifs, est couramment qualifiée de « Greenwashing », en français écoblanchiment. C'est le cas si le message qu'elle émet est considéré comme trompeur au regard des articles L.121-1 à L.121-7 du code de la consommation. En France, l'ARPP (Autorité de Régulation Professionnelle de la Publicité) est l'association compétente pour viser le message d'un annonceur en amont ou aval de sa diffusion. Indépendante des pouvoirs publics, elle dispose de différentes instances consultatives concernant la déontologie des messages publicitaires émis par les entreprises.


text: Les destinataires potentiels des rapports de développement durable étant nombreux, leurs intérêts très diversifiés, il existe un risque sur le patrimoine informationnel de l'entreprise, ainsi que sur une éventuelle mauvaise interprétation, volontaire ou non (voir biais cognitif) des informations diffusées. Rien n'empêche au demeurant ces destinataires de recouper l'information lors de son appropriation et d'interroger directement les entreprises sur certains points obscurs ou insuffisamment renseignés. Le récepteur passe alors en mode émetteur dans l'interactivité des parties prenantes qui est revendiquée par ailleurs dans la gouvernance de la RSE.


text: L'élément RSE représente 9 % de l'information publiée par les sociétés cotées indique l'Autorité des Marchés Financiers fin 2013. L'autorité financière estime toutefois que les sociétés doivent adopter une démarche plus pragmatique dans leur manière de communiquer sur la RSE (hiérarchie des informations).


text: La RSE demeure avant tout un concept de "soft law" qui ne peut a priori engager directement la responsabilité juridique de l'entreprise, personne morale puisqu'elle repose sur une approche volontaire. La doctrine observe cependant que la force contraignante de la RSE en tant que concept parapluie peut apparaître en termes de "hard law", dès lors que la RSE fait référence à une obligation résultant du droit des traités, de la loi voire se voit confirmée par le juge comme une obligation unilatérale qui lie son auteur, l'entreprise en l'occurrence.


text: En Europe, le Danemark est le premier pays à avoir imposé un reporting environnemental à ses grandes entreprises comme une obligation légale incontournable, l'intégrant ainsi dans le droit positif. La France a fait de même (voir infra). Le Royaume-Uni et la Belgique pourraient modifier également leur droit des sociétés en introduisant une exigence identique de RSE dans la documentation de leurs actionnaires.


text: Le Parlement européen dans son dernier débat de sur la RSE à la suite de la communication 2006 de la Commission sur le sujet a souhaité une modification de la directive droit des sociétés dans ce sens. Comme le rappelle le point 27 de sa résolution :


text: Assistera-t-on à une généralisation de l'obligation pour les sociétés cotées dans les 27 États membres de l'Union européenne ?


text: En France, la loi Grenelle I et surtout la loi Grenelle II (respectivement adoptée en 2009 et 2010, et issues du processus du Grenelle de l'environnement de 2007) renforcent fortement les devoirs des entreprises et les exigences de publication en matière de RSE et de responsabilité environnementale ou sociétale, en l'étendant aux sociétés non cotées, et avec une volonté de transparence, vérifiabilité, certification par un . La loi vise aussi une comparabilité des rapports par des méthodes communes de calcul et d'évaluation. Des sanctions sont prévues pour les entreprises ne répondant pas aux exigences de la loi. Un décret doit préciser le contenu et les modalités du reporting et des contrôles et sanctions éventuelles. Antérieurement, les exigences de RSE ne s'étaient traduites que par un article de loi concernant les entreprises cotées, les autres ne répondant qu'à des logiques de volontariat ou à de simples recommandations.


text: Ainsi, l'article 116 de la loi sur les nouvelles régulations économiques (NRE) votée en 2001 demande que les entreprises cotées en bourse indiquent dans leur rapport annuel une série d'informations relatives aux conséquences sociales et environnementales de leurs activités.


text: Le rapport exigé du législateur


text: Certaines entreprises soumises à ces obligations les ignorent ou les appliquent partiellement. Ainsi, une enquête faite en 2008 par TNS Sofres auprès de 430 dirigeants de multinationales françaises sur leurs actions en matière de Responsabilité Sociale de l'Entreprise (RSE) et la protection de la santé des collaborateurs à l’international a montré que les fonctions de direction générale et les fonctions RSE, pour la plupart, ne faisaient pas le lien entre les deux problématiques.


text: Chaque société cotée dispose d'une entière liberté méthodologique pour remplir son obligation. Cette liberté tient à la spécificité de chaque entreprise dans la description de ses activités et ses impacts en termes qualitatifs qui déterminent la grille quantitative.


text: L'entreprise doit ainsi fournir des informations concrètes et si possible quantifiées sur :


text: Pour renforcer l'objectivité des rapports, des sociétés d'audit et de notation sociale se sont créées pour vérifier la véracité de ces données et des méthodes pour les établir. Les commissaires aux comptes sont également signataires de rapport d'examen sur les indicateurs sociaux et environnementaux outre les indicateurs comptables et financiers permettant d'apprécier la qualité de l'information rapportée.


text: La loi ne précise pas les conditions de responsabilité juridique des dirigeants en cas de manquement à cette obligation de communication, compte tenu de la difficulté qu'aurait un juge à apprécier le caractère exhaustif d'une telle information ; on compte sur les exigences des actionnaires et d'une manière plus générale des marchés financiers "via" l'approche de l'ISR, l'information financière se tournant de plus en plus sur des éléments qualitatifs.


text: Dans l'absolu, il est permis de douter de l'efficacité pratique d'une sanction d'une telle obligation légale, dans la mesure où le capital immatériel des entreprises n'a pas fait l'objet d'une structuration préalable identique. La loi demande de communiquer des informations à caractère qualitatif et extrêmement hétérogènes dans leur définition au-delà des frontières nationales. Les nouvelles normes comptables IAS/IFRS peuvent également produire des effets de distorsion dans l'appréhension de cette information. Cependant, l'information produite par ces rapports ont la vertu par l'effet de transparence et d'antériorité créés d'une plus grande information des parties prenantes et en premier lieu des actionnaires pour qui l'investissement socialement responsable est un critère clef.


text: La limite principale consiste dans le fait que l'auditeur est payé par son client, l'audité, par conséquent, il n'a pas intérêt à le perdre en lui attribuant une note basse ou en lui refusant la certification. Il s'agit donc d'une privatisation de la régulation.


text: Les premiers retours d'expérience de 2005 indiquent que malgré des formats différents et des hésitations sur le contenu informationnel des rapports environnementaux et sociaux, les sociétés françaises du CAC 40 (grandes entreprises) ont dans 90 % des cas appliqué la loi. Pour s'assurer de la fiabilité de ces rapports, plus de 53 % d'entre elles les font vérifier par un cabinet d'audit. Au-delà de la contrainte légale, l'affichage d'objectifs stratégiquement validés peut être une source de productivité économique, d'efficacité sociale et d'éco-compatibilité environnementale.


text: En 2006, selon Jean-Denis Errard, directeur de projet de Capitalcom, une régression semble se dessiner pour cette cible qui ne constitue qu'une part des sociétés cotées sur le respect effectif de cette obligation. . Ainsi, seulement 83 % des sociétés cotées auraient en 2006 appliqué la loi.


text: Un dernier bilan sectoriel dans le secteur des médias français de confirme les réticences de certaines sociétés cotées (CAC 40 mais surtout SBF 120) à prendre en compte sérieusement cette obligation légale par une information étayée.


text: 2009 est peut-être une année de basculement pour le CAC 40. Pour Caroline de La Marnierre, présidente de Capitalcom avec une nouvelle étude parue en décembre :


text: Le délégué interministériel au développement durable, les ministres chargés de l’environnement, du travail et des finances ont demandé à l’IGE, à l’IGAS et au CGM de faire un point sur la mise en œuvre de cette obligation, et sur l’intérêt d’en élargir le champ.


text: Le rapport (IGE/06/050) du , constatait :


text: Début 2011, Lors de l’audition de Nathalie Kosciusko-Morizet par l’Assemblée, le député UMP Bertrand Pancher a dénoncé les « pressions » exercées par les lobbies des entreprises pour faire rehausser de 500 à 5000 salariés le seuil à partir duquel elles devront inclure un volet développement durable à leur rapport annuel. Un collectif de quinze organisations (écologistes, syndicales et caritatives) a demandé au Premier ministre de promulguer la loi en l’état.


text: De son côté FNE dénonce aussi le fait que .


text: En 2014, dans le cadre d'une transposition de la directive européenne sur le reporting extra-financier en préparation, et après un an de réflexion conduite par la Plateforme RSE, "plateforme nationale d'actions globales pour la responsabilité sociétale des entreprises", une réunion plénière () a rendu de premières conclusions en 46 pistes de recommandations.


text: La RSE n'est plus un sujet oublié ; Aujourd'hui, les médias, les dirigeants, les salariés, et l'ensemble des parties prenantes s'intéressent aux enjeux du développement durable et à l'impact de leur entreprises. Salons, conférences, campagnes de sensibilisation ou encore articles de presse se développent dans le monde, à l'image du salon PRODURABLE organisé au Palais des Congrès au mois d'avril dernier pour sa édition. Réunissant les professionnels du développement durable et de la RSE et accueillant plus de 8000 visiteurs avec près de 130 conférences, il fut tourné en 2019 autour du bien être au travail, de la numérisation et des consommations responsables.


text: La mise en œuvre opérationnelle de la responsabilité sociétale dans les entreprises est redoutablement complexe. Elle pose plusieurs questions de fond, dont voici les grandes lignes.


text: Les entreprises peuvent être tentées d'adopter une stratégie de communication superficielle, et ne pas traiter les risques en profondeur. Cette attitude peut être dangereuse en cas de menaces avérées. La bonne attitude consiste à faire une veille sur les informations environnementales, à les traiter dans un processus d’intelligence économique et de gestion des connaissances, puis à communiquer.


text: Pour d'autres, la RSE est une nouvelle forme de communication manipulatrice et cynique à bon compte des entreprises : la seule raison pour laquelle les entreprises mettraient en place des projets de RSE serait une raison utilitaire, avec un bénéfice commercial dans l'amélioration de leur réputation auprès du public et des gouvernements.


text: Si la communication est faite sans structuration préalable des informations, cela peut discréditer l'entreprise.


text: Des territoires mettent également ce concept de responsabilité environnementale, économique et sociétale au coeur de leur stratégie de communication: L'exemple du Conseil Départemental des Vosges avec Evodia.


text: La mise en œuvre de la RSE demande de changer certains référents sur l'attitude par rapport aux risques, notamment écologiques et industriels. Certaines mentalités peuvent avoir tendance à biaiser ce type d'approche : on va alors constater des comportements de type sophisme, biais cognitif, ou biais culturel. En psychologie sociale, les résistances rencontrées correspondent à des mèmes. Les aspects culturels sont d'autant importants que la RSE s'applique à une échelle transnationale.


text: La complexité du droit est une difficulté. Les questions qui se posent sont :


text: La mise en œuvre de programmes transversaux dans l'ensemble des entreprises nécessite d'appliquer des normes, qui touchent à la structure du droit, à l'économétrie (comptabilité nationale), à la finance de marché, notamment. Cette mise en œuvre peut s'avérer complexe, et ne pas dépendre exclusivement de l'entreprise. Les aspects institutionnels sont très importants.


text: La RSE peut aussi être liée au concept d’investissement socialement responsable (ISR). L'ISR est l'application des principes du développement durable aux placements financiers. En 2013, l'Association Française de la Gestion financière (AFG), qui réunit les acteurs du métier de la gestion, et le Forum pour l'investissement responsable (FIR) qui réunit les acteurs de l'ISR, ont donné une définition précise de l'ISR qui est la suivante :


text: Pour certains, l'ISR est même .


text: Les investisseurs qui proclament cette démarche définissent généralement leurs propres engagements en matière de RSE avec une communication RSE spéciale.


text: L'interaction entre les concepts de RSE et de l'ISR, tant du côté de l'entreprise qui fait appel à l'épargne que du côté de celui qui apporte cette épargne publique réside essentiellement dans leur convergence conceptuelle qui reste à démontrer au cas par cas.


text: La mise en œuvre de la RSE nécessite une approche transversale et horizontale, donc une certaine culture stratégique au sein des entreprises. Les directions fonctionnelles de marketing, de ressources humaines, de comptabilité, financière mais aussi stratégique sont amenées à faire une lecture du développement durable et dérouler un plan qui favorise la RSE à travers leur spécialité. On constate néanmoins en pratique une fragmentation des visions, responsabilités et actions entre les qualiticiens (normes), les responsables de la veille ou de l'intelligence économique, les risk managers, les responsables des programmes de gestion des connaissances, les organisations de maîtrise d'ouvrage des systèmes d'information, les juristes, les responsables de la communication, etc. Organiser ce type de programme est très complexe et suppose une coordination hors pair du responsable RSE ou développement durable de l'entreprise qui s'engage par des actions concrètes et vérifiables.


text: La dimension ressources humaines de la RSE nécessite, pour certains auteurs, une révolution culturelle qui passe par une prise en compte de la vulnérabilité des salariés. Il s'agit non seulement d'en prendre la mesure mais aussi de valoriser le parcours de ces personnes.


text: Pour les directions achat des entreprises ou des établissements publics, la RSE pose également des difficultés culturelles et temporelles. Il faut passer d'une logique d'appels d'offres réguliers (Avec changement de fournisseur) à une logique de relation de collaboration à long terme. La plate forme PEAK a lancé un programme de recherche pluri annuel pour développer des outils qui aideront les acheteurs à s'engager dans une démarche RSE.


text: Dans les secteurs de l'énergie et de l'environnement, ou dans d'autres secteurs de souveraineté, qui sont les principaux concernés, la mise en œuvre de la RSE est délicate du point de vue des enjeux de communication.


text: La norme ISO 26000 pourra potentiellement constituer une grille de références à l'analyse de l'action opérationnelle de l'entreprise comme de toute autre organisation au-delà de l'analyse des performances économiques, sociales et environnementales suivies dans le cadre des indicateurs du rapport développement durable lorsque celui-ci existe.


text: La formation à la RSE est par essence transverse à l'ensemble des fonctions de l'entreprise. Depuis quelques années, les universités et les grandes écoles françaises proposent des formations généralistes comme spécialisées. Celles-ci sont notamment axées sur les aspects Reporting du développement durable (rapports d'activité extra-financiers avec indicateurs de suivi et de résultat), Ressources humaines (gestion de la diversité, lutte contre les discriminations, climat de travail), et Éthique (déontologie des affaires, chartes éthiques). De par l'éventail et la transversalité des sujets abordés, les programmes se situent de façon générale au niveau Master(bac +4/bac +5).


text: La RSE est à découvrir au sein de chaque entreprise. Comme un Janus à double face, la RSE est paradoxale: certains acteurs ont tendance à créer un double langage entre discours et réalité alors que pour d'autres, elle constitue un engagement réel parce que volontairement soumis à des formes d'audits externes ainsi qu'au débat avec les parties prenantes. Cette seconde attitude serait pour certains auteurs une condition de survie pour les entreprises dans un environnement global et compétitif.


text: Certains exemples de paradoxes sont rapportés par les médias. Un « paradoxe » survient quand d'un côté, une société s'engage dans une action de RSE, prend par exemple des engagements concernant le développement durable tandis que de l'autre côté, des révélations accusatrices et circonstanciées au sujet de ses pratiques émergent au grand jour.


text: Certaines ONG comme "Christian Aid" ont clairement dénoncé des abus de la part de certaines grandes multinationales dans certaines parties du monde.


text: Par exemple aux États-Unis, McDonald's illustre ce comportement paradoxal. Société emblématique qui a toujours souhaité affirmer ses engagements économiques, sociaux voire environnementaux, cette société a été critiquée pour des pratiques d'affaires non éthiques. Lors du traitement de l'affaire McLibel par la justice britannique, celle-ci a confirmé certaines plaintes pour mauvais traitement des travailleurs, publicité abusive et traitement cruel des animaux. Le , la Cour européenne des droits de l'homme a tranché en faveur de Helen Steel et Dave Morris, (deux militants écologistes) dans leur bras de fer avec McDonald's dans l'affaire du McLibel. L’avocat du duo a déclaré : Wal-Mart est également un exemple saisissant de double langage en matière de RSE avec de lourds contentieux dans le domaine social.


text: De même, une société européenne comme Shell a largement participé en tant que pionnier « porte-drapeau » de la RSE mais en manquant pourtant en 2004 de rapporter à ses actionnaires une évaluation fiable de ses stocks pétroliers qui fondait sa valeur comptable.


text: Autre illustration, la manière dont on demande un reporting international sur l'ancrage territorial, avec des groupes de travail composés en vaste majorité d'entreprises et d'ONG, sans aucune participation d'élus régionaux, pose la question de la légitimité de l'information telle qu'elle est maniée par l'entreprise à des fins de communication.


text: L'engagement de l'entreprise en matière de RSE l'oblige à être plus transparente dans le contrat social qu'elle avec les autres acteurs. Elle crée sa propre épée de Damoclès, d'autres auteurs ont évoqué un « risque mortel » par la médiatisation de ses actions.


text: À défaut d'honorer cet engagement, elle prend un risque médiatique de réputation voire de confiance par un effet de « boomerang ». Ce risque viendra en cas d'abus manifeste tôt ou tard se rappeler avec force au bon souvenir de tous ceux qui souhaiteraient à mauvais escient manipuler les autres parties prenantes et les actionnaires en premier lieu. La sanction juridique peut se doubler d'une sanction boursière plus rapide et redoutable et saper "in fine" la réputation chèrement et patiemment acquise (sanction médiatique).


text: Une RSE « paradoxale » se paiera « cash ». Enron et Parmalat sont deux contre-exemples emblématiques qui démontrent dans le seul compartiment de la RSE relatif à la gouvernance d'entreprise (ou gouvernement d'entreprise) des deux côtés de l'Atlantique, l'issue fatale de tentatives de manipulations qu'il s'agisse d'un capitalisme libéral ou familial, américain ou européen.


text: Béthoux, Didry et Mias (2007) mettent en évidence une autre dimension de la responsabilité sociale des entreprises, celle des salariés. À partir de l’analyse de « codes de conduite », ils soulignent en effet que les salariés sont au cœur de ces codes, soit comme destinataires, dans le cas de la référence aux droits fondamentaux de l’OIT (1998), soit comme acteurs de leur mise en œuvre, soit comme menace à l’égard des actifs de l’entreprise considérés comme propriétés des actionnaires ("shareholders").


text: Comme destinataires, les salariés visés sont principalement les salariés des entreprises sous-traitantes en contrat avec de grands groupes multinationaux.


text: Comme acteurs de la responsabilité sociale, les salariés visés sont les salariés de ces grandes firmes multinationales chargés de rapporter les abus pouvant engager la responsabilité de l’entreprise, à travers par exemple la création de lignes téléphoniques anonymes. Comme menaces pour l’intégrité de l’entreprise, les salariés peuvent émettre des revendications sur la propriété des découvertes auxquelles ils ont participé ou encore être à l’origine de conflits d’intérêts (népotisme, corruption).


text: Ce regard sur les codes de conduite recensés par l’OIT fait donc apparaître la responsabilité sociale de l’entreprise sous un jour différent, en dégageant l’intérêt des actionnaires ("shareholders") à se conformer à des principes moraux, mais aussi en faisant apparaître l’ensemble des salariés concernés par ces engagements de l’entreprise. Ainsi, ces codes de conduite comme manifestation de la responsabilité sociale de l’entreprise contribuent à définir le champ d’action de l’entreprise à l’échelle mondiale, c’est-à-dire la firme multinationale elle-même comme collectif de salariés (intégrant la sous-traitance) contribuant la réalisation de ses produits.


text: Parmi les défis clefs que doit affronter la RSE :Pour cela, il devient évident que la démarche de RSE peut seulement se réaliser en règle générale dans ses volets à caractère social et environnemental, sous réserve que cette démarche n'empêche les profits ; d'où le slogan RSE, "doing well by doing good" (réussir en faisant le bien). Cela suppose que les ressources dispensées en matière de RSE doivent avoir un retour sur investissement plus élevé que d'autres ressources qui pourraient produire un tel rendement par d'autres manières et qui sont d'autant de stratégies fréquemment suivies (par exemple, investissement en capital, productif, lobbying en matière fiscale, sous-traitance, externalisation "off-shore", lutte contre les mouvements syndicaux, risques réglementaire ou de marché").


text: Les dernières études sur l'attendu des dirigeants montrent la nécessité de bien valoriser la démarche en démontrant le retour sur investissement (ROI).


text: La mise en œuvre d'une démarche de développement durable dans une entreprise est un processus complexe, qui engage toutes les fonctions de l'entreprise. Il s'agit de mettre en place une véritable gestion de programme transverse, avec des correspondants dans les principales entités de l'organisation, en impliquant les parties prenantes dans un modèle économique durable. Nous donnons ci-dessous quelques exemples de domaines d'application particulièrement concernés par la mise en œuvre d'une démarche de développement durable ou de responsabilité sociétale.


text: Les ventes et la logistique sont particulièrement impactées par les questions de développement durable. La fonction administration des ventes des entreprises est en effet responsable de la livraison au client final, qui fait appel le plus souvent au transport routier, fortement consommateur de produits pétroliers.


text: Il s'agit d'identifier les opportunités et les menaces dans le contexte d'une sensibilité accrue des consommateurs et du marché aux enjeux du développement durable, en accord avec les parties prenantes. Le marketing doit aussi véhiculer vers les autres domaines de l'entreprise les valeurs demandées par le marché. Certaines sociétés se contentent parfois d'opérations de communication plutôt que de vraiment changer le fonctionnement de l'entreprise ; on parle alors d'écoblanchiment (en anglais : "greenwashing").


text: Élizabeth Reiss montre que les entreprises ont intérêt à créer des produits et des services responsables, parce que les clients le demandent, et parce ce que c'est rentable. Elle donne des pistes pour revoir les modes de production et de communication. L'entreprise peut dans certains cas y gagner en productivité et fidéliser ses équipes de salariés et ses clients.


text: Christophe Sempels et Marc Vandercammen analysent le comportement du consommateur responsable, et soulignent le rôle du marketing dans la mise en œuvre d'innovations durables et dans leur acceptation par les marchés. Ils cherchent à créer le lien entre une demande et une offre plus responsables, en passant d'une logique « produit » à une logique « service ».


text: Plusieurs programmes de fidélisation ayant pour but la modification des comportements de consommations au travers d'outils marketing ont vu le jour ces dernières années. C'est par exemple le cas de aux États-Unis ou encore du programme Green Points en France. Ces types de programme utilisent le principe de prime pour motiver le consommateur à changer ses habitudes de consommation.


text: Les caractéristiques du développement durable que sont les échelles temporelles et spatiales multiples, et l'interconnexion des problèmes, conduisent à des problématiques nouvelles de recherche et développement, à la recomposition de certains champs de recherche, et à l'apparition de nouvelles disciplines. La réponse aux demandes du développement durable passe par un accroissement des travaux de nature interdisciplinaire, entre sciences de la nature et sciences humaines et sociales. Il est nécessaire de structurer la recherche scientifique de manière plus fédérative, en organisant des institutions transversales et internationales. La demande d'expertise nécessite souvent la coopération de disciplines différentes. La recherche pour le développement durable nécessite de meilleures données, plus abondantes, et des outils plus performants dans le domaine de la modélisation et de la prospective. La recherche doit imaginer de nouvelles formes de coopération avec les autres acteurs, responsables politiques, entreprises, associations, syndicats, et autres composantes de la société civile.


text: Le marketing doit répondre à la question de savoir s'il faut investir dans le recyclage ou investir dans de nouveaux produits propres, ce qui impose des choix dans la recherche et développement. La recherche peut se faire dans des laboratoire de recherche internes aux entreprises, ou en partenariat avec des laboratoires publics, par exemple dans le cadre de pôles de compétitivité.


text: La recherche et développement peut avoir besoin d'outils de gestion des connaissances pour améliorer l'efficacité de ses recherches. Elle doit procéder à une veille technologique orientée vers des objectifs de développement durable.


text: Sur le plan règlementaire, le développement durable se traduit par un ensemble de textes juridiques, qui peuvent être établis soit au niveau européen (directives européennes), soit au niveau des États. Quelques exemples de règlements européens sont le règlement REACH sur les substances chimiques, ou la directive sur les déchets d'équipements électriques et électroniques (DEEE), pour ce qui concerne le pilier environnemental.


text: Au niveau des États, le droit environnemental et le droit social s'appliquent sur chacun de ces piliers environnemental et social (en France le code de l'environnement et le code du travail).


text: En France :


text: Les services juridiques des entreprises doivent procéder à une veille juridique, éventuellement pour les petites et moyennes entreprises (PME) avec l'aide des chambres de commerce et d'industrie.


text: Outre cette veille, les services juridiques sont amenés à vérifier la conformité des actions de développement durable de l'organisation dans ses déclinaisons économiques, sociales et environnementales par rapport aux normes applicables et la communication extra-financière qui l'accompagne.


text: Le respect de critères environnementaux, sociaux, et économiques dans l'élaboration des produits d'une entreprise dépend non seulement de ses processus internes, mais aussi de la qualité des produits achetés auprès des fournisseurs de l'entreprise, des services inhérents à ces achats, en particulier le transport, ainsi qu'en amont de ceux-ci. La performance en matière de développement durable dépend donc de l'intégration progressive de la chaîne d'approvisionnement dans le référentiel de responsabilité sociétale des entreprises concernées. Il est nécessaire de revoir la stratégie achats (réduction des coûts, élimination des déchets, augmentation de l'efficacité énergétique, conservation des ressources), en faisant participer les partenaires fournisseurs de l'entreprise.


text: Gérer le développement durable dans les achats des entreprises, des organismes publics ou encore des collectivités locales peut se faire en tenant compte du coût global d'acquisition qui, outre le prix d'achat, intègre le transport des produits achetés, le dédouanement, les garanties, les coûts de stockage, l'obsolescence, les déchets générés lors de la production et en fin de vie.


text: L'engagement d'un plan d'action développement durable aux achats répond généralement à des arguments de quatre natures différentes :


text: La mise en œuvre d'une politique de développement durable dans les entreprises dépend largement de l'utilisation des ressources de l'entreprise. Ces ressources peuvent être des actifs physiques (immobilisations au sens classique du terme), mais aussi des actifs immatériels (immobilisations incorporelles) ou tout simplement des ressources humaines, c'est-à-dire des salariés et des partenaires de l'entreprise.


text: L'atteinte des objectifs de développement durable dépend en grande partie de la façon dont les entreprises vont orienter l'action de l'ensemble de ces ressources (employés, parties prenantes, organisation…). Des réflexions apparaissent sur de nouvelles méthodes d'estimation de la valeur financière des entreprises à travers la notion de capital immatériel.


text: Les actifs financiers que sont les investissements socialement responsables (ISR) permettent d'orienter les portefeuilles de valeurs financières vers des actifs qui respectent des critères à la fois environnementaux, sociaux et économiques. L’ISR a une vision à long terme de nature à donner des résultats meilleurs que ceux des sociétés qui agissent dans la perspective d'objectifs financiers à court terme. Selon une définition officielle donnée en par le Forum pour l'investissement responsable (FIR), association réunissant les acteurs de l'ISR en France, et l'Association française de la gestion financière (AFG), association des acteurs du métier de la gestion, « L'ISR est un placement qui vise à concilier performance économique et impact social et environnemental en finançant les entreprises et les entités publiques qui contribuent au développement durable quel que soit leur secteur d'activité. En influençant la gouvernant et le comportement des acteurs, l'ISR favorise une économie responsable ».


text: L’ISR est encore trop récent et le recul insuffisant pour le vérifier de façon tangible et assez large, mais l’observation des fonds ISR les plus anciens laisse penser que leur rentabilité est comparable, voire parfois meilleure que celle des autres fonds.


text: Il faut également signaler le développement de toute une branche de la finance, la finance du carbone, liée aux enjeux des gaz à effet de serre. Le projet Bluenext s'inscrit dans ce type d'activités.


text: Durant le mois de , seize très grandes entreprises européennes (ENEL, EDF, ENGIE, EDP, Ferrovie dello Stato Italiane, Iberdrola, Icade, Ørsted, RATP, SNCF Réseau, Société du Grand Paris, SSE, Tennet, Terna, Tideway, Vasakronan) lancent le "Corporate Forum on Sustainable Finance", un réseau tourné vers le développement d'outils du financement vert.


text: Il existe une croyance selon laquelle l'informatique serait « virtuelle » ou « immatérielle ». La « dématérialisation », qui consiste à faire passer les flux d'information d'un support papier à un support électronique, est trompeuse, puisque la matière n'a fait que changer de forme. Elle est pourtant souvent présentée, y compris par les spécialistes du développement durable, comme un avantage du point de vue environnemental, car elle supprimerait la consommation de papier. Dans les faits, le « zéro papier » est . Une analyse qualitative des avantages et des inconvénients de la dématérialisation du point de vue du développement durable montre en effet que les choses ne sont pas si simples. En particulier, ce processus n'améliore pas la qualité environnementale des produits.


text: L'informatisation massive de l'économie depuis une cinquantaine d'années, que l'on appelle aujourd'hui en France transformation numérique, nous a fait passer dans une économie de l'« immatériel », dans laquelle l'augmentation des flux de gestion pilotés par l'informatique s'est accompagnée d'une augmentation parallèle des flux de biens marchands, donc des quantités de ressources naturelles consommées, comme le montre Jean-Marc Jancovici.


text: La transformation numérique concerne de plus en plus des usages de particuliers. Elle s'accompagne d'un impact environnemental important correspondant, selon un rapport de l'association française The Shift Project publié en , à 3,7 % des émissions de gaz à effet de serre mondiales, soit plus que le trafic aérien. Selon un rapport de de la même association, la vidéo en ligne, ou streaming vidéo, représente à elle seule 1 % des émissions de gaz de effet de serre mondiales. Selon Frédéric Bordage (GreenIT), la multiplication exponentielle des objets connectés (internet des objets) est la principale responsable de l'impact environnemental du numérique au tournant des années 2020.


text: Concilier développement durable et systèmes d'information n'est pas aisé, car les systèmes d'information ne sont généralement pas pensés pour le long terme. Tant les matériels que les logiciels sont généralement conçus pour une durée d'utilisation de quelques années. D'autre part, les systèmes d'information d'entreprise ont été conçus selon une logique essentiellement comptable et financière. Ils se sont structurés autour de la comptabilité générale, avec des progiciels de gestion intégrés, et ils ont longtemps ignoré les critères extra-financiers du développement durable. Les éditeurs de progiciels de gestion intégrés proposent des offres de mise en conformité réglementaire.


text: Les initiatives actuelles sur l'application des principes de développement durable en informatique concernent le plus souvent le matériel informatique proprement dit (recyclage et consommation électrique). Il existe une certification internationale pour les équipements, la certification TCO, ainsi qu'une directive européenne sur les substances dangereuses, la directive RoHS. L'informatique durable ("green IT" en anglais) se concentre essentiellement sur les bonnes pratiques portant sur le matériel informatique.


text: Plus fondamentalement, le développement durable pose de nouveaux défis : faire face à l'augmentation des connaissances, gérer une nouvelle relation avec les clients, respecter des réglementations de plus en plus complexes. Pour cela, il est nécessaire de restructurer les systèmes d'information selon une nouvelle architecture : celle du système d'information durable, combinant gestion des données de référence (MDM), système de gestion de règles métier (BRMS) et gestion des processus métiers (BPM).


text: L'application aux processus d'affaires vertueuse sur le plan du développement durable pose le problème du partage de l'information environnementale et sociale entre les entreprises et les administrations publiques, ainsi qu'avec leurs parties prenantes. Concernant l'application au volet environnemental proprement dit, on parle d'éco-informatique (les Américains emploient l'expression "Green IT 2.0").


text: Les systèmes d'information actuels sont très hétérogènes et n'ont le plus souvent pas été conçus pour gérer une information à caractère sociétal. Ainsi, les exigences de développement durable nécessitent-ils de structurer les informations utiles pour la gestion des programmes concernés, et plus particulièrement pour la gestion des données et la structuration de réseaux de compétence. Le Royaume-Uni a mis en place une régulation publique de l'information environnementale. La France mise sur l'effet de la loi relative aux nouvelles régulations économiques pour réguler l'économie. D'une façon générale, le développement durable pose le défi de gérer une grande quantité d'informations non structurées ; pour cela, plusieurs méthodes sont apparues : les techniques du web sémantique s'appuyant sur des ontologies et des métadonnées ; les projets d'ingénierie des connaissances ; les systèmes wiki comme l'encyclopédie Ékopédia, ou Wikia Green.


text: Un autre problème crucial qui se pose est de savoir quels sont les impacts de la course à la puissance informatique en matière environnementale, et si la fameuse loi de Moore est véritablement pertinente à long terme. On constate que les ordinateurs et les logiciels sont généralement surdimensionnés par rapport aux besoins et que l'arrivée incessante de nouvelles versions de matériels et de logiciels a pour effet de diminuer la durée d'amortissement des équipements, donc de générer des déchets.


text: La convergence entre l'internet et le développement durable fait l'objet des réflexions du forum TIC21. L'Association pour le développement des outils multimédias appliqués à l'environnement (ADOME) a développé un moteur de recherche du développement durable, Ecobase 21, composé de .


text: Avec la mise en place de programmes de développement durable dans les entreprises et d’agendas 21 dans les collectivités territoriales, s’est posée, à partir de 2002, la question de la « communication sur le développement durable ». Autrement dit, comment sensibiliser l’opinion au développement durable, impliquer les professionnels, et parfois convaincre les décideurs ?


text: Cette question a en partie trouvé sa réponse dans la création d'une direction du développement durable, qui est désormais perçue comme un poste stratégique dans l'entreprise. Une association loi de 1901, le Collège des Directeurs du développement durable (C3D), participe à faire évoluer la fonction du directeur de développement durable.


text: Plusieurs autres pistes et éléments de réponse sont donnés par des professionnels :


text: La mise en œuvre d'une démarche de développement durable dans le domaine du service après-vente se traduit le plus souvent par une politique de réparabilité des produits, qui peut permettre à l'entreprise de fidéliser ses clients et éviter l'obsolescence programmée, source de coûts économiques et environnementaux élevés.


text: Selon le rapport "Consortium Report" du Performance Group publié en 1999, les démarches de responsabilité sociétale se traduisent par des avantages permettant de créer de la valeur pour les actionnaires. Ces avantages peuvent se décliner suivant six effets vertueux :


title: Saison 2 de Veronica Mars

text: Cet article présente le guide des épisodes de la deuxième saison de la série télévisée américaine Veronica Mars.


title: Saison 2010 de l'Indian Premier League

text: La saison 2010 de l'Indian Premier League (ou IPL 3) est la troisième édition de cette compétition de cricket au format "Twenty20" organisée par la fédération indienne de cricket (BCCI). Une phase de championnat regroupe les huit franchises de la ligue, et les quatre meilleures équipes se qualifient pour des demi-finales. Les deux vainqueurs se qualifient pour la finale tandis que, pour la première fois, une « petite finale » se tient entre les deux équipes perdantes. Un total de soixante rencontres se déroulent entre le 12 mars et le 25 avril.


title: Saison 2010 de l'Indian Premier League

text: La saison 2010 de l'IPL marque le retour de la compétition sur le sol indien, la compétition ayant du se délocaliser en Afrique du Sud en 2009. Elle est diffusée en direct sur YouTube, une première dans le monde du cricket.


title: Saison 2010 de l'Indian Premier League

text: Les Chennai Super Kings battent en finale les Mumbai Indians, premiers de la saison régulière. Dans la petite finale, les Royal Challengers Bangalore, vice-champions en titre, battent les tenants du titre, les Deccan Chargers.


title: Saison 2010 de l'Indian Premier League

text: Comme lors des deux éditions précédentes, huit franchises s'affrontent au cours d'une phase de championnat. Chaque équipe rencontre deux fois ses adversaires, une fois à domicile, une fois à l'extérieur. Une victoire rapporte deux points, un match abandonné un point. En cas d'égalité à la fin d'un match, chaque équipe dispute un « "super over" » : six lancers sont effectués par un même lanceur adverse, et l'équipe à la batte à un maximum de trois batteurs pour marquer. Gagner le "super over" équivaut à remporter le match.


title: Saison 2010 de l'Indian Premier League

text: Après cette phase de championnat, les quatre meilleures franchises disputent des demi-finales. Pour la première fois, une petite finale oppose les perdants de ces deux demi-finales. Les deux finalistes de la compétition et le troisième sont qualifiés pour la Ligue des champions de Twenty20 2010.


title: Saison 2010 de l'Indian Premier League

text: Par rapport à l'IPL 2008, quatre stades supplémentaires accueillent des rencontres. Cuttack, Navi Mumbai, Ahmedabad et Dharamsala seront des lieux de rencontres pour les Deccan Chargers, Mumbai Indians, Rajasthan Royals et Kings XI Punjab. Navi Mumbai accueillera le match d'ouverture entre les Deccan Chargers et les Kolkata Knight Riders, alors que les deux demi-finales auront lieu à Bangalore. La finale et le match de troisième place dérouleront à Navi Mumbai, cinq jours avant le début des Championnats du monde de "Twenty20".


title: Saison 2010 de l'Indian Premier League

text: Les transferts sont autorisés entre le 15 septembre 2009 et le 5 janvier 2010. Seules deux franchises en profitent : les Kolkata Knight Riders échangent Moises Henriques contre Owais Shah des Delhi Daredevils et récupèrent Manoj Tiwary, lui aussi de Delhi.


title: Saison 2010 de l'Indian Premier League

text: Certaines équipes mettent fin au contrat de certains joueurs contre une compensation financière, pour libérer des places dans leur effectif. Le nombre de joueurs non-indiens est notamment limité à dix par franchise. C'est ainsi le cas de Glenn McGrath (Delhi Daredevils), Chamara Silva et Nuwan Zoysa (Deccan Chargers). Peu avant les enchères sur les joueurs, Ricky Ponting (Kolkata Knight Riders) et Mohammad Kaif (Rajasthan Royals) connaissent la même situation. Kaif est ainsi le seul joueur indien à participer aux enchères.


title: Saison 2010 de l'Indian Premier League

text: Les enchères de cette édition se déroulent le 19 janvier 2010. La somme des salaires annuels que chaque équipe dépense pour ses nouvelles recrues ne peut pas dépasser US$. Quatre-vingt-dix-sept joueurs étrangers s'y inscrivent et 66 sont retenus pour y participer, les franchises ayant fourni une liste de personnes qu'elles envisageaient engager. Un joueur est « mis aux enchères » avec un salaire annuel de base. Si une seule équipe s'est préalablement montrée intéressée, elle peut l'engager à ce salaire de base. Si plusieurs franchises souhaitent recruter un même joueur, il y a enchères. Dans le cas où plusieurs franchises proposent de dépenser la totalité de leur budget sur un seul et même joueur, une nouvelle offre est faite à bulletin secret, sans limite. Le joueur est engagé avec un salaire de US$ et le surplus est versé à l'organisation de l'IPL.


title: Saison 2010 de l'Indian Premier League

text: Ces enchères voient, pour la première fois, la présence d'anciens joueurs de l'Indian Cricket League (ICL), une ligue concurrente rejetée par le Board of Control for Cricket in India (BCCI) et qui valait à ses participants et selon les pays l'impossibilité de prendre part à toute compétition officielle ou à être sélectionnés avec leur équipe nationale. Elles marquent aussi le retour des pakistanais : à la demande de leur gouvernement, ils n'ont pas participé à l'IPL 2009, et sont obligés de repasser par ces enchères pour retrouver une franchise.


title: Saison 2010 de l'Indian Premier League

text: Alors que l'équipe du Pakistan est championne du monde en titre de "Twenty20", aucun joueur pakistanais n'est recruté au cours de ces enchères. Le ministre des sports pakistanais, Ijaz Jhakrani, considère la décision comme politique et réclame une enquête auprès du gouvernement indien, tandis que plusieurs ministres indiens déclarent que la décision de ne pas embaucher de pakistanais est le seul fait des franchises.


title: Saison 2010 de l'Indian Premier League

text: Kieron Pollard, l'international des Indes occidentales, et le néo-zélandais Shane Bond obtiennent tous deux les contrats maximaux parmi les recrues de l'IPL. Quelques joueurs de l'équipe d'Inde des moins de 19 ans sont également embauchés. En-dehors de celles-ci, des joueurs du Ranji Trophy sont recrutés par certaines franchises, y compris d'anciens participants à l'Indian Cricket League.


title: Saison 2010 de l'Indian Premier League

text: Résultats de la phase de ligue de l'IPL 2010 :


title: Saison 2010 de l'Indian Premier League

text: Minimum 2 fois.


title: Saison 2010 de l'Indian Premier League

text: En plus des contrats de diffusion déjà existant, l'IPL signe en janvier 2010 un contrat avec Google : la totalité des matchs de l'IPL 2010 et de l'IPL 2011 doivent être diffusés sur internet via le site YouTube, avec un délai de 5 minutes, et ce partout dans le monde sauf aux États-Unis.


title: Saison 2010 de l'Indian Premier League

text: L'Indian Premier League a également annoncé la diffusion des matchs de la saison 2009 dans des salle de cinéma indiennes. Les demi-finales et finales seront retransmises en 3D.


title: Saison 2010 de l'Indian Premier League

text: En , les chaînes d'information indiennes, regroupées sous la bannière de la "News Broadcasters' Association", annoncent qu'elles boycottent l'IPL 2010. Elles rejettent les restrictions de diffusion qui leur sont imposées par l'organisation de l'IPL. Elles annulent finalement leur boycott la veille de la compétition.


title: Rudolph Matthias Dallin

text: Rudolph Matthias Dallin, né vers 1680 en Poméranie suédoise) et mort en 1743, est un architecte baroque suédo-allemand. Il fonde l'école baroque d'Eutin et construit nombre de châteaux et manoirs dans les duchés du Schleswig et du Holstein. Il est aussi nommé capitaine du génie de l'armée royale de Suède.


title: Rudolph Matthias Dallin

text: Il épouse en 1720, Dorothea Röhling, fille du secrétaire de la chambre du prince-évêque de Lübeck qui lui donne quatre enfants.


title: Mont Huygens

text: Le mont Huygens, en latin , est un massif montagneux de la Lune nommé en l'honneur du savant hollandais Christian Huygens et situé par .


title: Mont Huygens

text: Il appartient à la partie centrale de la chaine des Apennins, au nord-est du mont Ampère et environ au sud-ouest du .


title: Mont Huygens

text: Avec plus de , il est le plus haut relief base-sommet de la Lune, mais pas son point culminant (qui est lui situé sur le bord du cratère Engel'gardt et atteint ).


title: Grajdanski prospekt (métro de Saint-Pétersbourg)

text: Grajdanski prospekt (en russe : ) est une station de la ligne 1 du Métro de Saint-Pétersbourg, en Russie. Elle est située dans le nord de la ville, à l'intersection des avenues Grajdanski ("Grajdanski Prospekt") et Prosvecheniya.


text: Elle est mise en service en 1978.


text: Établie à de profondeur, la station Grajdanski prospekt est située sur la ligne 1 du métro de Saint-Pétersbourg, entre les stations Deviatkino et Akademitcheskaïa.


text: La station Grajdanski prospekt est mise en service le lors de l'ouverture de la section de Akademitcheskaïa à Deviatkino.


text: Elle dispose d'un quai central encadré par deux voies. Grajdanski prospekt est desservie par les rames de la ligne 1 du métro de Saint-Pétersbourg.


title: Fils de la Révolution américaine

text: La National Society of the Sons of the American Revolution (SAR) (Société Nationale des Fils de la Révolution Américaine) est une société américaine à but non lucratif, réservée aux hommes dont la lignée généalogique respecte des critères précis. L'organisation patriote (Association Sans But Lucratif) est basée à Louisville aux États-Unis et a pour but de préserver les libertés institutionnelles du pays, de respecter les symboles nationaux, les valeurs des citoyens et la devise unitaire "Un peuple, une nation".


title: Fils de la Révolution américaine

text: L'organisation accueille environ membres aux États-Unis dans l'ensemble des États mais aussi au Canada, en France, en Allemagne et au Royaume-Uni.


title: Fils de la Révolution américaine

text: Pour accéder à l'organisation, il faut être un homme de plus de 18 ans "avec une bonne réputation" et pouvoir prouver qu'un de ses ancêtres en lignée directe a participé à l'indépendance des États-Unis en tant que :Peuvent être également membre les descendants des soldats français ou espagnols ayant participé à la guerre d’Indépendance.  Les femmes pouvant uniquement rejoindre l’association des « Filles de la Révolution américaine ».


title: Fils de la Révolution américaine

text: Elle fut créée à San Francisco en 1876 par des descendants de soldats ayant combattu durant la guerre d'indépendance américaine qui se réunirent pour célébrer le centenaire de la Déclaration d'indépendance américaine. Son développement entraîna sa réorganisation le date à laquelle elle prit son nom actuel. Elle reçut une charte par un acte du Congrès des États-Unis le . La branche française a été créée en le . La branche suisse a été fondée en 1973 par S.E. l'Ambassadeur des États-Unis en Suisse, M. Shelby Collum Davis.


title: Fils de la Révolution américaine

text: L'organisation est impliquée dans la collecte de fonds pour offrir des prix pour les étudiants dans l'enseignement supérieur. Elle préserve des sites et des documents historiques relatifs à la guerre d'indépendance des États-Unis.


title: Fils de la Révolution américaine

text: Le 4 juillet, jour de la fête nationale américaine elle organise une cérémonie sur la tombe de La Fayette au cimetière de Picpus. L’ambassadeur des États-Unis en France en est membre d’honneur.


title: Fils de la Révolution américaine

text: Ses buts sont de maintenir et propager :


title: VP3

text: VP3 est un codec vidéo initialement développé par On2 Technologies. Ce codec initialement propriétaire a été libéré quelques mois après son lancement. Repris par la fondation Xiph.org, il a permis de poser les bases du codec vidéo libre Theora.


title: VP3

text: VP3.1 a été lancé en et suivi trois mois plus tard par la version VP3.2.


title: VP3

text: Un peu plus tard dans la même année, On2 a annoncé des plugins VP3 pour les logiciels QuickTime et RealPlayer. En , On2 a également lancé une implementation du codec VP3 pour Windows.


title: VP3

text: Son successeur, VP4, a été lancé en version beta en .


title: VP3

text: En , On2 Technologies a annoncé la sortie d'une version libre de l'algorithme de compression VP3.2. Dès , le code source de l'algorithme VP3 a été publié sous licence libre. La version 0.1 de la licence d'utilisation du VP3.2 autorisait la modification du code source à condition que la version modifiée permette toujours de lire les données VP3.2.


title: VP3

text: En , On2 a modifié la licence en passant le code source de VP3 sous licence LGPL. En , On2 a donné VP3 à la fondation Xiph.org sous une licence BSD. En aout 2002, On2 et la fondation Xiph.org ont décidé conjointement de faire de VP3 la base d'un nouveau codec libre et gratuit, le futur Theora.


title: Histoire d'Aix-en-Provence au XIXe siècle

text: L'histoire d'Aix-en-Provence au siècle est celle d'une ville connue pour avoir acquis au le surnom de « belle endormie », faisant allusion à la léthargie, voire à l'immobilisme, de ses administrateurs urbains. Cette image est illustrée par le commentaire de Taine en 1866 pour qui Aix est « tombée ou laissée de côté par la civilisation qui se déplace ». Pour l'historien Philippe Vaudour, l'appellation mérite toutefois d'être nuancée. Aix a connu dès les années 1850 une politique urbaine dynamique, concrétisée par la construction de nouvelles voies ou le projet de création de nouveaux quartiers.


text: Les principales entreprises de la ville sont alors des échoppes de chocolatiers, de fabricants de chapeaux, de savon, d'huile et de nougat. C'est un artisanat relativement peu développé, qui devra attendre les années 1840 pour connaître un essor.


text: La ville se dote à partir de 1811 de ses premières dénominations officielles de rues, qui succèdent aux appellations révolutionnaires d"'isles", facilitant par là le premier recensement. Pour cette première re-dénomination des rues aixoises, trois personnalités d'Aix sont honorées, avec la fondation de la rue Peiresc, la rue Monclar et la rue Tournefort. Ce mode de nomination se poursuivra lentement jusqu'à 1870 environ, date à laquelle il s'accélère, de nombreuses rues et avenues étant alors rebaptisées. Le cours Mirabeau reçoit son nouveau nom en 1876. Jusqu'alors, il était connu sous la simple appellation de « Cours ». L'idée est durant cette période de donner à des rues aixoises la dénomination d'hommes politiques dont l'influence est connue nationalement, mais dont une partie de l'engagement a été en faveur de la ville d'Aix. Dans cette optique s'inscrit la dénomination des rues Thiers ou Portalis. 85 ans après sa mort, Mirabeau est à Aix un personnage populaire, principalement auprès du peuple, car la noblesse lui reprochera longtemps ses mœurs dissolues. Alors que la municipalité aixoise envisage de supprimer les parapets de la partie supérieure du rempart en 1819, la démolition pure et simple de l'ouvrage fait progressivement son chemin. La mairie entreprend des travaux sans l'accord de la préfecture. Dans les 50 années qui suivent la Révolution, le rempart, d'une hauteur de 6 mètres en moyenne et d'une épaisseur de 3 mètres, n'est pas entretenu ni restauré. Progressivement, il se détériore au point de présenter une menace pour le public. Finalement, une délibération municipale du (municipalité Aude) met à adjudication la démolition des portes Bellegarde, d'Italie, de Villeverte et d'Orbitelle et le rabaissement du rempart longeant le cours d'Orbitelle (sud de la ville). Trois maçons de la ville sont chargés des travaux : Arnaud Claude, Antoine Bey et Michel Léouffré.


text: Six autres portes sont encore à démolir et ce sont les municipalités suivantes qui s'en chargent. Jassuda Bédarride (1848-1849) puis Émile Rigaud (1849-1863) organisent la démolition de la plus grande partie du rempart ainsi que de plusieurs portes. Les deux dernières portes, la porte Notre-Dame (nord de la ville) et celle de la Plateforme (est) sont réalisées en 1874.


text: Aix se dote en 1860 d'une fontaine monumentale qui vient trôner sur la place de la Rotonde, véritable porte d'entrée de la ville et confluent des routes d'Avignon et de Marseille. Conçue par l'ingénieur des Ponts et Chaussées Théophile de Tournadre, elle est aujourd'hui l'un des monuments les plus connus d'Aix-en-Provence. Son bassin a un diamètre de 32 mètres et la fontaine s'élève à 12 mètres de hauteur. Trois statues de marbre, réalisées chacune par un sculpteur différent, ornent son sommet. Chacune a une signification particulière et regarde vers une voie. La sculpture qui regarde vers le cours Mirabeau a été réalisée par l'Aixois Joseph Marius Ramus (1805-1888). Elle symbolise la justice. La statue qui regarde la route de Marseille (avenue des Belges), œuvre de Louis-Félix Chabaud (1824-1902), sculpteur de Venelles, symbolise le commerce et l'agriculture. Enfin, la troisième, orientée vers la route d'Avignon, a été sculptée par Hippolyte Ferrat (1830-1882) et symbolise les beaux-arts. Le piédestal qui surmonte la vasque a été réalisée par François Truphème (1820-1888).


text: Conformément à un important développement économique qui voit le jour dans les Bouches-du-Rhône, la ville d'Aix connaît une activité ouvrière très importante. On y crée une Bourse du Travail en 1896, dix ans après celle de Marseille.


text: La ville a longtemps été tenue à l'écart du chemin de fer. Au début des années 1840, la compagnie du PLM crée une ligne Paris-Marseille qui passe par Arles, mais oublie Aix, malgré la demande d'Antoine Aude, le premier magistrat de la ville, auprès du gouvernement. Il est possible de voir dans le manque de vigueur démographique d'Aix, qui stagne à habitants depuis plusieurs décennies, ainsi que la crise de plusieurs industries, dont celle du textile aixois, les raisons de ce choix.


text: Alors que les élus locaux demandent l'implantation d'une ligne traversant la vallée de l'Arc, au sud d'Aix, un embranchement reliant Rognac à Aix voit finalement le jour en 1845. Les travaux de cette ligne sont achevés en 1852, mais il ne s'agit que d'une voie secondaire. C'est à cette époque qu'est construite la gare centrale d'Aix, à quelques centaines de mètres au sud-est de l'agglomération – aujourd'hui incluse dans un secteur densément urbanisé.


text: Pour ajouter à l'isolement d'Aix, le , un décret impérial décide de la création d'une ligne Gap-Avignon, mais celle-ci ne passera pas non plus par Aix, préférant traverser le val de Durance et les communes vauclusiennes de Pertuis et Cheval-Blanc. De fait, la ville souffre au niveau économique de ces décisions politiques qui l'isolent en Basse-Provence. Les industries locales souffrent aussi de cette situation car beaucoup dépendent du commerce des bœufs et des moutons avec les Alpes, entre autres, notamment depuis la création du marché d'Aix, en 1791, où de nombreux bestiaux sont vendus.


text: En 1870 est créé un tronçon reliant Aix à Meyrargues et trois stations de voyageurs et de marchandises, à La Calade, Venelles et Meyrargues. En 1877 est ouverte une ligne reliant Aix à Marseille, "via" Gardanne. Ces nouvelles données permettent à Aix de conserver une bonne partie de ses échanges avec les régions de la Durance, mais constitue un handicap dans son commerce avec la vallée de l'Arc qui décline progressivement, ce dont Marseille profite. D'autant que la ligne avec Marseille est à voie unique et que son trafic tourne donc au ralenti, ce qui pousse les pouvoirs publics à demander le doublement de la voie – on estime qu'en 1900, 100 tonnes annuelles de marchandises transitent encore entre Aix et Marseille par charrettes.


text: Enfin, en 1903, une nouvelle ligne relie Aix à Salon-de-Provence par Lambesc et Saint-Cannat et constitue le dernier tronçon qui isolait encore Aix d'un point de vue ferroviaire.


text: De nombreuses unités ont stationné à Aix, cours Sainte-Anne, durant le , comme le de ligne qui y a été établi en 1874. Plus tard, d'autres unités y stationneront, comme le 55 et le d'infanterie en 1906.


text: Aix-en-Provence est bien sûr la ville qui a vu naître et mourir Paul Cézanne (1839-1906). C'est au collège Bourbon d'Aix qu'est née la profonde amitié entre Cézanne et Émile Zola.


text: Le , plusieurs villages au nord d'Aix sont frappés par un séisme dont la magnitude est évaluée à 6,2 sur l'échelle ouverte de Richter : il provoque la mort de 46 personnes et de nombreux dégâts. La ville d'Aix échappe à de lourds dégâts. La toiture de la vermicellerie Augier s'effondre et quelques murs se lézardent. En revanche, les quartiers au nord de la ville sont plus sérieusement touchés, Puyricard en tête, où les dégâts sont considérables.


title: Akademitcheskaïa (métro de Saint-Pétersbourg)

text: Akademitcheskaïa (en russe : ) est une station de la ligne 1 du Métro de Saint-Pétersbourg, en Russie.


text: Elle est mise en service en 1975.


text: Établie à de profondeur, la station Akademitcheskaïa est située sur la ligne 1 du métro de Saint-Pétersbourg, entre les stations Grajdanski prospekt et Politekhnitcheskaïa.


text: La station Akademitcheskaïa est mise en service le lors de l'ouverture de la section de Lesnaïa à Akademitcheskaïa.


text: Elle dispose d'un quai central encadré par deux voies. Akademitcheskaïa est desservie par les rames de la ligne 1 du métro de Saint-Pétersbourg.


title: Aeroplane Monthly

text: Aeroplane (ancienne "Aeroplane Monthly") est une revue britannique consacrée à l’histoire de l’aviation et leur préservation de nos jours.


title: Aeroplane Monthly

text: La revue Aeroplane Monthly apparaît pour la première fois au mois de mai 1973. Elle est éditée par IPC Business Press Ltd et publiée en association avec Flight International. Le premier rédacteur en chef de la publication se nomme Richard T. Riding, l’éditorial est assuré par Philip Jarrett et le directeur de publication est Maurice A. Smith DFC. Les consultants à cette période ont pour nom J. M. Ramsden, J. M. Bruce et B. C. Wheeler.


title: Aeroplane Monthly

text: La revue se concentre principalement sur le développement de l’aviation couvrant les années 1930 à 1960 avec une prédilection marquée pour les pays de l’ancien Empire britannique. Elle aborde les thèmes de l’histoire de l’aviation et de la préservation des aéronefs pour les générations futures. Pour cela, des illustrations sont proposées sous la forme de photographies noir et blanc, couleurs ainsi qu’avec des plans trois-vues. Pour ce faire, il est largement fait appel aux archives des revues "Flight" et "The Aeroplane" ainsi qu’à des archives « modernes ». Des appareils peu décrits dans d’autres publications sont ainsi mis en valeur grâce à cette revue. Chaque numéro comporte environ 64 pages.


title: Aeroplane Monthly

text: En 1999, la revue perd son appellation "Monthly" pour devenir simplement Aeroplane. Avec le No. 331 de novembre 2000 apparaît également la rubrique Database qui détaille précisément un appareil particulier chaque mois.


title: Aeroplane Monthly

text: Aeroflight.co.uk


title: Azanuy-Alins

text: Azanuy-Alins est une commune d’Espagne, dans la province de Huesca, communauté autonome d'Aragon comarque de La Litera.


title: Politekhnitcheskaïa (métro de Saint-Pétersbourg)

text: Politekhnitcheskaïa (en russe : ) est une station de la ligne 1 du Métro de Saint-Pétersbourg, en Russie.


text: Elle est mise en service en 1975.


text: Établie à de profondeur, la station Politekhnitcheskaïa est située sur la ligne 1 du métro de Saint-Pétersbourg, entre les stations Akademitcheskaïa et Plochtchad Moujestva.


text: La station Politekhnitcheskaïa est mise en service le lors de l'ouverture de la section de Lesnaïa à Akademitcheskaïa.


text: Elle dispose d'un quai central encadré par deux voies. Politekhnitcheskaïa est desservie par les rames de la ligne 1 du métro de Saint-Pétersbourg.


title: Leucocarbo

text: Leucocarbo est un genre d'oiseaux de la famille des Phalacrocoracidae.


title: Leucocarbo

text: Selon la classification du Congrès ornithologique international (version 5.1, 2015) :


title: Harmsdorf (Holstein-de-l'Est)

text: Harmsdorf est une commune de l'est du Schleswig-Holstein en Allemagne septentrionale (arrondissement du Holstein-de-l'Est). Elle avait une population de 724 habitants au . Elle est surtout connue pour son château de Güldenstein, appartenant aux descendants de la Maison d'Oldenbourg.


title: Harmsdorf (Holstein-de-l'Est)

text: Elle fait partie de la communauté de communes de Lensahn ("Amt Lensahn").


title: Microcarbo

text: Le genre Microcarbo regroupe cinq espèces d'oiseaux appartenant à la famille des Phalacrocoracidae (cormorans).


title: Microcarbo

text: Selon la classification du Congrès ornithologique international (version 2.3, 2009) :


title: Axel Harnack

text: Carl Gustav Axel von Harnack ou plus simplement Axel Harnack, né le à Dorpat (Gouvernement de Livonie) et mort le à Dresde (Allemagne), est un mathématicien germano-balte.


title: Axel Harnack

text: Il est le frère jumeau de Carl Gustav Adolf von Harnack et fils de Theodosius Harnack, tous deux théologiens. Ses frères cadets et se sont également distingués, respectivement en tant que pharmacologue et critique littéraire.


title: Axel Harnack

text: Après avoir suivi ses études et présenté une thèse à Dorpat, il se rend en 1873 à Erlangen, pour étudier auprès de Felix Klein. Sa thèse de doctorat (1875) est intitulée "".


title: Axel Harnack

text: En 1877, il se marie puis s'installe à Dresde, où il conduit des recherches sur les séries de Fourier, la théorie des ensembles et enseigne l'analyse.


title: Axel Harnack

text: On a donné son nom aux inégalités de Harnack et au principe de Harnack.


title: Axel von Harnack

text: Axel von Harnack, né à Berlin-Wilmersdorf le et mort à Tübingen le , est un scientifique allemand, historien et philologue.


title: Axel von Harnack

text: Il est le fils de Adolf von Harnack, et le cousin de Arvid Harnack et Falk Harnack, arrêtés par les nazis.


title: Histoire d'Aix-en-Provence au XXe siècle

text: L'histoire d'Aix-en-Provence au siècle est étroitement liée à l'évolution du département des Bouches-du-Rhône à la même période, même si elle présente des spécificités. Dès le début du siècle, Aix est complètement raccordée au réseau ferroviaire du département avec la création de la dernière ligne reliant Salon-de-Provence à la cité du roi René.


text: La ville d'Aix, qui portait ce nom depuis plus d'un millénaire, après celui d"'Aquae Sextiae", prend en 1932 le nom officiel d'Aix-en-Provence.


text: La ville fut mise sous contrôle du Régime de Vichy en 1940, sous contrôle du Maréchal Pétain. Elle fut libérée par les forces alliées en 1944, lors de l'Opération Dragoon, commencée le .


text: Pour les élections municipales de 1965, Félix Ciccolini, membre du parti socialiste, tente de réaliser une ouverture vers le centre. Sa liste compte seulement 7 membres de la SFIO, 5 radicaux et, surtout, 26 apolitiques. Le Parti communiste n'est, lui, pas sollicité pour appartenir à cette liste, alors qu'il avait permis la victoire de Ciccolini, suppléant de Louis Philibert, aux élections législatives de 1962. Ce choix va être fatal à la liste de gauche, car la liste communiste se maintient au second tour et fait échec à celle qui est menée par Ciccolini. Le score, très serré, voit la victoire d'Henri Mouret (liste modérée) par voix contre à Félix Ciccolini.


text: Félix Ciccolini conteste la victoire de son adversaire, affirmant que 113 professions de foi avaient été comptées comme nulles. Quelques semaines plus tard, le tribunal administratif de Marseille invalide la précédente élection. Mouret et Ciccolini en appellent au Conseil d'État qui, dans un arrêt en date du annule les résultats de 1965 et proclame victorieuse la liste de gauche avec 41 voix d'avance. Ainsi, Félix Ciccolini devient maire d'Aix-en-Provence le . Il le restera jusqu'au .


text: Les années 1970, sous la municipalité de Félix Ciccolini, marquent un développement sous plusieurs aspects qui modifie le visage économique d'Aix-en-Provence. De nombreuses entreprises et industries, génératrices d'emploi, s'installent dans les Bouches-du-Rhône : le complexe pétrochimique de l'étang de Berre, le centre d'études nucléaires de Cadarache, notamment. Aix profite de ces créations d'emploi et voit sa population augmenter.


text: Dans le même temps, l'essor touristique voit de plus en plus de visiteurs passer par la ville, ce qui provoque "de facto" le développement d'activités liées à ce secteur et, par effet de retombée, permet à la culture aixoise de prospérer ; le festival d'art lyrique en est une illustration.


text: En 1971 un palais des congrès est installé dans l'ancienne chapelle des pénitents blancs, rue Maréchal-Joffre, alors que ce genre de lieu existe dans la plupart des villes françaises depuis plusieurs années. Inauguré le , il sera utilisé jusqu'à sa fermeture pour raisons sanitaires en septembre 1999.


text: En mars 1971, Félix Ciccolini conserve le même type d'alliance pour les nouvelles élections municipales. Trois listes lui font face : la liste communiste et deux listes à droite, l'une menée par Henri Mouret, l'ancien maire, l'autre par Arrighi de Casanova, membre du conseil municipal en 1944, et qui tente de s'allier avec le centre et qui compte même deux socialistes dans ses rangs. La victoire sera nette pour la liste Ciccolini puisque celui-ci parvient à prendre des voix communistes dès le premier tour. Les deux listes de droite se retirent à l'issue du premier tour et la liste Ciccolini affronte la liste communiste au second tour. voix d'électeurs de droite vont se reporter en faveur du maire sortant et ainsi favoriser une réélection écrasante avec plus de 77 % des voix.


text: Son premier adjoint, Jean-François Picheral, sera maire d'Aix-en-Provence de 1989 à 2001.


text: Félix Ciccolini vise un troisième mandat à l'occasion des élections municipales de 1977. Son adversaire principal est un jeune avocat de 35 ans, Alain Joissains. Si Ciccolini arrive en tête du premier tour, il ne totalise que voix, contre pour Joissains. Le second tour confirme le premier : Félix Ciccolini recueille 50,93 % des voix, soit une légère avance de 728 voix. Alain Joissains conteste les résultats, et le tribunal administratif, puis le Conseil d'État, prononcent et confirment l'annulation.


text: Félix Ciccolini reste maire de la ville jusqu'aux nouvelles élections qui sont organisées en 1978. Alain Joissains l'emporte largement, de plus de deux mille voix (52,37 %). Néanmoins, Félix Ciccolini demande l'annulation, au motif qu'une colistière de Joissains n'avait pas de domicile fiscal à Aix. L'élection est à nouveau annulée. Le , Félix Ciccolini cesse donc d'être maire d'Aix-en-Provence.


text: En octobre 1979, un troisième vote vient porter à la mairie Alain Joissains, qui recueille plus de 50 % des voix dès le premier tour. Félix Ciccolini ne s'est pas présenté à ces élections ; la liste de gauche était menée par Jean-François Picheral, qui a été préféré à l'ancien maire.


text: Le , le candidat socialiste Jean-François Picheral, médecin radiologue de la ville, rend la municipalité à la gauche, onze ans après le départ de Félix Ciccolini. Il restera à son poste jusqu'au , battu par Maryse Joissains-Masini.


title: Plochtchad Moujestva (métro de Saint-Pétersbourg)

text: Plochtchad Moujestva (en russe : ) est une station de la ligne 1 du Métro de Saint-Pétersbourg, en Russie.


text: Elle est mise en service en 1975.


text: Établie à de profondeur, la station Plochtchad Moujestva est située sur la ligne 1 du métro de Saint-Pétersbourg, entre les stations Politekhnitcheskaïa et Lesnaïa.


text: La station Plochtchad Moujestva est mise en service le lors de l'ouverture de la section de Lesnaïa à Akademitcheskaïa.


text: Elle dispose d'un quai central encadré par deux voies. Plochtchad Moujestva est desservie par les rames de la ligne 1 du métro de Saint-Pétersbourg.


title: Mons La Hire

text: Le Mons La Hire () est un massif montagneux situé sur la Lune et nommé en l'honneur de l'astronome français Philippe de La Hire (1640-1718). C'est un relief isolé qui couvre une surface de 10 × 20 kilomètres dans la région centrale de la Mer des Pluies.


title: Mons La Hire

text: Plusieurs petits cratères près de ce massif montagneux ont été désignés par des noms par l'Union astronomique internationale. Deux de ces cratères, Felix et Verne, sont situés au sud du massif, tandis que les autres sont situés au nord.


title: Mons La Hire

text: Ne pas confondre le cratère Verne avec le cratère Jules Verne


title: Lesnaïa (métro de Saint-Pétersbourg)

text: Lesnaïa (en russe : ) est une station de la ligne 1 du Métro de Saint-Pétersbourg, en Russie.


title: Lesnaïa (métro de Saint-Pétersbourg)

text: Elle est mise en service en 1975.


title: Lesnaïa (métro de Saint-Pétersbourg)

text: Établie à de profondeur, la station Lesnaïa est située sur la ligne 1 du métro de Saint-Pétersbourg, entre les stations Plochtchad Moujestva et Vyborgskaïa.


title: Lesnaïa (métro de Saint-Pétersbourg)

text: La station Lesnaïa est mise en service le lors de l'ouverture de la section de Plochtchad Lenina à Lesnaïa.


title: Lesnaïa (métro de Saint-Pétersbourg)

text: Elle dispose d'un quai central encadré par deux voies. Lesnaïa est desservie par les rames de la ligne 1 du métro de Saint-Pétersbourg.


title: Vyborgskaïa (métro de Saint-Pétersbourg)

text: Vyborgskaïa (en russe : ) est une station de la ligne 1 du Métro de Saint-Pétersbourg, en Russie.


text: Elle est mise en service en 1975.


text: Établie à de profondeur, la station Vyborgskaïa est située sur la ligne 1 du métro de Saint-Pétersbourg, entre les stations Lesnaïa et Plochtchad Lenina.


text: La station Vyborgskaïa est mise en service le lors de l'ouverture de la section de Plochtchad Lenina à Lesnaïa.


text: Elle dispose d'un quai central encadré par deux voies. Vyborgskaïa est desservie par les rames de la ligne 1 du métro de Saint-Pétersbourg.


title: Al-Achraf Sayf ad-Dîn Inal al-Ala'i

text: Al-Achraf Sayf ad-Dîn Inal al-Ala’i ou Inal (1380-1461) est un sultan mamelouk burjite qui règne en Égypte de 1453 à 1461.


title: Al-Achraf Sayf ad-Dîn Inal al-Ala'i

text: Le sultan Az-Zâhir Sayf ad-Dîn Jaqmaq est mort à quatre-vingt ans en 1453. Son fils `Uthman ne conserve son trône qu'un seul mois. Il est évincé à cause de son inconduite qui heurte les émirs. Le déjà vieil émir Inal, il a alors soixante-treize ans, est désigné comme nouveau sultan sous le nom d’Al-Achraf Sayf ad-Dîn.


title: Al-Achraf Sayf ad-Dîn Inal al-Ala'i

text: Inal est un ancien Mamelouk de Barquq. Son éducation a été sommaire car il est illettré. Cela ne l’empêche pas de gravir tous les échelons de la hiérarchie militaire. Inal est aussi le cas unique d’un sultan qui n’a eu qu’une seule épouse. Son règne est marqué par la prise de Constantinople par le sultan ottoman Mehmet II le qui consacre la suprématie des Ottomans. Le jeune sultan ottoman avait déjà pris le contrôle de toute l’Anatolie et annexé tous les beylicats dont le plus puissant d’entre eux celui des Karamanides qui était longtemps resté vassal des Mamelouks. Bien qu’elle inquiète le sultan mamelouk, la victoire de Mehmet II est fêtée au Caire comme si c’était une victoire des Mamelouks. Inal se contente d’envoyer une ambassade chargée de féliciter Mehmet II.


title: Al-Achraf Sayf ad-Dîn Inal al-Ala'i

text: En 1455, au cours d’une rébellion, des troupes se livrent à des pillages de boutiques et des incendies de maisons dans la ville du Caire.


title: Al-Achraf Sayf ad-Dîn Inal al-Ala'i

text: Inal envoie plusieurs expéditions en Anatolie s’opposer entre autres, à l’expansionnisme des Karamanides en Cilicie. L’armée mamelouke prend Laranda (Karaman). Les mamelouks soulagent Malatya, dépendance des Dulkadirides leurs vassaux, du siège que lui font les Turkmènes Moutons blancs d’Uzun Hasan. Inal veut intervenir dans la succession du roi de Chypre Jean II. Il prend le parti de Jacques II contre la reine Charlotte. Une flotte est envoyée d’Égypte pour soutenir Jacques II, l’armée mamelouke est vaincue par celle de la reine Charlotte et rentre déconfite au Caire. Malgré cela, la reine est renversée en 1460, mais ne renonce pas au trône et reste prétendante jusqu'à sa mort, en 1487.


title: Al-Achraf Sayf ad-Dîn Inal al-Ala'i

text: En 1460, l’Égypte est de nouveau frappée par une épidémie de peste.


title: Al-Achraf Sayf ad-Dîn Inal al-Ala'i

text: Inal décède en 1460, son fils Ahmad qu'il a désigné comme successeur, prend le trône.


title: Plochtchad Lenina (métro de Saint-Pétersbourg)

text: Plochtchad Lenina (en russe : ) est une station de la ligne 1 du Métro de Saint-Pétersbourg, en Russie.


text: Elle est mise en service en 1956.


text: Établie à de profondeur, la station Plochtchad Lenina est située sur la ligne 1 du métro de Saint-Pétersbourg, entre les stations Vyborgskaïa et Tchernychevskaïa.


text: La station Plochtchad Lenina est mise en service le lors de l'ouverture de la section de Plochtchad Vosstania à Plochtchad Lenina .


text: Elle dispose d'un quai central encadré par deux voies. Plochtchad Lenina est desservie par les rames de la ligne 1 du métro de Saint-Pétersbourg.


title: Histoire d'Aix-en-Provence au Moyen Âge

text: L'histoire d'Aix-en-Provence au Moyen Âge couvre une période allant de la fin de l'Antiquité et le passage de la ville d'Aquae Sextiae au titre de capitale de la Narbonensis Secunda, au , aux événements suivant la mort du roi René, provoquant le rattachement de la Provence au royaume de France, en 1486.


title: Histoire d'Aix-en-Provence au Moyen Âge

text: Au , Aix-en-Provence devient la capitale de la Narbonensis Secunda. Elle est ensuite occupée par les Wisigoths en 476, les Ostrogoths en 508 et les Francs en 536. Elle tombe également entre les mains des Lombards puis, en 731, des Sarrasins. Ces attaques répétées épuisent la ville tant économiquement que démographiquement. Destituée de son titre de capitale provinciale au profit d'Arles, elle ne retrouve son lustre que sous les Carolingiens. Mais c'est l'année 1189 qui lui permet de revenir au grand jour politiquement. À cette occasion, les comtes de Provence décident de faire de la ville leur nouveau lieu de résidence, au détriment d'Arles et Avignon qu'ils habitaient jusqu'alors. Cet acte donne "de facto" à Aix le titre de « capitale de la Provence », titre qu'elle conservera jusqu'à la Révolution.


title: Histoire d'Aix-en-Provence au Moyen Âge

text: Les empereurs Théodose, de confession chrétienne, élève le christianisme au rang de seule religion officielle et obligatoire par un édit en date du . Il s'agit de l'édit de Thessalonique. Pour permettre l'accord entre la religion triomphante et les institutions romaines, l'Église adopte une hiérarchie calquée sur l'administration telle qu'elle est pratiquée à Rome. C'est ainsi qu'à Aix l'évêque reçoit le titre de « métropolitain » de la Narbonnaise seconde. Au Moyen Âge, ce titre deviendra « archevêque ».


title: Histoire d'Aix-en-Provence au Moyen Âge

text: Les premiers temps de cette nouvelle église sont difficiles toutefois, car Aix doit faire face à la concurrence de diocèse plus anciens, comme celui de Marseille ou d'Arles. Le plus ancien évêque d'Aix est Lazare. Il accède à la dignité de l'église aixoise en 408. En 407, sur l'île de Bretagne est élu, contre toute voie légale, un nouvel empereur désigné par l'armée stationnée dans la province. Cet usurpateur, sous le nom de Constantin III, est le troisième empereur usurpateur, après Marcus et Gratien. Après un passage par Trèves puis Lyon durant l'été 407, Constantin marche sur Arles à la fin de cette même année, ou au début de 408. Il y entre et s'y installe comme empereur, faisant de la cité la nouvelle capitale des Gaules au détriment de Trêves. Une de ses premières actions d'empereur régnant est de nommer deux hommes parmi ses fidèles, deux moines, à la tête de l'Église d'Arles et de celle d'Aix, afin de contrôler les organes locaux du pouvoir. Héros devient évêque d'Arles. Sur le diocèse d'Aix va régner un évêque connu sous le nom de Lazare d'Aix. Si la nomination d'Héros se fait sans opposition majeure, il n'en est pas de même pour Lazare, dont la nomination se fait dans une effusion de sang dans la cathédrale d'Aix, aujourd'hui disparue. À Rome, la situation n'est pas tolérée et Flavius Honorius, l'empereur légal, envoie le général Flavius Constantius à l'assaut d'Arles qui tombe. L'usurpateur est exécuté en novembre 411. Ses deux évêques sont destitués. Lazare est expulsé de son diocèse par la population aixoise. Si un évêque prend la place d'Héros à Arles, l'Église d'Aix, elle, restera sans évêque plusieurs décennies.


title: Histoire d'Aix-en-Provence au Moyen Âge

text: Si la destitution d'Héros ne fait pas de doute, celle de Lazare fait davantage débat. Selon certains, deux ans après, en 413, Lazare est encore à la tête de l'épiscopat aixois et fait construire un baptistère dans son groupe épiscopal, à côté de l"'ecclesia major".


title: Histoire d'Aix-en-Provence au Moyen Âge

text: Le marque le développement de la cathédrale Saint-Sauveur qui, si elle n'a longtemps été qu'un lieu de culte secondaire à Aix, n'en demeure pas moins un monument de haute Antiquité, sans doute contemporain des premiers chrétiens. C'est l'époque où vit Mitre d'Aix, auquel les Provençaux rendront ultérieurement un culte, un homme qui, à l'âge de vingt-quatre ans, quitte ses parents en Grèce pour la Provence dans l'espoir d'y vivre une vie de charité et de dénuement. Accusé de sorcellerie et jeté dans le cachot d'une tour romaine, il est décapité dans la cour du prétoire d'Aix en 466. Selon la légende, il ramasse alors sa tête, la serre contre sa poitrine et la porte jusqu'à l'autel de l'église de Notre-Dame de la Seds. Enfin, il expire. Sa statue est visible aujourd'hui autour du portail de la cathédrale Saint-Sauveur.


title: Histoire d'Aix-en-Provence au Moyen Âge

text: Vers l'an 500, le baptistère de Saint-Sauveur est construit et l'édifice se développe au fil des siècles tout autour de ce monument à l'aspect quasi inchangé depuis le . On ne connaît pas le nom du constructeur de ce baptistère. On évoque toutefois le nom de Basilius, évêque d'Aix comme auteur probable, dans la mesure où l'on retrouve son inscription funéraire tout à côté.


title: Histoire d'Aix-en-Provence au Moyen Âge

text: La Provence subit plusieurs vagues d'invasions étrangères dès l'Antiquité tardive : les Wisigoths en 476, les Ostrogoths en 508 et les Francs en 536. Celles-ci se poursuivent au Haut Moyen Âge. Ainsi, les Lombards descendent de Germanie jusqu'en Italie et passe par la Provence qu'ils pillent. Sous l'empire carolingien, la région aura à subir les invasions répétées des Sarrasins du au s. Les documents archéologiques manquent pour indiquer la part de destruction qu'Aix a subi à la suite de ces attaques répétées. Pour Pierre-Joseph de Haitze, en revanche, la destruction est totale, ou presque : « Cette dévastation fut si grande qu'après leur retraite, on ne trouva d'entier en cette ville que les tours du palais, encore beaucoup endommagées, et quelques autres ouvrages des Romains enterrés. » Le doute peut entourer cette affirmation. Les bâtiments qui, pour de Haitze, ont résisté aux attaques, sont les bâtiments romains encore debout à son époque. Rien ne vient étayer une telle affirmation, même s'il est à supposer que la ville d'Aix subit probablement les conséquences des passages de ces troupes hostiles, tant militairement qu'économiquement. Alors que les remparts de la ville sont fortifiés pour faire face aux attaques, la population d'Aix ne peut plus compter sur l'approvisionnement de la part des aqueducs qui ceinturent la région. Ceux-ci soit sont délabrés, soit subissent les attaques d'ennemis destinées à enclaver la cité et à l'assoiffer. Par chance, Aix possède des nappes phréatiques immenses, tant d'eaux froides que d'eaux chaudes, et doit procéder au creusement de puits qui assureront le rôle que jouaient jadis les aqueducs. C'est ainsi que fleurissent aux quatre coins de la ville des puits publics et privés.


title: Histoire d'Aix-en-Provence au Moyen Âge

text: Politiquement, Aix souffre considérablement de ces attaques ennemies. Après l'invasion franque de 536, elle est destituée de son statut de capitale de la Narbonnaise Seconde au profit d'Arles, mais le retrouvera sous les Carolingiens, à une époque où sa population est pourtant faible au regard de son passé glorieux. À la fin du , il n'existe plus que trois lieux de peuplement à Aix qui n'a plus rien à voir avec la riche Aquae Sextiae : on habite encore autour du site de Notre-Dame de la Seds, autour de la cathédrale Saint-Sauveur et un peu plus au sud de la cathédrale, dans le secteur de l'actuelle place de Verdun. Pour le reste, tout est désertifié. Ces trois zones se développent progressivement, gagnent des habitants et se fortifient et constituent dès lors trois bourgs distincts : la ville des Tours, le bourg Saint-Sauveur et la ville comtale, dont chacun se dote de remparts. Les siècles vont avoir raison de la ville des Tours qui va être abandonnée aux alentours du , mais les deux autres bourgs vont prospérer.


title: Histoire d'Aix-en-Provence au Moyen Âge

text: Aix va sortir de la décadence grâce à la décision prise par les comtes de Provence en 1189 de faire de la ville leur nouveau lieu de résidence, au détriment d'Arles et Avignon où ils vivaient jusqu'alors. Cet acte donne "de facto" à Aix le titre de « capitale de la Provence », titre qu'elle conservera jusqu'à la Révolution.