title: Gare de Bruxelles-Chapelle

text: Son nom vient de l'église Notre-Dame de la Chapelle toute proche.


title: Gare de Bruxelles-Chapelle

text: Établie en aérien, sur le viaduc de la jonction, à d'altitude, la gare de Bruxelles-Chapelle est située au point kilométrique (PK) 1,129 de la ligne 0 Bruxelles-Midi - Bruxelles-Nord (dite aussi Jonction Nord-Midi), entre les gares de Bruxelles-Midi et de Bruxelles-Central.


title: Gare de Bruxelles-Chapelle

text: La « halte de la Chapelle » est mise en service le par la Société nationale des chemins de fer belges (SNCB), lorsqu'elle ouvre à la circulation les deux voies centrales de sa nouvelle ligne de jonction entre les gares du Midi et du Nord. C'est l'une des trois gares créées sur cette nouvelle infrastructure qui dispose de six voies parallèles établies en aérien, sur un viaduc, et en tunnel pour la section centrale.


title: Gare de Bruxelles-Chapelle

text: Elle est établie dans le sud du quartier populaire des Marolles et construite, sur deux niveaux, sur et sous le viaduc de la jonction. Ses quais sont à proximité de l'entrée du tunnel en direction de la gare de Bruxelles-Central.


title: Gare de Bruxelles-Chapelle

text: Un projet de redynamisation culturelle y a vu le jour au milieu des années 90 : Recyclart, centré sur la culture urbaine. Ainsi, les quais et les locaux sous les voies (qui sont surélevées à cet endroit) accueillent diverses œuvres et événements culturels. Le 18 mai 2011, la SNCB parle pour la première fois de la fermeture possible de la gare, afin de fluidifier le trafic ferroviaire encombré sur l'axe Nord-Midi.


title: Gare de Bruxelles-Chapelle

text: Halte voyageurs SNCB, c'est un point d'arrêt non géré (PANG) à accès libre. Elle dispose de deux entrées au niveau du sol, l'entrée principale rue des Ursulines et une entrée secondaire rue des Brigittines. Elles sont reliées par le passage sous voies qui permet d'accéder aux deux quais centraux situés sur la partie aérienne de la gare.


title: Gare de Bruxelles-Chapelle

text: Bruxelles-Chapelle est desservie, uniquement en semaine, par des trains de la ligne S1 du RER bruxellois sur la relation Nivelles (ou Bruxelles-Midi) - Anvers-Central.


title: Gare de Bruxelles-Chapelle

text: En temps normal, seul le quai des voies 5 et 6 est ouvert au public ; l'autre quai (voies 3 et 4) n'est utilisé qu'en cas de problème sur les voies habituelles. Les voies 1 et 2 n'ont pas de quai dans cette gare.


title: Gare de Bruxelles-Chapelle

text: Un parc pour les vélos (gratuit) y est aménagé. Il n'y a pas d'arrêt de bus à proximité.


title: Sivriada

text: Sivriada (en grec, "Okseia" ou "Oxia") est une des îles de l'archipel des îles des Princes à Istanbul. Elle est actuellement déserte.


title: Sivriada

text: L'île a souvent été utilisée par les religieux byzantins comme un lieu de culte calme et reculé, ainsi que par les empereurs byzantins comme une prison convenable pour détenir des personnes importantes qui leur semblaient gênantes.


title: Sivriada

text: Le premier homme célèbre à avoir été emprisonné sur l'île sur ordre de l'empereur Nicéphore fut Platon de Sakkoudion, oncle du célèbre clerc Théodore Studite, pour la publication de livres de l'antiquité païenne.


title: Sivriada

text: D'autres personnes célèbres qui séjournèrent sur l'île pour des raisons religieuses et politiques furent Gebon, Basileios Skleros, Niképhoritzès (proche serviteur de Michel VII Doukas), le patriarche Jean de Constantinople et le patriarche Michel II Courcouas de Constantinople .


title: Sivriada

text: Les tombes de ceux qui moururent sur l'île au cours de la période byzantine sont encore visibles aujourd'hui.


title: Sivriada

text: Les ruines d'une colonie romaine et d'un monastère byzantin du sont encore visibles sur la rive, près de la maison, un petit quai qui est souvent utilisé par les yachts.  Les bâtiments les plus importants sur l'île ont été construits au , y compris une église, une chapelle dédiée aux martyrs religieux, un monastère situé sur l'extrémité orientale (dont les murs sont encore visibles aujourd'hui) et une citerne dans le centre de l'île (dont une partie est encore visible).


title: Sivriada

text: Dans un souci hygiéniste, le gouverneur d'Istanbul ordonna en 1910 qu'on exile sur cette île les chiens des rues d'Istanbul, alors en très grand nombre. De à chiens furent donc déportés et livrés à leur sort. Mais un grave tremblement de terre suivit immédiatement ces événements et il fut perçu comme "une punition de Dieu pour l'abandon des chiens". Les chiens errants furent de nouveau tolérés dans les rues d'Istanbul. C'est le sujet du court-métrage "Chienne d'histoire" de Serge Avédikian, Palme d'Or du court-métrage au festival de Cannes 2010 et le point de départ de l'histoire du film "Isle of Dogs" de Wes Anderson.


title: Kaşık Adası

text: Kaşık Adası (en grec "Πίτα (νήσος)", "Île de la cuillère" en raison de sa forme, est l'une des neuf îles des Princes dans la mer de Marmara, près d'Istanbul en Turquie. Elle est située entre les îles de Burgazada et Heybeliada. Kaşık Adası est officiellement administrée par le district d'Istanbul.


title: George Wilson

text: George « Jiff » Wilson, né le à Meridian (Mississippi) est un ancien joueur américain de basket-ball.


title: George Wilson

text: Pivot de 2,03 m pour 102 kg, George Wilson s'illustre à la Marshall High School de Chicago, où il remporte le championnat de l'Illinois en 1958 et 1960. Après sa formation universitaire avec Cincinnati, il remporte la médaille d'or aux Jeux olympiques d'été de 1964.


title: George Wilson

text: Il est ensuite drafté par Cincinnati Royals lors de la draft 1964 selon la règle du territorial pick. Il joue sept saisons en NBA avec les Royals, les Chicago Bulls, les Seattle SuperSonics (lors du draft d'expansion), les Phoenix Suns (acquis lors du draft d'expansion), les Philadelphia 76ers et enfin les Buffalo Braves (acquis par le draft d'expansion), compilant une moyenne de 5,4 points et 5,2 rebonds par match en carrière.


title: George Wilson

text: Dans les années 2000, il est directeur d'une YMCA à Fairfield (Ohio)


title: Assur-uballit II

text: Assur-uballit II, ou Aššur-uballiṭ, ou Aschschur-uballit ("Assur fait vivre"), fut le dernier roi assyrien. Il régna de 612 à 609 av. J-C (ou -611 à -610 ou -611 à -609) sur les restes de l'empire, alors soumis aux attaques des Babyloniens et des Mèdes. Alors que les principales villes (Assur, Ninive…) ont déjà été prises et détruites, il tente de maintenir la domination assyrienne en Syrie grâce au soutien des Égyptiens. Il était probablement membre de la famille royale assyrienne. Il est définitivement vaincu en 609 av. J-C et probablement tué lors du siège d'Harran, entraînant la fin de l'empire assyrien.


title: Shu-iliya

text: Shu-iluya ou Ilushu-ilia est le premier roi indépendant attesté à Eshnunna. Sans doute à l'origine gouverneur de la ville pour les compte du souverain Ibbi-Sîn de la troisième dynastie d'Ur, il profite de l'affaiblissement de celui-ci pour se rendre indépendant et fonder une dynastie locale vers 2026 Il érige un palais royal dans sa ville qui a été dégagé par des équipes de fouilles américaines dans les années 1930.


title: Nur-ahum

text: Nur-ahum (en akkadien "Nūr-aḫum") est un gouverneur ("ensí") de la cité d'Eshnunna en Mésopotamie vers la fin du . Il est vraisemblablement installé dans la ville par le roi Ishbi-Erra d'Isin. Il marie sa fille au fils d'un important chef amorrite.


title: Sandhausen

text: Sandhausen est une commune allemande, située au sud de Heidelberg dans le land de Bade-Wurtemberg.


title: Château Sarriod de la Tour

text: Le château Sarriod de la Tour est un château médiéval valdôtain situé à Saint-Pierre, dans une plaine de vergers sur la rive gauche de la Doire Baltée le long de la RN 26 (20, rue du Petit-Saint-Bernard).


title: Château Sarriod de la Tour

text: Ce château appartint jusqu'au début du à la famille Sarriod de la Tour, il est constitué par un ensemble d'édifices de différentes époques et est protégé par une enceinte. Le donjon central carré remonte à une époque antérieure au ; à celui-ci furent ajoutés, au cours des siècles, d'autres bâtiments résidentiels.


title: Château Sarriod de la Tour

text: Le plan originaire s'inspirait des châteaux primitifs valdôtains, avec un donjon central entouré par une enceinte. Le donjon de Sarriod de la Tour est de niveau intermédiaire entre les tours de défense, comme celles de Cly, de Graines et Saint-Germain (à Montjovet), et les tours de résidence, comme la tour Colin à Villeneuve et la tour des Cours à La Salle. La chapelle, située dans la partie méridionale de l'enceinte près de l'abrupt sur la Doire Baltée, est sans doute contemporaine au donjon. Des enquêtes dendrologiques ont permis de la dater de la moitié du . Les murs étaient décorés de fresques.


title: Château Sarriod de la Tour

text: En 1420, les frères Yblet et Jean Sarriod divisèrent leur domaine en deux seigneuries, les Sarriod d'Introd, siégeant au château d'Introd, et les Sarriod de la Tour, qui s'installèrent ici. Jean Sarriod fit construire autour de la tour appelée "Turris Sariodorum", d'autres édifices, et le château acquit une fonction de représentation. Parmi les travaux voulus par Jean Sarriod, on compte aussi l'escalier en colimaçon dans la tour et l'ouverture des fenêtres croisées du donjon, typiques du valdôtain.


title: Château Sarriod de la Tour

text: Des travaux ultérieurs furent exécutés aux alentours de 1470 par Antoine Sarriod de la Tour, fils de Jean, qui transforma la chapelle et la fit décorer de fresques, fit élargir le corps de bâtiment septentrional et ajouta des tours de défense le long de l'enceinte.


title: Château Sarriod de la Tour

text: Au cours des siècles suivants, d'autres édifices furent ajoutés, et le manoir acquit la forme irrégulière d'aujourd'hui, le distinguant ainsi des autres châteaux de la région.  Ce château appartint aux Sarriod de la Tour jusqu'en 1921, lorsque le dernier héritier mourut. Le sénateur génois Bensa l'acheta, puis il fut racheté en 1970 par la région Vallée d'Aoste. En 2003, il a été ouvert au public.


title: Château Sarriod de la Tour

text: Vu du château de Saint-Pierre, le manoir de Sarriod de la Tour se présente comme un ensemble irrégulier d'édifices entourés par une enceinte. En le regardant de la rive droite de la Doire Baltée, on s'aperçoit que sa position, sur un escarpement de la Doire, constitue une solide défense naturelle.


title: Château Sarriod de la Tour

text: Pour y accéder, il faut franchir l'enceinte, dont la partie initiale date du . Elle fut modifié vers 1420 par Antoine Sarriod de la Tour, qui la munit de tours de défense et d'une nouvelle entrée sur le côté oriental. Cet accès, qui est celui d'aujourd'hui, est constitué par un élégant portail ogival, avec les armoiries des Sarriod de la Tour et couronné par des mâchicoulis.


title: Château Sarriod de la Tour

text: Les édifices les plus importants sont le donjon central avec ses fenêtres à croisée, la chapelle et la dénommée "Salle des têtes".


title: Château Sarriod de la Tour

text: La chapelle a subi plusieurs modifications au cours des siècles. Le plafond original était sans doute en bois, ses restes remontent aux alentours de 1250 et sont décorés avec des épisodes bibliques, tels que l""Adoration des rois", l'entrée du Christ à Jérusalem et la Crucifixion. La chapelle est surmontée par une voûte baroque datant de 1700, qui coupe en deux les fresques précédentes. L'ancienne entrée de la chapelle a été décorée entre 1478 et 1483 par la volonté d'Antoine Sarriod de la Tour, qui la dédia à la Sainte-Vierge et à Jean l'évangéliste. Deux tableaux bien conservés y représentent la Crucifixion du Christ et Saint Christophe.


title: Château Sarriod de la Tour

text: La "Salle des têtes", située au premier étage du côté septentrional, était la salle d'apparat du château. Son nom fait référence à la décoration de son plafond en bois, soutenu par une série de corbeaux datant du . Ces corbeaux sculptés, au nombre de 171, représentent divers sujets, tels que des personnalités de l'époque, des figures de carnaval, des animaux domestiques et sauvages, des chiens, des canards, des loups, des sangliers et des créatures imaginaires telles qu'une sirène, une unicorne, un dragon et des monstres effrayants.


title: Château Sarriod de la Tour

text: "Fragmenta Picta" est le titre d'une exposition organisée en occasion de la réouverture du château au public en 2003. Elle présente une collection de fragments de peintures (ce que signifie "Fragmenta picta" en latin) retrouvées au cours des travaux de restauration du château de Quart. Le parcours de visite suit le parcours de l'exposition.


title: Culture de la céramique perforée

text: La culture de la céramique perforée (de -3200 à -2300 environ) est une culture archéologique reflétant un mode de vie de chasseurs-cueilleurs de la transition Mésolithique-Néolithique, au sud de la Scandinavie, principalement sur les côtes du Svealand, du Götaland, de l'Åland, du nord-est du Danemark et au sud de la Norvège.


title: Culture de la céramique perforée

text: Elle fut d'abord contemporaine puis chevaucha la culture des vases à entonnoir, culture néolithique venue du sud depuis l'Allemagne, et ensuite la culture de la céramique cordée, culture du bronze ancien venue du sud-est depuis la Pologne. Le mode de vie était principalement fondée sur la chasse (animaux terrestres et marins comme le phoque), pêche et cueillette des plantes, on note une grande quantité de poteries percées de multiples trous (d'où son nom), ainsi qu'une semi-sédentarité avec la présence de villages. On note aussi la présence de quelques restes de moutons et cochons mais en trop faible quantité pour une économie d'élevage. L'agriculture semble absente.


title: Culture de la céramique perforée

text: La culture de la céramique perforée interroge sur le passage d'un mode de vie de chasseurs-cueilleurs (période mésolithique) à celui d'éleveurs-producteur (période néolithique) en Scandinavie. On a un moment pensé qu'il s'agissait d'un groupe néolithique issu de la culture des vases à entonnoir situé plus au sud en Allemagne, qui aurait abandonné l'agriculture du fait des latitudes trop froides pour cultiver les blés, et qui serait retourné à un mode de vie chasseur-cueilleur tout en gardant certains traits comme la production de céramique et l'importation en Scandinavie des premiers animaux domestiques. Toutefois, les types de céramiques entre les deux cultures sont différents, ainsi que la fabrication d'outils et les pratiques funéraires. De plus, les études paléo-génétiques récentes montrent clairement que les populations de la culture de la céramique perforée et de la culture des vases à entonnoir sont génétiquement distinctes, toutefois certains individus de la culture de la céramique perforée étaient métissés (c'est-à-dire issus d'un croisement avec des migrants néolithiques). Les recherches se dirigent désormais vers une acculturation de population locales au contact de populations néolithiques installées plus au sud.


title: Culture de la céramique perforée

text: Concernant les poteries seules, l'origine de la céramique perforée semble plus ancienne et étrangère à la céramique de la culture des vases à entonnoir. Elle se rapproche en fait des céramiques de la culture de Narva ce qui indique une origine orientale et non néolithique. Ce type de poterie serait utilisé pour la conservation et la cuisson de produits issus uniquement de la chasse et de la pêche. Il en ressort que l'invention de la poterie n'est pas inféodée à l'invention de l'agriculture, et qu'elle a été inventée en de multiples endroits de manière indépendante.


title: Culture de la céramique perforée

text: La culture de la céramique perforée ( ou "Gropkeramiska kulturen") doit son nom à l'ornementation de sa céramique, généralement des petits trous ronds et les lignes horizontales. Les récipients sont uniformes et possèdent généralement des fonds pointues pour faciliter le positionnement sur le sol ou sur le feu. Leur hauteur varie de seulement quelques centimètres à . Les villages de la côte est de la Suède ont livré de grandes quantités de poteries. À Fagervik, près de la baie de Bråviken, en Östergötland, des archéologues ont retrouvé tessons, mais peu d'objets en silex. Les poteries de Fagervik ont fourni une chronologie en cinq phases.


title: Culture de la céramique perforée

text: Les têtes de flèches pointues faites de lames de silex abondent sur la côte ouest de la Scandinavie, alors que les poteries sont rares. Cette culture de la céramique perforée était donc moins homogène que les cultures agricoles contemporaines et qui lui ont succédé.


title: Culture de la céramique perforée

text: Sa collection d'outils et d'armes est largement empruntée à la culture des vases à entonnoir (ou TRB) et à celle de la céramique cordée, alors que ces dernières furent très conservatrices avec leur production. Sa poterie caractéristique est probablement fondée sur celle de la TRB, mais ce qui était unique avec la culture de la céramique perforée, c'était les petites figurines d'animaux en argile.


title: Culture de la céramique perforée

text: Il est clair d'après l'étude des poteries qu'il n'y a point de saut technologique entre la culture des vases à entonnoir et celle de la céramique perforée, et que les deux cultures paraissent avoir coexisté avec peu de conflits. Dans toutes les régions, l'économie était principalement fondée sur la pêche et la chasse d'animaux terrestres et de phoques, ainsi que sur la cueillette des plantes, comme on peut le constater sur des sites comme en Gotland. Cependant, des os à la fois de mouton et de cochon se trouvent couramment sur les sites de la culture de la céramique perforée, indiquant que certains aspects du mode de vie néolithique n'étaient pas abandonnés quand cette culture émergea à partir de la TRB.


title: Culture de la céramique perforée

text: Néanmoins, les populations semblent passer, comme c'est le cas sur l'île de Gotland, d'une subsistance de type agricole vers une subsistance basée sur la pêche. L'analyse isotopique indique que les individus de la culture des vases à entonnoir sont caractérisés par une diète terrestre alors que les individus de la culture de la céramique perforée ont une diète davantage marine. Ici, les résultats indiquent que deux groupes contemporains différents ont coexisté sur la même île pendant plusieurs centaines d'années avec une identité culturelle, des modes de vie et des régimes alimentaires distincts.


title: Culture de la céramique perforée

text: La , unique, au Sud-Ouest de l'Östergötland appartient à la culture de la céramique perforée pour ce qui est de la poterie, mais à celle des vases à entonnoir pour les outils et les armes. La chasse et la cueillette en combinaison avec l'agriculture et l'élevage d'animaux indiquent une économie mixte, une combinaison qui était probablement courante au Sud de la Scandinavie à l'époque.


title: Culture de la céramique perforée

text: Ses pratiques funéraires ne sont pas bien connues, mais , sur l'île de Gotland, a livré une grande quantité de cimetières, où le calcaire a bien préservé les tombes. À l'intérieur de celles-ci, les archéologues ont découvert des squelettes couchés sur le dos avec des outils en os et corne bien conservés. De nombreux objets importés témoignent des liens courants avec le continent scandinave, le Danemark et l'Allemagne. Les sépultures sont généralement des inhumations en pleine terre regroupées en cimetières.


title: Culture de la céramique perforée

text: Ses liens avec la culture des vases à entonnoir, vraisemblablement pré-indo-européenne et avec la culture de la céramique cordée, probablement proto-indo-européenne, sont débattus. Comme cette langue n'a laissé aucune trace, ses affiliations linguistiques sont un mystère. On a suggéré que le peuple de cette culture parlait une langue reliée aux langues finno-ougriennes et fournissait les caractéristiques linguistiques uniques à la base de l'hypothèse du substrat germanique.


title: Culture de la céramique perforée

text: Ainsi, des emprunts lexicaux des chasseurs-cueilleurs de cette culture vers le proto-germanique ont été évoqués : notamment l'adoption potentielle du proto-germanique *"selhaz" « phoque » (vieux norvégien "selr", vieil anglais "seolh", vieux haut allemand "selah" ) ainsi que du proto-balto-finnois *"šülkeš" « Phoque » (finnois "hylje", estonien "hüljes") qui seraient issus de la culture sous-néolithique de la céramique perforée à dominante marine.


title: Culture de la céramique perforée

text: L'analyse de l'ADN extrait de restes humains d'anciens Scandinaves tendrait à prouver que les hommes de la culture de la céramique perforée ne sont pas les ancêtres directs de la plupart des Scandinaves modernes (y compris pour les Samis du nord de la Scandinavie), mais sont plus étroitement liées aux populations contemporaines de la région de la Baltique orientale. Ces résultats vont dans le sens des hypothèses découlant des analyses archéologiques qui proposent un remplacement de la population néolithique ou post-néolithique en Scandinavie. Ces données sont également compatibles avec le point de vue que la Baltique orientale représente un refuge génétique pour certaines populations européennes de chasseurs-cueilleurs.


title: Culture de la céramique perforée

text: Une étude génétique publiée en 2019 confirme ces éléments et montre que les individus de la culture postérieure des haches de combat ne sont pas les descendants génétiques directs de groupes de la céramique perforée. Ce changement génétique ne peut s'expliquer que par une migration en Scandinavie de personnes ayant une grande proportion d'ascendance provenant des steppes pontiques.


title: Culture de la céramique perforée

text: Une nouvelle étude publiée en 2020 conclut que l'arrivée en Scandinavie des éleveurs de la culture des haches de combat a influencé culturellement, mais non génétiquement (via la migration ou l'échange de partenaires) les habitants de la céramique perforée.


title: Lac de Yaté

text: Le lac de Yaté est un lac artificiel d'une superficie de environ se trouvant à Grande Terre sur le territoire de la commune de Yaté. Il s'agit de la plus importante étendue d'eau douce de Nouvelle-Calédonie.


title: Lac de Yaté

text: Le lac de Yaté est situé à une altitude de environ, sur la commune de Yaté en Nouvelle-Calédonie. Dominé par la Chaîne centrale (chaîne de moyenne montagne s'étendant sur toute la longueur de l'île de la Grande Terre dont elle constitue l'« épine dorsale ») et ses contreforts au nord et à l'ouest, il est bordé au sud par la région dite du Grand Sud, vaste espace de plaines et de collines au réseau hydrographique dense et au sol ferreux recouvert d'une végétation dite du « maquis minier ».


title: Lac de Yaté

text: Il est alimenté par divers ruisseaux et rivières qui puisent leur source dans les contreforts et les sommets de la Chaîne centrale au nord, ou dans les collines isolées au sud. Les plus importantes d'entre elles sont la rivière Blanche à l'ouest (qui forme un marais avant de se jeter dans le lac), la rivière Bleue au nord-ouest (elle donne son nom au parc provincial de la Rivière Bleue s'étendant au nord et à l'ouest du lac tandis que son embouchure est marquée par la présence de nombreux arbres morts immergés lors de la construction du barrage sur son cours, cette zone est depuis lors appelée la « Forêt noyée » et est un haut lieu touristique pour les randonneurs et les kayakistes) ou encore le Creek Pernod et la rivière des lacs au sud. L'ouverture régulière des vannes du barrage permet de maintenir le niveau du lac et d'alimenter un réseau de cours d'eau et de cascades qui s'échelonnent en aval jusqu'à la mer sous le nom de rivière Yaté.  Il a une forme très découpée et étalée, s'étendant sur selon un axe est-ouest, et sur pour sa largeur maximale du nord au sud. Plusieurs petits îlots jalonnent le plan d'eau du lac. La Route provinciale 3, qui relie l'agglomération du Mont-Dore au village de Yaté, longe sa rive sud.


title: Lac de Yaté

text: Il s'agit d'un lac artificiel dont le barrage de Yaté a été construit en 1959 sur le cours de la rivière Bleue, afin de répondre à l'importante demande en électricité de l'usine de traitement du nickel de Doniambo à Nouméa.


title: Lac de Yaté

text: En 1980 est créé, le long des rives nord et ouest du lac, le parc provincial de la Rivière Bleue, sur une superficie de (ce qui en fait le plus grand parc provincial de la Nouvelle-Calédonie). Le lac est également bordé depuis 1972 par la réserve spéciale de faune de la Haute Yaté ( qui englobent notamment le parc de la Rivière Bleue) et celles botaniques de Yaté barrage (à l'est) et de Forêt cachée (au sud).


title: Lac de Yaté

text: Le lac de Yaté est également très réputé dans le milieu local de la pêche sportive pour son importante population de black-bass, ce poisson ayant été importé et introduit dans le lac pour le peupler. Ce prédateur s'est depuis répandu dans les cours d'eau néo-calédoniens, menaçant les poissons indigènes et endémiques. L'Association de pêche sportive de Nouvelle-Calédonie (APS-NC) a d'ailleurs été créée à l'origine afin de réguler la population de black-bass dans le lac qui reste un haut lieu de la pratique de la pêche à la mouche.


title: Lac de Yaté

text: Outre la pêche à la mouche, de nombreuses activités sportives ou touristiques ont été organisées dans l'environnement du lac. Le parc de la rivière Bleue propose ainsi des excursions en kayak sur le lac, notamment au sein de la Forêt noyée.


title: Lac de Yaté

text: L'unique sentier de grande randonnée actuellement existant en Nouvelle-Calédonie, le GR NC1, longe en partie les rives sud, ouest et nord du lac.


title: Lac de Yaté

text: Le , les "Lacs du Grand Sud néo-calédonien" sont déclarés site Ramsar, dont le lac Yaté constitue le centre.


title: Lac de Yaté

text: Un timbre émis par l'OPT en 2014 et illustré par une photographie de Pierre-Alain Pantz représente la forêt noyée.


title: Tavşan Adası (Îles des Princes)

text: ' (littéralement, ), aussi souvent appelée ' () et en grec , est la plus petite (0,004 km²) et la plus éloignée d'Istanbul des neuf îles aux Princes.


title: Tavşan Adası (Îles des Princes)

text: À environ 2 km au sud de l'île de Büyükada, Tavşanadası est une île de 90 m de long.


title: Tavşan Adası (Îles des Princes)

text: Des colons de l'île d'Andros, en mer Égée, y ont émigré et lui ont donné le nom de « Neo-Andros ». On y trouvait des lapins en abondance, ce qui lui vaut son nom. Les pêcheurs y viennent lorsque le poisson se fait rare dans le Bosphore, ce qui lui vaut son second nom.


title: Tavşan Adası (Îles des Princes)

text: Il y a une plage et un port naturel dans la direction de l'est. Jusqu'à peu, c'était un centre de pêcheurs de langoustes et de chasseurs d'insectes.


title: Tavşan Adası (Îles des Princes)

text: Manuel I. Kommenos, dans un essai sur les îles, a écrit une note sur le monastère de Tavşanadası (Néo-Andros). Le monastère en question fut établi par le patriarche Ignace de Constantinople, d'après les écrits de Nicelas Paplogones. (J.pargoire, Les Monastères de saint Ignace Les plus petits îlots de l'archipel des princes, Sofia 1901 ). Il fut occupé jusqu'en 1158. En état de délabrement sur l'île Spilia, Aya ie (Ayios Yuannis) appartient au monastère.


title: Tavşan Adası (Îles des Princes)

text: Comme une carrière de pierres ballottée par les herbes. Durant la période byzantine, l'île servit de carrière de pierre, pour la capitale Constantinople en reconstruction.


title: Tavşan Adası (Îles des Princes)

text: Le homard et les insectes de Tavşanadası ont commencé à être connus.


title: Tavşan Adası (Îles des Princes)

text: L'île est devenue une destination populaire pour une visite occasionnelle.


title: Tavşan Adası (Îles des Princes)

text: En 1993, sur proposition du maire Recep Koç une structure naturelle de pins et d'acacias a été plantée sur cette île.


title: Abdullah Abdullah

text: Abdullah Abdullah , né le à Kaboul, est un homme d'État afghan.


title: Abdullah Abdullah

text: Bras droit du commandant Massoud dans la lutte contre les Soviétiques, il est ministre des Affaires étrangères de 2001 à 2005, sous la présidence d’Hamid Karzai.


title: Abdullah Abdullah

text: Il se présente à l'élection présidentielle de 2009, puis à celle de 2014. Donné battu au second tour de cette dernière par Ashraf Ghani, il refuse de reconnaître les résultats officiels : après trois mois de crise post-électorale, il accepte un accord pour former un gouvernement d'union nationale, devenant chef de l'exécutif.


title: Abdullah Abdullah

text: Les résultats officiels le donnent à nouveau battu par Ashraf Ghani à l’issue de l’élection présidentielle de 2019. Alors qu’il contestait une nouvelle fois sa défaite, sa fonction de chef de l’exécutif est supprimée et il devient président du Haut Conseil pour la réconciliation nationale, conduisant la délégation afghane dans les pourparlers de paix avec les talibans.


title: Abdullah Abdullah

text: En août 2021, après le départ en exil d’Ashraf Ghani et le rétablissement de l'émirat islamique d'Afghanistan, dirigé par les talibans, il forme avec l’ancien président Karzai un conseil de coordination, chargé d’assurer un « transfert pacifique » du pouvoir.


title: Abdullah Abdullah

text: Abdullah Abdullah est né d'une mère tadjik et d'un père pachtoune, haut fonctionnaire dans la région de Kandahar et nommé sénateur par le dernier shah afghan, Mohammad Zaher.


title: Abdullah Abdullah

text: Abdullah Abdullah finit ses études de médecine à l'université de Kaboul en 1983, et exerce dans la capitale, en tant qu'ophtalmologue jusqu'en 1985. À cette date, il s'exile à Peshawar (Pakistan), où il travailla dans un hôpital pour les réfugiés afghans. En , il devient chef de la section santé du Front de résistance du Panshir, dans lequel s'illustra le commandant Massoud. Parlant couramment anglais et français, il est nommé porte-parole de ce dernier pour les affaires étrangères.


title: Abdullah Abdullah

text: Après le retrait soviétique, il devient, en 1995, porte-parole de l'État islamique d'Afghanistan. Après la prise de Kaboul par les talibans, il est nommé, en , vice-ministre des Affaires étrangères du gouvernement en exil. L'assassinat de Massoud, en , fait de lui l'une des trois figures majeures de l'Alliance du Nord, avec le futur ministre de la Défense Mohammed Fahim Khan et le futur ministre de l'Éducation Younous Qanouni.


title: Abdullah Abdullah

text: À la suite des accords de Bonn de , qui font suite à la chute des talibans renversés par l'armée américaine, Abdullah Abdullah est nommé ministre des Affaires étrangères du gouvernement intérimaire, dirigé par Hamid Karzai. Il est confirmé dans ses fonctions au sein de l'administration afghane transitionnelle lors de la Loya Jirga convoquée d'urgence en . Il est ensuite l'un des rares à être reconduit dans ses fonctions après l'élection présidentielle de 2004 qui a vu la victoire de Karzaï, poste qu'il conserve jusqu'au , date à laquelle il est remplacé par Rangin Dadfar Spanta.


title: Abdullah Abdullah

text: Il se présente à l'élection présidentielle de 2009, contre le président sortant Hamid Karzai. Candidat du Front national uni, dominé par les Tadjiks, il obtient au premier tour 30,59 % des voix, selon la Commission électorale indépendante. Un second tour est prévu le , mais invoquant l'ampleur des fraudes constatées au premier tour, Abdullah Abdullah renonce à ce duel qu'il considère comme perdu d'avance.


title: Abdullah Abdullah

text: Le « prix MEDays 2010 », la plus haute distinction attribuée par le Forum international MEDays, organisé par l'Institut Amadeus, à une personnalité politique ou de la société civile ayant, par son action, joué un rôle déterminant dans la construction de la démocratie ou le développement économique dans le monde, a été remis en à Abdullah Abdullah pour son courage et son obstination à œuvrer pour la démocratie et le pluralisme politique en Afghanistan.


title: Abdullah Abdullah

text: Lors de l'élection présidentielle de 2014, Abdullah Abdullah arrive largement en tête du premier tour avec 45 % des suffrages exprimés, notamment devant l'économiste Ashraf Ghani, qui recueille 31,6 %. Zalmaï Rassoul, un proche du président Hamid Karzaï considéré comme le candidat du pouvoir sortant, n'obtient que 11,5 %, selon les résultats diffusés par la Commission électorale indépendante.


title: Abdullah Abdullah

text: Le second tour se déroule le entre Abdullah et Ghani. Le , les premiers résultats annoncés par la Commission électorale indépendante donnent Ghani vainqueur avec 56,4 % des voix, face à Abdullah Abdullah, qui est crédité de 43,6 %, soit un score inférieur à celui du premier tour. Abdullah refuse de reconnaître sa défaite et l'Afghanistan connaît alors une période de crise politique. Le suivant, après trois mois de crise, les deux hommes trouvent un accord afin de se partager le pouvoir.


title: Abdullah Abdullah

text: Le , alors que Ghani est investi président de la République, Abdullah Abdullah devient chef de l'exécutif.


title: Abdullah Abdullah

text: Le , tout comme le colistier du président sortant, il revendique la victoire à l'élection présidentielle.


title: Abdullah Abdullah

text: Le 18 février 2020, la Commission électorale afghane annonce que le président sortant, Ashraf Ghani, est vainqueur avec 50,64 % des voix. Abdullah Abdullah refuse de reconnaître les résultats, qu'il juge frauduleux, et forme un gouvernement parallèle. Ashraf Ghani et Abdullah Abdullah prêtent tous deux serment de leur côté le 9 mars, chacun dans une aile du palais présidentiel.


title: Abdullah Abdullah

text: Le 17 mai 2020, le gouvernement officiel et le gouvernement parallèle signent un accord de partage du pouvoir, afin de mettre fin à la crise post-électorale, et ainsi améliorer les négociations et la lutte contre les talibans (relancée par les attentats du 12 mai 2020 en Afghanistan, qui sont cependant probablement le fait de l'État islamique) et la pandémie de Covid-19. L'accord prévoit d'accorder la moitié des postes du gouvernement aux membres de l'ancien gouvernement parallèle, dont la présidence du Haut Conseil pour la réconciliation nationale à Abdullah, en raison de son expérience en tant que diplomate, et la tête des Forces armées afghanes au général Dostum, qui l'avait rejoint.


title: Abdullah Abdullah

text: À partir de , conformément au compromis trouvé avec le président Ghani, Abdullah Abdullah mène les pourparlers de paix avec les talibans à Doha (Qatar), où a déjà été signé un accord de paix en précédent. En , poursuivant la politique de son prédécesseur Donald Trump, le nouveau président des États-Unis, Joe Biden, annonce le retrait de l’ensemble des troupes de son pays engagées dans la guerre d'Afghanistan. Cette décision conduit à une offensive d’ampleur des talibans. Jusqu’en , Abdullah assure publiquement que ceux-ci ne peuvent gagner le conflit.


title: Abdullah Abdullah

text: La percée des talibans aboutit le au départ en exil du président Ghani, à la chute de Kaboul et au rétablissement de l'émirat islamique d'Afghanistan. Abdullah Abdullah déclare alors que au président en fuite et que le peuple afghan se chargera de .


title: Abdullah Abdullah

text: Le même jour, l'ancien président Hamid Karzai annonce qu'il forme un conseil de coordination avec Abdullah Abdullah et Gulbuddin Hekmatyar, ancien Premier ministre et dirigeant du parti Hezb-e-Islami, l’objectif affiché de cette démarche étant d'assurer une transition pacifique du pouvoir. Comme Amrullah Saleh, autoproclamé président de la République islamique d'Afghanistan par intérim, ou Ahmad Massoud, qui résiste dans la vallée du Panchir, Abdullah Abdullah défend alors l'idée d’élections pour départager les différentes parties au conflit, mais les talibans s’y opposent au motif que l'unique fondement du régime est la charia.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: Renzo Rosso, né le à Brugine, dans la province de Padoue, en Vénétie, est un styliste et un homme d'affaires italien, fondateur de la marque de vêtements Diesel. Surnommé "le génie du jean" par Suzy Menkes, il est le président du groupe OTB, compagnie mère des marques Maison Margiela, Marni, Viktor & Rolf, Diesel, Staff International (producteur et distributeur de DSquared², Just Cavalli, Vivienne Westwood), et Brave Kid. Il est aussi le fondateur de la Fondation Only The Brave, une association à but non lucratif. Rosso est également le président de Red Circle Investments, de la Diesel Farm à Marostica en Vénétie, du Pelican Hotel à Miami et de Bassano Virtus 55 Soccer Team, l’équipe de football professionnelle de sa ville d’origine, Bassano del Grappa en Vénétie.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: Rosso est né dans le village de Brugine dans le nord-est de l’Italie, en Vénétie. Ses parents étant fermiers, il a grandi dans de simples conditions, donnant souvent un coup de main à ses parents après l’école. Conscient de la vie difficile et laborieuse qu’inclut le métier de fermier, Renzo Rosso aspire à un avenir différent. C’est pourquoi il commence, en 1970, à étudier la fabrication du textile au Marconi Technical Institute de Padoue. C’est là qu’il crée, à l’âge de 15 ans, son tout premier vêtement à l’aide de la machine à coudre Singer de sa mère : un jean taille-basse et pattes d’éléphant. Dès lors, il ne cesse de réinventer et d’expérimenter différents modèles de jeans, les offrant à ses amis ou les vendant à son université pour environ 3500 lires (soit l’équivalent de 24 euros selon le taux de change actuel). En 1973, il commence à étudier l’économie à l’Université de Venise et, afin de financier ces dernières et en plus d’aider son père à la ferme, se fait embaucher comme mécanicien puis comme charpentier.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: Rosso sort de l’Université de Venise en 1975 et commence à travailler comme directeur de production chez Moltex, un fabricant local de vêtement spécialisé dans la production de pantalons pour différentes marques italiennes de prêt-à-porter. La société mère de Moltex, le groupe Genius, est dirigée par Adriano Goldschmied qui deviendra rapidement le mentor de Renzo Rosso et un futur partenaire commercial. Pendant les deux premières années de Rosso chez Moltex, l’entreprise a connu une croissance florissante et très rapide. En 1978, après avoir parvenu à développer la production de l’entreprise, et cela beaucoup plus que Goldschmied pouvait l’espérer et imaginer, Renzo émet le souhait de quitter la compagnie afin de lanver sa propre affaire. Cependant, Goldschmied parvient à le convaincre de rester en lui offrant 40 % des parts de Moltex et accepte de construire une nouvelle entreprise avec lui. C’est ainsi qu’est né Diesel. Du fait de ce tout nouveau partenariat, Rosso devient également un actionnaire du Genius Group, qui réunissait des marques comme Replay, King Jeans ou Vivai et est à l’origine de l’enseigne Goldie pour laquelle Katharine Hammet a dessiné une collection, avant Diesel et beaucoup d’autres.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: Le nom Diesel a été choisi pour cette marque en référence au « diesel », considéré comme le « carburant alternatif » en cette période de crise pétrolière. Rosso et Goldschmied aimaient l’idée que leur marque puisse de ce fait être perçue comme une marque de jeans alternative, en contraste avec les marques de vêtements "casual" dominant le marché. En plus de cela, il s’agit d’un terme international prononcé de la même façon à travers le monde, ce qui est très important pour Rosso car il a très rapidement compris que le marché de la mode n’était pas séparé par des frontières mais par des modes de vie et de consommation. En 2004, après avoir très étroitement suivi ces valeurs fondamentales pendant près de vingt ans, CNN qualifie Diesel comme "la première marque à croire réellement à l’existence d’un village mondial et à l’accueillir les bras grand ouverts". Dans un article du New York Times paru en , il a été estimé que Diesel aurait vendu plus de 100 millions de jeans depuis 1978.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: En 1985, Rosso veut obtenir la liberté créative en plus de la direction de l’entreprise et prend le contrôle complet de la compagnie en vendant ses parts du Genius Group, à ce moment société propriétaire de Diesel, pour le reste des parts de Goldschmield dans Diesel. À la suite du lancement de Diesel Kid l’année suivante, à l’époque appelée Dieselito, les ventes de Diesel ont atteint les 5 millions de dollars annuels. En voulant se concentrer sur le denim, Rosso commence à expérimenter différents traitements dans le processus de fabrication du jean, entre autres avec des pierres et des remous.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: Pendant le début des années 1990, Rosso et pose les bases d’une insertion sur les marchés mondiaux. En 1991, la compagnie lance une série de campagnes publicitaires à succès appelée « Guides for Successfull Living ». En 1992, cette campagne, pourtant la toute première de la marque, gagne le Grand Prix du Cannes Lions International Advertising Festival, l’une des récompenses les plus importantes dans le milieu de la publicité au niveau mondial. Plus tard dans la même année, Diesel diffuse une campagne à la télévision.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: A la fin de 1992, Rosso rachète une ferme non loin du siège de Diesel à Molvena, en Vénétie, où il commence à produire son propre vin et huile d’olive sous le nom de la « Diesel Farm ». Le but de cet achat était initialement un simple mais beau cadeau pour son père qui, avant cela, continuait à se questionner et manquait de confiance dans le choix de carrière de son fils. C’est à la suite de ce geste qu’il parvint réellement à comprendre à quel point son fils était désormais devenu un homme d’affaires véritable et accompli. Au moment de l’acquisition de la ferme et de ses champs, celle-ci était menacée de se retrouver séparée en plusieurs terrains auprès de plusieurs acheteurs. Mais Rosso a pu anticiper cet événement en rachetant la propriété entière. Aujourd’hui, les champs et les bâtiments de l’ancienne ferme sont considérés comme une réserve naturelle.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: En 1994, Rosso lance une nouvelle ligne sportive et sous-marque, appelée 55DSL, inspirée par la passion du snowboard qu’il partage avec ses fils. La première collection, composée de 55 pièces, s’est appelée « FW94, Subzero Winter ». La même année, à travers le monde en commençant avec les championnats de Riksgränsen, en Suède. Ces championnats ont abrité les débuts de nombreux pionniers du snowboard, devenus maintenant légendaires, tels que Todd Richards ou Peter Lince. Dans les années qui suivent, 55DSL se transforme progressivement en marque indépendante et à part entière et quitte les locaux de Diesel à Molvena en Italie, pour partir s’installer en Suisse, à Balerne. Elle y restera jusqu’en 2005, avant de relocaliser son siège en Italie. À partir du milieu des années 2000, la marque est dirigée par son Directeur Créatif, le fils ainé de Renzo Rosso, Andrea Rosso, qui, après avoir appris la couture dès l’âge de treize ans et commencé en tant que contrôleur de qualité auprès des usines Diesel à seize ans, est parti à New York afin de terminer ses études supérieures au Fashion Institute of Technology. 55DSL s’est alors donné les moyens de devenir une marque urbaine et streetwear reconnue, en particulier du fait de ses collaboration, aussi bien avec des artistes indépendants comme Eric Haze, Alex Fakso, et Turbokrafen ; des sportifs comme  Joel Tudor, Tony Hawk, Steve Berra et Lukas Hoffman ; des musiciens tels que Steve Aoki ou les Bloody Beetroots; les fondations d’art Poo on Art et Two Steps Back et des marques comme Adidas, Coca-Cola Zero, MTV, EA Sports, Yoox, Manhattan Portage ou Panini.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: Toujours en 1994, Rosso rouvre le Pelican Hotel à Miami, dans le quartier de South Beach. Cet hôtel, au style Art Déco construit en 1939, est restauré sous la supervision de l’Equipe Créative de Diesel après que Rosso ait eu un véritable coup de cœur pour le bâtiment en 1991 et l’achète un mois plus tard. A l’intérieur, le style est très retro, assez kitsch. Le design de chaque chambre a été réfléchi indépendamment les uns des autres, la décoration de chacun est unique et différente. . Quelques années plus tard, l’hôtel est désigné par le quotidien anglais "The Independent" comme l’un des « meilleurs fashion hôtels » du monde parmi ceux de Missoni, Armani, Bulgari et Ralph Lauren, tous ouverts après le Pelican.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: Dans la seconde moitié des années 1990, Diesel continue d’ignorer les règles classiques du marketing. Ceci est le résultat de l’ambition qu’a Renzo Rosso à vouloir toujours plus innover et son aspiration à travailler avec les agences et des photographes créatifs, comme David LaChapelle, Terry Richardson, Ellen von Unwerth, Rankin, ou Erwin Olaf.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: Les années 2000 ont permis d’agrandir la place de Diesel sur le marché mondial de la mode, en grande partie grâce à l’ouverture de nombreuses boutiques en propre, d’une série de collaborations de marque, et par l’expansion de la stratégie commerciale de Diesel.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: Au début des années 2000, Renzo Rosso et Diesel commencent à mettre en place dans leur stratégie marketing globale un état d’esprit. Dans une étude du "Times" sur l'innovation dans les entreprises l’essor de Diesel dans le début des années 2000 serait en grande partie dû à ce choix stratégique. Ce rapport de recherche conclut que “Diesel est une expérience qui interagit et divertit ses clients à travers une relation bien plus poussée que les autres marques.”.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: En 2007, . Ces mannequins incarnent ainsi le rôle de deux femmes mentalement déséquilibrées qui, voulant vivre leurs quart d'heure de célébrité, ont pris en otage un vendeur de chez Diesel Intimate, se sont enfermées dans une chambre d’hôtel et piraté le site internet de la marque afin d’être sélectionnées pour la prochaine campagne de publicités Diesel. Le vendeur est présenté comme travaillant chez « Diesel Intimate » car cette campagne se trouvait être en réalité pour le lancement d’une nouvelle ligne de lingerie plus intime et de maillots de bain de la marque. La campagne connait lesuccès et atteint plus de vues en une journée de diffusion. Elle est récompensée la même année au Cannes Lions International Advertising Festival.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: Le , Diesel célèbre le de l'entreprise en organisant 17 soirées à travers le monde toutes diffusées en ligne sur une durée de 24 heures. L’ouverture s’est faite à Tokyo, puis les live stream se sont enchainés dans diverses villes du monde pour finalement se terminer à New York, en présence de Renzo Rosso.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: Au début des années 2000, Rosso pousse Diesel à continuer d’investir une partie de son budget dans la communauté créative, en finançant l’intégration et le support de jeunes talents créatifs. Ceci a ainsi mené à des projets d’initiation comme Diesel:U:Music,4560 Diesel New Art ainsi que Diesel Wall.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: En 2001, Diesel:U:Music a été créé avec pour objectif de supporter des groupes de musique sans contrat avec une maison de disque et comme réaction à une Industrie musicale beaucoup trop commerciale. Constitué d’un jury indépendant d’artistes et de producteurs tels que Ian McCulloch, Mark Ronson, et Ronnie Wood, Celui-ci passe chaque année en revue des milliers de démos du monde entier et choisi un groupe vainqueur.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: En 2003 et 2004, Diesel commence à supporter de jeunes artistes locaux avec les compétitions Diesel New Art et Diesel Wall. Diesel New Art a été ouvert aux artistes diplômés travaillant dans différents médias afin de sponsoriser l’artiste gagnant avec des expositions en solo, des participations à des événements artistiques internationaux ou des promotions dans des catalogues publiés à l’international. A travers le Diesel Wall, la compagnie achète en fait de larges et neuves façades dans de grandes villes mondiales et les transforme en espace d’exposition populaire. Les travaux artistiques gagnants sont élus par un jury indépendant.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: Début des années 2000, Rosso commence à investir dans de nouveaux créateurs et sociétés de mode qu’il admire pour leur créativité, mais manquant souvent de stabilité financière ; il émerge alors comme un grand joueur indépendant dans le milieu de la mode.En 2000, Rosso réalise sa première acquisition en achetant Staff International et crée en 2008 le groupe OTB (sigle d'Only The Brave). En , le groupe possèdera Maison Margiela, Marni, Viktor & Rolf, Diesel et Staff International. Le groupe compte aujourd’hui plus de à travers le monde.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: En , Rosso rachète Staff International, une entreprise italienne de production et de distribution de marque de mode comme  Vivienne Westwood et Martin Margiela. Staff International a acquis une forte réputation dans le secteur du prêt-à-porter lui permettant de travailler pour des marques et designers comme Karl Lagerfeld, Emanuel Ungaro, Valentino, Costume National, Clements Ribeiro et Missoni, parmi beaucoup d'autres, tout en abritant la production de Maison Margiela et MM6. À la suite de cet investissement, Staff International rachète les licences de Dsquared2, en 2001, Just Cavalli en 2011 et Marni en 2015.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: En 2002, Rosso rachète la majorité des parts de Maison Margiela. Comme Rosso, Martin Margiela a toujours eu une profonde admiration pour le vintage et l’authenticité. Dans les années 1990, il devient célèbre pour son concept de déconstruction, avec lequel il récupère de vieilles perruques, toiles et écharpes de soie vintages pour les transformer. D’autres similarités entre eux se manifestent également à travers les méthodes alternatives de Maison Margiela en marketing et en communication pour lesquelles le designer a toujours refusé de se montrer ou de donner des interviews en face à face, et a toujours préféré que les relations avec les médias se fassent par email ou par Fax. Depuis le début des années 2000, il est reconnu comme l’un designers influent et énigmatique de l’histoire de la mode. En , on apprend que Martin Margiela a décidé de quitter silencieusement la marque de mode.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: Dans une interview pour "Women's Wear Daily" en 2004, exprime son admiration pour Maison Margiela. Après cette phase d’investissement de Rosso pour améliorer les ventes et la production en ouvrant plus de boutiques et en créant de nouvelles lignes de produits, le chiffre d’affaires de Maison Margiela est monté de 15 millions d’euros en 2002 à plus de 30 millions d’euros en 2005. In 2008 the company showed profitability for the first time since the acquisition, reaching sales above €60 million. Dans une interview avec Suzy Menkes en 2005, Renzo Rosso explique ce succès comme le résultat d’une nouvelle structure managériale pour la compagnie, mise en place par lui-même dans l’objectif de donner à Maison Margiela à la fois plus de liberté et de temps pour laisser vivre sa créativité. . En plus de cela, Renzo Rosso raconte que Martin Margiela lui-même était toujours très indépendant, et dit d’ailleurs .


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: Durant les premières années qui ont suivi l’acquisition, de nombreuses rumeurs de problèmes entre ces deux acteurs de la maison se sont propagées. Cependant, celles-ci ont souvent été niées par les deux côtés. Dans un échange de lettres unique entre Malcolm McLaren et Martin Margiela, publié par le "New York Times" en 2005, McLaren demande ce que ça fait de travailler pour le "cowboy vantard et tenace" Renzo Rosso. La réponse de Margiela fut "Nous sommes très heureux de la tournure que notre collaboration est en train de prendre. Renzo nous a apporté plus de stabilité, autant financière que culturelle – nous grandissons ensemble, de la meilleure manière possible".


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: En , Rosso rachète la majorité des parts de Viktor & Rolf.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: Le , OTB s’offre une part non divulguée mais majoritaire des actions de l'entreprise italienne Marni. Dans une note pour le "New York Times""," Rosso annonce à Suzy Menkes qu’il croit sincèrement pouvoir aider Marni à atteindre ses « nouveaux incroyables objectifs  » Dans une interview pour "WWD", il explique que Marni .


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: Après des mois de spéculation, le rachat est bien accueilli dans l’univers de la mode. "WWD" exprime cette entente comme une aide concrète et élaborée pour que Marni s’exporte à l’international. Bien que l’Italie soit un pays important en termes de mode, de mode les plus importants au monde, il y a eu très peu d’unification au sein de cette industrie, dû au fait que la majorité des marques soient très familiales et fragmentées.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: En rétrospection, les acquisitions de Rosso peuvent largement être considérées comme des succès aussi bien sur le plan financier qu’artistique. Pour Staff International, le chiffre d’affaires est passé de 25 millions d’euros à 200 millions en quelques années d’acquisition. Alors que Dsquared2 a émergé de son statut underground à celui de marque reconnue en 2003, Rosso est crédité comme l’un des acteurs clés du succès de la marque et en 2009, le quotidien anglais "The Times" attribue à Renzo le mérite du statut de marque désormais mondialement reconnue.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: En plus, beaucoup de designers respectent Rosso pour avoir respecté leur liberté créative. En 2005, Martin Margiela lui-même confie dans une déclaration publique combien il a apprécié travailler avec Rosso. En 2010, Viktor Horsting et Rolf Snoeren de Viktor & Rolf admettent « Rosso est unique en son genre, un businessman mais aussi un grand créatif qui n’interférera jamais avec l’esthétique ou le souci de la qualité. Il est la parfaite combinaison. »


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: Renzo Rosso est appelé le « Nicolas Cage du denim » par le magazine culte anglais "Pop" et « le roi du vêtement casual haut de gamme » par le "New York Times".


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: Dans son idée originelle pour Diesel, Renzo Rosso explique : « Je suis né dans les années 50 et j’ai grandi avec le « rêve américain » plein la tête et plein les yeux : James Dean, Marlon Brando, Coca-Cola , et, bien sûr, le jean. J’étais totalement fasciné par ce monde, comme beaucoup d’autres jeunes à mon époque. Donc quand j’ai créé Diesel, cela m’a paru naturel de me concentrer sur un produit que je ressentais comme proche de moi et de mon état d’esprit». Après que Renzo Rosso ait acquis le contrôle total de Diesel en 1985, il commence à se concentrer sur des jeans traités à la main, c’est-à-dire au tissu « vieilli » en le frottant avec des pierres et du papier de verre.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: La passion de Renzo Rosso pour les produits vintages se retrouve de manière depuis qu’il a pris en charge la compagnie en 1985. Dans les premières collections Diesel apparues dans les années qui suivirent l’acquisition, Renzo Rosso mixait des éléments de la culture vintage américaine aussi bien puisés dans la science-fiction que dans le Wild West, allant de vieux détergents à des objets trouvés dans des friperies pour les accessoires. Ce style crée ainsi une meilleure atmosphère pour les collections, la décoration des magasins et les campagnes publicitaires. Dans une interview donnée à "Women's Wear Daily", Renzo Rosso a un jour confié « Je ne crois pas au concept de nouveauté. Un vieil objet à plus de charme qu’un nouveau, de même pour les magasins, même lorsqu’elles sont nouvelles, elles ne doivent pas en avoir l’air. » C’est également son gout pour ce vintage devenu l’environnement de Diesel qui lui a permis une aussi bonne entente avec l’esprit et l’esthétique de Maison Margiela, qui utilise des éléments vintages dans toutes ses collections depuis 1989.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: À côté du vintage, Renzo Rosso parle également de sa famille comme sa plus grande inspiration, mais il admire également le monde de la mode de rue, et la culture populaire en confiant qu’il trouve le temps de lire environ 150 magazines par mois afin de rester au courant l’actualité.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: Dans sa vie, Rosso a publié 4 livres, respectivement intitulés 'Forty' (Diesel, 1996), 'Fifty' (Gestalten Verlag, 2005) and 'Be Stupid: For Successful Living' (Rizzoli, 2011) et 'Radical Renaissance 55+5" (Assouline, 2016). Publiés en anglais, italien, allemand, japonais et coréen “Be Stupid: For Successful Living” (“Soit Stupide : Pour une vie plein de succès”) est un manuel pratique et théorique de conseils commerciaux qui relate l’expérience de Renzo Rosso en tant que entrepreneur créatif, où il explique comment le courage de prendre des décisions osées et l’habilité de voir les choses pour ce qu’elles pourraient devenir l’a aidé à construire une entreprise accomplie. A ainsi suivi le concept de la campagne récompensée Diesel “Be Stupid” de 2009, fondée sur une philosophie que Rosso a conservé toute sa vie et carrière.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: Publié à l’occasion des 40 et 50 anniversaires respectifs de Renzo Rosso, 'Forty' et 'Fifty' rappellent les moments clés de l’histoire de Diesel, de ses débuts dans les "jeans et vêtements de travail" suivi par ses années de publicités innovantes jusqu’à son positionnement premium actuel. 'Fifty ' comporte la contribution du Dalai Lama, Vivienne Westwood, Paul Smith, Alexander McQueen, Maison Martin Margiela, Bono, Vincent Gallo, Naomi Campbell, Terry Jones, Kevin Roberts, Peter Saville, Dazed & Confused, Numéro et Vogue.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: 'Radical Renaissance 55+5' retrace l'évolution passionnante des marques de son groupe en mélangeant l'histoire avec des photographies provocantes, leurs campagnes publicitaires les plus provocantes,-mesures et des images de l'envers du décor encore jamais dévoilées. Cet ouvrage explore le monde de grand visionnaires du design dont Martin Margiela, Nicola Formichetti, John Galliano, Consuelo Castiglioni, Viktor Horsting et Rolf Snoeren.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: À la suite de sa prise en charge de Diesel en 1985, Rosso met tout en œuvre pour construire une équipe de designers internationaux et partageant le même état d’esprit que lui. Par la suite, et toujours depuis que Diesel s’est établi sur le marché international, Rosso a toujours attribué le succès de la compagnie au dur travail de son équipe. Alors que Diesel est élu "Annonceur de l’année" au Cannes Lions International Advertising Festival en 1998, Rosso décide de faire une blague aux organisateurs : quand il est appelé à monter sur scène, il surprend les 3000 invités en amenant toute son équipe créative avec lui sur le podium, tous habillés de la même manière et portant tous une perruque identique reproduisant les cheveux frisés de leur directeur. Avant d’accepter la récompense, il présente toute l’équipe personne par personne au public, et explique que ce prix revient en réalité à toute son équipe de travail et pas juste à lui-même.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: Rosso fait souvent référence à la compagnie comme "son autre famille" et emploiera jusqu’à la fin des années 90 les nouveaux employés eux-mêmes, cherchant en général des personnes créatives dans des endroits inattendus en leur proposant simplement de venir travailler avec lui. Depuis 2000, Rosso utilise son partenariat avec ITS comme méthode pour débaucher de nouveaux jeunes designers de talents, en accueillant le designer gagnant aux bureaux de design du siège de l’entreprise pour un stage payé de 6 mois.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: Tout au long de sa carrière, Rosso a encouragé ses employés à se sentir libre de s’exprimer, et oser prendre des décisions risquées. Dans le livre Fifty, le style managérial de Rosso est expliqué par des employés de Diesel : "Il vous écoute et apprécie chacune de vos suggestions, même s’il reste notre patron, il n’est pas du tout rigide. Le concept entier de la marque se base sur la liberté et l’auto-expression, il essaye donc nous laisser nous exprimer à travers notre travail."


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: Au cours des années 2000, Rosso est connu pour organiser des soirées pour ses employés et ses fans, afin de les remercier pour leur contribution au succès de l’entreprise. En , à l’occasion du 25 anniversaire de la société, Rosso et Diesel organisent un grand événement pour leurs employés et les habitants du village natal de Rosso, Bassano del Grappa, 25 000 mètres carrés de parking sont alors transformés en un “Dieseland” pour un Festival de 15 heures performé entre autres par Moby, Jovanotti, Puppetmastaz et DJ Yoda, L’événement a attiré plus de 40 000 visiteurs dont Naomi Campbell, qui s'était spécialement déplacée pour l'occasion.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: En , peu de temps avant le 30ème anniversaire de Diesel, Rosso demande à la compagnie de "montrer au monde une bonne fois pour toutes ce qu’est une vraie soirée" créant ainsi un événement massif prenant place dans 17 différentes villes mondiales majeures pendant 24 heures. Y ont performé des artistes comme M.I.A., Chaka Khan et N.E.R.D.,il y a eu plus de 80 000 participants et au-dessus d’un million de vues en ligne ont été comptabilisées.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: En 2010, Rosso organise une autre grande soirée pour la crémaillère du nouveau siège de la société à Breganze, où tous les employés de ce dernier étaient conviés 137 En ce qui concerne la musique, l’ambiance de la soirée, ayant accueilli plus de 1000 invités, a été animée par quelques amis personnels et artistes préférés de Monsieur Rosso incluant Wyclef Jean, Pharrell Williams et Jovanotti.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: Renzo Rosso est salué par le "New York Times" pour son « esprit d'innovation permanent » et par le "Business Week" pour avoir réussi « un des plus grands succès marketing de l’histoire du monde de la mode ». Depuis les premières campagnes Diesel en 1991, son approche irrévérencieuse a choqué le monde de la publicité, a gagné de nombreuses distinctions. Diesel a ajouté une touche d’humour au marketing de la mode, en commençant avec une campagne photographiant des personnes exagérément en surpoids portant des jeans Diesel.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: Au début des années 1990, Renzo Rosso décide de réduire les points de ventes de la marque de à dans le but d’obtenir un meilleur contrôle.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: A la fin des années 2000, Rosso commence à investir à travers sa société privée d’investissements, Red Circle S.R.L. Cela, ajouté à la croissance florissante d’OTB a mené les médias à carrément le comparer aux businessman français Bernard Arnault et François Pinault, les présidents respectifs des groupes LVMH et Kering qui possèdent la plupart des marques leaders de l’industrie du luxe. Cependant, dans une interview d’ pour le quotidien italien "Corriere della Sera", Rosso assure qu’il n’a jamais eu pour intention de suivre leur chemin, mais qu’il voulait plutôt construire un groupe « plus démocratique », presque une alternative aux autres : "J’ai un grand respect pour le luxe, un secteur qui va très bien, mais qui est trop conservateur. Mon rêve serait alors de trouver le point de rencontre avec les marques des nouvelles générations, qui seront les leaders de demain."


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: Le premier investissement de Rosso avec Red Circle S.R.L a été fait en , lorsqu’il rachète 4,9 % de Yoox, un site multimarques de vente en ligne. Au printemps 2011, il élargit ses parts à 6 % et annonce plus tard qu’il chercherait à en acheter plus si quelqu’un était prêt à en revendre.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: En , Rosso achète 20 % d’actions de la pépinière de start-ups H-Farm. Cet investissement fut l’un des premiers investissements dans lequel un businessman de l’industrie de la mode, choisi d’investir sur le marché du high-tech. Fondée en 2005 et basée à l’extérieur de Venise, H-Farm fait fructifier les investissements dans de nouvelles start-ups


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: En 2008, Rosso lance la Fondation Only The Brave, une organisation à but non lucratif. A l’origine dédiée à rétablir un équilibre pour les jeunes défavorisés du Nord Est de l’Italie, Renzo Rosso a finalement élargit cet objectif à plusieurs pays d’Afrique. Bien que Rosso ne soit pas bouddhiste, il confesse cependant en 2008 avoir été inspiré pour la création de sa fondation après avoir rencontré sa Sainteté le Dalaï-lama en 2005, qui aurait suggéré à Monsieur Rosso d’utiliser ses ressources dont il bénéficie en tant qu’entreprise mondiale pour faire quelque chose pour aider les personnes dans le besoin.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: Depuis sa création, l’Only The Brave Foundation a investi 11 millions d’euros dans plus de 170 projets, améliorant la qualité de vie de plus de 180 000 personnes dans le monde.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: Plus tard en 2009, Rosso est nommé porte-parole mondial des Millennium Development Goals aux Nations Unies lors du Millennium Development Goals Summit. Ont également reçu ce titre la même année : le musicien sénégalais et ambassadeur de l’UNICEF Youssou Ndour, le fondateur de Microsoft Bill Gates, le musicien et activiste Bob Geldof, la Reine Rania de Jordanie, le Prix Nobel Muhammad Yunus,et le philantropiste Ted Turner, et d’autres. Créée en 2005, Millenium Promise est l’association non lucrative internationale consacrée à la réussite des Millennium Development Goals dont l’objectif était de diviser par deux l’extrême pauvreté en 2015.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: Le , Rosso ouvre le fond Brave Circle pour venir en aide aux personnes touchées par le tremblement de terre d’Emilia-Romagna en Italie. Avec un investissement personnel de 5 millions d’euros, le fond est dédié à la mise en place d’un projet de microcrédits ouverts aux locaux et PME nécessitant d’une aide financière pour reconstruire leurs foyers et locaux qui, sans cela, n’auraient pas eu accès à ce système bancaire en temps normal à cause d’une trop faible garantie. Lors de son lancement, Rosso explique que le but était de lever "entre 700 et 800 projets allant de 5 000 à 50 000 euros chacun" et explique qu’il sera développé en collaboration avec l’association Etimos, une organisation à but non lucratif basée en Italie, déjà expérimenté en microfinance.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: À la suite de cette donation, Rosso rapporte au journal italien "Corriere della Sera", "J’ai été ému par la volonté des habitants d’Emilia-Romagna de retourner immédiatement au travail après la catastrophe. En tant qu’entrepreneur et promoteur de l’entrepreneuriat social,j’ai décidé d’aider cette population avec ce que je sais le mieux faire : stimuler une coresponsabilité durable. Cette activité est extrêmement moderne car elle se manifeste par une aide concrète d’un entrepreneur à un autre et aux familles, pas dans une simple perspective de bien-être mais à travers un outil financier exaltant les capacités et la créativité des personnes qui en bénéficient."


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: Ce don a été aussi bien reçu par la presse nationale et internationale, que sur les réseaux sociaux, qui présentent Rosso comme le premier entrepreneur d’Italie qui aide les autres entrepreneurs par l’utilisation de microcrédits.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: Le de la même année, le "New York Times" rapporte que Rosso donnera 5 millions d’euros pour la restauration du célèbre pont vénitien de Rialto. La donation se fera à travers le groupe de Rosso, OTB. À la suite de ce don, Alessandro Maggioni, le conseiller municipal chargé des travaux publics de la ville de Venise, annonce :


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: Construit en 1592, le pont n’avait pas été restauré depuis 1975.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: Depuis 2010, Rosso s’est également personnellement investi dans des projets localisés en Vénétie, sa région natale au Nord Est de l’Italie. En mettant notamment en place, un réseau Wi-Fi et des projets de restauration de sa ville de naissance, Bassano del Grappa.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: Depuis le début des années 1990, Rosso a été régulièrement primé dans la mode, le business et la publicité. .


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: En 2015, Renzo Rosso reçoit de la part de l'Université de Rome « Tor Vergata », un Doctorat honorifique en business et économie. Il a ainsi été reconnu pour ses efforts et qualités d’entrepreneur. "WWD" rapporte d’ailleurs que ce serait en partie dû au fait de sa capacité à influencer positivement et à grande échelle l’intuition, l’imagination et la pensée des individus, leur offrant au passage un style et une manière de s’habiller, donnant ainsi de la valeur au territoire sur lequel il travaille”.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: En , Rosso a été décoré Cavaliere del Lavoro par le Président de la République italienne, Giorgio Napolitano. La cérémonie s’est déroulée à la Quadriennale à Rome et diffusée en direct sur la RAI italienne.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: En 2010, Rosso a été nommé porte-parole mondial des Millenium Development Goals, département de Millenium Promise par les Nations Unies à New York.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: En 2006, Hollywood Life magazine récompense Rosso du prix "Fashion Visionary" à Los Angeles et crédite Diesel de “l’une des marques de mode les plus innovantes."


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: En 2005, Rosso est nommé “Homme de l’année” par l’édition allemande de "GQ";  du Pitti Imagine Award à Florence; du Prix de la Vision Créative dans le Business par le maire de Rome, Walter Veltroni; et le prix allemand Forum Preis à Heidelberg, pour sa "remarquable personnalité et ses réalisations professionnelles dans l’industrie du textile et de la mode".


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: En 2004, Rosso reçoit le prix de l’Entrepreneur International à Suivre, à Monte Carlo. présenté à la Semaine des Investisseurs de Monaco, il récompense les efforts d’un businessman qui représente la vision, l’éthique professionnelle et le courage de prendre des risques particuliers.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: En 2003, Rosso reçoit le prix Movieline's Hollywood Life's Annual Breakthrough of the Year Award à Los Angeles, reconnaissant la manière dont Diesel est parvenu à percer le marché américain.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: En 1997, Ernst & Young nomme Rosso “Entrepreneur de l’année” pour la forte croissance de Diesel aux Etats-Unis .


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: En 1996, Rosso et Diesel reçoivent le prix "Premio Risultati" de "la Meilleure Entreprise Italienne de l’année" par l’ Université de Bocconi à Milan.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: Rosso a reçu le grade honorifique de l’University of Verona, en Italie en 2005 et de la  fondation CUOA d'Altavilla Vicentina, Italie, en 2000, qui cite Diesel comme « un des phénomènes entrepreneuriaux des années 1990."


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: Dans une interview de 2004 pour CNN, Rosso confie qu’il passe en général son temps libre à jouer au football, courir ou faire du snowboard.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: Il est le père de sept enfants et ses deux fils aînés sont actuellement actifs dans le groupe OTB.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: En 2001, Rosso commence à produire et vendre du vin et de l’huile d’olive sous son propre nom. Les produits appelés Rosso di Rosso pour le Merlot et le Cabernet Sauvignon), Nero di Rosso pour le Pinot noir, Bianco di Rosso pour le Chardonnay, Grappa di Rosso pour le raisin simple, et Oglio di Rosso pour l'huile d'olive extra-vierge, sont produits sur les 105 hectares de la Ferme Diesel à Marostica, Vénétie, à quelques kilomètres de chez lui.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: Renzo Rosso est un collectionneur qui fréquente souvent des expositions tout autour du globe.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: En 1996, Rosso a été appelé à prendre en charge l’équipe de football de sa ville de naissance, Bassano Virtus 55 S.T. Comme un remerciement au support local qu’il a reçu aux débuts de Diesel, il commence à supporter l’équipe financièrement et accepte de contribuer à la gestion du club. Depuis, l’équipe a évolué avec succès de la division la plus basse d’Italie à la troisième plus haute division du pays, la Lega Pro Prima Divisione.


title: Renzo Rosso (entrepreneur)

text: En 2015, Rosso apparait dans le film-documentaire "Marithé + François = Girbaud" réalisé par Jérémie Carboni.


title: Ibal-pi-El II

text: Ibal-pi-El II est un roi d'Eshnunna monté sur le trône vers 1780 av. J-C. Il règne jusque vers 1766/1765. Il est d'abord l'allié du Royaume de Haute-Mésopotamie avant de se retourner contre lui à la mort de Samsi-Addu (vers 1775 av. J-C). Il contribue ainsi largement à sa destruction et récupère de nombreux territoires.


title: Ibal-pi-El II

text: Peu après, mécontent de l'alliance de Mari avec le royaume d'Alep, il se lance dans la guerre des révoltes des Benjaminites contre Zimri-Lim, roi de Mari. Il est contraint à la paix vers 1770/1769. Cette guerre provoque aussi de fortes tensions avec Babylone qui est venue au secours de Mari. Ainsi en 1766/1765, lorsque l'Elam souhaitera annexer Eshnunna, ces deux puissances apporteront largement leur soutien au roi Siwepalarhuhpak. Devant le nombre, Eshnunna est rapidement envahie et Ibal-pi-El II trouve la mort dans les combats.


title: Ittō-ryū

text: Ittō-ryū (一刀流), qui signifie « l'école du sabre unique », est l'ancêtre de plusieurs koryu (écoles anciennes) de kenjutsu, dont Ono-Ha, Mizoguchi-Ha, Kogen, Hokushin, et Itto Shoden. Son créateur se nommait Ittōsai Kagehisa.


title: Ittō-ryū

text: Ono-ha Ittō-ryū (小野派一刀流), est la plus ancienne des écoles dérivées de l'art originel créé par Ittōsai Kagehisa. Elle fait encore référence en matière de kenjutsu traditionnel. Son influence, ainsi que celle de la branche Hokushin, est perceptible dans les kata modernes de kendo ainsi que dans sa stratégie et son esthétique.


title: Ittō-ryū

text: Ono-Ha a été fondée par le successeur direct d'Ittōsai, Ono Jiroemon Tadaaki (1565-1628), il donnera son nom à son école. La tradition orale rapporte qu'Ittōsai l'obligea à participer à un duel avec un de ses condisciples, Zenki, afin de déterminer lequel des deux serait son successeur. Il officia comme instructeur successivement pour le deuxième et le troisième shogun, fonction qu'il partagea avec Yagyu Munemori qui appartenait à une école rivale: Yagyu Shinkage Ryu. Il est dit que, malgré sa supériorité dans le maniement du sabre, le caractère rugueux de Tadaaki, le priva des faveurs et du respect qu'inspirait Munemori.


title: Ittō-ryū

text: Le style Ono-Ha se focalise sur le duel au sabre, à contrario des styles de batailles qui enseignent le maniement de plusieurs armes. Ono mis au point une épée factice de type shinai, afin de réduire les blessures à l'entrainement tout en permettant une pratique plus engagée.


title: Ittō-ryū

text: D'un point de vue technique, l'école comprend plus de 150 techniques pour le sabre court et pour le sabre long. "Kiri Otoshi", que l'on traduit simplement "couper vers le bas" est la technique principale, comme dans les autres branches. Le pratiquant doit sentir qu'à tout instant il peut couper la ligne centrale de son adversaire déviant ainsi la course de son sabre et obtenir la victoire. La philosophie du style se résume dans la phrase "itto sunawachi banto" ou "un sabre élève dix mille sabre". Cette phrase signifie que la compréhension de la technique de coupe fondamentale apportera la compréhension de toutes les autres.


title: Ittō-ryū

text: L'école Ittō-ryū, bien qu'ayant été pensée comme un système de combat sans armure, impose au pratiquant les mêmes exigences que s'il en portait une, ceci afin qu'il puisse adapter sa technique le cas échéant.


title: Ittō-ryū

text: La transmission du style fut brièvement assurée par le clan Ono, elle devait se pérenniser grâce au seigneur Tsugaru Nobusama. Le second grand maître issu de cette lignée enseigna à Ono Tadakata, permettant ainsi au clan Ono de préserver leur lignée, pendant que les Tsugaru continuaient à pratiquer de leur côté. La famille Tsugaru transmit également son savoir à certains membres du clan Yamaga. Ensemble, ils travaillèrent à préserver leur lignée.


title: Ittō-ryū

text: Sasamori Junzo, un pratiquant et haut gradé de kendo très connu, hérita du système à l'ère Taishō.Son fils, Sasamori Takemi est aujourd'hui le maitre de l'école.


title: Ittō-ryū

text: Mizoguchi-ha Ittō-ryū (溝口派一刀流), est une école fondée par Mizoguchi Shingoemon Masakatsu, un élève du second grand maître d'Ono-ha Ittō-ryū, Ono Jiroemon Tadatsune. Il fondera par la suite sa propre école.


title: Ittō-ryū

text: À l'occasion d'une visite au clan Aizu, Ito Masamori, un élève de Mizoguchi-ha, transmit une partie de l'enseignement de l'école à Edamatsu Kimitada. Un des élèves de ce dernier, Ikegami Jozaemon Yasumichi, fut envoyé à Edo (Tokyo) par le daimyo, afin d'y apprendre toutes les méthodes de sabre qu'il lui serait possible de trouver. Il fonda la lignée "Aizu" de Mizoguchi-ha en combinant ces nouvelles méthodes avec le Mizoguchi-ha originel, sa lignée se démarquant techniquement de manière significative. C'est cette lignée qui est arrivée jusqu'à notre époque, la lignée originelle ayant disparu


title: Ittō-ryū

text: En démonstration, le Mizoguchi-ha Ittō-ryū se distingue très clairement par rapport aux autres branche d'Ittō-ryū. Les kata d'Ono-ha Ittō-ryū, de Nakanishi-ha et d'Itto Shoden Muto-ryū affichent de nombreuses ressemblances, alors que ceux Mizoguchi-ha sont complètement différents. Cette particularité permet à l'école d'être plus qu'une simple branche d'Ittō-ryū, quoique ses principes stratégiques soient les mêmes. Certains kata ont une orientation plus ouvertement pédagogique, et se pratiquent à gauche et à droite.


title: Ittō-ryū

text: Le cursus est constitué de cinq techniques au sabre long et trois techniques au sabre court, toutes ayant une version "omote" (extérieure, surface) et "ura" (intérieure/ plus sophistiquée). En tant qu'école traditionnelle du clan Aizu, établi à Fukushima, elle se perpétue au sein de la préfecture de Fukushima et de sa fédération locale de kendo.


title: Ittō-ryū

text: Sokaku Takeda, bien qu'ayant toujours affirmé maintenir la tradition du clan Aizu, ait eu une approche du sabre beaucoup plus proche de Ono-ha Ittō-ryū que de Mizoguchi-ha aux dires de son fils Tokimune.


title: Ittō-ryū

text: Nakanishi-ha Ittō-ryū (中西派一刀流) est une école fondée par Nakanishi Chuta Tanesada. Ce dernier fut élève du ou maître d'Ono-ha Ittō-ryū avant de fonder sa propre école.


title: Ittō-ryū

text: Son fils révolutionna la pratique en complétant l'usage du shinai par l'emploi d'une armure d'entrainement:le bogu. Pour information, le shinai était déjà utilisé au sein de Shinkage-ryū, Nen-ryū, et Tatsumi-ryū à cette époque. Ce nouvel équipement permettait plus de liberté, notamment au niveau des assauts, esquissant les prémices du kendo moderne et contribua à la grande popularité de l'école Nakanishi.


title: Ittō-ryū

text: Le style Nakashi est réputé pour être le plus proche de la branche Ono-ha. Les kata sont quasiment identiques, la différence se faisant dans les timings, la respiration et la prise de distance.


title: Ittō-ryū

text: Le style est caractérisé par des larges postures et des mouvements concis, provoquant un sentiment de force et de dignité. On utilise également, tout comme dans la branche Ono-ha, des gants rembourrés très lourds : les "onigote". Ces gants permettent de donner beaucoup de puissance lors de la coupe finale qui conclut chacun des kata.


title: Ittō-ryū

text: De nombreux grands pratiquants furent élèves de cette école, certains fondèrent leur propre style. Voici les plus illustres :Takano étant un éducateur reconnu, il put introduire l'étude du sabre dans les écoles publiques japonaises et participa à l'élaboration des kata du kendo.


title: Ittō-ryū

text: Kogen Ittō-ryū (甲源一刀流), a été fondée par Henmi Tashiro Yoshitoshi, un élève de Sakurai Gosuke Nagasame qui fut l'un des représentants de la branche Mizoguchi.


title: Ittō-ryū

text: Hokushin Ittō-ryū (北辰一刀流) fondée à la fin de l'ère Edo (fin 1820) par Shūsaku Narimasa Chiba (1793/94-1856). Ito Kashitaro, samouraï et stratège militaire pendant un temps du Shinsengumi, est un autre maître connu de cette école.


title: Ittō-ryū

text: Itto Shoden Muto-ryū (一刀正伝無刀流)a été fondée par Yamaoka Tetsutaro Takayuki, mieux connu sous le nom de Yamaoka Tesshu. Il étudia au sein de Ono-ha Ittō-ryū et Nakanishi-ha Ittō-ryū, et reçu un menkyo kaiden dans les deux écoles.


title: Ittō-ryū

text: 山口一刀流


title: Ittō-ryū

text: 梶派一刀流


title: Ittō-ryū

text: 天真伝一刀流


title: Ittō-ryū

text: 溝口派一刀流


title: Ittō-ryū

text: Les ouvrages suivants sont en langue anglaise:


title: Ordre de Saint-Philippe du Lion de Limbourg

text: L’ordre de Saint-Philippe du Lion de Limbourg (en allemand : "Orden Sankt Phillipps zum Löwen"), est un ordre de chevalerie créé en 1700 par les comtes de Limburg Stirum, monarques souverains des territoires du même nom en Westphalie. Cet ordre récompensait les personnes qui se distinguaient dans les domaines scientifique, artistique ou civil.


text: L’ordre comptait trois grades :


text: Le bijou de l’ordre était formé d’une croix de Malte avec des cercles d'or sur les pointes et des couronnes de lauriers sur la croix. Les lettres « H-S-C-W » étaient inscrites sur les bras de la croix.


text: En 1806, les comtes de Limburg Stirum furent médiatisés et ils perdirent la souveraineté sur leurs comtés. Pourtant, l'ordre fut encore modifié en 1838 par l'ajout de deux grades : les médailles d'or et d'argent.


title: L'Aigle solitaire (Blueberry)

text: L'Aigle solitaire est le troisième album de la série de bande dessinée "Blueberry" de Jean-Michel Charlier (scénario) et Jean Giraud (dessin). Publié en album pour la première fois en 1967, il a été réédité en 1997 à la suite d'une nouvelle mise en couleur de Claudine Blanc-Dumont. C'est le troisième album du cycle des premières guerres indiennes (cinq tomes).


title: L'Aigle solitaire (Blueberry)

text: Le lieutenant Blueberry est chargé, à la tête d'une escouade d'une trentaine d'hommes, d'acheminer un convoi de munitions à travers un territoire infesté d'Apaches. Les fusils et la poudre sont destinés à approvisionner l'armée que le général Crook est en train de rassembler à Camp-Bowie (Arizona). Il devra à la fois faire face à l'incompétence de l'intendant O'Reilly, porté sur le whisky, et à la haine de Quanah "N'a-qu'un-œil", un "scout" apache qui rêve de chasser tous les hommes blancs des territoires du sud-ouest.


title: L'Aigle solitaire (Blueberry)

text: Une escouade de la cavalerie américaine, en patrouille le long du Rio Grande, au Texas, tombe par hasard sur le jeune Jim Stanton et sur le lieutenant Blueberry, que ce dernier, avec l'aide de l'ex-lieutenant Crowe, a réussi à arracher des mains des Mescaleros, qui l'avaient enlevé. Ces aventures sont narrées dans l'album précédent.  Emmené à Fort Quitman, Blueberry y apprend qu'une armée est en train d'être rassemblée à Camp-Bowie, en Arizona, pour écraser la révolte apache. Souhaitant à tout prix rencontrer le général Crook pour lui expliquer que les indiens ont de bonnes raisons de se révolter et tenter ainsi d'éviter la guerre, il obtient de prendre le commandement d'un petit détachement d'une trentaine d'hommes chargé d'escorter un convoi de munitions qui doit justement se rendre à Camp-Bowie.


title: L'Aigle solitaire (Blueberry)

text: Le convoi, composé de plusieurs chariots tirés par des attelages de mules, se met en route et Blueberry fait la connaissance des hommes sous ses ordres. Il y a notamment le sergent Matt, un dur-à-cuire, puis l'intendant O'Reilly, un Irlandais amateur de whisky, et également un "scout" apache borgne, Quanah. Au cours de la première nuit, une sentinelle est tuée et un inconnu s'introduit dans un des chariots, parvenant à ouvrir une des caisses. Blueberry soupçonne qu'un espion rôde près du convoi et que les Apaches sont maintenant au courant du contenu des chariots. Malgré l'opposition d'O'Reilly, il décide de modifier l'itinéraire du convoi en empruntant une vieille piste peu fréquentée, plus longue et plus difficile, à travers les monts Sacramento. Au matin, Blueberry fait construire des cadres de bois qui, tirés par des chevaux, imiteront les traces laissés par les chariots : ce subterfuge est destiné à tromper d'éventuels poursuivants. Tandis que le sergent Matt, avec quelques cavaliers, reçoit la mission de conduire les Apaches sur cette fausse piste, Blueberry fait traverser les chariots au gué d'une rivière et engage son convoi sur la vieille piste du nord, en effaçant les traces de leur passage. Cependant, au matin suivant, le cuistot du convoi signale la disparition d'un gros quartier de lard. Intrigué par ce fait apparemment anodin, Blueberry part en reconnaissance et découvre bientôt une nuée d'oiseaux charognards attiré par la fameuse pièce de viande coincée sous un gros rocher. Il comprend qu'un inconnu a ainsi tenté d'attirer l'attention des Apaches grâce à cet astucieux signal visuel.


title: L'Aigle solitaire (Blueberry)

text: Après réflexion, les soupçons de Blueberry se portent sur Quanah, le guide indien. Lui seul a eu la possibilité de s'éloigner du convoi et de les trahir. Sans preuve, il garde ses soupçons pour lui et se contente de surveiller de près l'Apache, sans le laisser s'éloigner de la colonne. Le convoi parvient bientôt à Eagle Creek, un trou d'eau au pied des monts Sacramento, lieu du rendez-vous avec les hommes du sergent Matt : ils ne sont pas là. Inquiet, Blueberry décide de les attendre avec quelques cavaliers tout en ordonnant au convoi de prendre de l'avance, sous les ordres d'O'Reilly. Il a cependant soin de donner des ordres stricts à l'Irlandais au sujet de Quanah : en aucun cas ne le laisser s'éloigner du convoi ! La nuit suivante, Matt arrive enfin au rendez-vous, à bout de forces, accompagné de deux hommes seulement. Harcelé par les Apaches, son détachement a été décimé, mais le sergent a néanmoins réussi à leur faire perdre leurs traces, donnant ainsi plusieurs jours d'avance au convoi.


title: L'Aigle solitaire (Blueberry)

text: Pendant ce temps, O'Reilly s'inquiète du très mauvais état de la piste et craint de ne pouvoir atteindre avec ses chariots la crête des monts Sacramento. Malgré les ordres de Blueberry, il ordonne à Quanah de partir en reconnaissance, accompagné de deux soldats. Arrivé à la passe du grand-arbre-mort, le col qui permet de franchir la sierra, Quanah, qui est en réalité un chef de guerre chiricahua du nom d'Aigle Solitaire, tue les soldats et met le feu à l'arbre sec dans le but d'alerter les Apaches. La lueur des flammes et l'écho des coups de feu incitent les membres du convoi, plus bas dans la vallée, à croire qu'un contingent apache les attend à la passe, et Quanah, de retour auprès du convoi, a beau jeu de convaincre O'Reilly de faire demi-tour pour emprunter une route plus facile qui rejoint la piste principale, au sud des monts Sacramento. Il s'agit d'un piège pour retarder les chariots : tandis qu'ils s'engagent dans un profond canyon parcouru par un cours d'eau en apparence peu profond, les lourds véhicules s'embourbent, et il faut perdre plusieurs heures pour décharger les cargaisons et tirer les chariots de leur mauvaise posture. O'Reilly se rend enfin compte que Quanah les a trompés, mais l'Apache s'est bien entendu volatilisé.


title: L'Aigle solitaire (Blueberry)

text: De son côté, Blueberry et ses hommes tentent de rejoindre le convoi, mais ils perdent du temps en suivant la vieille piste jusqu'à la passe du grand-arbre-mort. Là, ils trouvent le corps d'un des soldats tué par Quanah ainsi que les restes de l'arbre calciné, et comprennent ce qui s'est passé. Au même moment, le convoi, coincé dans le canyon du cheval-noyé, a été rejoint par les Apaches, guidés par Quanah, et la situation des soldats de l'escorte est désespérée. L'intervention de Blueberry les sauve du carnage au dernier moment, en ouvrant le feu sur les assaillants depuis le surplomb du défilé, puis en faisant raisonner son clairon comme si un détachement entier de cavalerie arrivait à la rescousse. Les Apaches refluent, sauvant provisoirement les tuniques bleues.


title: L'Aigle solitaire (Blueberry)

text: Blueberry, furieux de l'irresponsabilité de O'Reilly qui a délibérément outrepassé ses ordres et causé la mort de plusieurs soldats, le menace de son révolver. Il se contente finalement de briser d'une balle sa dernière bouteille de whisky et de lui promettre la cour martiale. Puis il rassemble les hommes du convoi : il faut partir avant que les Apaches ne se ressaisissent, ce qui ne saurait tarder. Le lieutenant prend soin de couvrir leur retraite en tendant un câble entre deux rochers, à l'endroit le plus étroit du torrent, espérant briser les pattes de plusieurs "poneys" apaches lors de leur prochaine charge. Il ordonne également au sergent Matt de miner les parois du défilé.


title: L'Aigle solitaire (Blueberry)

text: Les Apaches reviennent en effet très vite à la charge, sous la conduite de Quanah. Mais ils perdent à nouveau plusieurs guerriers en tombant dans le piège tendu par Blueberry. En s'écroulant, les parois du canyon obstruent le passage derrière le convoi de chariots, lui laissant le temps de prendre le large. Humilié, Quanah tente de convaincre les chefs apaches de continuer la poursuite, mais ceux-ci hésitent, découragés par leurs pertes et par la résistance farouche des hommes de Blueberry. Quanah décide alors de poursuivre seul sa vengeance, justifiant ainsi son nom de guerre, « Aigle solitaire ».


title: L'Aigle solitaire (Blueberry)

text: De leur côté, malgré leurs pertes et leur fatigue, les soldats survivants du convoi de munitions semblent tirés d'affaire : ils sont en effet rejoints par un contingent venu à leur rencontre depuis Fort Bayard, en Arizona. Les renforts sont menés par une vieille connaissance de Blueberry, le lieutenant Graig, son ancien condisciple de Fort Navajo. Cependant, Quanah n'a pas dit son dernier mot : alors que les chariots progressent sur une vaste plaine herbeuse, sous un violent orage sec, l'Apache met le feu à la prairie, espérant que les flammes feront sauter les caisses de poudre. Les hommes du convoi parviennent à trouver un passage qui les met provisoirement à l'abri de l'incendie, mais le feu atteint malgré tout un des chariots de munitions, qui explose. La détonation fait crever les nuages, et un déluge de pluie vient noyer le feu de prairie, tirant d'affaire définitivement le convoi qui parvient enfin à rejoindre Camp-Bowie, où se concentrent les troupes du général Crook. Magnanime, Blueberry consent à oublier sa promesse de cour martiale pour O'Reilly, en échange d'un serment formel de l'irlandais : ne plus jamais boire une goutte d'alcool de sa vie ! Crook, commandant en chef des forces du sud-ouest, est admiratif devant l'exploit de Blueberry, qui lui permet, grâce au convoi de munitions, d'achever ses préparatifs en vue de l'offensive contre les Apaches. Profitant de cette bonne volonté, le lieutenant réussit à le convaincre de tenter une dernière négociation avec les Apaches avant de déclencher les hostilités, mais Crook a besoin pour cela de l'autorisation expresse du Président des Etats-Unis. Le lieutenant Graig se porte volontaire pour porter le message jusqu'à la station de télégraphe la plus proche, à plusieurs jours de cheval. Crook, bien que doutant fortement du succès de la mission, accepte d'attendre 10 jours avant de lancer son offensive.  Graig quitte le fort à l'aube, sans savoir que Quanah, qui a réussi à s'introduire dans le camp, a surpris la conversation avec le général Crook et qu'il est donc au courant de sa mission.


title: Ambassadeur de bonne volonté de la FAO

text: Les ambassadeurs de bonne volonté de la FAO est un programme lancé en 1999 par l'Organisation des Nations unies pour l'alimentation et l'agriculture (en anglais : Food and Agriculture Organization of the United Nations, ou « FAO »). Son but principal est d'attirer l'attention du public et des médias et de mieux faire connaître les questions liées à la sécurité alimentaire, la faim et la pauvreté dans le monde. Par ce programme, la FAO se propose de mobiliser un soutien accru et une plus profonde compréhension de la part du public de la campagne « De la nourriture pour tous ».


title: Ambassadeur de bonne volonté de la FAO

text: Les ambassadeurs de bonne volonté, par leurs apparitions publiques, leurs contacts avec les médias internationaux et leurs activités humanitaires, aident à illustrer les idéaux et les objectifs de l'Organisation et à expliquer pourquoi ils méritent le soutien de tout un chacun.


title: Luke Halpin

text: Luke Halpin est un acteur de télévision américain né le dans l'État de New York.


title: Luke Halpin

text: Luke Halpin est né à Astoria (Queens) dans un quartier de New York. Ses parents s'appellent Helen et Eugene. Il a un grand frère et une grande sœur avec qui il a grandi.


title: Luke Halpin

text: Il a été marié à Patricia Warren Ott ( - ?).  Puis s'est remarié avec Judy Suzanne Meyer ( - ). Le couple a deux enfants ensemble avant de divorcer. Halpin épouse en troisièmes noces Deborah Jane Durrell le . Ils ont un enfant ensemble.


title: Luke Halpin

text: Sa carrière commence lorsqu'un professeur de musique le remarque alors qu'il est encore jeune et l'encourage à aller plus loin dans son travail. Par la suite, il enchaîne quelques rôles.


title: The Destroyer

text: The Destroyer, de son vrai nom Pietro Paolo Salamone, est un producteur et disc jockey de techno hardcore italien.


title: The Destroyer

text: Il sort en 1995 son premier EP "Break Your Speaker" sur le label italien D-Boy Black Label. S'ensuivent une multitude d'autres EP, notamment sur ce même label et sur Head Fuck Records, tous caractérisés par un style de techno hardcore sans concession accompagnée de samples rapides et violents.


title: The Destroyer

text: Son premier album studio, tout simplement intitulé "The Album", est publié en 2005, sur le label français Epileptik. Parallèlement, The Destroyer participe à de nombreuses soirées techno à travers toute l'Europe. En 2008, il participe à un set sur la compilation "I Hate Trance vol. 4 - Demons of the Underground", accueilli avec une note de 73 sur 100 par le site spécialisé Partyflock.


title: The Destroyer

text: En 2017, il s'associe avec Brutal Force pour la sortie de l'EP "Label Clash", chez Brutal Force Records.


title: Emmanuel Caussé

text: Emmanuel Caussé dit Caussé, auteur, réalisateur et scénariste, est né à Toulouse (France) le 1 décembre 1968.


title: Emmanuel Caussé

text: Emmanuel Caussé est arrivé au cinéma petit à petit, après un long parcours dans le milieu de la publicité qu'il a débuté en tant que régisseur et achevé comme directeur de production. Il fait ses premiers pas en tant que réalisateur en 2001 avec un court métrage, "Locked-In Syndrome", qui marque sa première collaboration avec Éric Martin. Avec celui-ci, il travaille également sur le téléfilm "Lettres de la mer rouge", diffusé pour la première fois sur ARTE en avril 2006. "Coup de cœur du Jury du Public" au Festival de Luchon en 2006, cette œuvre a été couronnée des Lauriers de l'Audiovisuel et a reçu le Prix Marcel Jullian de la "Première œuvre". En 2009, le duo Martin & Caussé accède enfin au grand écran avec le film "No pasaran".  Une sortie "Grand Sud-Ouest" (15 juillet 2009) a précédé la sortie nationale du 2 septembre 2009 et la sortie en DVD le 6 janvier 2010.


title: Galin Radichkov

text: Galin Radichkov est un joueur bulgare de volley-ball né le à Sofia (Sofia-ville). Il mesure et joue attaquant. Il totalise 5 sélections en équipe de Bulgarie.


title: Port de la Bonaigua

text: Le port de la Bonaigua ("puerto de la Bonaigua" en castillan, "port de la Bonaigua" en catalan, "pòrt dera Bonaigua" en aranais) est un col à d'altitude qui unit le val d'Aran et le Pallars Sobirà, dans la province de Lérida en Catalogne, dans les Pyrénées espagnoles.


title: Port de la Bonaigua

text: Du catalan "bona aigua", « bonne eau » (ou de "bona aiga" en aranais, dialecte occitan), en raison de la qualité des sources qui y jaillissent.


title: Port de la Bonaigua

text: Il se trouve sur le territoire de la commune d'Alt Àneu (Pallars Sobirà) et il jouxte en val d'Aran la commune de Naut Aran.


title: Port de la Bonaigua

text: Du côté aranais se trouve la station de sports d'hiver de Baqueira-Beret.


title: Port de la Bonaigua

text: La Bonaigua se situe au point de partage des influences océanique et méditerranéenne. Le val d'Aran, avec le cours de la Garonne et de ses affluents, se tourne vers l'océan Atlantique, tandis que sur l'autre versant le "ruisseau de la Bonaigua" se jette dans la Noguera Pallaresa qui fait partie du bassin de l'Èbre. L'altitude et l'arrivée des dépressions atlantiques sur le versant Sud des Pyrénées fait que le temps peut souvent y être mauvais. En hiver le port est souvent bloqué par la neige et les risques d'avalanches des sommets voisins.


title: Port de la Bonaigua

text: Avec le port de Vielha, le port de la Bonaigua était le seul point d'accès au val d'Aran du côté espagnol. L'ermitage et le refuge de la "Mare de Deu" des Ares étaient les points où les voyageurs pouvaient trouver un peu de repos avant d'affronter le passage. Au début du , une première route carrossable est établie, qui fut améliorée et qui est aujourd'hui la route C-28.


title: Garrett Hardin

text: Garrett James Hardin ( – ) était un écologue américain influent, connu principalement pour son article de 1968 : "" (La tragédie des biens communs).


title: Garrett Hardin

text: Herman Daly, économiste à l'Université du Maryland a dit de lui qu'il a ouvert la voie à une nouvelle génération d'économistes écologiques ("") et à l'importance de . Sa théorie, d'obédience politique libérale, vise à établir un marché des ressources naturelles, afin d'empêcher leur épuisement.