title: Saturday Night Live

text: "Saturday Night Live" no tuvo conocimiento previo del plan de O'Connor. A partir de 2011, NBC todavía se niega a retransmitir la secuencia con la excepción de una entrevista con O'Connor en "The Rachel Maddow Show" en MSNBC, que se emitió el 24 de abril de 2010, cuando MSNBC completamente emitió el clip durante la entrevista. NBC reemplazó el incidente con imágenes del ensayo general en donde O'Connor sostiene una foto de un niño balcánico antes de retirarse del escenario. La versión del ensayo también se utilizó durante retransmisiones sindicadas (vistos en los canales Comedy Central y E! Entertainment Television). Sin embargo, el episodio original está disponible en cuatro volúmenes del especial en DVD "Saturday Night Live: 25 Years of Music", con una introducción sobre el incidente por el creador y ejecutivo del programa, Lorne Michaels. Sin embargo, el 20 de febrero de 2011, el vídeo fue retransmitido en el especial de "SNL" "Backstage," que mostró juntas imágenes de un ensayo general y la actuación. En las dos actuaciones, dos fotos diferentes son sostenidas, uno donde O'Connor sostiene la imagen de un niño hambriento y el otro donde sostiene una foto del Papa —pero con un corte a los entrevistados durante el momento en el cual la foto fue destrozada—.


title: Saturday Night Live

text: El 13 de abril de 1996, la banda Rage Against the Machine fue invitada para interpretar dos canciones. El programa fue presentado esa noche por Steve Forbes, un multimillonario republicano y antiguo candidato para la presidencia de Estados Unidos. Según Tom Morello, guitarrista de RATM, "Rage Against the Machine quería estar en la contrataposición aguda a un multimillonario contando chistes y promotando su impuesto de tasa única al hacer nuestra propia declaración". Con este fin, la banda colgó dos banderas de Estados Unidos al revés en sus amplificadores. Segundos antes de llegar al escenario para interpretar "Bulls on Parade", "SNL" y NBC enviaron tramoyistas para eliminar las banderas. Luego de la eliminación de las banderas durante la primera actuación, la banda fue abordada por los funcionarios de "SNL" y NBC y se les ordenó salir inmediatamente del edificio. Al oír esto, el bajista Tim Commerford presuntamente irrumpió en el vestidor de Forbes, lanzando fragmentos de una de las banderas. Morello señaló que miembros del reparto y el equipo de "Saturday Night Live", a quienes se negó a nombrar, "expresaron su solidaridad con nuestras acciones, y un sentimiento de vergüenza de que su programa había censurado la actuación".


title: Saturday Night Live

text: Ashlee Simpson, hermana menor de la estrella pop Jessica Simpson, apareció como la invitada musical el 23 de octubre de 2004, y, como es habitual en el formato del programa, estaba prevista para interpretar dos canciones. Su primera canción, "Pieces of Me," se llevó a cabo sin problemas. Sin embargo, cuando empezó su segunda canción, "Autobiography", las voces de la canción "Pieces of Me" se escucharon de nuevo, antes de que hubiera alzado el micrófono a su boca. Simpson comenzó a hacer un baile improvisado cuando se dio cuenta del error embarazoso, pero luego dejó el escenario. Durante el fin del programa, Simpson apareció con el presentador invitado, Jude Law, y dijo: "Lo siento mucho. Mi banda comenzó tocar la canción incorrecta, y yo no sabía qué hacer, así que pensé en hacer una contradanza".


title: Saturday Night Live

text: El 25 de octubre del mismo año, Simpson llamó al programa de videos musicales "Total Request Live" y explicó que debido a complicaciones derivadas de un caso severo de reflujo gastroesofágico, que había sido visto molestándola en "The Ashlee Simpson Show", había perdido completamente su voz y su médico la aconsejó que no podía cantar. Dijo que debido al reflujo, su padre le quería hacer usar una pista de guía vocal para la actuación. Simpson dijo sobre el incidente, "hice una tonta de mí misma". Según Simpson, el baterista pulsó el botón incorrecto, causando que la canción incorrecta fuese tocada.


title: Bon Scott

text: Ronald Belford «Bon» Scott Mitchell (Forfar, Angus, Escocia, 9 de julio de 1946 – Londres, 19 de febrero de 1980) fue un cantante de rock australiano nacido en Escocia. Scott es célebre por haber sido el segundo vocalista de la banda de "hard rock" AC/DC desde 1974 hasta su muerte en el año 1980, sustituyendo a Dave Evans, quien solo participó en dos sencillos de la banda, por lo que muchos consideran a Bon como el cantante original, ya que fue él quien participó en la primera discografía de AC/DC. Fue introducido en el Salón de la Fama del "rock and roll" junto a los miembros actuales de AC/DC en el año 2003.


title: Bon Scott

text: Además Bon se encuentra en el quinto lugar en la lista de .


title: Bon Scott

text: Bon Scott nació en Forfar (Escocia) en 1946, hijo de Charles e Isabelle Scott, pasando sus primeros 6 años en la ciudad de Kirriemuir. En 1952, los Scott son una de los cientos de familias que emigraron del Reino Unido hacia Australia. Inicialmente se instalaron en Sunshine, un suburbio de Melbourne, pero en 1956 se trasladaron a Fremantle, donde Scott aprendió a tocar el tambor y la gaita en la "Coastal Scottish Pipe Band WA". Siempre tuvo problemas con la autoridad, y como resultado fue expulsado de la escuela con 15 años. Scott pasó un breve periodo en la prisión de Fremantle, en un centro de evaluación, y nueve meses en la Institución Juvenil Riverbank por unos cargos por dar una falsa identidad a la policía, haber escapado de la custodia legal y robar doce galones de petróleo. Sirvió brevemente en el Ejército de Tierra de Australia, pero lo licenciaron por su inadaptación social.


title: Bon Scott

text: Después de su primera banda, The Spektors (como vocalista y ocasionalmente baterista), formó el grupo The Valentines, como cantante junto a Vince Lovegrove. The Valentines grabaron varias canciones escritas por George Young de The Easybeats incluyendo "Every Day I Have To Cry". Durante su permanencia con The Valentines, Scott fue uno de los primeros músicos de "rock" australianos en ser arrestado por posesión de marihuana. Scott se trasladó a Adelaida y se unió al grupo de rock psicodélico Fraternity. La banda sacó dos LP ("Livestock" y "Flaming Galah") después de mudarse a Sídney y hacer una gira por Europa en 1971.


title: Bon Scott

text: En 1973, después de volver de una gira por Inglaterra, Fraternity se separó. En ese periodo, Scott se unió a un grupo llamado Peter Head's Mount Lofty Rangers. Después de uno de los ensayos, Scott tuvo un accidente de moto y sufrió serias lesiones. El grupo Fraternity volvió a unirse, pero Scott fue reemplazado por el cantante Jimmy Barnes.


title: Bon Scott

text: Al año siguiente, mientras realizó algún que otro trabajo en la escena musical de Adelaida, Scott conoció a los miembros de AC/DC ya que conducía la furgoneta en la que iba el grupo. Según palabras textuales de Malcolm Young "conducía como un loco y a toda velocidad". AC/DC lo habían formado los hermanos Angus y Malcolm Young. Scott quedó impresionado por el impulso y la energía de la banda, y los hermanos Young a su vez se sorprendieron con el experimentado cantante. De esta manera, AC/DC despide en 1974 a Dave Evans, su cantante original, que fue reemplazado por Scott.


title: Bon Scott

text: En enero de 1975, grabaron su primer álbum (aunque solo para Australia), llamado "High Voltage". Tomó diez días, y está basado en canciones instrumentales escritas por los hermanos Young, con letras escritas por Scott. Al cabo de unos pocos meses, la formación se estabilizó: Scott, los hermanos Young, el bajista Mark Evans y el batería Phil Rudd. Más tarde, ese mismo año, editaron el sencillo «It's a Long Way to the Top (If You Wanna Rock 'n' Roll)», que se convirtió en un himno. Este tema se incluye en su segundo álbum, "T.N.T.", que se publicó solo en Australia y Nueva Zelanda. En el álbum aparece otra clásica canción, «High Voltage».


title: Bon Scott

text: En 1975, firmaron un contrato internacional con Atlantic Records y comenzaron una gira mundial, con la que ganaron una valiosa experiencia, tocando junto a grandes del hard rock, como Kiss, Aerosmith, Styx, Blue Öyster Cult y Cheap Trick entre otros.


title: Bon Scott

text: El grupo realizó otros dos discos en Australia: "High Voltage" (1975) y "Dirty Deeds Done Dirt Cheap" (1976). El material de ambos álbumes sirvió para elaborar el High Voltage para Estados Unidos. En otoño de 1977, publicaron "Let There Be Rock". Al año siguiente, se incorporó Cliff Williams, quien se ocuparia del bajo, en el disco "Powerage". Todos esos álbumes fueron producidos por Banda y George Young. El ambiente de sus conciertos se refleja en "If You Want Blood You've Got It". AC/DC se fue de gira con artistas como Alice Cooper, Rush, Aerosmith, Ted Nugent, Boston, Black Sabbath, Cheap Trick, Heart, Scorpions, Molly Hatchet, Ronnie Montrose, Nazareth, UFO, Journey, Foreigner, Van Halen, Styx, Blue Öyster Cult, Alvin Lee, Rainbow, Savoy Brown, REO Speedwagon, The Doobie Brothers, Thin Lizzy y The Who.


title: Bon Scott

text: Al mando de AC/DC, Scott ha sido uno de los más carismáticos líderes musicales de Australia. Su actitud descarada y bravucona en escena y su peculiar timbre de voz, se combinaron para hacer que su imagen sea una de la más recordadas de la historia del "rock". Sin embargo, Scott también era conocido por sus problemas con el alcohol, problemas que finalmente serían la causa de su muerte cuando el grupo se encontraba en momento de gran popularidad.


title: Bon Scott

text: Lo que realmente les abrió las puertas al éxito, fue "Highway to Hell" (1979), producido por Mutt Lange, para muchos su mejor álbum y que alcanzó el puesto número 17 en las listas estadounidenses y el número 8º, en las británicas; fue el primero de sus trabajos en conseguir un millón de copias vendidas y figura en la lista de los 500 álbumes indispensables, elaborada por la revista "Rolling Stone". El tema principal del LP, la canción «Highway to hell», acabaría convirtiéndose para muchos en todo un himno del "rock and roll", de finales de los 70.


title: Bon Scott

text: En la madrugada del martes 19 de febrero de 1980, Bon se dirigió al Music Machine de Camden (actualmente conocido como el Camden Palace) y se retiró del lugar alrededor de las tres de la madrugada junto a su amigo Alistair Kinnear, quien se ofreció para llevarlo hasta su piso en Victoria. Durante el viaje, Kinnear percibió que Bon se había dormido, algo bastante normal para cualquier persona tras una noche de copas. Pero Kinear no pudo ni siquiera sacarlo del coche una vez que llegaron a su destino, y optó por llevárselo a su propia casa, tras no conseguir despertar a Scott y dejarlo en el auto. Quince horas después, al volver al coche y encontrarse con Bon totalmente inconsciente, aterrorizado, lo llevó hasta el Kings College Hospital. Pero la pesadilla se había tornado realidad y Bon ya estaba muerto. Tenía 33 años. La causa certificada de su muerte fue intoxicación etílica y muerte accidental, broncoaspiración; es decir, se ahogó con su propio vómito.


title: Bon Scott

text: Su último álbum de estudio con AC/DC fue "Highway to Hell" y su última grabación fue la canción "Ride On" en directo junto a la banda francesa Trust. Acababan de empezar las sesiones de un nuevo álbum que se publicaría a finales de año, pero contrataron a Brian Johnson (con una voz no tan cruda) tras su muerte y grabaron el álbum Back in Black, el cual fue un álbum muy exitoso.


title: Bon Scott

text: Poco después de su muerte, el cantante británico Brian Johnson lo reemplazó como cantante y AC/DC grabó "Back in Black" disco del que se han vendido cerca de 50 millones de copias convirtiéndose en el segundo álbum más vendido de la historia de la música. La portada del álbum es completamente negra en señal de luto por Bon Scott.


title: Bon Scott

text: Scott fue enterrado en el cementerio de Fremantle. Su tumba se ha convertido en uno de los iconos culturales de Australia. 30 años después de la muerte del cantante, la "National Trust of Australia" incluyó la tumba en la lista de lugares clasificados como patrimonio de Australia.


title: Bon Scott

text: En 2004, la película australiana "Thunderstruck" cuenta la historia de cinco fanes de AC/DC en su peregrinación a la tumba de Bon Scott.


title: Bon Scott

text: El 9 de julio de 2006, día en que Scott hubiese cumplido 60 años, robaron la placa de su tumba.


title: Bon Scott

text: El 19 de febrero del 2010, La localidad australiana de Fremantle commemoró con un repiquetear de campanas el 30º aniversario del fallecimiento de Scott.


title: Bon Scott

text: A pesar de las ya cuatro décadas de su fallecimiento, Scott sigue siendo el personaje más famoso de Fremantle, hasta donde han acudido admiradores de todo el mundo.


title: Bon Scott

text: Los turistas que llegan al lugar, tienen previsto ir a tomar unas copas al bar favorito de Scott, ""Little Creatures"", y visitar la cárcel donde estuvo preso de joven antes de ser enviado a un centro de detención de jóvenes.


title: Bon Scott

text: El grupo español de heavy metal Barón Rojo homenajeó a Scott (junto a otros roqueros fallecidos) en su canción "Concierto para ellos" perteneciente al álbum Volumen brutal (1982).


title: Reyes Tamez Guerra

text: Reyes Silvestre Tamez Guerra (Monterrey, Nuevo León; 18 de abril de 1952), más conocido como Rayes Tamez Guerra, es un químico, profesor, académico y político mexicano. Se desempeñó como secretario de Educación Pública de 2000 a 2006 en el gobierno de Vicente Fox. Fue elegido diputado por el partido Nueva Alianza en la LXI Legislatura de 2009 a 2012, siendo también electo su coordinador parlamentario.


title: Reyes Tamez Guerra

text: Obtuvo su título como licenciado Químico Bacteriólogo Parasitólogo en la Universidad Autónoma de Nuevo León en 1976. Realizó la maestría y el doctorado en el Instituto Politécnico Nacional.  La mayor parte de su carrera profesional la desarrolló en la Universidad Autónoma de Nuevo León. Ahí se desempeñó como Jefe del Departamento de Inmunología y Microbiología (1986), Director de la Facultad de Ciencias Biológicas (1991-1992), Secretario General de la Universidad (1992-1996) y Rector de la institución desde 1996 hasta el año 2000 hasta que renunció para incorporarse como Secretario de Educación Pública al gabinete del presidente Vicente Fox. Durante su época como rector de la Universidad Autónoma de Nuevo León cedió al equipo Tigres (UANL) a la empresa privada Sinergia Deportiva la cual fue creada por CEMEX y FEMSA, de la primera división mexicana, mismo que entregó descendido a la segunda división profesional.


title: Reyes Tamez Guerra

text: En enero de 2007 Tamez Guerra se incorporó al gabinete de José Natividad González Parás, gobernador de Nuevo León como Secretario de Educación reemplazando a su predecesora, la profesora Yolanda Blanco.


title: Reyes Tamez Guerra

text: Ha sido conferencista de temas de su especialidad (inmunología e inmunoquímica) en México, Estados Unidos, Francia, España, Hungría, Israel, China, Marruecos, Brasil, Argentina, Chile y Ecuador.  Por su trayectoria en el campo de la investigación científica, participó como miembro de los Comités Evaluadores de Becas y Proyectos de Investigación de la Dirección Adjunta de Desarrollo Científico del CONACYT, y siendo Rector de la UANL, se integró a la Junta de Gobierno de este mismo organismo, en el bienio 1998-1999.


title: Reyes Tamez Guerra

text: En el campo de las organizaciones de educación superior, ha ocupado los cargos de: Vocal de Cooperación y de Estudio de la Unión de Universidades de América Latina (UDUAL), Consejero de la Comisión Estatal de Planeación de la Educación Superior (COEPES) del Estado de Nuevo León (1995 a la fecha); Presidente del Consejo Regional Noreste y miembro del Consejo Nacional de la ANUIES (1996-2000); y Vicepresidente alterno de la Organización Universitaria Interamericana, con sede en Canadá (1999.


title: García Sánchez II de Pamplona

text: García Sánchez II (m. c. 1000), apodado el Temblón, fue hijo de Sancho Garcés II Abarca y de la reina Urraca Fernández y rey de Nájera-Pamplona desde 994 hasta su muerte.


title: García Sánchez II de Pamplona

text: Heredó el trono al fallecer en 994 su padre, el rey Sancho Garcés II. Trató de sacudirse la sumisión que su padre había ofrecido a Córdoba, para lo cual, al poco de subir al trono, se enfrentó a Almanzor, pero en el año 996 se vio obligado a pedir la paz en Córdoba.


title: García Sánchez II de Pamplona

text: Hacia 997 en una expedición de pamploneses a tierras de Calatayud se dio muerte al hermano del gobernador. Almanzor vengó esta muerte cortando la cabeza de cincuenta cristianos. Además, al año siguiente tomó Pamplona y sometió a su rey.


title: García Sánchez II de Pamplona

text: En la batalla de Cervera, en julio del año 1000, se coligaron el conde Sancho García de Castilla, Alfonso V de León, García Gómez de Saldaña y García Sánchez II, aunque no consta que el rey pamplonés se encontrara en la batalla.


title: García Sánchez II de Pamplona

text: Falleció alrededor del año 1000, fecha de su última aparición en la documentación. Después de su muerte, hubo un interregno, gestionado por Sancho Ramírez de Viguera, su primo hermano, hasta que su hijo primogénito, Sancho Garcés III, entonces menor de edad, ocupó el trono en 1004.


title: García Sánchez II de Pamplona

text: Contrajo matrimonio con Jimena Fernández, hija de Fernando Bermúdez, conde de Cea, naciendo de este matrimonio:


title: Sancho Garcés II de Pamplona

text: Sancho Garcés II, apodado Abarca, (938-994) fue hijo del rey García Sánchez I y Andregoto Galíndez, hija del conde de Aragón Galindo Aznárez II, y rey de Pamplona de 943 a su muerte. Aun siendo menor de edad, se le encomendó la tenencia del condado de Aragón y ya al alcanzar la mayoría de edad, gobernó el condado como "regulus", «aunque siempre bajo la autoridad de su padre el rey de Pamplona».


title: Sancho Garcés II de Pamplona

text: Con motivo de la donación de la villa de Alastuey hecha por el rey de Pamplona al monasterio de San Juan de la Peña en 987, se titula rey de Navarra, siendo el primero que usó este nombre: «"reinando Yo, D. Sancho, rey de Navarra, en Aragón, en Nájera y hasta Montes de Oca..."». En esta época los reinos de León, Pamplona y el condado de Castilla estaban unidos por lazos familiares; la monarquía pamplonesa sostenía a Ramiro III de León, menor de edad.


title: Sancho Garcés II de Pamplona

text: En septiembre de 971 envió embajadores al califato de Córdoba, según consta en "al-Muqtabis" de Ibn Hayyan, para entrevistarse con el califa omeya Alhakén II. Después de la muerte de Alhakén II en 976 y sucederle su hijo Hixem II tutelado por Almanzor, se ensombrecieron aún más las perspectivas de todos los reinos cristianos: las tropas de Almanzor vencieron en 981 a los cristianos en Torrevicente, al sur de Soria, y después también en Tarancueña, cerca de Osma. En 975 fue derrotado por los musulmanes en Gormaz  y en 981 los cristianos sufrieron una humillante derrota en Rueda, a 12 km de Tordesillas. También en 983 los ejércitos del conde castellano García Fernández, del rey Ramiro III y de Sancho Garcés se enfrentaron con las tropas de Almanzor en Simancas donde fueron derrotados y murieron luchando muchos cristianos.


title: Sancho Garcés II de Pamplona

text: Almanzor emprendió su primera campaña contra el reino de Pamplona-Nájera en 992. Como por las armas no se podía con Almanzor, el 4 de septiembre de 992, Sancho Garcés acudió a Córdoba como embajador de su propio reino llevando cuantiosos regalos para el victorioso Almanzor y pactando con él. Estando en la corte del califa, se encontró con su hija Urraca, también llamada Abda, a quien había entregado como esposa a Almanzor en 982 y que le había dado un hijo, Abd al-Rahman Sanchuelo, heredero al califato de Córdoba. Su hijo Gonzalo volvió en 993 para dar seguridades a Córdoba de una actitud de sumisión.


title: Sancho Garcés II de Pamplona

text: Posiblemente en 962, se casó con su prima Urraca Fernández, hija de Fernán González Conde de Castilla y de Sancha de Pamplona hija de Sancho Garcés I. Urraca había estado casada anteriormente con Ordoño III de León (antes de 950) primero y con Ordoño IV el Malo (en 956) en segundas nupcias, de quien se separó.


title: Sancho Garcés II de Pamplona

text: Fundó el monasterio de San Andrés de Cirueña en 972. El 24 de noviembre de 978 se encontraba en la fundación del infantazgo de Covarrubias, creado por los condes de Castilla García Fernández y su esposa Ava para su hija, Urraca, sobrina de la esposa del rey Sancho Garcés.


title: Sancho Garcés II de Pamplona

text: Falleció en 994, unos meses antes que el conde castellano García Fernández. Primero fue enterrado en el castillo de San Esteban de Deyo y, posteriormente, recibió sepultura en el monasterio de San Juan de la Peña.


title: Sancho Garcés II de Pamplona

text: De su matrimonio con Urraca Fernández nacieron:


title: Glándula paratiroides

text: Las glándulas paratiroides (de "para"- y "tiroides") son glándulas endocrinas situadas en el cuello, por detrás de los lóbulos tiroides. Producen la hormona paratiroidea o parathormona (PTH). Por lo general, hay cuatro glándulas paratiroides, dos superiores y dos inferiores. Cuando existe alguna glándula adicional, ésta suele encontrarse en el mediastino, en relación con el istmo, o dentro de la glándula tiroides.


title: Glándula paratiroides

text: La glándula paratiroides tiene forma de lenteja, con medidas aproximadas de 5x3x3 mm y un peso de 30 mg cada una. Su color es variable entre tonos amarillos, rojizos o marronáceos y tiene consistencia blanda. Las glándulas paratiroideas inferiores se encuentran en estrecha relación con la arteria tiroidea inferior y el nervio laríngeo recurrente. Por otro lado las glándulas superiores están en relación con la arteria tiroidea superior. Está irrigada por arterias voluminosas, con respecto a su tamaño, por lo que ante procesos quirúrgicos sangran con mucha facilidad. La paratiroides superior recibe una rama arterial procedente de la arteria tiroidea superior, y la paratiroides inferior de la arteria tiroidea inferior.


title: Glándula paratiroides

text: Los linfáticos drenan con las glándulas tiroides en los ganglios cervicales profundos y en los paratraqueales.


title: Glándula paratiroides

text: Histológicamente están rodeadas de una cápsula y están formadas por tres tipos de células, las células principales encargadas de la producción de hormona paratiroidea (PTH), las células oxífilas y las células acuosas de las que se desconoce su función. La hormona paratiroidea participa en el control de la homeostasis del calcio y fósforo, así como en la fisiología del hueso.


title: Glándula paratiroides

text: Es secretada por las células principales de la glándula paratiroides, es un polipéptido de 84 aminoácidos cuyo peso molecular es de aproximadamente 9500 Da. Dentro de sus funciones se contemplan las siguientes:El exceso de función de calcio de las glándulas paratiroides se conoce como hiperparatiroidismo, y suele cursar con elevación de los niveles plasmáticos de calcio y fragilidad ósea, que condiciona una mayor susceptibilidad a padecer fracturas. La función insuficiente de las glándulas paratiroides (hipoparatiroidismo) es mucho menos frecuente, y generalmente se presenta tras una cirugía sobre la glándula tiroides, que conlleva la existencia de hipocalcemia. Existen algunas enfermedades mucho más raras, que parecen deberse a alteraciones en el receptor de la hormona paratiroidea, como la condroplasia metafisaria de Jansen y la condroplasia de Blomstrand.


title: Glándula paratiroides

text: La calcitonina es una hormona secretada por las células parafoliculares en la tiroides, es un polipéptido de 32 aminoácidos con un peso molecular aproximado de 3 kDa (3000 Da) aproximadamente. Tiene una función opuesta a la hormona paratiroidea: disminuye la actividad osteoclástica, desacelera la formación de los osteoclastos, y acelera la formación de osteocitos (células encargadas de la formación del huesos).


La Red Nacional de los Ferrocarriles Españoles (RENFE), frecuentemente publicitada bajo su marca comercial Renfe, fue una empresa estatal española que operó la red nacional ferroviaria de ancho ibérico entre 1941 y 2005. Durante más de seis décadas y como monopolio, se encargó en exclusiva del transporte de pasajeros y mercancías por sus líneas, así como de la gestión de su infraestructura.


title: Red Nacional de los Ferrocarriles Españoles

text: Fue fundada en España a comienzos de 1941, tras el final de la guerra civil española, y existió durante casi 64 años hasta su disolución el 31 de diciembre de 2004. En cumplimiento de las normativas europeas sobre transporte ferroviario, RENFE se dividió en dos nuevas entidades: Adif, el mayor ente gestor de las infraestructuras ferroviarias españolas, y Renfe-Operadora, compañía que se quedó con la explotación de los ferrocarriles de titularidad pública. Posteriormente, a partir de 2013, sucedería lo mismo con FEVE, la compañía estatal homóloga encargada de la red ferroviaria de ancho métrico.


text: La fundación de RENFE se produjo en el contexto posterior a la guerra civil española, con buena parte de la red ferroviaria española gravemente dañada durante la contienda. Sin embargo, la cuestión sobre la nacionalización de los ferrocarriles ya venía de lejos, en tanto que Francesc Cambódurante su etapa ministerial ya había propugnado esta idea debido a la deficiente actuación de las compañías ferroviarias privadas, las cuales mantenían un parque móvil anticuado y a veces hasta un tendido ferroviario en mal estado. Con el estallido de la guerra civil, el 18 de julio de 1936, las compañías ferroviarias quedaron incautadas por el estado en el Decreto estatal de 3 de agosto de 1936. Si bien en la zona «sublevada» o «nacionalista» los ferrocarriles continuaron su existencia independiente, el control real fue ejercido por los militares y no por los Consejos de Administración. Tras la guerra, miles de kilómetros de tendido se encontraban inservibles, a lo que se unía que el 40% del parque móvil estaba destruido y el restante por reparar. Ante esta situación, el nuevo estado franquista en 1939 gestionará las compañías ferroviarias que se encuentran incapaces de ejercer sus labores, previo paso a la creación de RENFE en 1941.


text: El 24 de enero de 1941, el Gobierno aprobaba la "Ley de Bases de Ordenación Ferroviaria y de los Transportes por Carretera" por la que todas las compañías de ancho ibérico que operaban en España fueron reunidas en una sola empresa estatal, la Red Nacional de los Ferrocarriles Españoles, RENFE. De las compañías nacionalizadas más importantes destacaban la Compañía de los Caminos de Hierro del Norte de España (1858-1941), la Compañía del Ferrocarril de Madrid a Zaragoza y Alicante (1856-1941) y la Compañía Nacional de los Ferrocarriles del Oeste (1928-1941). La Compañía de los Ferrocarriles Andaluces, debido a sus pésimos resultados económicos, ya había pasado a control del Estado en 1936, mediante su integración en la de los Ferrocarriles del Oeste. El siguiente paso dado por el estado fue el de la difícil tarea de calcular el monto de indemnizaciones que recibirían las antiguas compañías. Al frente en la prioridad del cobro de los rescates pagados por el Estado (que acabarían siendo bastante elevados) se situaron los obligacionistas, seguidos de los accionistas y, por último, en caso de que quedase algo que repartir, las sociedades participativas. Así, RENFE se convertía durante casi 64 años en el actor dominante del ferrocarril español.


text: En el momento de su creación RENFE contaba con 12.401 km de vía así como un variado y ya anticuado parque móvil procedente de las antiguas compañías. En los primeros años de su existencia tuvo que responder a escaseces de todo tipo y la necesidad apremiante de la reconstrucción de los daños producidos por la reciente Guerra Civil, una tarea difícil por la escasez de recursos económicos. La falta de repuestos y desgaste del material fue causa de no pocos y graves accidentes como el que tuvo lugar en Torre del Bierzo en enero de 1944, el más grave de la historia de España. En 1949 cuando se aprobó el Plan General de Reconstrucción y Reformas Urgentes (conocido en la época como "Plan Guadalhorce") con el objetivo de resolver las necesidades más importantes. Entre otras cosas, preveía 5000 millones de pesetas para la renovación de la Red y el desarrollo de un amplio programa. También incluía el Plan la renovación de material: estaba prevista la adquisición de 200 locomotoras, 5000 vagones y 400 coches de pasajeros para completar los pedidos iniciales desde 1941.


text: En los años cincuenta se empezaron a ver los frutos del "Plan Guadalhorce" y a recuperar, en parte, la situación de preguerra, pero España era un país depauperado y las mejoras e inicios de modernización fueron muy tímidos. A pesar de todo, se dan algunos pasos que serán el tímido símbolo de las reformas pensadas. En el mismo año 1950 empiezan los primeros servicios comerciales de los Talgo entre Madrid y Hendaya, aunque no es la única innovación; en 1952 entran en servicio los automotores diésel TAF que supusieron un gran salto cualitativo en los viajes de Larga Distancia. Y dos años después, en 1954, es inaugurado el primer centro de Control de Tráfico Centralizado, situado entre Ponferrada y Brañuelas. Coincidiendo con el final del decenio, se producen dos hechos de gran importancia: en 1958 entra en servicio el ferrocarril Zamora-Orense, cuya construcción había comenzado en 1927 y la cual se había alargado hasta ahora. Primeras «Suizas» para el tráfico de cercanías. Sin embargo, esta época de avances e inversiones previstas de RENFE dentro del Plan de Estabilización se ve detenida bruscamente en 1959, en respuesta a la inflación y grave crisis económica que se vivió en España a finales de esa década. Las causas de esta grave crisis son el claro fracaso de la política autárquica que había imperado en el régimen franquista desde 1939 y que tenía atada la economía española.


text: El desarrollismo en los años sesenta significó una mejora progresiva en la economía española que igualmente se tradujo para los ferrocarriles. En este sentido, se produjo una significativa mejora del material rodante de RENFE aunque este no alcanzase a todas las líneas ni a la totalidad del parque móvil. Las mejoras siempre se movieron en las principales líneas que concentraban el mayor tráfico de viajeros como es el caso de la línea Madrid-Barcelona, que es electrificada y dotada de doble vía en la mayor parte del recorrido.


text: En el caso del tendido ferroviario, en 1962 el Banco Mundial, dentro de un amplio informe sobre la economía española, recomienda abandonar las inversiones en nuevas líneas y centrar el esfuerzo presupuestario en mejorar la red existente. El único proyecto que se salvó de estos recortes fue el Ferrocarril de Madrid a Burgos por Aranda de Duero, que se inauguraría unos años después. Siguiendo las líneas preconizadas por el informe del Banco Mundial, en 1964 el Gobierno aprueba el Plan Decenal de Modernización de 1964 a 1973 que traería modernización del parque móvil y la mejora de la red ferroviaria permitieron que en 1967 la velocidad máxima de algunos trenes se elevara a 140 km/h. El comienzo de la década de los 70 traerá una desaceleración en el Plan Decenal de Modernización de 1964 a 1973, que al final daría lugar el nacimiento del Plan RENFE 1972-1975, con un importante programa de modernizaciones.


text: El 23 de junio fue puesta fuera de servicio la última locomotora de vapor (una Mikado, la concretamente la número 141F 2348) en la Estación de Clasificación de Vicálvaro (Madrid). La desaparición de la tracción vapor no será el único hecho que ocurre este año, en tanto que el 20 de noviembre muere el dictador Francisco Franco y con ello comienza el principio del fin para el franquismo. Esto incidirá en RENFE pues supondrá el comienzo de una época de amplias reformas que buscan convertir a los ferrocarriles españoles en un eficaz medio de transporte. La situación a la que había llegado RENFE a finales de los años setenta con gigantescos déficits anuales y un servicio ferroviario que además de poco eficiente se había demostrado insostenible. En 1979 se produce la firma del primer Contrato Programa, elaborado como el Plan General de Ferrocarriles y que debía tener 12 años de vigencia pero el cual sólo se realizaría muy parcialmente. Además, se empezaron a implantar servicios de Cercanías en Madrid, Barcelona, Málaga o Valencia, con el objetivo de absorber el tráfico de pasajeros que se mueven en estos grandes centros urbanos. Las Cercanías se convertirán en una de las "joyas de la corona" para RENFE. Sin embargo, todo nuevo plan de reformas que se haga choca con la realidad.


text: En 1984 RENFE se encuentra en una situación crítica con déficits anuales gigantescos y es que, sus trenes se mueven principalmente en solo 5000 km de los 13000 km de vía que gestiona: Hay demasiadas líneas que no son rentables. Por ello se acuerda el Contrato Programa de 1984, por el que el 1 de enero de 1985 se cierran 914 km de vías y se dejan para uso exclusivo de mercancías otros 933 km: 12 líneas y 132 estaciones se quedan sin servicio. Además, las Comunidades autónomas salen al rescate de más de 600 km para evitar su cierre. Se llevará a cabo la modernización de instalaciones, como las estaciones de Madrid, Sevilla o Barcelona, que sufren profundas transformaciones para adaptarse a las nuevas necesidades. Otras muchas estaciones y vías también son modernizadas. En concreto, el tráfico de Atocha fue absorbido por la Estación de Chamartín hasta la inauguración de la nueva Estación de Atocha en 1992.


text: Continuando con los proyectos ya lanzados en los años ochenta, en 1991 siguen en marcha las obras del Nuevo Acceso Ferroviario a Andalucía (NAFA), que supusieron la construcción de la Estación de Santa Justa para concentrar el tráfico ferroviario en Sevilla. Ello conllevó a su vez que las Estaciones sevillanas de San Bernardo y Plaza de Armas fueran desmanteladas. Gran parte de estas obras realizadas en la ciudad hispalense tenían otro motivo: la celebración de la Exposición Universal de 1992 (Expo 92). En Barcelona se produjo una reorganización del parque de vías que circulaba por distintas zonas de la ciudad así como la mejora y adecuación de algunas estaciones como la de Barcelona-Término (renombrada como "Estación de Francia") y Barcelona-Sants. Y al igual que en Sevilla, estas obras se realizaban el marco de una reordenación urbana con motivo, en este caso, de la celebración de los Juegos Olímpicos de 1992 en la ciudad condal. El 14 de abril de 1992 se produjo la inauguración de la línea de alta velocidad Madrid-Sevilla, coincidiendo con la inauguración de la Expo'92. Fue un gran momento para RENFE y la Historia de los ferrocarriles españoles, que daban ante el mundo una imagen de modernidad gracias a la publicidad de la Expo'92 y las Olimpiadas de Barcelona.


text: Otra importante medida fue creación de las Unidades de Negocio en 1991, consecuencia de la reorganización a fondo de los servicios ferroviarios de RENFE y cuya creación terminará haciendo desaparecer el modelo territorial de las "Zonas". Este nuevo modelo persigue la rentabilidad económica, reduciendo la burocracia y los altos costes que suponían la organización en "Zonas". A partir de ahora RENFE se articulará en torno a las tres unidades de negocio principales: Cercanías, Media Distancia y Larga Distancia.


text: El 30 de diciembre 1998 fue fundada la empresa Gestor de Infraestructuras Ferroviarias (GIF), una entidad pública empresarial que se creó debido a las medidas del transporte ferroviario que la Unión Europea comenzó a impulsar a partir de la Directiva del Consejo 91/440/CEE sobre el "Desarrollo de los Ferrocarriles Comunitarios", donde establecía (entre otras cuestiones) la separación entre los operadores de los trenes y el sujeto gestor de la infraestructura. En 2003 se produjo la inauguración del tramo Madrid–Lérida de la Línea de alta velocidad Madrid-Zaragoza-Barcelona-Frontera Francesa (a 200 km/h), siendo la segunda inaugurada en España después del Madrid-Sevilla y la primera del s.XXI.


text: A causa de las nuevas directivas económicas de la Unión Europea, el Estado debía abrir la red ferroviaria a la competencia, por lo que se dispuso una nueva legislación para el sector ferroviario (LSF, o "Ley 39/2003 del Sector Ferroviario"), que en principio debía entrar en vigor el 1 de junio de 2004, pero que se retrasó con la asunción del Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero al 1 de enero de 2005. Ese día la Entidad pública empresarial «Renfe» se separaba de RENFE y esta a partir de ese momento comenzó a llamarse «Administrador de Infraestructuras Ferroviarias» (Adif). Las funciones de la antigua compañía quedaban repartidas entre las dos nuevas entidades:A partir de 1990 la estructura interna de la empresa cambió con la creación de las Unidades negocio, reestructurándose de la siguiente manera:En su primer quinquenio de funcionamiento, la RENFE primitiva mantuvo una división burocrática de su red basada en gran parte en los límites territoriales de las antiguas compañías absorbidas, por lo que se solía hablar de la «zona Norte», la «zona MZA», la "zona Andaluces", etcétera.


text: Este sistema pronto se demostró obsoleto y el 6 de abril de 1948 se implantó una nueva división por zonas, creándose un total de siete y que recibían el mismo nombre donde se encontraba su centro: Madrid-Norte, Madrid-Atocha, Sevilla, Valencia, Barcelona, Bilbao y León. En el caso de Madrid se dividió en dos, por lo que los ferrocarriles que salían de Madrid hacia el norte tuvieron su centro en la Estación del Norte (actual Estación de Príncipe Pío) mientras que los que salían al sur tenían su centro en la Estación de Atocha. Los coches y vagones llevaban marcado en un rótulo (situado generalmente en los bajos del vagón) el número de la zona a la que pertenecían. Los Directores de Zona llegaron a tener, especialmente en las décadas de los años cuarenta y cincuenta, una autoridad casi militar, disponiendo a menudo de pequeños automotores para su transporte personal para inspeccionar las rutas a su cargo.


text: Esta división de las 7 zonas permaneció casi intacta durante muchos años, estando en 1973 los límites de las zonas marcados por las siguientes líneas:A raíz de la finalización de las obras procedentes del Plan de enlaces ferroviarios de 1933, se fueron incorporando a RENFE un gran número de nuevas líneas en la zona de Madrid-capital entre 1967 y 1972, dando lugar a numerosos puntos de contacto entre la Primera y la Segunda Zona. Madrid había dejado de ser estación término de muchos trenes de viajeros, para pasar a ser estación de paso, con lo cual a la larga se acabó imponiendo la unificación de las dos zonas en una sola, llamada «Zona Centro». La apertura de la Estación de Chamartín en 1967, que supuso la entrada en decadencia de la Estación del Norte también influyó en esto, siendo trasladadas sus competencias a la Estación de Atocha. Para evitar que quedara un número sin asignar, el número 2 fue otorgado a la zona astur-galaico-leonesa antes representada por el número 7.


text: El 1 de enero de 1987 RENFE hizo entrar en vigor la Circular número 5372, por la cual se redujo el tamaño de la Zona Centro, para equilibrar su tamaño con el de las zonas periféricas. En los años noventa desaparecieron paulatinamente las «zonas» y fueron sustituidas por las "gerencias operativas", como reflejo del fin de la terminología militar en favor de la corporativa de inspiración anglosajona. En el año 2005 las competencias de la Red Nacional a nivel de infraestructuras fueron transferidas a Adif, y las de material rodante y explotación a Renfe.


title: Glásnost

text: Se conoce como (en ruso "гласность", 'apertura', 'transparencia' o 'franqueza') a la política que se llevó a cabo a la par que la "perestroika" en la Unión Soviética por Mijaíl Gorbachov, desde 1985 hasta 1991. En comparación con la "perestroika", que se ocupaba de la reestructuración económica de la Unión Soviética, la glásnost se concentraba en liberalizar el sistema político. En esta se estipulaban libertades para que los medios de comunicación tuvieran mayor confianza para criticar al gobierno.


title: Glásnost

text: Gorbachov también autorizó la liberación de presos —políticos para la oposición interna y externa— y la emigración de algunos refuseniks. El objetivo más expreso de la "glásnost" era crear un debate interno entre los ciudadanos soviéticos y alentar una actitud positiva y entusiasmo hacia las reformas que se encaraban. Sin embargo, esta política de apertura se volvió en contra de Gorbachov al incrementarse los problemas económicos y sociales por efecto de las mismas reformas y al incrementarse la crítica de la población soviética contra la dirección política del PCUS. Durante la "glásnost" se dieron a conocer al público, entre otras cosas, detalles sobre la violenta represión política de la época estalinista que hasta entonces permanecían reservados por cuestiones de Estado.


title: Glásnost

text: La meta de Gorbachov con la "glásnost" era en parte ejercer presión sobre los conservadores del Partido Comunista que se oponían a la p"erestroika". En agosto de 1991 la «línea dura» del Partido realizó un fallido golpe de Estado contra Gorbachov buscando revertir su plan de reformas, que consideraban una simple maniobra para volver al capitalismo y destruir al Estado socialista. Al fracasar dicha revuelta aumentó considerablemente la impopularidad de los líderes conservadores que habían apoyado el golpe contra Gorbachov, siendo que como reacción los elementos más "derechistas" del PCUS asumieron el mando en medio de la acelerada descomposición del aparato político soviético. Las Repúblicas de la URSS empezaron a proclamarse como independientes en forma sucesiva, sin que desde Moscú se pudiera impedir dicho proceso. El 24 de diciembre de ese mismo año Gorbachov abandonó el poder y disolvió oficialmente a la Unión Soviética en un sencillo acto de unos 60 minutos de duración. Borís Yeltsin, opositor por derecha de Gorbachov y uno de los artífices del contragolpe, se convirtió entonces en presidente de la Federación Rusa.


title: Glásnost

text: El término "glásnost" apareció por primera vez en 1920 en el contexto En el curso de la Guerra Civil y ante los éxitos en el frente militar, León Trotski aspiraba a organizar la economía y la sociedad según los patrones militares del Ejército Rojo. Su primer objetivo fue subordinar los sindicatos (sobre todo los del transporte ferroviario, esenciales para los suministros, tanto del ejército como de alimentos para las ciudades) a una burocracia centralizada estatal. A esto se opusieron frontalmente no solo los dirigentes de los sóviets de trabajadores sino también muchos dirigentes bolcheviques. El mismo Grigori Zinóviev consideraba que se pretendía «tiranizar» a los obreros y, desde dentro del partido, Aleksandr Shliápnikov organizó el grupo Oposición Obrera, al que más tarde se adhirieron otros dirigentes y miembros de la "intelligentsia" como Aleksandra Kolontái. Fue entonces cuando algunos dirigentes radicales de Moscú llegaron a permitir la participación de los bolcheviques de base en las decisiones de la ejecutiva del partido en nombre de la «apertura», la «"glásnost"».


title: Glásnost

text: La relajación del control gubernamental causó que el Partido Comunista perdiera influjo sobre los medios de comunicación. Pronto los medios masivos comenzaron a mostrar ante el público soviético serios problemas sociales y económicos que el Kremlin había negado o minimizado históricamente, tales como la deficiente calidad de las viviendas, los problemas de abastecimiento de alimentos, el alcoholismo o la contaminación ambiental, lo cual aumentó paulatinamente el nivel y cantidad de críticas hechas por la población soviética hacia sus autoridades, lo cual era una situación desconocida hasta entonces.


title: Glásnost

text: La apertura política, continuó produciendo efectos no buscados inicialmente.Como por ejemplo los grupos nacionalistas comenzaron rápidamente a ganar terreno en las elección para las asambleas regionales de las repúblicas soviéticas. Como resultado de las reformas descentralizadoras de Mijaíl Gorbachov, la capacidad del gobierno central de imponer su voluntad sobre las repúblicas se encontraba muy disminuida. Durante la década de 1980 crecieron los reclamos para aumentar la independencia respecto al poder ejercido por Moscú, lo que fue especialmente notorio en el caso de las repúblicas bálticas. El sentimiento nacionalista también tomó fuerza en Ucrania, Georgia, Azerbaiyán, entre otras.


title: Glásnost

text: Los países bálticos, a quienes la visión nacionalista consideraba como invadidos por el Ejército Rojo en 1940 y anexados a la URSS contra su voluntad —aunque la versión oficial sostenía que fueron incorporadas por pedido de sus gobiernos—, incrementaron progresivamente sus reclamos de soberanía e independencia. Apoyando movimientos separatistas en otras repúblicas soviéticas, las bálticas dispararon múltiples desafíos a la Unión Soviética hasta finalmente escindirse de la Unión —un procedimiento que estaba previsto en la propia Constitución—. Para ese entonces había sido elegido premir de la RSFS de Rusia Borís Yeltsin, quien se rebelaría contra Gorbachov en 1991 y desempeñaría un papel clave en la disolución de la Unión Soviética.


title: Glásnost

text: Los discursos de Gorbachov en el 27.º Congreso del Partido Comunista y el de enero de 1987 ante el pleno del Comité Central dieron cuenta de sus intenciones.


title: Glásnost

text: El Presidente soviético hizo un llamado a aflojar el control burocrático sobre la economía y la sociedad en general y defendió la necesidad de una mayor democracia. Estos intentos de reformar el sistema estalinista eran vistos como necesarios para flexibilizar la economía.


title: Glásnost

text: Este proceso tuvo lugar bajo la bandera de la perestroika (en ruso, reestructuración), que introdujo un mercado libre limitado y la descentralización de la economía nacional, y de la glásnost (en ruso, apertura o transparencia), que impulsó un reajuste en la vida política y cultural de URSS.


title: Glásnost

text: Así, mientras que la perestroika se ocupaba de la reestructuración económica de la Unión Soviética, la glásnost pretendía atenuar las políticas restrictivas que impedían la libertad de expresión y la libre circulación de las ideas. Se cuestionaron los errores del estalinismo y de la historia de la URSS, se inició la libertad de prensa, el pluralismo político y la transparencia informativa que dio a conocer a la población soviética el modo de vida occidental.


title: Glásnost

text: El objetivo de la glásnost era crear un debate interno entre los ciudadanos y alentar una actitud positiva frente a las reformas económicas. Así mismo, se pretendía ejercer presión sobre los sectores conservadores del partido que se oponían a la perestroika.


title: Glásnost

text: Sin embargo, dos trágicos sucesos obstaculizaron el proceso de reforma económica preconizado por Gorbachov: el grave accidente nuclear en la Central de Chernóbil (26 de abril de 1986), que causó graves daños al medio ambiente y reveló las deficiencias del programa nuclear soviético, y el terremoto de Armenia (diciembre de 1988), que provocó más de 20.000 muertos y graves daños materiales.


title: Glásnost

text: En el último periodo de la Guerra Fría en la Unión Soviética, el líder del Comité Central del Partido Comunista, Mijaíl Gorbachov realizó profundas reformas que buscaban democratizar al país y de esa manera terminar con el Estado totalitario.


title: Glásnost

text: La reforma política de 1985 llamada glásnost consistió en quitar el control de los medios de comunicación al Estado y entregarlos a la opinión pública nacional y extranjera para contribuir a la libertad de expresión. La otra reforma radical, llamada perestroika y llevada a cabo en 1986, tuvo como objetivo la independencia económica a través de la creación de cooperativas. Es importante subrayar que aunque estas reformas fueron importantes para que el pueblo ruso tuviera información de los problemas políticos y económicos de su país, ambas contribuyeron para que se llevara a cabo la disolución de la URSS y con ello el fin del Estado Socialista.


title: Vaughan Lewis

text: El doctor Vaughan Lewis (n. en 1940) es un destacado miembro del Partido Unido de los Trabajadores de Santa Lucía que ocupó de manera efímera la primera magistratura de esta isla ubicada en el mar Caribe. Tras la renuncia de John Compton a la jefatura del gobierno el doctor Lewis, un exdirector de la Organización de Estados del Caribe Oriental, asumió como Primer Ministro el 2 de abril de 1996 tomando a su vez la cartera de Finanzas, Planeación y Desarrollo y la de Relaciones Exteriores. En las siguientes elecciones celebradas el 23 de mayo de 1997, Lewis y su partido sufrieron un impresionante revés al perder todos los escaños en el Parlamento a excepción de uno y verse forzados a dimitir en favor del líder de los laboristas, el Dr. Kenneth Anthony.


title: John Compton

text: John George Melvin Compton fue un político santaluciano fue primer ministro de su país en tres oportunidades. Nació el 29 de abril de 1925 en San Vicente y las Granadinas pero desde los diez años vivió en Santa Lucía.


title: John Compton

text: Cursó estudios de derecho en la Universidad de Londres y encabezó el gobierno santaluciano por primera ocasión en 1964 al ser nombrado Ministro en Jefe. En 1967, cuando la isla ganó mayor autonomía hacia el interior del Reino Unido, fue designado Premier y al firmarse su independencia el 22 de febrero de 1979 Compton encabezó el gobierno de transición hasta el 2 de julio del mismo año, fecha en que dimitió a favor de Allan Louisy, líder de los laboristas y ganador de los primeros comicios.


title: John Compton

text: A su salida del gobierno, Compton se dedicó a renovar la lista de adherentes del conservador Partido Unido de los Trabajadores y aprovechó algunos errores y escándalos de corrupción en la administración laborista para forzar la dimisión del gobierno y ganar las elecciones del 3 de mayo de 1982, consiguiendo 14 de los 17 escaños en el Parlamento. Su regreso a la primera magistratura fue celebrado por los gobiernos estadounidense y británico, quienes observaban con preocupación las tendencias izquierdistas de los gobiernos anteriores.


title: John Compton

text: El gobierno de Compton, de corte derechista, trajo algo de estabilidad a la joven nación caribeña. Su segundo gobierno duró catorce años y durante su administración se fortalecieron los lazos con occidente y con algunas naciones latinoamericanas. Además de desempeñarse como Primer Ministro manejó las carteras de Relaciones Exteriores (1979, 1982 - 1987), Finanzas (1982 - 1992) y Asuntos Internos (1987 - 1992).


title: John Compton

text: Compton dimitió el 2 de abril de 1996 a favor de su compañero de partido, el doctor Vaughan Lewis, quien encabezó un efímero gobierno que daría paso a una larga administración laborista encabezada por Kenneth Anthony. Desde su renuncia, Compton se ha mantenido al margen de las luminarias en el terreno político pero ha ejercido una importante influencia hacia el interior de su partido. Como premio a su trayectoria la Reina Isabel II del Reino Unido lo distinguió con el título de caballero comendador de la Orden de San Miguel y San Jorge en el año de 1997 y posteriormente los países de la región lo condecoraron con la Orden de la Comunidad del Caribe.


title: John Compton

text: Compton volvió a ser primer ministro de su país el 11 de diciembre de 2006 hasta su fallecimiento, el 7 de septiembre de 2007. Compton falleció a los 82 años en el Hospital Tapion, en la ciudad de Castries, Santa Lucía a causa de un accidente cerebrovascular


title: Winston Cenac

text: Winston Francis Cenac (Castries, 14 de septiembre de 1925 – 22 de septiembre de 2004) fue un funcionario y político santaluciano que encabezó un efímero gobierno en la isla a principios de la década de 1980. Durante algún tiempo ejerció como procurador general de Santa Lucía, San Vicente y las Granadinas y la Isla de Granada. En 1969 renunció al servicio público y se dedicó a ejercer la abogacía en su país natal. Tras la crisis constitucional desatada a raíz del rechazo al presupuesto del gobierno de Allan Louisy, Winston Cenac se presentó como una opción neutral hacia el interior del Partido Laborista para dirimir asperezas entre partidarios y opositores al gobierno.


title: Winston Cenac

text: Cenac asumió la primera magistratura el 4 de mayo de 1981 y asignó las principales carteras a su rival político más destacado, el parlamentario Peter Josie. Pese a su buen carisma nunca fue capaz de recobrar la unidad de los laboristas ni la confianza del electorado y el 17 de enero de 1982, apenas ocho meses después de tomar posesión, se vio obligado a renunciar. Su lugar fue ocupado por el interino Michael Pilgrim.


title: Dell

text: Dell () es una compañía multinacional estadounidense establecida en Round Rock (Texas), la cual desarrolla, fabrica, vende y da soporte a computadoras personales, servidores, "switches" de red, programas informáticos, periféricos y otros productos relacionados con la tecnología. Fundada en 1984 por Michael Dell, en cuatro años logró aumentar su capitalización en el mercado, pasando de en 1984 a millones en 1988.


title: Dell

text: La corporación creció durante los 80 y los 90 para convertirse durante varios años en el vendedor de PC y servidores más grande del mundo. En 2008 ocupó el segundo lugar. En 2008 tenía 95.000 empleados en todo el mundo. En 2005, la revista Fortune consideró a Dell como la primera empresa más grande del mundo en la lista Fortune 500 y octava en su lista "Top 25" de las compañías más admiradas en Estados Unidos. En 2007 Dell se ubicó en las posiciones 34 y 8 respectivamente en las listas equivalentes para ese año. Una publicación de 2006 identificó a Dell como una de las 38 compañías de alto rendimiento en el S&P 500 que ha tenido éxito sobre el mercado en los últimos 15 años.


title: Dell

text: Dell ha comercializado productos con énfasis en la personalización, bajos stocks de inventarios y una logística potente y ágil. Pero con crecimientos planos en los años recientes en el mercado de PC y con pasos dubitativos en el mercado de teléfono inteligente y tableta Dell ha perdido su posición de liderazgo. Sin haberse hecho un hueco entre los fabricantes de estos dispositivos.


title: Dell

text: En el 2006, Dell compró al fabricante Alienware. El plan de Dell Inc. para Alienware consistía en continuar sus operaciones bajo su administración actual. Esta empresa esperaba beneficiarse del eficiente sistema de manufactura de Dell. Dell adicionalmente afronta varios retos desde que dejó de cotizar en bolsa en 2013 y pasó a ser una compañía privada.


title: Dell

text: En 2016 Dell completa la adquisición de EMC para crear Dell Technologies, la fusión entre Dell (fabrica y vende computadoras y servidores) y EMC (principalmente data center) dio origen a la mayor compañía tecnológica del mundo de capital privado, con un negocio de millones, unas 20 mil patentes a nivel global y US$ 80.000.00 millones en ingresos. En todo el mundo tiene 140 mil empleados.


title: Dell

text: Michael Dell comenzó el negocio con la convicción de que mediante la venta de ordenadores personales directamente a los clientes, "PC Limited" podría entender mejor las necesidades de los clientes. Dell abandonó la universidad para dedicarse a tiempo completo a su incipiente negocio, tras obtener una ampliación de capital de de su familia.


title: Dell

text: En 1985, la compañía produjo la primera computadora con su propio diseño —el "Turbo PC"— que contenía un procesador Intel 8098 con una velocidad de 8 MHz. PC Limited publicitó los equipos en revistas de informática de circulación nacional para venta directa a los clientes y ensamblaje personalizado en cada unidad ordenada, de acuerdo con una primera en lograr el éxito. La compañía obtuvo 73 millones de dólares en su primer año.


title: Dell

text: La empresa cambió su nombre a "Dell Computer Corporation" en 1988. Al año siguiente, diseñó su primer programa de servicios "in situ" para compensar la falta de minoristas locales preparados para actuar como centros de servicios. Ya en 1987, la compañía había establecido sus primeras operaciones en el Reino Unido; otras 11 operaciones internacionales siguieron cuatro años más tarde. En junio de 1988, la capitalización del mercado de Dell creció entre 30 y 80 millones de dólares desde su oferta pública inicial de 3,5 millones de acciones a 8,5.


title: Dell

text: En 1991, Dell trató de vender sus productos a través de almacenes y tiendas de computadoras, pero tuvo poco éxito y volvió a su más exitoso modelo de venta directa. En 1992, la revista Fortune incluía Dell Computer Corporation en una lista de las 500 compañías más grandes del mundo. En 1996, Dell comenzó a vender computadoras a través de su sitio web.


title: Dell

text: En 1999, Dell superó a Compaq al convertirse en el mayor vendedor de ordenadores personales en los Estados Unidos con ganancias de 25 millones de dólares declaradas en enero de 2000.


title: Dell

text: En 2002, Dell intentó expandirse en los mercados de entretenimiento doméstico y multimedia con la introducción de televisores, computadoras de bolsillo y reproductores digitales de audio. También produjo sus propias impresoras para uso en el hogar y pequeñas empresas.


title: Dell

text: En 2003, en la reunión anual de la compañía, los accionistas aprobaron el cambio de la compañía a "Dell Inc." para reconocer la extensión de la compañía más allá de los ordenadores. En 2004, la compañía anunció que construiría una nueva planta de ensamblaje cerca a Winston-Salem (norte de California); la ciudad y el condado le otorgaron a Dell 37,2 millones de dólares en paquetes de incentivos; el estado proveyó aproximadamente 250 millones en incentivos y exención de impuestos. En julio, Michael Dell abandonó el cargo de director ejecutivo, aunque permaneció como presidente de la junta. Kevin Rollins, que había mantenido una serie de puestos ejecutivos en Dell, se convirtió en el nuevo director ejecutivo.


title: Dell

text: En 2005, la proporción de las ventas provenientes de mercados internacionales se incrementó, como lo reveló el departamento de prensa de la compañía para los dos primeros trimestres de su año fiscal 2005. En febrero de 2005 Dell apareció en el primer lugar de las "Compañías más admiradas", publicada por la revista Fortune. En noviembre de 2005, la revista Business Week publicó un artículo titulado "It's Bad to Worse at Dell" (Del mal a peor en Dell) acerca del déficit en ingresos y ventas, con un tercer semestre peor de lo previsto en lo que respecta a la ejecución financiera, un mal augurio para una empresa que habitualmente había subestimado sus ganancias.


title: Dell

text: Dell reconoció que los condensadores defectuosos en la placas bases de los OptiPlex GX270 y GX280 ya habían costado a la compañía 300 millones de dólares (La "Capacitor plague" afectó a numerosas compañías). El director ejecutivo, Kevin Rollins, atribuyó el mal desempeño al hecho de que Dell se centraba en ordenadores de gama baja.


title: Dell

text: Cuando Dell adquirió Alienware a principios de 2006, algunos equipos de esta empresa tenían chips de AMD. El 17 de agosto de 2006 a través de un comunicado de prensa indicó que en septiembre de 2006 las computadoras de escritorio Dell Dimension tendría procesadores AMD y más adelante -en el mismo año- Dell sacaría un servidor con dos zócalos y de cuatro núcleos, que tendría un procesador AMD Opteron, cambiando así sus tradicionales procesadores Intel.


title: Dell

text: El 17 de agosto de 2006 el sitio web de noticias CNET.com citó al director ejecutivo de Dell Kevin Rollins, quien atribuyó el paso a procesadores AMD al beneficio del costo y a la tecnología AMD. El vicepresidente Sénior para actividades comerciales, Marty Seyer, declaró: "Dell's wider embrace of AMD processor-based offerings is a win for Dell, for the industry and most importantly for Dell customers".


title: Dell

text: El 23 de octubre de 2006, Dell anunció nuevos servidores basados en AMD, el PowerEdge 6950 y el PowerEdge SC1435, entrando así al mercado de los servidores basados en procesadores AMD.


title: Dell

text: El 1 de noviembre de 2006 la página web de Dell empieza a ofrecer computadoras portátiles con procesadores AMD: el , con tres opciones diferentes; single-core MK-36, dual-core Turion X2 chips o Mobile Sempron.


title: Dell

text: En el 2007, tras dos años y medio, Kevin Rollins, director ejecutivo de la compañía desde 2004, renunció como director general y como director, por lo cual Michael Dell reanudó su antigua función como director ejecutivo. Inversores y accionistas habían pedido la renuncia por el escaso rendimiento de la compañía. Al mismo tiempo, la compañía anunció que, por cuarta vez en cinco trimestres, los ingresos no serían capaces de llegar a un consenso de las estimaciones de analistas.


title: Dell

text: Dell anunció una campaña de cambio llamada "Dell 2.0", que redujo el número de empleados y diversificó los productos de la empresa. Mientras era presidente de la junta después de renunciar a su puesto de CEO, Michael Dell todavía tuvo una participación significativa en la compañía durante los años de Rollins como CEO. Con el regreso de Michael Dell como director ejecutivo, la empresa vio cambios inmediatos en las operaciones, el éxodo de muchos vicepresidentes superiores y nuevo personal traído de fuera de la empresa.


title: Dell

text: Después de varias semanas de rumores, Dell anunció en febrero de 2013 que había alcanzado un acuerdo de compra apalancada de millones, que habría eliminado sus acciones del NASDAQ y de la Bolsa de Hong Kong. Reuters informó que Michael Dell y Silver Lake Partners, con la ayuda de un préstamo de millones de Microsoft, adquirirían las acciones públicas. Se proyectó que la compra de millones sería la compra apalancada más grande respaldada por capital privado desde la crisis financiera de 2008. También es la compra de tecnología más grande de la historia.


title: Dell

text: En noviembre de 2015, Dell, junto con ARM Holdings, Cisco Systems, Intel, Microsoft y la Universidad de Princeton, fundaron OpenFog Consortium, para promover los intereses y el desarrollo de "Fog computing".


title: Dell

text: Dell adoptó inicialmente un modelo de venta directa al cliente a través del teléfono e internet, evitando intermediarios y distribuidores. Este modelo fue la base de su éxito, pero otros fabricantes han ido mejorando su contacto directo con el cliente, ya fuera a través de Internet o incluso teléfono, lo que empezó a dejar de ser una ventaja competitiva. Dell ha hecho esfuerzos a través de adquisiciones de compañías de sistemas de almacenamiento, para reducir su dependencia de acuerdos con terceros para cubrir el portafolio. También ha adquirido compañías de servicios de TI para fortalecer sus servicios profesionales.


title: Dell

text: Las ventas se realizan por Internet o por teléfono; desde 2000 Dell tiene centros de atención en la India, cuando en Estados Unidos es de noche, las llamadas son automáticamente desviadas a ese país, según la empresa, esto es necesario para mantener un servicio de 24 horas; un documental de Discovery Channel revela como son capacitados los empleados indios para hablar con nombres y acento estadounidense. Recientemente la compañía ha añadido la clásica venta por canal a su modelo de negocio, pero sin ofrecer ventajas reales a la compañía. Otras empresas como HP son fuertes en este modo de comercialización.


title: Dell

text: Dentro de su modelo de negocio también cabe destacar su política ambiental en lo que se refiere al reciclaje de productos, tanto para usuarios en hogares como para empresas, en el marco de su Responsabilidad Social Corporativa. La empresa ayuda a reciclar productos que van desde ordenadores de sobremesa (PC) y portátiles hasta cartuchos de tinta, baterías y accesorios.


title: Dell

text: La empresa utiliza diferentes marcas en cada uno de los segmentos del mercado.


title: Dell

text: Para el segmento de Empresas/Instituciones son marcas donde la publicidad de la compañía hace hincapié en largos ciclos de vida , fiabilidad y facilidad de mantenimiento. Esas marcas incluyen:


title: Dell

text: Para el segmento de Hogar/Pequeño negocio/Trabajo en casa Dell hace hincapié en el valor, rendimiento y capacidad de expansión. Estas marcas incluyen:


title: Dell

text: Dell comercializa equipos con Ubuntu preinstalado, tanto para Hogar como para empresas, en ciertos modelos Latitude, Precision y XPS, con modelos especialmente configurados para desarrolladores (los "Developer Edition").


title: Dell

text: Los periféricos con marca Dell incluyen Pendrives, monitores y televisores LCD, impresoras, televisores de plasma y proyectores de televisión de alta definición. Dell UltraSharp es además una marca de monitores de gama alta.


title: Dell

text: El servicio y soporte de las marcas Dell incluyen en Estados Unidos la "Dell Solution Station" (servicios de soporte doméstico extendido, previamente "Dell on Call"), "Dell Support Center" (servicios de soporte extendido en el extranjero), "Dell Business Support" (un servicio de soporte comercial que proporciona un técnico de la industria con certificación con una menor cola de espera en llamadas que en las colas normales), "Dell Everdream Desktop Management" (gestión de escritorio remoto Software como servicio, originalmente una empresa SaaS fundada por el primo de Elon Musk, Lyndon Rive, que Dell compró en 2007), y "Your Tech Team" (un soporte con cola de espera disponible para los usuarios domésticos que han comprado sus sistemas, ya sea a través de la página web de Dell o mediante un centro de llamadas Dell). En el resto de países varía en función de la demanda y legislación.


title: Dell

text: Los productos y marcas descatalogadas incluyen:


title: Dell

text: Además de esto la compañía proporciona diferentes niveles de servicio técnico, más allá de los establecidos por las leyes de los países que ha ido variando en el tiempo. Los niveles de mayor protección incluyen visita en el centro de trabajo de profesionales, con un límite para resolución de incidencias y retirada y entrega de equipos averiados. Puede incluir ampliaciones software y hardware de los equipos.


title: Dell

text: La relación de Dell con Linux como sistema de escritorio ha ido cambiando con el tiempo y las presiones de Microsoft. Actualmente Dell mantiene en su web un subdominio para Linux llamado Linux Engineering donde da soporte para Red Hat, SUSE Linux y Ubuntu, y comercializa portátiles con este último preinstalado, todo un cambio respecto de las críticas recibidas cuando en 2000 para el por entonces usuario medio de Linux le era más barato comprar un equipo con Windows 98 e instalarlo por sí mismo.


title: Dell

text: En 1998, Ralph Nader incitó a Dell (y a otros 5 importantes fabricantes) a incluir alguna alternativa de sistema operativo diferente a Microsoft Windows, más específicamente Linux. para el cual había un claro crecimiento de interés. La compañía empezó ofreciendo computadoras portátiles con Linux cuyo precio no era superior a su equivalente con Windows 98 en el año 2000, y pronto se expandió hasta convertirse en el primer fabricante importante en ofrecer una línea de productos completa con Linux Pero a principios de 2001 la compañía cerró su unidad de negocios de Linux.


title: Dell

text: Las razones para semejante rápido cambio de opinión son objeto de debate. Documentos de un juicio en un tribunal de Iowa acusan a Microsoft de coaccionar a los fabricantes de pcs para abandonar Linux. Microsoft describió su plan de retaliación y coerción para eliminar la competencia proveniente de Linux.


title: Dell

text: Mientras tanto, en una entrevista de 2003, Michael Dell negó que Microsoft hubiese presionado a Dell Inc. para que realizase un cambio de dirección respecto a Linux en sus computadoras de escritorio, citando la falta de ventas: "desafortunadamente el mercado de Linux en computadoras de escritorio no creció en volumen. Es más una oportunidad para los servidores", pero agregó: "Seguiremos ofreciendo Linux en las computadoras personales y no hay nada más que decir."


title: Dell

text: Sin embargo, un reporte de 2004 indicó que Dell no ofrecía más computadoras de escritorio con Linux preinstalado:


title: Dell

text: El 26 de febrero de 2007 Dell anunció que había comenzado un programa para vender y distribuir un rango de computadoras con Linux preinstalado como una alternativa a Microsoft Windows. La compañía indicó que SUSE (la distribución de Novell) sería incluida primero.


title: Dell

text: Sin embargo, el 27 de febrero de 2007 Dell dijo que su anterior anuncio estaba relacionado con la certificación de hardware listo para trabajar con Novell SUSE Linux y que (Dell) no tenía planes de vender sistemas con Linux preinstalado en el futuro próximo.Actualmente (2016) Ubuntu sigue siendo el Linux que equipa los equipos preinstalados tanto en la rama doméstica como de Desarrollo.


title: Dell

text: Dell envía actualmente Windows 10 como sistema operativo de la opción para la mayoría de sus computadoras nuevas. Dell también comercializa ordenadores sin ningún software instalado previamente. Debido a los contratos que licencian con Microsoft, los clientes de Dell puede obtener tales sistemas solamente por requerimiento y Dell tiene que enviarlos con un disco de FreeDOS incluido en la caja y publicar un reembolso supuesto de Windows o un crédito de la mercancía después de la venta del sistema en el precio.


title: Intel

text: Intel Corporation es el mayor fabricante de circuitos integrados del mundo según su cifra de negocio anual. La compañía estadounidense es la creadora de la serie de procesadores x86, los procesadores más comúnmente encontrados en la mayoría de las computadoras personales. Intel fue fundada el 18 de julio de 1968 como Integrated Electronics Corporation (aunque un error común es el de que "Intel" viene de la palabra intelligence) por los pioneros en semiconductores Robert Noyce y Gordon Moore, y muchas veces asociados con la dirección ejecutiva y la visión de Andrew Grove.


title: Intel

text: Dentro de los microprocesadores de Intel se destacan las tecnologías multinúcleo implementadas en los procesadores Pentium D y Core 2 Duo, la tecnología móvil Centrino desarrollada para el mercado de portátiles y la tecnología HyperThreading integrada en los procesadores Intel Pentium 4 y procesadores Intel Core i7. Este procesador reemplazó a los procesadores Core 2 Duo. Apenas siendo superado en potencia por la línea Xeon, y los Xeon phi los cuales tienen la capacidad de llegar a los 72 núcleos, funcionando a 1,5 GHz. A pesar de todo, estos son los que le han dado su gran fama a Intel, y lo que ha hecho que sus ventas despeguen.


title: Intel

text: Durante los años 1990, Intel fue responsable de muchas de las innovaciones del hardware de los computadores personales, incluyendo los buses USB, PCI, AGP y PCI-Express. Ejemplos más cercanos son el empleo de la RDRAM de los módulos RIMM y el Slot 1 en los Intel Pentium II/Intel Pentium III, medidas tomadas para afianzar el dominio del mercado a golpe de patente, y que se acabaron volviendo en su contra al forzar a sus competidores a innovar y abaratar costes, logrando AMD llevar a buen puerto el primer procesador de 64 bits de la x86-64 que además mantenía la compatibilidad x86 (mientras que Intel llevaba años encallado en el Intel Itanium).


title: Intel

text: El principal competidor de Intel en el mercado es Advanced Micro Devices (AMD), empresa con la que Intel tuvo acuerdos de compartición de tecnología: cada socio podía utilizar las innovaciones tecnológicas patentadas de la otra parte sin ningún costo y con la que se ha visto envuelta en pleitos cruzados. El otro histórico competidor en el mercado x86, Cyrix, ha acabado integrado en VIA Technologies, que mantiene el VIA C3 en el mercado de los equipos de bajo consumo. Por contra, el auge de los equipos con procesadores con núcleo ARM que amenazan devorar la parte móvil del mercado PC, se está convirtiendo en un rival más serio.


title: Intel

text: En este contexto, a inicios del 2022 intel ha anunciado la 12ª generación de sus procesadores en el CES 2022.


title: Intel

text: Intel fue fundada en Mountain View (California) en 1968 por Gordon Moore (químico y físico, famoso por su "Ley de Moore") y Robert Noyce (físico y co-inventor del circuito integrado) cuando salieron de Fairchild Semiconductor. El tercer empleado de Intel fue Andy Grove, un ingeniero químico, que dirigió la compañía durante la mayor parte de los años 1980 y del período de alto crecimiento de los 1990.


title: Intel

text: Moore y Noyce inicialmente quisieron llamar a la compañía "Moore Noyce", pero sonaba mal (ya que en inglés suena como "More Noise", que literalmente significa: Más Ruido, un nombre poco adecuado para una empresa electrónica, ya que el ruido en electrónica suele ser muy indeseable y normalmente se asocia con malas interferencias). Utilizaron el nombre NM Electronics durante casi un año, antes de decidirse a llamar a su compañía Integrated Electronics (en español "Electrónica Integrada"), abreviado "Intel". Pero "Intel" estaba registrado por una cadena de hoteles, por lo que tuvieron que comprar los derechos para que pudieran utilizarlo.


title: Intel

text: El éxito comenzó modestamente cuando consiguieron que la compañía japonesa Busicom les encargase una remesa de microprocesadores para sus calculadoras programables. Pese a las indicaciones de los japoneses, el ingeniero Ted Hoff diseñó un chip revolucionario que podía ser utilizado en muchos otros dispositivos sin necesidad de ser rediseñado. Las personas de Intel enseguida se dieron cuenta del potencial de este producto, capaz de dotar de ‘inteligencia’ a muchas máquinas ‘tontas’. El único problema era que Busicom poseía los derechos, y para recuperarlos Intel tuvo que pagarles 60.000 dólares.


title: Intel

text: En 1971 nació el primer microprocesador (en aquella época aún no se les conocía por ese nombre). El potentísimo Intel 4004 estaba compuesto por 4 de estos chips y otros 2 chips de memoria. Este conjunto de 2300 transistores que ejecutaba 60.000 operaciones por segundo se puso a la venta por 200 dólares. Muy pronto Intel comercializó el Intel 8008, capaz de procesar el doble de datos que su antecesor y que inundó los aparatos de aeropuertos, restaurantes, salones recreativos, hospitales, gasolineras, etc.


title: Intel

text: Moore recuerda como a mediados de los 70 le propusieron comercializar el 8080 equipado con un teclado y un monitor orientado al mercado doméstico. Es decir, le estaban proponiendo ser los pioneros en el mundo de las computadoras personales. Pero no vieron la utilidad de esos aparatos, y descartaron la idea.


title: Intel

text: En 1981 Intel desarrolló los procesadores Intel 8086 y 8088 (de 16 bits y 8 bits de bus de datos, ambos con el mismo conjunto de instrucciones) que acumularon la friolera de 2500 premios de diseño en un solo año. IBM selecciona el 8088 para su IBM PC (acude por primera vez a un fabricante externo) y esto crea el inmenso mercado del compatible IBM PC. En 1982 apareció el revolucionario Intel 80286, equipado con 134.000 transistores y el primero en ofrecer compatibilidad de software con sus predecesores.


title: Intel

text: En 1985 llegó el Intel 80386, un micro de 32 bits y 275.000 transistores que fue rápidamente adoptado por Compaq para su computadora personal Compaq Deskpro 386. Cuatro años después llegaría el robusto Intel 80486 de 1,2 millones de transistores.


title: Intel

text: En 1993 Intel comienza a desarrollar la línea Pentium, llena de nuevos estándares y de transistores, y con 5 veces más capacidad que el 486. Después llegará el Pentium Pro y en 1997 incluye en sus procesadores la tecnología MMX. En mayo de 1997 aparece el Intel Pentium II, un año más tarde el Pentium II Xeon, tras el que llegaría el Intel Pentium III.


title: Intel

text: En un caso inusual de cooperación entre las empresas, AMD devolvió a Intel tecnología del Pentium robada y supuestamente enviada por Bill Gaede desde la Argentina a AMD en Sunnyvale, California. Ambas empresas cooperaron entre ellas y con el FBI en lograr la detención de Gaede.


title: Intel

text: En 2005 Intel llegó a un acuerdo con Apple Computer, por el que Intel proveerá procesadores para los ordenadores de Apple, realizándose entre 2006 y 2007 la transición desde los tradicionales IBM. Finalmente, en enero de 2006 se presentaron al mercado las primeras computadoras de Apple, una portátil y otra de escritorio, con procesadores Intel Core Duo de doble núcleo.


title: Intel

text: En 2006 se anunció la venta del negocio de procesadores Intel XScale. Intel acordó vender el negocio del procesador XScale a Marvell Technology Group por un precio estimado de  millones (lo había comprado por 1600 millones) en efectivo y la asunción de pasivos sin especificar. La medida tenía por objeto permitir a Intel concentrar sus recursos en el negocio del núcleo x86 y los servidores de negocios. La adquisición se completó en noviembre de 2006.


title: Intel

text: En 2010 Intel anunció dos importantes adquisiciones. El 19 de agosto anunció que planeaba comprar McAfee, compañía de software de seguridad informática cuyo producto más conocido es el antivirus McAfee VirusScan. Al mismo tiempo McAfee ya había anunciado la inversión en empresas especializadas a su vez en seguridad de dispositivos móviles, como tenCube y Trust Digital, pese a haber obtenido bajos resultados en el último trimestre. El precio de compra fue de  millones, y las empresas dijeron que si el acuerdo se aprobaba los nuevos productos se lanzarían a principios de 2011. Menos de dos semanas después, la compañía anunció la adquisición del negocio de soluciones inalámbricas de Infineon Technologies. Con esta compra, Intel planea utilizar la tecnología de la compañía en los ordenadores portátiles, teléfonos inteligentes, netbooks, tabletas y los ordenadores integrados en los productos de consumo, para finalmente integrar su módem inalámbrico en los chips de silicio de Intel. Intel logró la aprobación para la adquisición de McAfee en enero de 2011, cerrándose la compra definitiva en esa fecha. Intel accedió a garantizar que las empresas de seguridad competidoras tuvieran acceso a toda la información necesaria que permitiera a sus productos usar los chips de Intel y los ordenadores personales.


title: Intel

text: Tras el cierre de la oferta de McAfee, la fuerza laboral de Intel asciende a unas 90 000 personas, incluidos los (aproximadamente) 12 000 ingenieros de software.


title: Intel

text: En 2008, Intel lanzó la gama de procesadores llamados "Intel Atom". Estos nuevos procesadores son muy pequeños y están diseñados para equipos MID (Mobile Internet Devices, Dispositivos Móviles de Internet) y netbooks. Están disponibles también bajo la plataforma Intel Centrino Atom y en dos núcleos (recientemente lanzado). Copan mayoritariamente el mercado de Netbooks, con una presencia residual de equipos con AMD Geode o VIA, y con la ayuda del chipset Ion de nVIDIA se están haciendo con el mercado del "Home theater" ofreciendo reproducción Full HD en equipos de muy bajo coste, consumo y espacio.


title: Intel

text: En mayo de 2009, la Unión Europea multó con  millones a Intel debido a que amenazó a todos los fabricantes de computadoras con eliminar los descuentos si no compraban casi todos o todos los chips que necesitaban, que retrasaran el lanzamiento de computadoras con microprocesadores de AMD, y pagó a Media Saturn Holding para que vendiera solo computadoras con procesadores Intel.


title: Intel

text: Larrabee fue una idea presentada en 2010 sobre cómo llevar la arquitectura IA-32 al campo de las GPU. Sin embargo, debido al pésimo rendimiento que obtuvieron en las primeras pruebas, la investigación fue cancelada. A partir de ahí Intel decidió crear la arquitectura Intel MIC, una implementación basada en la idea GPGPU pero utilizando arquitectura IA-32.


title: Intel

text: En 2011 Intel compró la mayor parte de los activos de SySDSoft. También en 2011, presentó la iniciativa para crear unos ordenadores ultraligeros sin comprometer su capacidad de procesamiento, los llamados ultrabooks. Ese mismo año, Intel comienza a trazar su diseño de chips y los planes de fabricación para penetrar en el mercado de tabletas y teléfonos móviles o "smartphones", en el que no es competitivo todavía. Su primer sistema en un chip para las tabletas y teléfonos inteligentes, con nombre en código Medfield, llegará en el primer semestre de 2012, seguido por la tecnología Clover Trail en la segunda mitad de 2012. Medfield combina una CPU Atom con un número de núcleos especializados para funciones tales como la aceleración de gráficos. Reemplaza a Moorestown, un chip de Intel diseñado para teléfonos inteligentes pero nunca utilizado en ninguno. Medfield comenzará a fabricarse en 32 nanómetros, e Intel espera comenzar a fabricarlos en 22 nanómetros en 2011.


title: Intel

text: A principios de 2017, la empresa anunció que haría una reforma completa en su organización, destinando su trabajo y mayor cantidad de recursos en los centros de datos, en vista de la caída en el desarrollo del mercado de los PC.


title: Intel

text: El centro de operaciones de Intel está localizado en Santa Clara, California. La compañía también tiene instalaciones en Argentina, China, Costa Rica, Malasia, México, Israel, Irlanda, India, Filipinas y Rusia. En los Estados Unidos Intel emplea a más de 45.000 personas en Colorado, Massachusetts, Arizona, Nuevo México, Oregón, Texas, Washington y Utah.


title: Intel

text: Intel ha estado operando en Israel desde que Dov Frohman fundó la sucursal israelí de la compañía en 1974 en una pequeña oficina en Haifa. Intel Israel tiene actualmente centros de desarrollo en Haifa, Jerusalén y Petaj Tikva y cuenta con una planta de fabricación en el parque industrial Kiryat Gat que desarrolla y fabrica microprocesadores y productos de comunicaciones. Intel empleó a unos 10.000 empleados en Israel en 2013. Maxine Fesberg ha sido la directora ejecutiva de Intel Israel desde 2007 y la vicepresidenta de Intel Global. En diciembre de 2016, Fesberg anunció su renuncia, su puesto como director ejecutivo (CEO) ha sido ocupado por Yaniv Gerti desde enero de 2017.


title: Michael Pilgrim

text: Michael Pilgrim (n. 1947) fue un destacado político santaluciano que se desempeñó como primer ministro interino de la isla tras la renuncia de Winston Cenac.


title: Michael Pilgrim

text: Asumió el cargo el 17 de enero de 1982 en medio de una grave crisis producto del bloqueo al plan presupuestal de Allan Louisy y la incapacidad del ex Primer Ministro Winston Francis Cenac para recobrar la estabilidad tras ocho meses en el cargo. Luego de ejercer menos de cuatro meses en el puesto dimitió el 3 de mayo de 1982 a favor de John Compton, líder del Partido Unido de los Trabajadores de Santa Lucía, para así dar paso a un período de quince años de dominio absoluto de los conservadores en la vida política santaluciana.


title: Deutsche Bank

text: Deutsche Bank AG (pronunciación alemana:[: [dɔʏ̯tʃəˈbaŋkˈaːˈɡeː] ; literalmente, «Banco Alemán»; DB) es una compañía global de servicios bancarios y financieros con sede en las torres gemelas del Deutsche Bank en la ciudad de Fráncfort del Meno. Cuenta con más de 100.000 empleados en más de 70 países y tiene una gran presencia en Europa, América, Asia-Pacífico y los mercados emergentes. En 2009, el Deutsche Bank fue el mayor distribuidor de divisas del mundo con una cuota del mercado de 21 %. La compañía fue un componente del índice STOXX Europe 50 hasta que fue remplazado en ese índice el 8 de agosto de 2016.


title: Deutsche Bank

text: El banco ofrece productos y servicios financieros para clientes corporativos e institucionales junto con clientes privados y de negocios. El negocio principal de Deutsche Bank es la banca de inversión, que representa el 50% del patrimonio, el 75% de los activos de apalancamiento y el 50% de los beneficios. Los servicios incluyen ventas, negociación, investigación y originación de deuda y patrimonio; fusiones y adquisiciones (M & A); productos de gestión de riesgos, tales como derivados, finanzas corporativas, gestión de patrimonio, banca minorista, gestión de fondos y banca de transacciones.


title: Deutsche Bank

text: En enero de 2014, el Deutsche Bank reportó una pérdida antes de impuestos de 1200 millones de euros (1600 millones de dólares) para el cuarto trimestre del 2013. Esto se produjo después de que los analistas predijeran un beneficio de casi 600 millones de euros, según estimaciones del FactSet. Los ingresos cayeron un 16% con respecto al año anterior.


title: Deutsche Bank

text: El 7 de junio de 2015, los entonces co-CEO, Jürgen Fitschen y Anshu Jain, ofrecieron su renuncia al consejo de supervisión del banco, las cuales fueron aceptadas. La renuncia de Anshu Jain entró en vigor el 30 de junio de 2015, pero prestó consultoría al banco hasta enero de 2016. Jürgen Fitschen continuó temporalmente como CEO conjunto hasta el 19 de mayo de 2016. El nombramiento de John Cryan como CEO conjunto fue anunciado, con efecto a partir del 1 de julio de 2016, y se convirtió en el único CEO al final del término de Jürgen Fitschen.


title: Deutsche Bank

text: En enero de 2016, el Deutsche Bank anunció una pérdida en 2015 antes de impuestos a la renta de aproximadamente 6.1 millones de euros y una pérdida neta de aproximadamente 6.7 millones de euros. A raíz de este anuncio, un analista bancario de Citi declaró: "creemos que un aumento de capital parece inevitable ahora y experimentará un déficit de capital de hasta 7000 millones de euros, sobre la base de que Deutsche Bank se vea obligado a reservar entre 3000 y 4000 millones de euros de cargos de litigio en 2016. "


title: Deutsche Bank

text: El Deutsche Bank fue fundado en Berlín en 1870 como banco especializado en comercio exterior. El estatuto del banco fue adoptado el 22 de enero de 1870, y el 10 de marzo de 1870 el gobierno prusiano le concedió una licencia bancaria. El estatuto puso gran énfasis en los negocios extranjeros:


title: Deutsche Bank

text: Tres de los fundadores eran Georg Siemens, cuyo primo del padre había fundado Siemens y Halske, Adelbert Delbrück y L. Bamberger. Antes de la fundación del Deutsche Bank, los importadores y exportadores alemanes dependían de las instituciones bancarias inglesas y francesas en los mercados mundiales -una grave desventaja por el hecho de que las facturas alemanas eran casi desconocidas en el comercio internacional, generalmente disgustadas y sujetas a un tipo de descuento mayor que el que tenían los ingleses o franceses. Las primeras sucursales nacionales del banco fueron inauguradas en 1871 y 1872, se abrieron en Bremen y Hamburgo. Su primera incursión en el extranjero llegó poco después, en Shanghái (1872) y Londres (1873), seguida en algún momento por América del Sur (1874-1886). La apertura de la sucursal en Londres, después de un fracaso y otro intento parcialmente exitoso, fue una necesidad primordial para el establecimiento de crédito para el comercio alemán en lo que entonces era el centro monetario del mundo.


title: Deutsche Bank

text: Los principales proyectos en los primeros años del banco incluyeron el Northern Pacific Railroad en los EE.UU. y el ferrocarril de Bagdad (1888). En Alemania, el banco fue instrumental en la financiación de las ofertas de bonos de la empresa siderúrgica Krupp (1879) e introdujo la compañía química Bayer en el mercado bursátil de Berlín.


title: Deutsche Bank

text: La segunda mitad de la década de 1890 vio el comienzo de un nuevo período de expansión en el Deutsche Bank. El banco formó alianzas con grandes bancos regionales, dándose una entrada en las principales regiones industriales de Alemania. Las empresas mixtas eran sintomáticas de la concentración entonces en curso en la industria bancaria alemana. Para el Deutsche Bank, las ramas domésticas eran todavía algo raras en ese entonces; la sucursal de Fráncfort desde 1886 y la sucursal de Múnich desde 1892, mientras que otras sucursales se fijaron en Dresde y Leipzig en 1901.


title: Deutsche Bank

text: Además, el banco percibió rápidamente el valor de las instituciones especializadas para la promoción del comercio exterior. La suave presión de la cancillería desempeñó un papel en la fundación del Deutsche Ueberseeische Bank en 1886 y la participación tomada en el recién creado Deutsch-Asiatische Bank tres años después, pero el éxito de esas empresas demostró que su existencia tuvo resonancia en un sentido comercial.


title: Deutsche Bank

text: El período inmediatamente posterior a la primera guerra mundial fue un tiempo de liquidaciones. Habiendo perdido ya la mayor parte de sus activos extranjeros, el Deutsche Bank se vio obligado a vender otros activos. Se dedicó gran cantidad de energía a apuntalar lo que se había logrado. Pero también había nuevos negocios, algunos de los cuales tendrían un impacto durante mucho tiempo. El banco desempeñó un papel importante en el establecimiento de la compañía de producción cinematográfica UFA y la fusión de Daimler y Benz.


title: Deutsche Bank

text: El banco se fusionó con otros bancos locales en 1929 para crear Deutsche Bank und DiscontoGesellschaft, en ese momento la mayor fusión en la historia bancaria alemana. El aumento de los costos fue una de las razones de la fusión. Otra fue la tendencia a la concentración en toda la industria en la década de 1920. La fusión se produjo en el momento justo para ayudar a contrarrestar la emergente crisis económica y bancaria mundial. En 1937, el nombre de la compañía cambió de nuevo a Deutsche Bank.


title: Deutsche Bank

text: La crisis fue, en términos de impacto político, el evento económico más desastroso del siglo. La escasez de liquidez que paralizó a los bancos fue alimentada por una combinación de deuda externa de corto plazo y prestatarios que ya no podían pagar sus deudas, mientras que la inflexibilidad del Estado agravaba la situación. Para los bancos alemanes, la crisis en la industria fue un hoyo. El regreso a circunstancias, que de alguna manera podrían considerarse como una reminiscencia de la "edad de oro" antes de la Primera Guerra Mundial, fue descartado por muchos años.


title: Deutsche Bank

text: Después de que Adolf Hitler subiera al poder, instituyendo el Tercer Reich, el Deutsche Bank destituyó a sus tres miembros judíos del consejo en 1933. En los años siguientes, el Deutsche Bank participó en la arianización de las empresas judías; según sus propios historiadores, el banco estuvo involucrado en 363 confiscaciones en noviembre de 1938.Durante la guerra, Deutsche Bank incorporó otros bancos que cayeron en manos alemanas durante la ocupación de Europa Oriental. El Deutsche Bank proporcionó facilidades bancarias para la Gestapo y prestó los fondos utilizados para construir el campo de Auschwitz y las instalaciones cercanas de IG Farben.


title: Deutsche Bank

text: Durante la Segunda Guerra Mundial, el Deutsche Bank fue responsable de gestionar el Bohemian Union Bank en Praga, con sucursales en el Protectorado y en Eslovaquia, el Bankverein en Yugoslavia (que ahora se ha dividido en dos sociedades financieras, una en Serbia y otra en Croacia), el Banco Albert de Barry en Ámsterdam, el Banco Nacional de Grecia en Atenas, el Creditanstalt-Bankverein en Austria y Hungría, el Deutsche Bulgarische Kreditbank en Bulgaria y Banca Comercial Română "(The Romanian Commercial Bank)" en Bucarest. También mantuvo una sucursal en Estambul, Turquía.


title: Deutsche Bank

text: En 1999, el Deutsche Bank confirmó oficialmente que había estado involucrado en Auschwitz. En diciembre de 1999, el Deutsche Bank, junto con otras grandes empresas alemanas, contribuyó a un fondo de indemnización de 5,200 millones de dólares tras demandas de sobrevivientes del Holocausto. La historia del Deutsche Bank durante la Segunda Guerra Mundial ha sido desde entonces documentada por historiadores independientes encargados por el Banco.


title: Deutsche Bank

text: Tras la derrota de Alemania en la Segunda Guerra Mundial, las autoridades aliadas ordenaron en 1948 la partición del Deutsche Bank en diez bancos regionales. Estos bancos regionales se consolidaron posteriormente en tres grandes bancos en 1952: Norddeutsche Bank AG; Süddeutsche Bank AG y Rheinisch-Westfälische Bank AG. En 1957, estos tres bancos se fusionaron para formar el Deutsche Bank AG con su sede en Fráncfort.


title: Deutsche Bank

text: En 1959, el banco entró en la banca minorista mediante la introducción de pequeños préstamos personales. En la década de 1970, el banco avanzó con la expansión internacional, abriendo nuevas oficinas en nuevos lugares, como Milán (1977), Moscú, Londres, París y Tokio. En los años ochenta, esto siguió cuando el banco pagó 603 millones de dólares en 1986 para adquirir la Banca d'Amérique e d'Italia, la filial italiana que Bank of America había establecido en 1922 cuando adquirió la Banca dell'Italia Meridionale. La adquisición representó la primera vez que el Deutsche Bank había adquirido una importante red de sucursales en otro país europeo.


title: Deutsche Bank

text: En 1989, los primeros pasos hacia la creación de una presencia significativa en la banca de inversión se tomaron con la adquisición de Morgan, Grenfell & Co., un banco de inversión con sede en el Reino Unido. A mediados de los años noventa, la acumulación de una operación de mercados de capitales se había iniciado con la llegada de una serie de figuras destacadas de los principales competidores. Diez años después de la adquisición de Morgan Grenfell, se agregó la firma estadounidense Bankers Trust.


title: Deutsche Bank

text: El Deutsche Bank siguió consolidando su presencia en Italia con la adquisición en 1993 de Banca Popolare di Lecco de Banca Popolare di Novara por unos 476 millones de dólares. En 1999 adquirió una participación minoritaria en Cassa di Risparmio di Asti.


title: Deutsche Bank

text: En octubre de 2001, Deutsche Bank cotizaba en la Bolsa de Nueva York. Este fue el primer listado de NYSE después de la interrupción debido a los ataques del 11 de septiembre. Al año siguiente, Deutsche Bank reforzó su presencia en Estados Unidos cuando compró Scudder Investments. Mientras tanto, en Europa, Deutsche Bank aumentó su negocio de banca privada al adquirir Rued Blass & Cie (2002) y el banco de inversión ruso United Financial Group (2006). En Alemania, las adquisiciones adicionales de Norisbank, Berliner Bank y Deutsche Postbank reforzaron la oferta minorista de Deutsche Bank en su mercado interno. Esta serie de adquisiciones se alineó estrechamente con la estrategia del banco de adquisiciones de bolt-on en preferencia a las fusiones llamadas "transformacionales". Éstos formaban parte de una estrategia global de crecimiento que también apuntaba a un rendimiento sostenible del 25% sobre el patrimonio, algo que el banco alcanzó en 2005.


title: Deutsche Bank

text: La sede de la empresa, el Deutsche Bank Twin Towers edificio, fue ampliamente renovado a partir de 2007. La renovación tardó aproximadamente tres años en completarse. El edificio renovado fue certificado LEED Platinum y DGNB Gold.


title: Deutsche Bank

text: El banco desarrolló, fue dueño y operó el Cosmopolitan de Las Vegas, después de que el desarrollador original del proyecto incumpliera sus préstamos. Deutsche Bank abrió el casino en 2010 y lo corrió en pérdida hasta su venta en mayo de 2014. La exposición del banco en el momento de la venta fue de más de $ 4 mil millones, sin embargo, vendió la propiedad a Blackstone Group por $ 1.73 mil millones.


title: Deutsche Bank

text: Deutsche Bank fue uno de los principales impulsores del mercado de obligación colateralizada por deuda (CDO) durante la burbuja del crédito inmobiliario de 2004 a 2008, creando alrededor de 32 mil millones de dólares.


title: Deutsche Bank

text: El informe del Comité Permanente de Investigaciones de Wall Street y la Crisis Financiera analizó el Deutsche Bank como un "caso de estudio" de la participación de la banca de inversión en la burbuja hipotecaria, el mercado CDO, la crisis crediticia y la recesión. Concluyó que incluso cuando el mercado estaba colapsando en 2007, y su principal operador global de CDO estaba ridiculizando el mercado CDO y apostando contra algunos de los bonos hipotecarios en sus CDOs, Deutsche Bank continuó vendiendo malos productos CDO a los inversionistas.


title: Deutsche Bank

text: El informe se centró en una CDO, Gemstone VII, hecha en gran parte de hipotecas de Long Beach, Fremont y New Century, todos prestamistas de alto riesgo. Deutsche Bank colocó activos de riesgo en el CDO, como ACE 2006-HE1 M10, que sus propios operadores pensaban que era un mal vínculo. También puso en algunos bonos hipotecarios que su propio departamento hipotecario había creado pero no podía vender, de la serie DBALT 2006.El CDO luego se comercializó agresivamente como un buen producto, con una clasificación de nivel A. Para el año 2009 el CDO era casi inútil y los inversores (incluyendo el propio Deutsche Bank) habían perdido la mayor parte de su dinero.


title: Deutsche Bank

text: Gregg Lippman, director de operaciones globales de CDO, apostó contra el mercado CDO, con la aprobación de los directivos, a pesar de que Deutsche Bank continuaba produciendo productos. Fue un personaje principal en el libro de Michael Lewis "The Big Short", que detallaba sus esfuerzos para encontrar 'shorts' para comprar Credit Default Swaps para la construcción de CDOs Sintéticos. Fue uno de los primeros operadores en prever la burbuja en el mercado CDO, así como el tremendo potencial que ofrece CDS en éste. Como se muestra en The Big Short, Lipmann en medio del frenesí CDO y MBS estaba orquestando presentaciones a los inversores, demostrando su visión bajista del mercado, ofreciéndoles la idea de comenzar a comprar CDS, especialmente a AIG para sacar provecho de la crisis próxima.


title: Deutsche Bank

text: En cuanto al negocio de Gemstone VII, inclusive cuando Deutsche lo estaba creando y vendiéndolo a los inversionistas, Lippman envió por correo electrónico a sus colegas que eran unos "cerdos" y aconsejó a algunos de sus clientes en apostar en contra de los valores hipotecarios. Lippman llamó al mercado CDO como un "esquema ponzi", pero también trató de ocultar algunos de sus puntos de vista debido a que estaba criticando a su propia compañía de trabajo. El grupo de Lippman ganó dinero con estas apuestas, inclusive cuando Deutsche perdió dinero en el mercado de CDO.