# 角川
KADOKAWA Tsuguhiko

（株）KADOKAWA 取締役会長

角川でございます。こんにちは。私も第 1 回のデ ジタルアーカイブ学会にも出席させていただきまし た。これからデジタルアーカイブ学会はどうなって いくのかと一つのご参考のお話になればありがたい と思います。
## （1）アーカイブの難しさ

今日では、出版社の話ですけれども 2 割の新刊で 8 割を売上げる、逆に言えば残り 8 割の在庫は 2 割の売上げしかないのが現実です。

アーカイブというのは、過去の遺産でしかないということ。過去の遺産にいつ抒呼びがかかるかといって待っていても、声がかからないで、そして在庫が倉庫に眠っているという、そういった存在であります。 KADOKAWA の場合には実はアーカイブである部分は角川文化振興財団という財団をつくりまして、そこの財団が管理・保存するという形をとっております。私は KADOKAWA の会長であると同時に、角川文化振興財団の理事長としての立場でこういう話をさせていただきたいと思います。

コンテンツ事業に携わっている者は日本の文化の創造こそが自分たちの仕事の本分であると考えますが、 その中で、この創造、保護、活用という3 要素のサイクルが原則であることを念頭に置いていただきたい。 これは 2002 年小泉内閣のもとで知的財産戦略会議というのが内閣府にできたときの基本的な考え方です。当時は文化庁の予算というのは保護、創造に偏っていました。ですから、そういう点では振興という言葉はなかったわけですけれども、この保護をしていく、維持をしていくためにはコンテンツの活用という部分がなければ、ただ保護していく、ただ維持していくと
いうのは大変至難なわけです。活用があったればの保存であり、創造あったれげの保存であるというふうに思うと、私は良心的なコンテンツ事業者ほどアーカイブの、維持に苦しんでいるということを明言してよろしいと思います。

企業がアーカイブを維持するということは大変な体力、財政的な安定が必要です。そのためには、私は結論を先に言うわけではありませんが、ぜひこの学会がアーカイブデジタル保存減税構想というのをまとめていただきたいと思います。

その中には、これからデジタルアーカイブ、 $4 \mathrm{~K} て ゙$保存する、これまた至難なことも入ってまいります。 $4 \mathrm{~K}$ 保存のためのシステム設計、システム維持、それも減税の対象になっていくことが必要なのではないかと思います。

グーグルからは KADOKAWA の在庫を使って PDF を作成するのでそれを活用したらどうかという話がありました。しかし、結局グーグルが我々の在庫を自分のために使うということだと考えて断りました。断ることができるということは、基盤がしっかりしている会社だけができることです。

イタリアのバチカン図書館にも、グーグルから申达みがあったとバチカン関係者から聞いております。バチカンでは納得できないということで断った後に、 NTTデータが指名されて、電子書籍化を推進しております。

このアーカイブの対象としては、アニメ、音楽、書籍、それらのコンテンツが含まれていますが、特にゲームに課題が多いということが言えると思います。 1883 年にスーパーファミコンが任天堂さんから出されて、日本のゲーム産業というのが大変勃興しました。

その後、ソニーのプレステーション、日本のメーカー はハードに関しては世界的なインフラをつくることに大きな貢献をしました。しかしながらゲームソフトについてはほとんど保存ということがされていません。

デジタルゲームというのは、ある日突然消えてしまうという、デジタル保存の問題点です。デジタルデー タがどのくらい保存されるかという科学的な実証はほとんどされてないと聞いております。ですから、そういう点で、任天堂さんのファミコンの保存状況がどうなっているかは聞いておりません、ソニーさんからも聞いておりませんが、手つかずに残っていると大きな問題たと思っております。

## （2）映像のデジタル化

今、映像のアーカイブに関してはイノベーションが起こっています。コンテンツ産業に起こっているデジタル革命は、このアーカイブについても大きな影響を与えています。

僕などは 1990 年後半に、映像の DVD が出たときに本当に衝撃を受けました。DVDというものは全く劣化しないで非常に鮮明です。VHS の事業者から見れば、ビデオというのはアナログで劣化していき、劣化することによって、また需要が生まれるというビジネスモデルをつくっていたものですから、劣化しないということは大変な衝撃たっったのを昨日のように覚えております。

今のシネマコンプレックスというのは、100パーセントフィルム上映ができない映画館です。それまでのフィルムで保存していた映画のアーカイブというのは今のシネコンでは見ることができない。

KADOKAWAは、1975年に映画分野に進出しました。私の代になってから、『失楽園』だとか『リング』という映画をつくってきたわけですが、そういう中で、着実に映画、アーカイブというものは積み重なってきております。

さらに大映作品を KADOKAWA が買収したので、新角川映画のアーカイブには大映作品が多く含まれております。そして、また 2004 年にはドリームワークスというアメリカのメジャーとも契約して、ドリームワー クスの作品を KADOKAWA が公開するとともに、契約が切れるまではアーカイブとしてそれを受け入れておりましたし、へミスフィアファンドというファンドをつくって、ハリウッド映画の大きな作品へ出資をすることによって、アーカイブも増やしてきております。

大映作品を徳間さんから KADOKAWAに移管したとき、徳間書店はほとんど住友銀行の管理下に入っていたわけですけれども、住友銀行と交涉の結果、 KADOKAWA が大映作品を、当時 1,600 本購入しました。大映のスタジオ、大映に所属していた社員、アー カイブ、この 3 点を全部 KADOKAWA で引き取るという中で、大映作品を角川がアーカイブ化することになったわけです。

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そのときにはKADOKAWA は上場しており、角川の株価が下がりました。大映作品を買ったからといって、どういうビジネスになるのかということに対する投資家の疑問が起こったわけです。これがアーカイブに対する当時の評価だったというふうに思います。

恐らく現在でも、その評価、あり方というのはそう変わらないと思います。先ほど申した創造、保護、活用、 この 3 原則、その活用という部分に問いかけていかなければこのフィルム、アーカイブというものは維持できない。その維持することが不可能になる、障害があるということを繰り返して申し上げたいと思います。

KADOKAWA 1,600 本のフィルムを平成 16 年から 20 年にかけて洗浄するという仕事をしました。 $\mathrm{ABC}$ というジャンル、A はどんなことがあっても将来に残さなければいけない作品、Bはその費用によって検討する、Cは既にフィルムが溶けてしまっているから洗浄しても始まらない。そのような分類で、名作品の分類をしました。そして当時、これを洗浄できる

のは職人的な技の持ち主だけですので、職人が元気なうちに実行しようということでこの洗浄活動に入りました。

1,600 本を洗浄するに当たっては 5 億 6,000万円かかりました。洗浄し終わったものは今東京国立近代美術館フィルムセンター（編集注：2018年 4 月 1 日より、国立映画アーカイブ）で保管しております。KADOKAWA はこのフィルムセンターができたときに、いの一番にセンターに保管してもらうことでお願いしました。

このフィルムセンターというのは、それ以上の劣化をさせないために預ってもらう、温度の調整、などをするために通常の倉庫に比べるとはるかにいい環境で保管ができる。フィルムセンターに入れたからフィルムがよくなるわけではないわけです。ですから、フィルムセンターに預けるということは、次にどうやってその劣化を食い止めて再生させるかという問題を残したままです。

今回、デジタルの名前を冠した、デジタルアーカイブという名前に変わってこれから映像のアーカイブをどういうふうにしていくかということが今問われていて、その運営についてもこの学会の成果を国に反映させていかなければいけないのが 1 つ役目、皆さんのミッションだというふうに私は考えております。ぜひ私どもも一緒になって協力して推進していきたいと思います。

KADOKAWA グループの保有する映画作品は、この大映作品を含み、1,900 本になっております。その中でデジタル化という形で残っているのが 900 本、それから $4 \mathrm{~K}$ は 27 作品、 $8 \mathrm{~K}$ はゼロです。非常に僣越な言い方ですけれども、恐らく最先端だと思います。

$4 \mathrm{~K}$ の作品、『蘇る金狼』、周防監督の『Shall we ダンス?』、溝口健二監督の『雨月物語』、『山椒太夫』、『近松物語』、こういった芸術映画として国際的に評価の高い作品も選んでおります。

## （3）書籍のデジタル化

先ほどからコンテンツのアーカイブということを申し上げておりますが、書籍では今 8 万点を抱えております。日夜、電子化を進めておりますが、なかなか全点というところにいくのはまだまだ至難なところにあります。また、角川文化振興財団が所有している芸術作品についても、これも今、アーカイブ化しようとしております。財団が所有している書籍のアーカイブの中には、角川源義氏研究した成果全て、東大史料編纂所の竹内理三先生の図書、それから外間守善先生、これは沖縄関係ですが、そういう蔵書も財団が預って管理・保管しております。

図書の好きな人が大きな書庫を持っていらっしゃることが多いかと思います。元気なうちはどんなに場所をとっても自分の手の届くところに置きたいという方々です。その方が亡くなると遺族が大変困ってしまって、それがブックオフに流れるということがほとんどたと思います。

国会図書館やいろい万な図書館に持っていっても、 きっと困った顔をされて受け付けてもらえない。そういった問題もぜひこの学会で検討していただきたいと思います。今現在、個人所有されている貴重な図書、 その方の死と共にどこかに流れて散乱してしまう状況にあると思います。

## （4）「羅生門」

デジタル化というのは非常に難しいなと思うことの 1 つに、ハイビジョンということがあります。私のところで『天と地と』という、時代劇の大型作品を NHKの当時のハイビジョンで劇場公開したことがあります。そのときに私は非常に失望したことを覚えています。ハイビジョンで上映されれば当然ながら鮮明な画像で見られるものだと、当時普通の人は思っていたはずです。現実には NHKのハイビジョンというのは、フィルムで上映されるレベルと比べると劣るわけ

ルムの情報量と同じレベルになるということですので、 $4 \mathrm{~K}$ 保存がこれからのデジタル化の大きなテーマだと思います。

それでは、 27 作品の $4 \mathrm{~K}$ 化という中で経験したことを申し上げますと、この $4 \mathrm{~K}$ でのデジタルアーカイブというのは非常に多くの費用がかかります。4Kでデジタルマスターをつくるためには、4Kでスキャンして、4Kで修復しなければいけない。そして、4Kで保存できる状況にして、4Kで上映されなければいけない。つまり $4 \mathrm{~K}$ デジタル復元というのは、スキャニング、デジタル映像化、デジタル修復、そしてデジタルマスター、そして上映の一気通貫がなされて初めて

当たり前のことですが、これをしなければならない。

これを $4 \mathrm{~K}$ で一気通貫すると 1 作品当たり 3,500 万円から 4,000 万円、これが 1 本の映画の実際の経費です。これはもちろん公表されている金額はあるでしょうが、実際に私が『羅生門』という黒沢明さんの名作にかけた費用は 4,000万円でした。

『羅生門』を $4 \mathrm{~K}$ 化するに当たって、KADOKAWAには恵まれたことがありました。それはアメリカのハリ

ロフル4Kデジタル復元

上記、工程の間に「素材選定」「フィルムの物理修復」「欠損部分の補完」「ノイズの除去」等の様々な作業がはいり

4Kフル復元、一作品あたり3500～4000万円

ウッドから、『沈黙』という映画を撮られたマーティン・スコセッシ監督が黒沢明をリスペクトして、アカデミ一協会の費用で $4 \mathrm{~K}$ 化したいという申出がありました。そのときに私は東映や松竹の皆さんにこんな話があるけど、と意見を聞いたときに、角川さん、これは本当に名誉なことだから受けるべきではないかということで、気持ちょくマーティン・スコセッシ監督の提案を受け入れました。

このプロジェクト全体を実現したときには、6,000

修復し、スキャンして、デジタルマスターをつくったことは非常に貴重な経験となりました。

実は、フィルムの状況でオリジナル作品を残せるというのは映画の場合ほとんどあり得ません。みんなコピーしてそれを映画館で流すわけですから、どれがオリジナルフィルムかはわかりません。黒沢明監督の 『羅生門』に関しても良質なコピーが残っているというのをもとにして復元されるということでございます。映画の中で巫女が語り始めるシーンがあります。 それは黒沢明監督が完成した後につくり直して、非常にクオリティの低い結果になってしまったということがあります。復元される前のフィルムで上映しますと、 そこだけやたらに雨が降っていて、あたかも雨が降っている中で、巫女が出てきたような感じがしますが、実はそれはフィルムの雨で、本当の雨ではなかったのです。

そういう状況の中で、今回、アカデミー協会の申出によって、デジタル復元した結果、非常に鮮度の高いものに戻すことができました。『羅生門』という作品、国境を越えて保存するべきだという、そういう映画人としての理想が一緒になって実現したという非常に稀な幸せな作品だったというふうに今でも思います。私は、2008 年 9 月 18 日にビバリーヒルズのアカデミー 劇場、サミュエル・ゴールドウィン・シアターというところで、アカデミー協会会員満席のもとで、再上映されたとき感動を共有することができました。

## （5） $4 \mathrm{~K$ 化}

このようなことで、私が今まで $4 \mathrm{~K}$ 化を推進していくためにいろい万な方の協力を得ることができました。その後もマーティン・スコセッシ監督からは引き続きほかの作品の支援も受け、最近で言えば、『近松物語』、『山椒太夫』などについてもこのデジタル化を果たすことができました。こうして『炎上』や『おとうと』、あるいは『雪之丞変化』もデジタル復元できました。また、国際交流基金からのこのような協力を得ることができました。

光の当たらない作品の中に価値がなかったかと言うと決してそんなことはないわけです。できれば KADOKAWA の持っている 1,900 という作品も全て 4K、デジタル化したいと希望しているわけです。その費用を考えるとその膨大さに立ち止まってしまうということであります。

そして、今新たに、先ほど映画館がデジタル化されたというお話をしました、そのデジタル化されたシネコンの中ではフィルム上映はもはやできないというお話をしました。ところが、今またハリウッドから、 $4 \mathrm{~K} という$ 形で制作したからそれを上映してほしいという要望が来ております。今のデジタルシネコンはさらに新たな投資をして $4 \mathrm{~K}$ に対応しなければいけないということが起こってまいります。現状の映画館、シネコンでは $4 \mathrm{~K}$ の品質での上映はできないという問題点を抱えております。

先ほど、近代美術館フィルムセンターの話を申し上げましたが、今回、国立映画アーカイブとして生まれ変わることになりまして、この国立映画アーカイブがリーダーシップをとり、修復、保存、活用を $4 \mathrm{~K} て ゙$ 推進してもらうことを祈りたいわけです。

現状、知的財産推進計画の中で、2015 年暮れだと思いますが、私はその会に出たときに、4Kフォーマットでデジタルアーカイブをしようと提案しましたが、残念ながら $4 \mathrm{~K}$ という言葉は今日に至るも、推進計画の中ではうたわれていません。ですから、今の国のアーカイブ化は、従来のハイビジョンレベルのデジタル化を念頭に置いていると思います。

しかし、それでは $4 \mathrm{~K}$ 上映可能な映画館があっても上映できない、それからまた国宝とかいわれる寺社仏

フィルムで撮ったほうがましではないかということにもなるわけです。フィルムで撮ったほうがましだと言われると、何のためのデジタル化なのだろうということにもなるわけです。

もち万ん、皆さんは専門家ですから、冒頭に私が申

し上げたように、デジタル化というのはいつ消失・劣化するかわからない。だから、フィルムを色の 3 原色に従って、それぞれの色で3つ持たないといけないという話もありますが、これもまた一企業にとっては本当に至難なことです。

改めて私の話の最後として申し上げると、映像のアーカイブ化にはイノベーションが起きているということが第一です。そして、2番目はフィルムからフィルムレスへ、アナログからデジタル化へということが進んでいるようです。そして、3番目には単なるデジタル化ではすまない。そして、そこではやはり知財の知的サイクル、創造、保護、活用というこの3つの立場で、その3つの視点を持ちながら保護に当たらなければいけないということです。

そしてまた税制等の支援なども含めてこのデジタルアーカイブをこれからも推進していくことが必要であり、その中でぜひ皆さんも長尾先生がおっしゃったようなデジタルアーカイブのポータルをつくっていくという大きな目標に向かって推進されることを祈念して、私の拙いお話にかえさせていただきます。ありがとうございました。(拍手)