15日、川崎競馬場で行われた11R・関東オークス(Jpn2・3歳オープン・牝・ダ2100m)は、福永祐一騎乗の4番人気、グランブリッジ(牝3・栗東・新谷功一)が快勝した。3馬身差の2着にラブパイロー(牝3・美浦・大和田成)、3着に1番人気のスピーディキック(牝3・浦和・藤原智行)が入った。勝ちタイムは2:16.3(稍重)。
2番人気でD.レーン騎乗、ドライゼ(牝3・栗東・須貝尚介)は5着、3番人気でC.ルメール騎乗、リッキーマジック(牝3・美浦・加藤征弘)は7着敗退。
関東オークスの写真はこちらから
シニスターミニスター産駒
4番人気に支持された福永祐一騎乗、グランブリッジが嬉しい重賞初制覇を飾った。道中は逃げ馬を見ながら手応え良く追走し、直線では粘るラブパイローを目掛けて猛追。脚色は明らかに違い、楽々交わして3馬身差の完勝だった。


Groovyレッド・ガーランド / The Red Garland Trio スイングジャーナル誌選定ゴールド・ディスク軽やかなシングル・トーン、重厚なブロック・コード、ガーランドの魅力をあますことなく伝えるピアノ・トリオの名...


以前アンプルは購入しましたが、効果があまり分からずだったのですが、初めてコチラのセットを購入してみました。早く買っておけば良かったと後悔するくらい、浸透が良く肌にハリツヤが出ます!2プッシュじゃ私には物足りないので、セラムクリームたっぷり使用してます。無くなるのが不安なくらい...通常購入できないのが残念ですが、次回は買いだめしないと、っていうくらい私はこのシリーズ好きになりました!


London Borough of Jamはリリー・オブライエンが作る、ロンドンのインディペンデントなジャムブランドです。良質な素材を惜しげなく使い、少量生産にこだわって製造されています。「レモンとバニラのマーマレード」は、レモンの皮のほろ苦い酸味にバニラの甘い香りが加わった、とても贅沢な味のマーマレードです。中には、サヤごと刻んだバニラビーンズが入っています。おすすめは、トースト。カリカリに焼いた薄切りのイギリスパンにたっぷりのせて、朝食に。バニラアイスクリームにかけると、それだけでしゃれたデザートになります。ストレートの紅茶に添えて、甘み代わりにも。
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ここ「Wix」に移転してからは初の投稿。 最初の記事で書いていたように、この音楽ブログは最初「WPblog」というWordPressを使ってブログがつくれるサービスにて始めたものでした。そこから「note」のマガジン形式にスタイルを変更したり、やっぱり気に入らなくなって「A...
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2017年5月27日
はーじめーのいーっぽ!
以前から『音楽』をテーマとしたブログを開設したいなーと思っていたのですが。漸く今回、こうして場を決めオープンすることができました! 何気に、「UWASE ATSUYA」の名義でブログ書きをするのは初めてのことだったりします。...


Mackerelサブプロデューサーの id:Songmu です。表題の件、ユーザーの皆様には度々ご迷惑をおかけしており大変申し訳ありません。 本件の詳細に関する説明と、今後の対応に関してお知らせいたします。 死活監視のアラート誤報に関して Mackerelでは、mackere...


第4回学術政策セミナー(平成28年9月実施)は、「経営を支えるマネジメント人材とは」というテーマで開催しました。平成26年6月に策定された「国立大学経営力戦略」に見られるように、これからの国立大学は責任ある経営体制を構築して戦略的な経営を行う必要があります。その為に、経営を支えるマネジメント人材を大学の内部でいかに育成していくのかが問われています。企業、私立大学の事例から学ぶべく、お招きした講師の皆様の講演を踏まえて議論しました。
開会の挨拶
三成賢次
大阪大学総合計画、評価担当理事・副学長 / 経営企画オフィス長
昨今、特に国立大学に関して、「経営」という言葉がよく使われています。われわれが学生の頃や助教だったころには、国立大学で「経営」という言葉を使用することはほとんどありませんでした。それが現在では経営体制の構築を求められ、国立大学経営力戦略という、まさに経営力を問う言葉が使われ始めました。
国立大学を経営するためには、経営人材やそれを支えるマネジメント人材をどう確保するのかということが課題になっています。国立大学という特性上、外部から即戦力として人を呼んできて就任してもらうだけではなかなかうまくいきません。内部から能力のある人材をしっかりと育てていかなければなりません。これは教員だけではなく事務職員の方も同じことです。
そして、こと経営に関しては、教員と事務職員とが一体となって対応することが必要であり、そのために、組織をマネジメントする力が更に重要になります。経営する能力を持った人材をどう育成していくかというのは難しい課題です。経営側だけでなく、実際に現場で仕事をしている方々、担当の事務職員にも、現場でのマネジメント力を身につけることが求められています。
しかし一方では、経営能力のある人材およびそれを支えることのできるマネジメント人材を、国立大学の内部から生み出すというのは、現段階ではなかなか難しいところがあるのではないでしょうか。ですから先進的な企業や、すでにそういった経験をされてきた私立大学から、多くの事を学んでいくことが必要だと考えています。
本日は民間企業、私立大学で人材育成やマネジメントのご経験が豊富な講師から直接お話を伺うことのできる貴重な機会です。ご参加の一人ひとりが明日の大学運営を支える人材になるんだ、という気概を持ってお聞きいただければと思います。
五藤様、山田様には、ご多忙にもかかわらず、本日の講演のために貴重な時間を取っていただきまして、本当にありがとうございました。それでは、どうぞよろしくお願いいたします。
講演1「私学経営を支えるマネジメント人材」
五藤勝三氏
学校法人関西大学 常任理事・法人本部長
プロフィール:
関西大学法学部卒。
1977年 関西大学入職。23年間にわたって人事制度、研修制度、福利厚生業務等を中心に人事部門の業務をご担当。この間、研修制度の再編、学内年金制度の構築、人事制度の再構築などを手掛けられました。
2008年10月より理事
2010年4月より法人本部長
2013年10月より常任理事
2005年9月~2007年8月 大学行政管理学会 常務理事等多くの学外委員をご担当
大学を取り巻く環境
高等教育は、少子化の中で受験生をどのように確保するかという局面に立たされています。学生の確保は、私立大学にとっては正に生命線です。また、昨今のグローバル化の流れの中で、大学はどのように学生教育を行っていくべきなのか等も考えなければなりません。国公私立の区別なく競争環境が激化する中、私立大学はどのように生き残りを図るかが大きな課題です。
関西大学には13学部、大学院が13研究科と3専門職大学院があり、合わせて約3万人の学生がいます。また、併設校である関西大学第一高等学校、第一中学校、北陽高等学校、北陽中学、そして高槻ミューズキャンパスの初等部、中等部、高等部、それに関西大学幼稚園を合わせると全体で約3万5,000人の学生・生徒・園児が学んでいます。
教職員は今年4月現在で、教員が約750名、教諭が約210名、専任の事務職員が約530名います。常勤、非常勤の教職員全て合わせて、およそ3,500人で大学・大学院、併設校を運営していることになります。
大学と文部科学行政との関わりに関しては、1998年10月に、「21世紀の大学像と今後の改革方策」という答申が出されました。その前年の1月には、事務職員も単に右から左に仕事を移すだけでなく、アドミニストレーターとして活躍していかなければならないということで、大学行政管理学会が設立されました。
人事制度の運用
関西大学では1999年の9月に人事制度の再構築の取組を行いました。実はこれに先立つことおよそ20年前(1980年度)に、関西大学では職能資格制度を提唱された楠田丘先生の人事制度を基にした人事制度を事務組織に導入しました。当時は能力主義ということでもてはやされましたが、能力主義とは言いながらも、実際は年功的要素も加味していました。10年間ほど制度を運用した頃にある疑問を抱きました。
例えば、40歳半ばの課長の年収が10才位年上の課長補佐の年収よりもずいぶん低い(数百万円の差)という状況にありました。これはおかしいだろう、ぜひとも働きに見合った仕組みに変えていかなければならない、ということで人事制度の再構築に取り組むことになりました。そして、2002年に新たな人事制度を暫定導入しました(図1)。
図1
大学事務職員に求める専門性
1998年に出された大学審議会答申「21世紀の大学像と今後の改革方策について」は、われわれにとって画期的なものでした。
今、大学職員におけるマネジメント人材、経営人材という言葉が話題に上っていますが、事務職員の専門性を高めようという話が、答申等で明確にされたのは、この答申からではなかったかと認識しています。その当時、専門性を高める分野とされていたのは、国際交流と大学入試くらいでした。しかし、事務職員も大学運営に関わって、大学教員の研究支援も含めて対応していかなければならないということがこの答申で述べられていました。
また、学内のいろいろな大学運営に関する諸会議に事務局長も参画すべきだということも、この頃からであったように思います。私が就職した頃は、事務職員は先生方の補助者だという認識があったのですが、この答申後あたりから、事務職員が自主・自律的に仕事に取り組んでいかなければということになってきました。
教職員の職能開発
その後2008年には「学士課程教育の構築に向けて」という答申が出ました。ここで、「大学職員は、管理運営に携わる、また、教員の教育研究活動を支援するなど、重要な役割を担っている」と明記されています。大学経営をめぐり高度化、複雑化する仕事を事務職員がこなしていかなければならない、そのために職員がどんどん能力開発をしていかなければならないということが、この答申で出てきました。また、大学に関連する学会や、職能団体が増えてきた時期でもあったと思います。
大学職員に求められる資質・能力
図2
2008年の答申の中で「大学職員に求められる資質・能力」として、このような図が示されました(図2)。事務職員の専門性の在り方について議論されていた当時の状況が、この答申にも反映されているのでしょう。部長、次長クラスの管理職・経営職としてのキャリア形成に対しては、「戦略的な企画能力やマネジメント能力、コミュニケーション能力」などを身につけ、また、課長、主任クラスの専門家としてのキャリア形成としては、新たな職員業務として、「インストラクショナル・デザイナー、研究コーディネーター」等が書かれています。さまざまな部署で経験を積むことが大事だということも、この答申の中で述べられていました。
大学のガバナンス改革の推進について
最近では2014年に「大学のガバナンス改革の推進について」という審議のまとめが出ました。その中で、学長リーダーシップの確立が取り上げられており、全学的な支援体制の構築が必要だと書かれています。
すなわち、大学執行部が学部の研究教育状況を把握して必要な支援を行ったり、大学執行部自らが具体的な方針を出すことが前提となり、そのために、リサーチ・アドミニストレーター(URA)やインスティトゥーショナル・リサーチャー(IRer)、産学連携コーディネーターといった人材の配置を検討すべきことが書かれています。さらに、アドミッション・オフィサーやカリキュラム・コーディネーター、弁護士や弁理士、広報人材等、高度専門職を活用すべく、大学側でしっかりと取り組むよう促しています。
このように、専門性を求める文科省の考え方も、約20年の間で徐々に具体化されてきました。
関西大学が求める事務職員像
さて、関西大学は事務職員にどのような人材を求めているのかを、職員募集のホームページに公開しています。そこでは、職員に求められる特質は、「自主・自律型の人材」、「自己完結型の人材」であるとしています。自分で考えて、立場や役割を自覚して動いてくれる人、仕事を完遂できる人。こういった特質をもった人材を求めるために、以下5つの資質が基盤として必要であることを示しています。
「誠実で信頼のおける人」
「社会の役に立つことを生きがいにできる人」
「人に優しく気配りしながら、しっかりとしたコミュニケーションをとれる人」
「多角的視点に基づく企画力を持ち、バランス感覚に優れた人」
「法律知識、語学力、IT技術等の専門能力を創造的に活用できる人」
さらに、採用後の職員に対しては、期待される人材像を明確に提示しています。すなわち、「変化対応型人材」、「自律型人材」、「高度な専門性を有する人材」であり、この3つの人材像に沿って、能力を高めてもらいたいと考えています。
ここで、先ほどの3つの人材像に沿った「人材育成の基本方針」の1つである「ジョブローテーションの計画的な実施」について説明いたします。これは、職員の専門性を高めるために、30歳位までにいくつかの部署(3部署程度)の業務を経験してもらおうということです。「高度な専門性を有する人材」を育成するため、大学の法人業務、学部における教務に関する業務、あるいは学生支援の業務、図書館業務など、複数の業務経験から職員の適性を見出しつつ、専門性を高める配置を行おうとしました。
関西大学の能力開発体系
図3
図3は、関西大学での研修実施・参加状況を表します。研修制度には「啓発研修」、「共通能力向上研修」、「総合研修」、「階層別研修」の大きく4つの枠組みがあります。「啓発研修」は主として学外の諸団体に派遣する研修です。マネジメント能力、企画力、プレゼンテーションスキル等、技術的なものを含めて、学外でのいろいろな研修があります。「共通能力向上研修」は語学やICTなど各階層あるいは業務領域で必要なスキルを修得するための研修です。「総合研修」は人権問題や、ハラスメント、ワークライフバランス、大学に関するものなど、その時のトピックをテーマとした研修です。「階層別研修」は、事務職員の人事制度上の資格・等級に応じて実施する研修です。
啓発研修の一環として、主として大学アドミニストレーターの養成のための大学院にも派遣しています。また、大学行政管理学会に加入して活動する若手職員もいます。今年度は現時点で3名を大学院へ派遣、大学行政管理学会には全体で17名が加入しています。
関西大学の人事制度は8等級制を用いており、それぞれの等級基準において、職員が果たすべき役割を明示しています。今後、大学経営マネジメント人材として、どのような人材を育てていくのか。文科省の方針を踏まえ、グローバル化やICT化等への対応等、どのような能力を身につけ、資質を高める必要があるのかを検討しつつ、本学の人事制度および研修制度の運用を行っています。
大学経営マネジメント人材に求められる知識・スキル
管理職が部下に指導を行う際、「大学を取り巻く社会環境の認識」や、「所属大学の建学の精神、経営・教学精神」について意識付けを行うことは非常に大事です。また先ほどの答申の中にも、職員の能力としてコミュニケーション力が重要だという記載がありました。これは組織で仕事をしていく以上、永遠の課題かもしれません。組織運営において、「コミュニケーション力」は欠かすことのできない重要なスキルです。事務組織を運営する中で、上司と部下、先輩と後輩、同僚同士、どのような関係の場合でも、しっかりとコミュニケーションを取ることが求められています。
大学の先生方は、同じ組織で働いていますが、職員とは立場も役割も異なります。事務職員が先生方とどのようにコミュニケーションを取るかは大学の運営においてとても大事な問題です。コミュニケーションが十分取れていない状態では、いくら教職協働を唱えても始まりません。これからのマネジメント人材としては、先生方の要望や意見をしっかりと聞いて、例えば、要望に沿えないときには、よく考えたうえでなぜできないのかを理由を付して返答するなど丁寧な受け答えが必要です。考え抜いたけれどもどうしてもできない時(要望に応えられない時)には、丁寧に根拠を示して説明するという、ちょっとした配慮で随分相手の受け止め方が変わってくると思います。
さらに、コミュニケーション力の一部として、傾聴力やプレゼン能力など、相手の立場に立ってものを考え、主張をするというアサーション力も身に付けていく必要があります。
次に「戦略的マネジメント力」も求められています。われわれがまだ若かった頃には、決められた仕事を、定められた手順で正確に処理する職員が「できる職員だ」という評価がありました。しかし現在はグローバル化やICT化が進んでおり、さらに高度化、複雑化して、専門化が進んでいる状況です。こうした状況の中で、決まった仕事を決まった処理手順でこなすだけでは対応できなくなってきています。前例がない、明確な答えがないといった課題に対して、どのように答えを導き出していくかが求められているのが、今の時代ではないでしょうか。特にマネジメント人材においては、こうした資質・能力が問われるのだと思います。
組織マネジメントの基本は、自分が所属する組織が、外部環境の動きやその変化に対して、強みや特徴を生かしながら成果を最大限に発揮することだと思います。そのためには、事務職員が戦略思考を身に付け、自分の考えを実行できる実力をつけることが重要です。
マネジメント人材には、さまざまな事柄や事象に対して、「何故」を問う意識が必要です。本当にこのやり方でいいのか、この仕事で利益を得るのは誰なのか、本当にこの仕事は今必要なのかということを根本的に問うていく必要があります。
実際に問題や課題が発生した場合には、その状況や環境等を踏まえながら、一次的な解決策を考えるだけではなく二次的、三次的に発生が予測される問題への対応にも考えを巡らせることが大切です。内外の状況変化も自大学の問題に結び付けて、課題解決を考えていくという姿勢が、これからますます重要になってくるのではないでしょうか。
皆様も経験があると思いますが、仕事が切羽詰まった時に、「あの人だったら処理してくれる。」ということで特定の個人(よくできる職員)に頼って仕事をする状況もあります。しかし、私たち事務職員は組織能力を活用することを基本とすべきです。特定の個人に頼るのではなく組織の資源を有効に活用することでよりよい組織が形成され、組織力が高まってきます。その組織力をもって仕事を進めていくというのが望ましい形です。特定の個人でなく組織能力を活用して仕事をする。マネジメント人材に不可欠なスキルだと思います。
ただ組織には、いいも悪いも含めて、風土(文化)があります。組織活動を行ううえでこの風土が意外と厄介だったりするわけですが、その厄介な組織をうまく動かしていくのも、マネジメント人材の仕事です。規定や制度は目に見えますが、一番大事な人間の心の問題や、暗黙の了解のような部分はなかなか見えません。組織を運営して行く中で、組織の風土・文化に対する正しい認識を持つことが重要であると思います。
そして一段高い所から自分の仕事を見る、つまり「鳥瞰、俯瞰的視野」を持つということも大切です。例えば主任の方でしたら、課長補佐、あるいは課長だったらどう考えるだろうか、と一段高い視点で考えると、随分物の見え方が違ってくるでしょう。組織全体を見渡す力を「経営を支えるマネジメント人材」身につける必要があると思います。
大学経営マネジメント人材のキャリア形成
図4
自分のキャリアを形成するのは自分自身であるということは図4に書いているとおりなのですが、それは自分の人生をどう設計するかということでもあります。さらには、自らの人生設計を考えるときには、自分のことだけでなく、家族の状況等を含めて考えることが必要です。例えば、受験生の子どもがいるとか、介護が必要な家族がおられるとか色々な事情があるはずです。キャリア形成を考えるときには仕事と自分のことだけでなく、家族の状況等を含めて考えることが大切です。
またキャリアの節目、すなわち、昇格や昇進、配置転換等があるときには、これまでの自分の歩みを振り返り、今ここで、自分は何をしなければならないかを考える、あるいは5年先、10年先にどうなりたいかを考えるチャンスになります。特に、将来どうなりたいかという将来設計は重要です。将来設計も持たず、何となく進むより、考えながら進む方がいいに決まっています。また、自分が描く将来設計はその時々の状況に応じて何回でも書き直すことができます。このように、キャリアの節目に何をどう考えるかということを意識することが大切です。
これからの学経営マネジメント人材が目指すべき方向
まず大事なことは、われわれ事務職員としても、マネジメント人材としても、常に学生の目線を忘れずにいる、ということです。「自分の仕事の先には学生がいるのだ」という意識を持って、先生方との教職協働を実践し、教育システムあるいは学生支援の業務の改善に取り組むことが重要です(図5)。
こう言うと、「私の担当業務は学生がいる現場ではないから学生生活の実態が見えません」と考える人もいるのですが、それは違います。本当に見えなければキャンパスを歩いてみてください。学生のクラブ活躍の現場を見に行ったり、試合の応援に行ってみてください。また、大学には学生生活実態調査などの報告書もあるのです。その気になればいくらでも学生のキャンパスライフを見ることができます。そのような機会をうまく使って学生を見る努力をすることも職員やマネジメント人材に求められているのではないでしょうか。そういう部分をマネジメント人材としてしっかり確認するとともに、部下、後輩に指導できるようにすべきだと思います。
図5
2つ目に「全体的視野を持って戦略思考ができる。経営的な知見を持って政策提言のできる大学アドミニストレーターを目指す」ということです。先ほど俯瞰的、鳥瞰的な視野を持つと言いましたように大学、職場、仕事、職員の人間性など全体を見てください。その中で自分の立場や役割、仕事の位置づけなどを考えてください。経営的な視点と書きましたが、大学の評価は誰がするのか、ということを考える視点が重要です。大学に対するニーズは学生が持っているのです。経営の起点となるのは、大学でこんなことをしたい、こういう教育を受けたいという学生のニーズをよく理解することです。徹底した顧客視点に立って、学生が何を求めているかを確実につかむ必要があります。この大学はどういう大学なのかを決めるのは、大学ではなく、学生もしくは学資の負担者である親御さんです。その人たちがこの大学をどう評価しているかが重要なのです。
ただ、やみくもに学生の要望を聞くだけではなく、やはり大学としての理念やビジョンを前提にしつつ、学生のニーズを聞いて、取り入れていくということが重要です。これは手間のかかることなのですが、大学を運営する側の考えだけでこんなことは意味がないと決めつけるのではなく、職員も教員も積極的に、学生が何を求めているかということに、しっかりと焦点を当てていかなければならないと思います。
3つ目は、学生の満足度を高め、学生の人間的成長を図ることが自らに課された役割、使命として認識し、その実現のためには労を厭わず、全力を尽くすことができる職員であってほしいと思います。
少し話がそれますが、経済産業省が「社会人基礎力」というものを提唱していますが、学生に「社会人基礎力を身に付けなさい」と言うだけではなく、私たち教職員が「社会人基礎力」のモデルにならなければならないと思います。学生は私たち事務職員を「社会人基礎力のモデル」として見ていますから、職員としてのしっかりした自覚が求められているのではないでしょうか。
4つ目は「学生・教職員その他関係者の声を受け止めて、相手の場に立って、物を考え、誠意を持って対応できる職員を目指す」。常に相手の立場で物事を考えることができる職員でありたいと思います。
5つ目、「大学で起こった出来事は常に当事者意識を持ってコミットする心構えを持つ」。他の部署でトラブルが起こった時に「誰があんなことをしたのか」、「それはダメだ」、「あれは間違っている」と第三者的、あるいは評論家的な見方をして過ごすことはありませんか。そうではなく、「僕だったらこう考えた」、「私の部署だったらこう考えた」、「何か協力できることはないか」などと他人事ではなく同じ組織の中の問題として捉えるのが当事者意識なのです。そしてトラブルに対して、自分自身の問題として関わっていくという姿勢が真に大事なのです。
最後になりますが、「人間的魅力があふれる大学職員」を目指していただきたいと思います。信頼感、安心感を持てる存在であること、人を受容する心を持って誠実に業務に取り組むのがこれからの大学職員の姿だと思います。私自身もそのようになりたいと思っています。
図表は五藤氏講演スライドより抜粋
講演2「経営を支えるマネジメント人材」
山田智彦氏
ダイキン工業株式会社グッドマン社担当部長(兼)人事本部 人事企画グループ長
プロフィール:
1986年 大阪大学大学院工学研究科電子工学専攻修了。同年 ダイキン工業株式会社に入社、CAE(シー・エー・イー)センターに配属。
1998年 経営企画室技術企画担当課長。
2004年 人事部採用担当部長。
2007年 人事本部採用・育成グループ長、部長。
2009年 人事本部人事企画グループ長、部長。2012年 グッドマン社担当部長(兼)人事本部人事企画グループ長。
現在に至る。
先ほどの五藤様のお話をお聞きして、やはりマネジメントという側面では、会社も大学も変わらないと感じました。
それでは、まず簡単に会社を紹介させていただきます。創業は九十数年前になります。JR大阪駅近くに本社を置く、空調機メーカーです。グローバルという意味では約145カ国に展開しております。生産拠点は80カ国、従業員はグループ全体で6万人、ダイキン工業単独で8,000人おります。調べてみたところ、その内大阪大学卒業生は約420人でした。従業員の約8割が外国人なので、日本人が約1万人、外国人が約5万人と考えていただけばよいと思います。
売上高につきましては、2001年は5,000億円、2015年で2兆円ですから、約4倍まで伸ばしてきました。その間に2社を買収しています。
買収というのは企業にとって非常に難しい問題です。ダイキンという文化があるところに、違う文化を入れるということですから。そう考えると、違う文化を許容してマネジメントできる経営人材がこれからますます重要になるでしょう。そういう文化の異なる人たちと一緒に会社を発展成長させていくということが、経営人材の役目であります。
グループ経営理念
図1
会社が発展するための要素として、大きく3つの柱があると思います。戦略経営計画の図にも示しております(図1)。一つは、「技術・モノづくりの高度化」、もう一つは「経営管理の高度化」、そしてもう一つは「人材力強化」です。今日は「人材力強化」を中心にお話をさせていただきます。
経営人材についてお話しする前に、当社がどのような考え方をしているかをご理解いただくために、その理念の基となるキーワードを交えながらご説明いたします(図2)。
図2
働く一人ひとりの誇りと喜びがグループを動かす力
まず、われわれは一番のキャッチフレーズとして「一人ひとりの成長の総和がグループ発展の基礎」を挙げております。会社が成長するためにはどんどん新しい事をやっていかないといけません。その中で従業員が新しい事に挑戦し、成長していく。従業員の成長が企業の発展につながるわけです。無限の可能性を信じる、人を信じて成長させていくということが一つの理念です。従業員が入社した時にはまずこれを徹底して教えます。対してマネージャーには、これに沿ってマネジメントしているかを問います。そして経営サイドは、会社全体をこういう状況にできているかが求められるのです。要は個人の自助努力による能力の質と向上、自己責任に根差した縦横無尽な活躍が不可欠です。
また会社と個人は互いに選択し合った関係です。会社は個人に能力発揮の機会を与え、個人は会社の期待に応え活躍するという、相互信頼と緊張感のある関係でなければならないということを打ち出しています。
次に「誇りとロイヤリティ」について説明します。多くの人が、恐らく人生の多くの時間を、職場で働いて過ごすことになります。そうした個人が明解な目標を持ち、情熱を持って仕事に打ち込めることは、大きな幸せです。一方、企業側、マネジメント層はそういう場を提供しなければならない。皆が意欲と誇りを持って働き続けたいと思える環境を築いていくというのが会社の役割であります。それと、少し違和感を持たれるかもしれませんが、ロイヤリティつまり会社への帰属意識を求めています。例えば売り上げや利益、株価、お客さまへの新しい商品提供、価値提供など、会社の目標はいろいろあります。そうした目標、方針に自分も参画するのだ、チームとして戦うのだという意味でのロイヤリティを求めていきます。
最後に「情熱と執念」。根性論になっていきますが、方針や戦略、行動計画を展開して期限内に結果を出すのは当然のことです。これを「実行に次ぐ実行」として定着させています。当社のトップはよく、「一流の戦略と二流の実行力」と「二流と戦略と一流の実行力」、どちらかを選ぶとすれば、戦略は二流でもいい、実行力を一流にしたいと言っています。企業として勝っていくためには、いろいろな困難に直面した際、従業員一人ひとりが情熱を持って取組んでいるか、諦めずに成し遂げる執念を持っているかということが大切なのです。
世界に誇る「フラット&スピード」の人と組織の運営
私たちは、縦割りのヒエラルキーのある組織ではなく、もっとフラットな組織を目指しています。
まず、「参画し、納得し、実行する」ということが重要です。新入社員であっても、企業の場合は経営スタッフの一員です。タイムリーに情報を共有していくことが非常に重要です。経営情報をはじめとする様々な情報を末端まで共有する必要があります。その上で自分はこうするという意見を出し合い、侃々諤々の議論でもって衆知結集をはかります。企業においては開発や営業、生産などほとんどの部門が、チームワークで成り立っています。みんなの知恵を集めて、最後は、そのチームのリーダーが衆議独裁して進めるということが必要です。最後は民主主義ではありません。
さらに、「チャレンジャーこそ多くのチャンスをつかむ」すなわち、失敗を恐れず、実現困難に見える高い目標に挑戦し続けることが重要で、その時、人は大きく成長すると考えています。
自由な雰囲気、野性味、ベストプラクティス・マイウェイ
風通しの悪い職場はいろいろな事がうまく行きませんので、自由に意見が言える「自由な雰囲気」が大切です。そして真正面から挑戦して行動しようという「野性味」も必要です。さらに、われわれが非常に重要視しているお客さま志向、徹底したホスピタリティをどこまで貫くかということです。
先ほども申し上げましたが、新入社員からトップ経営者まで全員が、これらの行動規範をとても大切にしております。そうすることで世界中のお客さまから信頼され、働く人が誇りの持てる魅力のあるグループへと進化し続けることができるのです。
人材育成の考え方
次に人材教育、育成の考え方についてお話しします。ダイキン工業の場合は、「教育では人が育たない」と明言しております。やはり修羅場を経験することが人を育てるのです。皆さん、自分が成長したと思うのはどういう時でしょうか。教育を受けた時でしょうか。難しい課題に直面し、どうしようかと悩むことや、人に相談しにくいことなどがあって、それをブレイクスルーした時に「何かできるようになった」と感じることはないでしょうか。
「7・2・1の法則」をご存知の方もいらっしゃるかと思います。アメリカのある研究者が、世の中のトップ経営者に「どのような経験が自分を成長させたか」を調査した結果、7割が自分の経験、2割が上司からの薫陶、1割が教育研修となりました。適正をしっかり見極めたうえでのことですが、従業員に修羅場の経験をさせられるのか、これは困難だと思えるような仕事をどれだけ任せるかということが当社の人材育成の基本になっています。ですからOJTつまり仕事を通じての研修がメインで、座学はほとんどありません。
教育体系
そうはいってもやはり「7・2・1」の1は必要です。「ダイキン経営幹部塾」や「海外拠点の実践研修」という研修を、実施しています。このほかには、語学研修、通信教育といったものについては支援があります。要は自主的にやってくださいねという方針です。
図3
もう一つ、マネジメントには、自分の部下についてどこまで理解しているかといった、人の気持ちを察する能力が非常に重要です。管理職のマネジメント力強化の目的で、部課長向けの「マネジメント道場」を開催しました。また、「ダイキン経営幹部塾」は重要な研修の一つです。一般的に、経営幹部研修というと部長クラスが対象と思われるでしょうけれども、部長・課長・一般のメンバー層に関係なく、資質があると思われる人を選抜して行っています。従いまして、50歳の部長と、30歳前後のメンバー層の方々が同じ場で議論します。先ほど外国人は5万人いるとお話ししましたが、「グローバル経営幹部塾」でも同じように選抜して、より一層ダイキンの理念を浸透させるための研修を行っています(図3)。
担当者、幹部・基幹職に求めること ~今年の年頭方針より~
担当者一人一人に求めるのは、失敗を恐れずに挑戦すること、最後までやりきる執念を持つということです。仕事をする上では当たり前のことですが、重要なことでもあります。
幹部・基幹職に求めることは、先見性、洞察力を働かせて、意思決定する決断力です。こうした能力は、先ほど申し上げました修羅場の経験数、意思決定した数などの積み重ねによって磨かれるものです。五藤様のお話にもありましたように、現在のように変化が激しい時代では、やったことがないことにチャレンジしないといけません。チームを動かすためには、最初の一歩を踏み出すのはリーダー自身、つまり率先垂範が大切なのです。こういったことをリーダーの役割として常々言っています。
また幹部・基幹職には、「自分の時間の3分の1は人材育成に使いなさい」と言っています。日ごろ忙しいからと、部下に仕事を渡す時にただ「仕事をやれ」と言って渡すのではなく、どう成長するかを考えて仕事を渡すということなのです。
OJTとは、On-the-Job-Trainingの略です。マネージャー側が仕事を渡す時にトレーニングの意識がなければ、それはOJTとは呼べないのです。
グループの経営幹部に求めるもの
そして実際に経営幹部に近い立場になった人に対しては、グループ経営を背負って立つという決意が求められます。最後はこの会社を自分が背負って立つ、自分がリードしていくという決意、覚悟がなければ務まりません。そのうえで求められる「6つの資質」について説明いたします(図4)。
図4
「1リスクを恐れないチャレンジ精神で組織にうねりを起こす」。これは非常に抽象的な言葉ですが、動いている組織と停滞している組織の違いは、直感的にお分かりになると思います。そういう「うねり」を起こしていますかという問いかけです。
次は「2部分最適の視点にとどまることなく、全体最適で考え、行動する」、まさに五藤様のお話にも出てきたことです。部分的な視野でなく、会社全体で考える思考を身に着けてほしいと考えています。
「3健全な危機意識」というのは、危機感をあおるということではありません。高い目標と現状の自分たちの実力のギャップをどう埋めていくかといったことです。例えば、オリンピックで金メダルを目指すのに、まず自分の実力・現状を認識し、次に金メダルを取ろうとしたら、どれだけの事をやらないといけないのかを考えます。これが危機意識を持つということなのです。目標に向けてチャンレジしていこうという精神を、組織内にどれだけ育めるかが、リーダーの手腕だといえます。
そして「4正解のないところに答えを出す決断力」と「5現場における気づき、想像力、洞察力」。5は、「現場主義」とも呼んでいますが、役員からも頻繁に「行ったのか、見たのか、聞いたのか」と言われます。それだけ現場主義が重視されているということです。最後に「6縦のリーダーシップと横の連携」。「縦」とは上司から部下へのラインのことですが、これはほとんどの場合問題ありません。ところが、新しい商品を開発しようとする場合、新しい事業を興そうとする場合は、どうしても「横の連携」すなわち、個々の開発グループ、営業、生産、いろいろな部署が連携する必要があるのですが、みんな忙しく、なかなかできないのです。そういう時に横連携のリーダーシップをとれる人が、これからの時代において非常に重要になってくると考えています。
経営は何よりも覚悟が重要です。富士フィルムの古森会長が、ナンバーワンとナンバーツーの違いについて「ナンバーツーまでの仕事が竹刀の勝負なら、経営トップは真剣の勝負だ」とおっしゃっています。要は本当に切り合うとなった時に、竹刀と真剣では全然違うのです。トップの立場を担うならば、真剣で勝負しているのか。そのためには確固とした自分の軸をもって、会社の発展につながるか、ライバルに打ち勝てるのか、社員の成長につながるのか。こういったことを総合的に考えて、決断するということが非常に重要なのです。
それから「責任」。おそらく数十万の人が、ダイキンとの関わりの下で生活をしています。本当にその人たちを幸せにできているのかを考えていくのが経営トップの責任です。365日、24時間、命がけでcompetitor(競争相手)との戦いに身を置いているか。そういうところまで自分を追い詰めているか。それが経営の覚悟です。そして「実行力」も重要です。競争の世界ですから、competitorから半歩リードしなければなりません。そのためには意思決定して実行していくことが求められます。そして先ほど申し上げました「現場第一線」「実行に継ぐ実行」「戦略は二流でいい」。つまり、走りながら考えて、戦略を見直していこうという姿勢を求めているのです。
最後に
リーダーとは、高い目標を掲げ、自分たちの志、方針、方向性を示す人、要は羅針盤になる人です。ではマネージャーはどういう人か。決められた目標をそのチームできっちりと管理して実現していく人だと、われわれは考えています。そしてプレイヤーとは、真に高い専門性を持って、そのチームに大きく貢献する人。会社というのは、いろいろな役割の人がいて、一緒に仕事を進めています。その中で自分の得意分野を伸ばしていくということが非常に重要です。
会社というのは、業績を拡大していかないと従業員を守れません。業績を拡大しようとすると、ライバルに勝って利益を上げていかなければなりません。そのためには、お客さまにいかに価値のある物を提供していくかが重要です。本当にシビアです。採用面接の時に、学生からよく「会社に入ってからのやりがいは何ですか」と聞かれるのですが、正直なところ、やりがいなんて感じる時はありません。ですが、「やりごたえ」はあります。仕事を進めている時には、楽しい事など何もなくて非常に厳しくて辛くて、けれども、最後にみんなで喜びを分かち合うことができる。やりごたえのある仕事、修羅場を通して一人一人成長させて、最後はチームを作っていくというのが経営者の役割です。私たちはよく「ダイキンファミリー」という表現を使うことがあるのですが、一つの目標に向かう団結力を持ったチームを作ることが、企業の強さにつながるのではないかと考えております。
質疑応答
参加者A:貴重なお話、ありがとうございました。大学でも縦割りだなと思うことがあり、「フラット&スピード」という体制にとても興味があります。世界に誇るフラット&スピードを実現させるために行っていることとして「タイムリーな情報を共有」のほかに、日々の業務の中で工夫しておられる事があれば教えてください。
山田:一番大切な事は、社員が意欲と納得性を持って仕事をしているかどうかということです。仕事を早くこなそうとすると、トップダウンで上司の命令の通りに動くというのが一番早いはずなのです。そうした時に意欲や納得性があるかというと、多くの場合、なくなります。ではどうすればそれらを持たせることができるのか。ボトムアップ、つまり現場第一線の人たちからの提案を汲み上げる、何かやる時には全員参加というのが大切ではないでしょうか。
よく企画部隊だけが検討するという事例がありますが、我々はそういったやり方はとりません。全員が同じ情報を持った上で動いています。何か発言をするときは、当事者意識を高く持って発言します。そして侃々諤々の議論をします。その人の意見が通らないことがあるかもしれませんが、意見参画していれば、納得感は高くなります。
一方のトップですが、多数決で方針が決まるのであればトップは要りません。トップは何をしなければいけないかというと、第三の道を探すのが役割です。皆が思いつかないような、なおかつ、皆の意見を取り入れているような、納得できる第三の意見が重要なのです。本当に強いリーダーは、ほとんどの人が思いつかない発想を打ち出して、皆を納得させます。ですから、仕事のスピードあげた上で、更に納得性を持たせる、この両立が重要になります。そのためには、意見を言いやすい雰囲気だとか、風通しの良い組織風土にしておかなければなりません。この「フラット&スピード」がいろいろな所で定着すると、会社全体の風土や雰囲気が育っていくことでしょう。
図表は山田氏講演スライドより抜粋
パネルディスカッション
大阪大学における事務系職員の育成策と今後の検討課題
山本浩司氏
総務部人事課長
プロフィール:
1986年4月 大阪大学採用
2001年4月 和歌山大学出向
2004年4月 国立大学法人大阪大学総務部人事課専門職員 (以後、係長として人事課勤務)
2009年4月 総務企画部人事課課長補佐昇任
2013年4月 工学研究科総務課長昇任
2016年4月 総務部人事課長(兼:ハラスメント対策事務室長)
事務系職員の主な業務
大阪大学の事務系職員には多種多様な業務があり、学生支援等の「教育研究活動・学生生活を支える業務」、広報・社学連携等の「社会とつながる業務」、そしてこれらの下に、ベースとなる「大学運営を支える業務」が存在しております。
採用された職員は、定期的に各部局の指導の下、さまざまな業務をこなしながら経験を広げ、キャリアを積んでいきます。評価の高い者については試験を受けるなどし、主任から係長、それから事務長、課長級へと、昇任していくことになります。
人材育成策
本学の人材育成策においては、それぞれの職位に合わせた階層別の研修や、さまざまな目的別研修、文科省やJSPSでの1年から3年程度の実務研修を用意し、幅広く能力や経験値を高め、その成果を本学へ還元することを目的としています。
第二期中期計画期間中、つまり2010年度から6年間、五藤様がいらっしゃる関西大学様にも、私立大学での業務を経験させるため、本学職員を毎年度受け入れていただきました。本年度からは、沖縄科学技術大学院大学への職員派遣を予定しております。こちらの大学院大学は教員と学生の半数以上が外国人のため、英語を公用語として運営しています。そうした環境での大学運営を間近で経験し、大阪大学に還元してもらうという流れを考えています。
図1
さらに、「職員教養研修」「自己啓発休職制度」も実施しております。勤務場所が大学という地の利を生かした大学の専門的な講義を活用した制度です。前者では通常の講義を研修として受講し、後者では休職して、例えば本学の法学研究科に入学して大学院で労働法や知財に関する法律など、より専門的な知識を吸収して大阪大学での業務につなげてもらおうというものです。
大阪大学においても、期待する職員像を設けております。これは若手職員だけでなく、大阪大学の職員全体にあてはまるものです。段階ごとにどのようなレベル、どういった能力が必要かも詳細に設定しています。階層別研修では外部講師による演習方式を用いています(図1)。
今後の課題等
在職の皆様は重々ご承知かと思いますが、国立大学法人の在り方について各方面から問われ続けています。
私はこの4月に3年ぶりに工学研究科から人事課に復帰したのですが、連日の会議、執行部の先生方にさまざまな決断を仰がなければならない事案を抱えているのが現状です。しかしながら、今後、本学がさらに活動の範囲を広げていくためには、我々事務系職員がいつまでも誰かの判断を仰ぐ立場にとどまっていてはいけないのです。我々事務系職員が力を付けて経営に一層深く参画する必要があるものと考えています。
図2
喫緊の課題として、執行部に参画できる人材の育成・確保、質の高い職員や専門人材の育成・確保が必要で、実際に検討が行われています。経営感覚は一朝一夕に身に付けられるものではありませんし、体制整備が必要であることは明らかですので、引き続きさらなる検討を進めたいと考えております(図2)。
これからの国立大学経営は事務系職員が担っていくんだ、という気概で進めたいと考えています。
図表は山本氏講演スライドより抜粋
経営を支えるマネジメント人材とは
貝原亮氏
企画部 男女協働推進・社学連携課 社学連携係長
プロフィール:2004年国立大学法人化とともに大阪大学採用。基礎工学研究科人事係2年勤務後、総務部人事課に4年間勤務。
2010年から広報・社学連携オフィス広報課主任として大阪大学における広報ネットワークの構築、プレスリリースのシステム化などを実践。
2013年PRプランナー取得。2014年1月から社学連携課社学連携第二係長、社学連携第一係長を経て現職。その間、2010年4月から、名古屋大学大学院教育発達科学研究科博士後期課程にて高等教育マネジメントを専攻(2016年3月単位修得退学)。
山本課長のお話に加え、事務系職員はどのようなマインド、キャリア、スキルが必要か。こうした職員の現実についても織り交ぜてお話しします。
国立大学に求められるもの
まず、なぜ国立大学に経営人材が必要になってきたのかを皆さまと共有していきたいと思います。国立大学の運営には税金が投入されており、それには意味があるはずです。
国立大学は投入された税金で運営されています。すなわち、利益を出さなければならない私立大学と違い、たとえば、「需要は高くないけれども重要な学問の継承」が必要な分野にも取り組めますし、高等教育サービスの機会均等の確保も国立大学の役割の一つです。
国立大学は約13年前に法人化しました。そこには、「競争的環境の中で、活力に富み、個性豊かな大学として自ら変革をし続けられるように」という意図があり、今後は、「責任ある経営体制を構築して、法人化のメリットを最大限活かしましょう」というところまで来た、という状況にあります。
大学という組織
大学という組織を考えると、そこには教員集団と事務集団があります。教員集団はPh.D.を持っている人であれば、助教であっても、教授であっても、研究員であっても、対等に研究の話ができます。謂わば「同僚制」の集団です。一方、われわれ事務集団では、階層に分かれたピラミッドがあり、「官僚制」の集団です。
これまでの大学というのは、執行部が教員集団の上にあり、教員集団と執行部の間で話をして、それを「大学運営を支える業務」を担う事務系職員が下支えをするというイメージがあったかと思います。しかし最近では、学長リーダーシップや、教授会の権限見直しを目指し、執行部と事務系職員の距離が近くなっていると思います。
これにより事務系職員は教員と対等に話し、また執行部に対して意見を言い、提案をしなければならなくなった、というのが今の状況ではないでしょうか。
キャリアの考え方
では次に、事務系職員を経営人材として育成するには、どのようなキャリアが必要なのでしょうか。ここからは自分の経験に即して話を進めます。私は2004年4月、法人化と同時に職員になりました。「組織」でみると、最初の2年間はいわゆる部局、その後は本部での仕事に就いています。「職務内容」で分けると、最初の6年間は人事関連業務、その後の7年間は広報・社学連携業務を担当しています。そして「職位」で見ると最初の6年間は係員、次の3年9カ月が主任、現在は係長です。このように事務系職員のキャリア形成には組織の違いや、どういった業務を、どのような職位で行うかということをうまく組み合わせることが重要になります。
図1
スキルについて
次に経営に必要なスキルはどのようなものでしょうか。図1の上段は、私が採用1年目の、とある一日の仕事を示したものです。下段は、一昨日の私の仕事を示したものです。青色がルーチン業務、オレンジ色が企画・調整・対話型業務です。ルーチン業務というのは、規程に即した仕事です。これは五藤様のお話にありましたように、アウトソーシングに移行するなどの効率化を検討する余地のある業務です。但し、無くすことができないものもあります。企画・調整・対話型業務は、企画力、デザイン力、傾聴力、対話力といったものが求められており、より経営に近い人に求められるといわれているスキルかと思います。
図2
私は何かを考える時には、経済学でよく使う'subject to、maximization、minimization'ということを念頭に置いています。資源制約がある中で、何を最大化し、何を最小化するかを軸に考えれば、議論が明確化するはずという考えです。
また、目的と手段を混同しないように注意することにも心がけています(図2)。手段を完璧にしようとする一方で、目的が曖昧になってはいけません。例えば、通知を一つ出すにしても、どうしたら皆に理解しやすい通知になるか、を考えることが必要です。
必要なマインド
経営視点で考えると、私たちはどこを目指すのかというビジョンが重要です。大阪大学では、かなり明確に打ち出されています。日々こうしたビジョン、建学の精神、職員憲章を目にする機会が更に増えると思います。
また、私たち国立大学、大阪大学が考える「市場」とは何か。また誰と、何を、競争していかなければいけないのかを、常に考えなければなりません。それは国立大学間なのか、私立大学を含めた高等教育全体なのか、国内なのか、グローバルなのか。そういった目線で考えることが求められます。
最後に
どのようなキャリアが必要なのかは、自分の立ち位置を客観的に見つめ直すことで、自ずと明らかになるでしょう。必要なスキルも「経営人材になるためにはこれができないといけない」ではなくて、今携わっている作業を分解してみて、何が自分の強みになるのかを考えてみてはどうでしょうか。マインドについても、拠り所とするもの、目指すべきものを考えていくと、経営人材というものに近づくのではないかと考えています。
最後に、経営や効率性を重視するあまりに、教育や研究の同一性、外部性、合意形成といったものを忘れてはなりません。私たちは学生、教員という存在、国立大学の役割や特性を考えて経営をしていかなければならないと思います。
図表は貝原氏講演スライドより抜粋
質疑応答
司会:まず4人の方の発表についてご質問がありましたら、挙手をお願いいたします。
参加者B:国立大学職員です。ダイキンの人材育成について、大変興味深く傾聴しておりました。その人材育成に関する理念は、どのようにして形成されたのでしょうか。
山田:90年前の創立以来、脈々と流れてきた風土があります。2002年頃に、この風土とは一体何なのか、一度文章化してみようということになり、真に求める会社の在り方や過去および現在の経営トップの言葉を集大成した結果、「人を基軸に置いた経営」となりました。
参加者C:山田様のお話にはファミリーというキーワードがあり、五藤様のお話からも、愛校心がひしひしと伝わってきました。組織を愛する気持ちがなければ、効率的な意思疎通や経営を支えるマネジメント人材の育成は難しいように感じられますが、どのように帰属意識や愛校心といった気持ちを醸成しているのでしょうか。
五藤:具体的に愛校心を育てるための仕組み、ということではありませんが、先ほどお話ししましたように常に私たちの仕事の先には学生がいるということを意識づけることが大切です。例えばクラブ活動等で活躍している学生達の現場を見に行ったり、可能な限り応援に行ったりして、学生が頑張っている姿を直接目にすると、日々の仕事においても、「学生のために何ができるのだろうか」、「学生を喜ばすために何ができるのだろうか」と考えられるようになるのではないかと思います。我々が勝手に「こうやれば学生が喜ぶだろう」という押しつけではだめなんですね。調査で得た学生のニーズや、学生生活の実態調査の結果を踏まえたうえでいろいろ試行錯誤しながら仕事に取り組んでいき、その結果、学生たちが満足している姿を目にし、実感することができれば、自ずと大学が好きになり、大学に対するアイデンティティも高まってくるのではないでしょうか。とにかく、学生のさまざまな場面でのキャンパスライフを目にし、実感することが大変大事だと思います。こういうことを周りの人や、部下、後輩にも求めていき、浸透させていかないといけないのではないでしょうか。
山田:ロイヤリティを帰属意識と説明しているので、ファミリーという言葉を使いました。従業員に会社を好きになれと言っても、好きになれるものではありません。恋愛関係と同じです。従業員が高い目標に挑戦して、新しい商品が出たとか、売り上げが上がったとか、シェアアップした、達成した喜びを皆と分かち合って、経営側は少しでも高い給料、ボーナスを出して応える。そうした中でチームワークが醸成されるのだと思います。そのようなことができるように経営者は自分自身を追い込んでいく、ということではないでしょうか。
参加者D:国立大学の職員です。私立大学と国立大学との相違についての質問です。国立大学は今、URAが事務系職員に先行して経営に関わろうという動きがあり、それに合わせて事務系職員側も、経営に関わろうとしています。一方で、私立大学では事務系職員が既に経営に深く携わり、教員と対等の立場で活動しているというようにも見えます。そう考えると、私立大学では国立大学のURAのような存在はあまり必要がなく、事務系職員が十分経営に関与し、運営できるのでしょうか。
五藤:私立大学の場合、基本的には民間企業であるという意識があり、ご父母等から預かったお金(学費等)を、いかに効率的に活用し、最大の効果を発揮していくかということを念頭に置いています。私たちが大学の経営を支えていくというのがイメージの根幹にあります。そこは国立大学とは少し違うのかもしれません。一方、教育や研究活動、とりわけ、先端科学技術、社会連携の分野、あるいは、大学教員の研究推進の分野においては、研究者とともに研究活動の企画・マネジメント、研究成果の活用促進などにより、研究活動の活性化や研究推進体制の強化などを支えていただくためにURAを配置し、その専門性を活用しながら進めていくというのが非常に大事だと思っています。事務系職員とURAが一体となり、より強固な研究推進体制を築いています。
参加者E:国立大学の職員です。国立大学が法人化する前は、経営というだけで怒られました。つまり経営ではなく運営だと修正させられる状況があったわけです。その後約12年間、民間的経営手法を導入するなど、いろいろなことを検討しながら経営をしてきましたが、民間企業から見れば、国立大学は収益を上げるという概念が希薄かと思います。これだけのリソースを持っているわけですから収益についても自分たちで考えないといけないですが、民間企業および私立大学の立場から国立大学に対して、一言お願いできればと思います。
山田:企業という立場でお話ししますと、要は「何がやりたいのか」だと思います。教員も事務系職員も一緒に目指すことのできる共通の目標を作ることが重要ではないでしょうか。
五藤:今でこそ私立大学も経営という言葉を使っていますが、10年ほど前までは、私たちも大学の管理運営という言葉を使ってきました。しかし、文部科学省から「今後は私立大学も自由にやりなさい、その代わりに財政基盤も自分たちで確立し、責任も自ら取りなさい」ということになり、私立大学でも徐々に経営という言葉が使われるようになりました。先ほど山田さんがおっしゃったように、共通の目標を持つことが大切だと思います。関西大学はどこに向かうのか、教職員全員が同じ方向を向けるのかどうかだと思います。特色を出し、それを世間にアピールしながら、大学の価値を高めていこうということなのです。おそらくそれは国公私立大学とも一緒だと思います。経営という点では同じ道を歩んでいて、あまり大きな違いは無いのではないでしょうか。
司会:発表していただいた大阪大学のお二人に質問です。企業、それから私立大学のお話を聞いて、国立大学と違う、もしくは同じだと感じる部分があったと思います。本日のお話から感じた事をお話しいただければと思います。
山本:五藤さんと山田さんのお話を聞いて、現実はやはり企業でも私立大学でも同じなのかなと感じました。大学はさまざまな考えをお持ちの方がいて、なかなか難しいところもあるのですが、やはり組織全体で目標を持って一つの方向に進むことが重要だと、お二人のお話から強く感じ取ることができました。例えば今、大阪大学では2031年の創立100周年に向け、いろいろな取り組みを行っています。まさしく一つの目標に向かっている状況です。それで今、修羅場になっているのですが、山田さんのお話にあったように、この修羅場を経験することにより多くの事務系職員が大きく成長するのではないか、そんな事を考えました。
貝原:私たち事務系職員としてはやはり、文科省からの政策や予算削減などの表層的な部分ばかりに目線が行っている気がします。五藤さんと山田さんがそれぞれおっしゃった「学生を見ているか」、「従業員の家族を見ているか」という言葉が印象的でした。そういうところまで考える想像力を、私たちがどこまで持ち得ているか。それを持つことによって、見えてくる世界が広がるのではないかと感じました。
司会:今のお話にもありましたけれども、組織の中で意識を統一して目標に向かう。山田さんのお話では、健全な危機意識を組織内で育むために、トップのビジョンを末端まで浸透させるとありましたが、どんなやり方、どういう工夫が必要なのでしょうか。大学という組織ではなかなか難しいところもありますが、何かヒントになるようなことがありましたら教えてください。
山田:まず基本は、一人ひとりが経営情報を知って動いているのだという意識をどれだけ持てるかだと思います。われわれも完全にはできてないのですけれども、役員会が開催されたら、参加した役員は2、3日以内にどういう議論がされたのかという情報を部長、課長まで下していくことになっています。その時に結果だけを言うのではなく、どういう議論を経てそうなったのかという背景も伝えるようにしています。
もう一つ、例えばある部署のトップの人に外部から来客があった場合、話している内容が周囲に聞こえるようにするのです。そうすると、「だから部長がこういう動きをしているのか」とわかる、これは非常に重要なことです。ですからうちは基本的にパーティションを置かず、できるだけオープンな環境作りをしています。実際に、専務までは役員室に入らずに普通の席に座っています。
このようにして、自然に情報が共有されるようになっています。トップのビジョンも同様に自然と共有されることになります。
五藤:私どもも、大学が今どっちに向かっているのか、何をしようとしているかということについては、構成員全員がしっかりと確認できるような状況にないとダメだと思っています。そういったこともあり大学全体として、現在から10年後、20年後の将来に向けての長期ビジョン、「関大ビジョン」を考えております。これは教職員一体となっての検討作業が必要です。
先ほどの人事制度の話では触れませんでしたが、事務組織については、人事制度のサブシステムとして目標管理制度を取り入れております。毎年4月の一回目の管理職会議で、その年度の事務組織の重点目標を4、5点挙げます。それを管理職がしっかりと認識した上で、それぞれの部署目標にブレイクダウンします。さらに部署目標からブレイクダウンされたものが個人目標となり、上司との面談を経て、所定の目標管理シートに記入して、提出されます。これを基に年度末に人事評価を行い、人事考課にも反映させるということを行っています。実際に行うのは非常に大変ではありますが、自分が取り組んでいる業務が大学全体の達成すべき目標の中で、どの目標に関連しているのかを認識できるような制度にしています。
司会:ありがとうございます。今お二人にお話しいただいた内容をまとめると、末端まで情報をうまく伝える。そして個人は得られた情報によって気付きの機会を持つことができる、ということかと思います。大阪大学も今後、そういったことができるように取り組みたいと思いました。
本日は、ダイキン工業の山田様と関西大学の五藤様から、人材育成に関する奥の深い事例をご紹介いただき大変勉強になりました。また、大阪大学の人事制度や現場の声を聞くことにより、大阪大学の人材育成も結構頑張っているのではないかと感じました。本日、山田様と五藤様に教えていただいたことも参考にさせていただくことにより、大阪大学の事務系職員が経営を支えるマネジメント人材としてより多く、深く活躍できるようになると確信いたしました。本日はありがとうございました。


サッカーが大好きな普通の小学生・炎龍ヒロは、ひょんなことからゲーム『ドラゴンコレクション』の世界に迷い込んでしまう。そこはドラゴンアースと呼ばれる、神と人とモンスターが共存する世界だった。この世界で活躍する、グリモアという魔本とカードでモンスターを召喚しドラゴンの力を宿した秘宝を求める者『ドラコレバトラー』。ヒロは戸惑いながらもそのドラコレバトラーとなり、出会った仲間と共に伝説のドラゴンマスターを目指し冒険の旅に出る事になる!!


美容院では当たり前のように、ブリーチというワードを使っていますが、ブリーチをしなければならないという言葉を投げかけた時に、ブリーチ=かなり傷む、という認識が先行しているがゆえに一瞬悩む方が多いなと感じます。


Casa Blancaとはスペイン語で“白い家”。外観・内装を真っ白で統一した清潔感のあるゲストハウスです。長崎市の中心、最も賑わう銅座の大きな通り沿いに建ち、目の前はコンビニ、主要観光地のほとんどは徒歩20分圏内という立地が魅力です。特徴的なブルーやモザイク模様がちりばめられた内装はとってもおしゃれで気分も上がりそう。


雨が続く季節ですが、彩りキラキラなキャンドルを眺めると気分もアップします。 今日はナチュラルライフフェスタのイベント出展用にキャンドルを作成しました。 ボコボコした形が気に入っています。同じものが1つとないのがいいです。 言いかえれば、同じものは作れません。その時その時の色と形。手作りのいいところですね。 ナチュラルライフフェスタは7月14日~16日の3日間! JR神戸駅前のHDCハウジングセンターで開催されています。 メルシエルブは16日のみの出展で、アロマキャンドルのワークショップも実施! 助っ人は両親です。母もすっかりキャンドル作家になっています。 今日も母と一緒にキャンドルを作成。 父はまったくできませんので、イベント当日はワックスを溶かす係になりそうです(笑)


2012年6月15日(金)。 今日もいい天気です。 元気にチャリンコ通勤。 ホイール交換しましたが、まあまあ快調! :razz: ハナコさんは見えています。 だいぶ霞がかかっていますが。 どうやら、梅雨の晴れ間は今日まで。。。。 明日からは、雨マーク。。。 また、雨の週末かぁ・・・・・・ 続きも見たい人はクリックしてね(*^^*) | SNSでシェアしてね(^o^)


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多くの人は以前、「ひきこもり」「不登校児」「障害者」「非行少年」などと呼ばれ、悩みを抱えてやって来ました。今では、自ら考え、汗を汗を流し、失敗もしながら皆の生活を成り立たせようと、自分の出来ることに取り組むという、ごく普通な生き方を愉しんでいます。
日々難題を解決しながら暮らす農場生活はきっと何か役目を見つけられます。
より多くの人が協力できる生活・生産体制
どんな人にでも活動の可能性が見つけらよう、随所に仕事の場所を作ってきました。一見、非効率的に見えますが、食べ物をつくる農場として、「生けるものが持つ生命力」という エネルギーを「効率的な機械」を使うことで劣化させてしまう事を防ぐ形となりました。その結果、自分達の生活を成り立たせるために生産しているチーズが、品質の面で世界のトップレベルに認められるようになりました。
原料から手作りのナチュラルチーズ
十勝平野を望む日高山脈には、北の端へと繋がる水脈があります。私たちはその水脈を持つ新得町の牛乳山で、その風土を活かし美味しさを追求したもの造りをするため、牛飼いからチーズ造りまでを一貫して行っています。すべてはチーズをおいしく造るために、自然のリズムにあわせ、生き物の命が熟す時間に合わせて人は手をかし、工夫していきます。その土地に生きる生き物の息づかいに耳を傾けたとき、生き物たちは「おいしさ」を作り出し、手渡してくれます。
暮らしと仕事
北海道・十勝平野の西の玄関、新得町。この町の通称”牛乳山”と呼ばれる山のふもとに、共働学舎新得農場があります。身体が不自由だったり、精神的に安心できなかったりで一般の学校や会社に行かなかった人、行きたくない人、牛が飼いたくてやってきた人など、さまざまな人が色々な理由でここに集まってきています。
農場の生活には、誰でも何かできることがあります。野菜作り、牛と豚、鶏をはじめ動物たちの世話、ケーキなどの農産加工、搾ったミルクからはチーズを作り、家や牛舎も自分たちで作ります。こうしたさまざまな仕事から自ら選び共に働き、経済的にも精神的にも自立できるよう、互いに支えあって暮らしています。人も自然もつながって、誰もがのびのびと生きられる豊かな暮らしを目指しています。
交流センター「ミンタル」
「ミンタル」では販売、飲食等のスペースの他に、チーズ造り・パン&バター造りの体験も出来るようになっています。
交流の場所であり、共働学舎新得農場の生活・考え方・作品がより広い範囲の人々に接し、表現していける場所となって欲しいと願っています。
“ミンタル”とはアイヌ語で「広場・人の行き交う場所」という意味です。『神々の遊ぶ庭』という意味で”カムイ・ミンタル”という言葉もあります。日本語でいえばイヤシロチ、エネルギーの高い気持ち良い場所などの意味になります。


このうち、シグマの2本のレンズについては8月に発表される可能性があるという記事がネットで拡散されています。そうすると、今週末に発表されるのはタムロンか、Yongnuoか、トキナーということになります。このうち発売日が7月となっているのでタムロンレンズの可能性が高いのでしょうかね。


春を感じる一日♪ 午後から大宮公園で開催している 陶器市&梅祭りにフラリと行ってきました(^-^) 梅の良い香りと鮮やかな色! 沢山並ぶ素敵な器! たまらなーい(笑) それと併設している動物園にも少しRead More →


私たち、丸山記念総合病院の看護師たちは「病院の理念」に基づき、 『地域の皆様がだいすきです!』を合言葉に「安全で快い療養環境」が提供できるよう努力し、地域の皆様から愛される病院の看護師を目指しています。
併せて、看護部では「教育・キャリアアップ」にも力を入れております。「だれもが学べて、成長できる組織」を目指し、あらゆる機会を「学びの場」とし、教育プログラムや奨学金制度など、人材の育成と成長をサポートする制度が整っております。


そもそも、自信という言葉の意味は、心理学では「自分に対する肯定的な評価」と定義されています。似ている概念として、自分に対して肯定的な感情を持っている「自己肯定感」や自分は物事をやり遂げることができるんだという見通しを持てる「自己効力感」といったものがあります。
子どもの自己肯定感を育てるためには、褒めることが大切、とよくいわれています。それでは、大人になってから自己肯定感を育てたいと思ったら、どうしたらいいのでしょうか。大人になると、なかなか褒めてくれる相手はいませんよね。大人になってからではもう遅い、と諦めないでください。自分自身で、肯定的な感情を持てるようになるには、次の3つを大事にしてください。
1つめは、謙遜は厳禁!ということです。他人から、せっかく肯定的な評価をもらっても、「あんなのお世辞に決まってる」などといって、自分で過小評価してしまっている人が多いです。たとえ社交辞令的な意味合いが含まれていたとしても、良いと思ったことが全くゼロではないでしょう。他の人から褒めてもらえたときは、思う存分、自分でも自分を褒めてみましょう。
2つめは、自分でできたという成功体験を探しましょう。「今日はちゃんとご飯を食べられた」、「朝、ベッドから起きることができた」など、どんな小さなことでもよいです。人と比べる必要はありません。自分の中でできたことを探して、成功体験として積み重ねていきましょう。
3つ目は、自分で選んだ体験を増やしましょう。こちらは2つ目と違って、失敗しても構いません。たとえ結果が良くなくても、「自分で選んだこと」と思えれば、悔やむ気持ちは下がります。これも小さなことから始めて、「今日はパンじゃなくてご飯にして、こんなところが正解だったな」と思うことが大切です。


DJシャドウが「Slingblade」のミュージックビデオを公開。ヴィジュアルデザインスタジオ「WOW」に所属するヴィジュアルデザイナー、北畠遼によるビデオ。この曲は最新アルバム『Our Pathetic Age』に収録 http://amass.jp/130478/


ベースは'73フォード・ファルコンXBです。これはオーストラリアン・フォードで、外見はマスタングっぽい感じです。オーストラリアの映画ですからね(^^)フードから突き出たブロワーはスーパーチャージャーです。NOSに次いでイかれたシステムだと思ます。ブロワーはマッドマックスの代表アイコンですね。”怒りのデスロード”では、トレーラーのブロワーが印象的でした🤗


2019年6月、ミニアルバム「スマホ映えの向こうの世界」でメジャーデビュー。1st Single「Sissy Sky」が、アニメ『名探偵コナン』のエンディングテーマ曲に抜擢。同曲のMusic Video YouTube 再生回数は200万回超え。12月には自身初となる東名阪ワンマンツアー「あったまっていきなよ~!!!」を成功に収めた。2020年6月にデビュー1周年を迎え、ファンコミュニティ” IRIS” を設立。9月には初の有料オンラインライブ「Re:rave」を開催。2021年、「Reboot」がアニメ『名探偵コナン』のエンディングテーマに抜擢。3月には、1st Full Album「Reboot」を発売。


今日も藤権現へ散歩してきました。 2連休です。2日続けての休みはいいですな〜 :sd: 今回は、直登りではなく、ノーマルなコースから 駒見山へ登って、藤権現へ行きました。 昨日、新潟も梅雨明け。 なんだか今年は梅雨があったようなないような :?: 魚野川の鮎釣りは真っ盛りです。・・・・・・ 続きも見たい人はクリックしてね(*^^*) | SNSでシェアしてね(^o^)


一宮町の二つのお城の御城印が発行されることとなりました。どちらも、それぞれのお城の歴史を踏まえ、デザイン化を行っていただいたもので、美しく素敵な御城印となっています。訪城時の記念品としてだけではなく、一宮町来訪時の新しいお土産としても、ご利用いただければと思います。


同社独自のスチームテクノロジーと徹底した温度制御で、最高のパンの香りと食感を実現するというトースター。付属する小さじ(5cc)で上部の給水口に水を入れ、トースター庫内をスチームで充満させることでパンの表面にさっくりとした焼けた層を作り、中の水分を閉じ込めることができる。
また、徹底した温度制御によって、パンの内部をしっかり温めてから最後に焼き上げることが可能。トーストする際に重要な3つの温度である、60度前後(デンプンがα化する温度)、160度前後(表面がきつね色になりはじめる温度)、220度前後(焦げ付き始める温度)を完璧に制御することで、表面は香ばしく焼き、中は水分をたっぷり含んだ食感を実現した。
機能面では、通常のトーストモードのほか、チーズトーストモード、フランスパンモード、クロワッサンモード、クラシックモード(300W/600W/1300W)の5つのモードを搭載。ダイヤルを各モードにあわせるだけで、クロワッサンやバゲット、ロールパンなども、焦がさずに中まで熱々に温めることができる。
本体サイズは357(幅)×209(高さ)×321(奥行)mm。重量は約4.3kg。庫内サイズは274(幅)×178(高さ)×204(奥行)mm。電源コード長は約1m。グレー以外のボディカラーは、ブラックとホワイトの2色を展開している。


横浜・みなとみらいの「ぴあアリーナMM」併設のホスピタリティラウンジ「CLUB 38」では、2021年7月より、NYスタイルの色鮮やかなデリ ... ...【広告】横浜アリーナ裏すぐ!完コピ・カバーダンススクール


当たり前のことなのですが、いつか自分は死ぬわけで、それまでに自分なりに何をすれば「自分は生きててよかったな」と思えるのかなあと、ふと思ってしまいました。 釣られ(はてなダイアラーで一番釣られやすそうな人が)。 「人生は死ぬまでのおおいなる暇...
2006-04-04
実写化
ネタ
アキバBlog経由 : Faith / stay knight 予告編ムービー 18禁。凛が、士郎が、もう大変なことに(主に顔とかが)。 Faith/stay knight [DVD]作者: アダルト出版社/メーカー: TMA発売日: 2006/04/14メディア: DVD クリック: 7回この商品を含むブログ (5件) を...


なお塙さんの作品だが、今年の4月12日から、東京ドームの Gallery AaMo(ギャラリー アーモ)で開催される「櫛野展正のアウトサイド・ジャパン展」で展示されるとのことなので、是非観に行きたいと思っている。
アウトサイダー・アーティストと括られているけど、塙さんは会田誠氏のいう「芸術本隊」の方だと思うんだけど。
父の秘密の創作&私の細密画も、こちらのR18コーナーに参加予定。皆さんに圧倒されそうだけど、ヒロシマを背負った父の戦慄の世界観は、脳にこびりつくはず!観に来てね。 https://t.co/dmGbyoI3dM


\Guten Morgen! / 本日ドイツモードのMORI CRAFTです(°▽°) ドイツ語はまだまだ見習いの身ではありますが・・・ さて、今週土曜日に私が企画&デザインを担当している ドイツ語おしゃべりカRead More →
2月13日はドイツ語ホットワインパーティ。
2016-02-10
By: moricraft
On: 2016年2月10日
In: news
こんにちは。MORI CRAFT(モリクラフト)の森です。 昨日も真面目にドイツ語おしゃべりカフェの昼レッスンに参加してきました。 野菜の単語を使った内容でしたが、「あれれ・・・前回より覚える単語数が多いぞ」とRead More →


2020年7月の新潟への旅の翌日は、高速を使わずに国道252号で魚沼から福島県会津地方 に抜けました。 いつもは関越道で新潟市、磐越道で福島県に抜け、東北道に入るのがお決まりでしたが 今回は国道252号、まさに本当の『酷道』でした(汗、汗) 山道でカーブ...


プラグのカブリなら次の始動がすでに困難になるはずですから。なので燃料系統を順を追って調べてみて下さい。まず燃料フィルターが詰まっていないか、キャブのフロートに繋がるニードルが正しく動作するか(キャブにきゃんと燃料が順次入ってくるか)フロートレベルは合っているか、それからインシュレーター(キャブからシリンダに繋がるゴムのパイプ)に亀裂がないか(エアーを吸っていないか)、そしてキャブのメインジェットやスロージェットが詰まっていないか、その辺を点検したら原因があると思います。


私これ東京だと思ってついぽちっちゃったのね。そうしたらよく見たら大劇場。どうしようと友人たちに相談したら見に行くべきだと。まあ、他人事だものね。一度も大劇場に行ったことないし行ってみるかと行ってみた。けど、あまりに熱いんで劇場しか行ってな...


第二神明から阪神高速の北神戸線回りで神戸線へ。淀川左岸線で湾岸線へ。予定よりかなり早く着きそうなことと、スマートフォンホルダーが外れて落ちたこともあって、泉大津PAで軽く休憩しつつスマートフォンホルダーを取り付け直す。途中、ガス欠ランプが点いたこともあって、泉佐野南で降りて下道で適当に探した安価なノーブランドのガソリンスタンドへ。セルフコーナーで現金だとリッター158円。レギュラー満タン給油。
そして会館へ。おばあちゃんのお葬式。会館で昼食。その後、収骨や会館での読経が終わったところで親戚一同と別れて帰路につく。DEEN希望で高速乗る前にセブンイレブン寄るハズだったが寄るトコをミスって湾岸線入ったので泉大津PAに寄ってデイリーヤマザキへ。ヲレはトイレ休憩。
その後、淀川左岸線で神戸線へ。DEENを柳原で降りて送ってから再度柳原から乗る。湊川から北神戸線回りで大久保へ。夕方5時前に帰宅。ぺーを送るべく新幹線を確認。28分後に西明石を出るってことで急いで乗せて出発。西明石駅へ。母親に車をまかせて、ぺーと共に駅へ。ヲレはe特急券で予約して即座にきっぷ受け取り。ぺーはみどりの窓口で博多南までの乗車券を購入。
ぺーがお土産を買おうとするもレジ客が電話しながら終わりそうになさそうってことでスルー。改札くぐるところで切符間違えたみたいで止められ、その後に新幹線改札くぐるところで再び切符間違えたのか止められ、駅員さんに案内されて有人改札をくぐって無事帰って行った。母親にまかせていた車へと戻って夕方5時半すぎに帰宅。


内側側副靭帯の断裂は、膝の内側の痛みにつながる可能性があります。 これは、靭帯の過度のねじれが続いた怪我で発生する可能性があります. 膝の外側に強い衝撃を与えると、膝の内側に負担がかかり、通常はすぐに痛みや腫れが生じます。


NHKのEテレで放送されている「人間ってナンだ?超AI入門シーズン2」。 AI技術の紹介、また実際の活用事例なども取り上げられていて、超AI入門というように非常にわかりやすく面白い番組です。 &nbs ...
超AI入門
【AI×老いる】人間って何だ?超AI入門シーズン2第11回
2020/8/5
NHKのEテレで放送されている「人間ってナンだ?超AI入門シーズン2」。 AI技術の紹介、また実際の活用事例なども取り上げられていて、超AI入門というように非常にわかりやすく面白い番組です。 &nbs ...
超AI入門
【AI×味わう】人間って何だ?超AI入門シーズン2第10回
2020/8/5
NHKのEテレで放送されている「人間ってナンだ?超AI入門シーズン2」。 AI技術の紹介、また実際の活用事例なども取り上げられていて、超AI入門というように非常にわかりやすく面白い番組です。 &nbs ...


こんにちは。okometsubuです。 今回こそ真に私自身の記事。SPXS今投資してていつ手放すかを改めて検討する回です。 今、正直、SPXSを売却してTECLに突っ込みたくてしょうがない衝動に駆られています。多分それやった瞬間株価が下がるのでやりたくないのです...
2020-04-09
3倍レバレッジ投資結果(2020/4_2週目)
3倍レバレッジ SPXL TECL SPXS SOXL 資産運用
こんにちは。okometsubuです。 SPXLやTECLの投資結果についてあんまり公開タイミングが無かったので、そろそろ定期的に発信していこうかなと思います。一応不定期掲載予定ですがネタ切れになったら最高で週1ぐらいで記事にするかもしれません。 さて、記事に...
2020-04-02
【調査】3月23日の底からの行動をまとめました【売買タイミング】
3倍レバレッジ SPXS 資産運用 海外ETF
こんにちは。okometsubuです。 ゆるくブログを更新すると言ったそばから見てみたいデータがあったので軽く過去データを追う作業を行います。 今回は大きな下落があった際の「底」とされる地点からどのぐらい反発があるのか、反発があった後はどのぐらい下が...
2020-03-29
【雑検証】SPXLとSPXSを両建てしたらどうなるのか検証します【不要】
SPXS 3倍レバレッジ SPXL 資産運用 海外ETF
こんにちは。okometsubuです。 相場にビビり過ぎてしまい、少し前にSPXSに手を出してしまいました。本当は分かっているんです。SPXSに手を出すよりSPXLやTECLをその分売っとけばいいじゃん!って。でも駄目ですね。そっちにはもう手を付けないで見守りたいと...


ティンマシン代表の高橋さんは自身も生粋のSRカフェレーサー乗り。その愛車は以前、当サイトでも2度に渡って紹介した。そんなこともあって、同店を訪れるお客さんはカフェレーサーをオーダーすることが多い。ここに紹介するのもそんな1台。シルエットこそ定番だが、その詳細を見ていくとやはり、並々ならぬこだわりが見えてくる。
まず外装に目をやると、フューエルタンクとシングルシートはスティンキー製。言わずもがな、カフェレーサーの名店による逸品だ。ちなみにスイングアームも同店のオリジナルパーツ。エンドのホースは当時のレーサーを模したものとのこと。ヘッドライトとテールランプはルーカスタイプでハンドルバーはマグラ。外しのないパーツチョイスでじつに美しいシルエットを作り上げている。そして吸排気を見てみると、長く美しいエキパイは同店オリジナルで、サイレンサーも同じくオリジナル・リバースコーン。攻撃なカフェレーサーを作る場合は短いマフラーが多いが、こちらはあえて長くすることでジェントルな雰囲気を作り出している。キャブレターはFCRφ37を装着。510ccにスープアップされたエンジンと相まって、性能もアップしていることが分かる。もちろん足周りも強化済み。フロントキャリパーはニッシン製4ポッドで、ディスクローターはサンスター製φ320をチョイス。パフォーマンスはもちろんのこと、見た目にも十分にこだわっているのだ。当然ホイールもリムサイズを変更している。
......と、ここまで書くと、いかにこのマシンがルックスとパフォーマンスを考えて作られているかが分かるだろう。しかし、マシン全体が美しいフォルムを纏っているのは、決してパーツチョイスによるものだけではない。
例えばメーターステー。これはワンオフで製作したものだが、トップブリッジとツライチになるように設計されている。しかもトリップメーターにはツマミがあるため、わざわざステーを分割式にしており、それでいて分割のためのボルトは一切目立たない。シンプルだが、じつは非常に手の込んだものなのだ。こうした考えた方はこのマシンには随所に見られ、定番のパーツでもそのマウントの仕方や位置など、ひとつひとつに気が配られている。その結果、じつに美しいシルエットとなっているのだ。
カフェレーサーとは本来、気高く、そして美しくなければならない......そのことを再認識させられる良作だ。
メーターステーはワンオフで、トップブリッジとツライチにされている。
ホイールは215-18サイズに換装し、タイヤはTT900GP。ブレーキ周りもグレードアップし、走りにもこだわっている。
排気量は510ccで、カムシャフトはヨシムラST-1。キャブレターはFCRφ37をチョイスする。
シングルシートはスティンキー製。カフェレーサー乗りに絶大な支持を得るブランドだ。
長めのエキパイとサイレンサーは同店オリジナル。ともにステンレス製だ。
スイングアームもスティンキー製で、リア周りの表情を変える逸品。リアサスペンションはオーリンズだ。
Custom Spec
エキゾーストパイプ:ティンマシンオリジナルステンレスエキゾーストパイプ/サイレンサー:ティンマシンオリジナルステンレスリバースコーンタイプマフラー/キャブレター:FCR37/エアクリーナー:ビトーR&Dアルミネット付ファンネル/ヘッドライト:ルーカスタイプヘッドライトケース シビエ製ヘッドライトレンズ/テールランプ:ルーカスタイプ/ウインカー:ヨーロピアンタイプ汎用/ハンドルバー:マグラ製セパレート/トップブリッジ:WM製セパレート用/ミラー:Bumm製/スピードメーター:デイトナクラシックタイプ80パイ/タコメーター:デイトナクラシックタイプ80パイ/メーターステー:ワンオフ/Fブレーキキャリパー:ニッシン製4ポッド/Fディスクローター:サンスター製320パイ/Fブレーキホース:スエッジライン・ステンレスフィッティング/Fマスターシリンダー:純正マスターをブラスト半磨きにして黒からアルミ地にしました/Rブレーキ:ドラムパネル バフ加工/シート:スティンキー/ステップ:ベルトラン製バックステップ/フューエルタンク:スティンキー/フロントフェンダー:チャックボックス/リアフェンダー:ワンオフ/フロントフォーク:WP製フロントスプリング/リアサスペンション:オーリンズ/スイングアーム:スティンキー/Fホイール:215-18/Rホイール:250-18/Fタイヤ:ダンロップTT900GP(サイズ 90/90-18)/Rタイヤ:ダンロップTT900GP(サイズ 120/70-18)/カムシャフト:ヨシムラST-1/ピストン:ACCRALITE製 オーバーサイズ/クランク:500クランク ......etc.


「できることを仕事にするタイプ」、「やりたいことを仕事にするタイプ」の2種類が世の中にいると思うんです。自分は飽きっぽいので、「できることを仕事にする」と仕事を辞めてしまうだろうと、ならばやるのであれば向き不向きというのは別として、好きなことを仕事にしようと思いました。そこで、就職は興味があった”広告”に関わる仕事をしようと決めたんです。
そうなんですね。広告業界に興味が湧いた理由はなんだったんですか?
自分は創作物が全般的に好きなんです。音楽や本、映画などたくさんの創作物に影響を受けてきました。だから、それぞれカタチは違えど、クリエイターたちの自分の価値を形にするという行為に、強い憧れと興味がありました。自分も目に見えないものをカタチにしてみたい、人に価値を届けられる側でありたいという気持ちは常にありました。
「そんなことを自分もしてみたい。」はじめは純粋にそう思ったんです。
だから自分で何か作ったりもすることも好きですね。実際に気になるものは、全部手を出して自分でやってみました。動画作ってみたり、絵を描いてみたり、楽器を弾いてみたり、一通りの流れや動きはできるし把握することはできたんですが、戦えるほど磨き上げることができませんでした。正直、自分は器用貧乏なのかもしれません。
音楽関係、イラストレーター、作家などプロアマ問わず、創作に関わるが友人がいるのですが、彼らを横で見ていると、磨き上げられた点で特化している人たちには敵わないと圧倒されました。
それならば、と自分は彼らのようなプロや何か得意な人を集めて創作に関わる仕事をすればいいのではと思うようになりました。点で勝てないなら、面で勝負してやろうという発想です。僕は欲張りなので、音楽や映像、イラスト、キャッチコピーなんでも関わってみたかったんです。すべて関わることができることは何だろうと考えたとき、それは広告やプロモーションだなと思ったんです。広告しか自分のやりたいことがやり通せるところはない、広告業界に身をおくことで自分の周りにいるクリエイターたちとも仕事を通してつながり、何かできるかもしれない。そう考えると広告やプロモーションの世界に、ロマンがあると思ったんです。
自分には0から1を作り出す才能はない、と底が見えたことがある意味幸いだったのかもしれません。自分にないのならかき集めればいい。あるものを組み合わせて、得意な人を集めて何かを作りたいと考えるようになったことで、仕事をする上での芯ができたと感じています。
広告に関わる仕事を目指し飛び込んだ世界だったんですね。この会社に入った理由はなんですか?
実は当初、テレビ広告を作るような大手の広告代理店狙いでした。しかし、大手広告代理店を見ながら就職活動をしている中で気づいたことがありました。デジタルシフトしていく世の中で自分がやりたいことを通すためには、WEB広告に強い方がいいとふと思ったんです。そしてWEB広告業界は大手ではなくまだベンチャーが広く分布している状態も見えていました。だからこそ将来を見据えて、新卒でも裁量を持ってWEB広告の実務ができるベンチャーに入ることで、経験を積み、実力をつけたいと思い、小規模だけれど、若手でも実務を任せてもらえるアズアンドコー(現メタップスワン)に入社を決めました。
どこに就職しても吸収できるものはしっかり吸収して、成長する意識を持ちながら業務に携わることが大切です。どこでやるかよりも自分がそこで何ができるかということを今でも常に意識しています。
入社すると実際に自分で考えて、自分で動ける体制であることに驚きました。こんなに任せてもらえるのかと。日々変化、アップデートされる業界なので完璧なマニュアルはありませんでした。日々試行錯誤しながら業務に携われる環境は自分にはとてもよかったです。
今は、どんな仕事を担当しているんですか?
今は、プランナーとして媒体の買い付けであったり、広告の日々の運用と調整を行っています。当社にはクリエイティブディレクターというポジションがないので、各運用担当が効果をみて、バナーのクリエイティブのディレクション・効果検証をします。業務幅が広く携われるのも魅力の一つだと思っています。ヒアリングからプランニング、シミュレーション、ストラテジー設計、レポートなど本当に多岐に渡りますね。
仕事の醍醐味はなんですか?
自分で戦略を考えて、その通りに動いて、結果が自分に返ってきます。失敗も成功も自分のものというのがいいところのひとつだと思っています。運用型広告は、数字として結果が返ってくるのでとても面白いですね。漠然とした論理ではなく、数字という根拠で結果が出てくるので、自分の計算したシミュレーション通りに着地するこ時はとても気持ちがいい瞬間です。
会社はどんな雰囲気ですか?
気さくな方が多いですね。いい意味で上下関係を感じさせない環境です。社内メンバーとは会話がとても多く、コミュニケーションが活発です。ちゃんと業務も集中して取り組んでいる時もたくさんありますよ。
業務を進める上でもとても相談しやすく話しかけやすい雰囲気なので、まだまだ分からないことや疑問に思うところがあったら気軽に質問をさせていただいています。同僚や先輩方から返ってくるコメントや視点からは日々気づかされることが多く学びがたくさんあるので勉強になります。情報が落ちているわけではありません。当社は少数精鋭の体制のため、自分の案件がそれぞれに振り分けられ責任を持っている分、常に気になることや迷ったときには自分から話しかけていく姿勢がとても大切だなと感じています。
どんな人が合っていると思いますか?
自分は人に何かをしてあげることが好きなんです。
懇切丁寧な対応を望んでいる方は無理だろうなと思います。自分の中に考えやロジックがあり試してみたい方や走りながら考えられる人は業務に限らず、この業界には合っていると思うんです。日々情報がアップデートされ、変化していくものなので柔軟性も大切ですね。
あとは、信じられるのは己と数字のみという面もあるので、根拠を必ず求めたい、物事には理由があり、理由や数式は?と気になる人は広告運用には向いていると思います。
今後はどうしていきたいですか?
今も幅広く業務に携わらせてもらっていますが、クライアントのプロモーションプランニング・ブランディングにも興味があります。運用型の広告となると獲得がメインのミッションとなるのが普通なのですが、業務を進める中で獲得した後どうなるか、獲得だけでなくどういう戦略で長期的な視点で考えていくのかなど、今後はプランニング・ブランディングにも関わっていけたらいいなと思いますね。そしてユーザーに対して、何を届けるか、どういう価値をとどけるかなど、サービスを通してユーザーの生活が変わるようなものに関わっていきたいです。


4 HERO REMIX! ブラジリアン・ポップス・シーンを代表するシンガー・ソングライターMARCOS VALLEの2001年リリースのリミックス・シングル。 オリジナル・トラックの素晴らしさを生かしたDEGOとMARK MACによる4 HEROの強力なリミックスを2ヴァージョンを収録! *カンパニースリーヴジャケット付き。


★ 会社を定時に離脱。1815チケットスーパーでSBプリペイドカード購入。1830東急で焼酎偵察。1845大丸偵察。1910杵屋で月見ぶっかけ。\610-。1945ヨドバシでデジカメプリント。その後ゲームソフト偵察。2010ビックでゲームソフトとDVD偵察。2045ヴィドフランスでパン購入。2100帰宅。着替えてグッタリしてwebぐるして2430寝る。今日も禁酒ー


照明は調光ができ気分に応じて明るさが変更できます。音楽はAI搭載スピーカーでその日の気分を言えば選曲してくれます。香りは氷のように冷たいドライバニラマティーニをベースに、ホワイトムスクやジャスミン、絞り立てのグレープフルーツを織り込んだ落ち着いた香りを選びました。音楽とスパイシーな香りに包まれたショールムに入ると、非日常の空間が広がります。


一年の半分が終わって、今日からはあと残りの半分183日。 土日はなんだかだるくて、寝ていました。子供達の風邪気味だし、季節の変わり目の疲れが出てくる時期のようです。 せっかく原発ゼロになったと思ったら、もう安全という建前さえそっちのけで、と...


11/26(土)は堺で、11/28(月)は北堀江でライヴを開催されます。新曲「ネオストリッパー」を拝聴しましたが、とにかくメンバーのあやかさん(pf)のボーカルが素晴らしい!お会いしたかったー(笑)。是非、ライヴに足をお運びください☆彡


耕作放棄地の利活用方法の提案として行った焚火イベント。「焚火×食×体験」をコンセプトに、親子で焚火を囲み、火に触れ、食を楽しめる空間をデザイン。 “火”の魅力を知ってもらうと共に、焚火を囲み過ごす時間を純粋に楽しんでもらえるように設計しました。


iPhone、iPod touchは米国および他の国々で登録されたApple Inc.の商標です。App StoreはApple Inc.のサービスマークです。Android、Google PlayはGoogle Inc.の商標または登録商標です。
今年9月のMaison de FLEURの9周年を記念して、
9/23(fri)より10店舗限定の特別企画を開催✨
非売品のファイルやレターセットなどの文房具や、スリムポーチが必ず当たる"リボンくじ"を実施!!
さらに最後のくじを引くと必ず貰えるラストワン賞もご用意✨✨
☑開催日:9/23(fri)OPEN~
☑開催店舗:Maison de FLEUR 10店舗のみ(ルミネ新宿2、ルミネ池袋、横浜ジョイナス、舞浜イクスピアリ、仙台パルコ、京都ポルタ、タカシマヤゲートタワーモール、ルクア大阪、なんばマルイ、天神地下街店のみ)


中央大学在学中から男性向けファッション雑誌『MEN'S NON-NO(メンズノンノ)』でモデルとして芸能活動を開始し、1987年に映画『はいからさんが通る』でヒロインの婚約者役として俳優デビュー。2000年に出演したドラマ『TRICK』(テレビ朝日系)での演技が注目され、その後も個性派俳優としてドラマ・映画で活躍中。
生年月日:1964年6月22日
出身地:神奈川県
2位は「尾形貴弘」!
2002年に吉本総合芸能学院(NSC)東京校へ8期生として入学。お笑いコンビ「グレートホーン」やピン芸人としての活動を経て、2008年6月に菅良太郎、向井慧とお笑いトリオ「パンサー」を結成。現在はトリオでのお笑い活動の他、バラエティー番組『仙台市青葉区 かのおが便利軒』(仙台放送)のMCも務めている。
生年月日:1977年4月27日
出身地:宮城県
所属グループ:パンサー
1位は「高木ブー」!
大学卒業後にプロミュージシャンとして活動し、1964年にコミックバンド「ザ・ドリフターズ」のメンバーとなる。1969年~1985年にかけて放送されたお笑い番組『8時だョ!全員集合』(TBS系)では、コミカルな脇役として視聴者に愛された。番組終了後は音楽活動を再開し、ハワイアンミュージックの普及に尽力している。


・樋口真嗣監督は、高校卒業後に、ゴジラの怪獣造形の携わり、映画業界に入っています。その後、1984年『王立宇宙軍 オネアミスの翼』で助監督を務め、様々な特撮に関わっています。2005年「ローレライ」で大作映画に関わり、以後、「日本沈没」「隠し砦の三悪人」など話題作を監督しています。
・齊藤工は、高校時代よりモデルとして活動をし、2001年「時の香り〜リメンバー・ミー」で俳優デビューをしています。2012年には「サクライロ」で監督デビューをしており、2017年「blank13」では、第20回上海国際映画祭でアジア新人賞部門最優秀監督賞を受賞しています。
・長澤まさみは、東宝「シンデレラ」オーディションで史上最年少の12歳でグランプリを獲得し、その後、映画『クロスファイア』で映画デビューしています。ティーン雑誌『ピチレモン』の専属モデルとしても活躍し、2004年『世界の中心で、愛をさけぶ』のヒロイン役としても話題となり、多彩な演技で注目されている女優です。
・物語は、禍威獣と呼ばれる巨大生物と戦うため禍特対が設立され、禍威獣と戦うストーリーです。
・キャッチコピーは「そんなに人間が好きになったのか、ウルトラマン。」と「空想と浪漫。そして、友情。」です。
・「シン・ジャパン・ヒーローズ・ユニバース」(SJHU)の3作目となり、「シン・ゴジラ 」「シン・エヴァンゲリオン劇場版 」「シン・ウルトラマン 」となっています。なお、4作目は、「シン・仮面ライダー 」です。


雇用対策の推進により、高品質の労働力と生産性の高い職場環境の確保を実現し『国内物流事業者約75,000社の中のTOP1%を目指す』をコンセプトに立ち上げました。私たちと一緒にトップ1%を目指していきましょう!
詳しくはこちら
会員について
2022年4月より、企業会員と個人会員という2つの会員構成に変更となりました。今後更に皆様のお役に立てる会員組織を目指します。
新しい会員制度については、こちらをご参照ください。
詳しくはこちら
運営会社
SCT1%CLUBは、(株)商運サービス 雇用対策支援事業部が運営しています。強く生き残れる会社づくりを目指す方々の一助を担いたく、このような会員組織を立ち上げました。是非ご一緒に、物流業界のトップ1%を目指していきましょう。


ベースの素材には天然獣毛の豚毛を採用。獣毛に含まれる油分により、髪に潤いとツヤを与えます。中心に配置したナイロンピンはピン先に原料レベルで椿科サザンカオイルを配合させ、細かくくせのついた髪をブラッシングだけで落ち着かせます。


このたび、伸さんクラブ主催の第5回「青空国政報告会」を下記の通り開催することとなりました。今回は、県政及び町政の報告会も同時開催いたしますので、皆様お誘いあわせの上、お気軽にお立ち寄りください。多くの皆様のご参加を心よりお待ちしております。


デンマーク気候・エネルギー・建物省は、2025年までに国内で100%グリーンな飛行ルートを確保し、2030年までにすべての国内航空をグリーン化するという、同国政府の計画を発表した。持続可能な航空燃料(SAF)は化石燃料を使用したジェット燃料よりもはるかに高額であり、同国政府は18億デンマーククローネ(DKK)以上の予算を計上する。この移行は、国内線・国際線ともに乗り換えやトランジットを除く乗客に1人当たり13DKKの一律料金を課すことによって、賄われる。2025年から国内線1路線に資金提供を行い、2030年には国内線全便にSAFを供給できるようなモデルを構築する。環境に配慮した商業路線はこの種のものとしては初めてのものであり、同国は、SAFの開発に道を開くことで世界に影響を与え、世界の航空業界の脱炭素化におけるロールモデルとなると期待している。同国政府はすでに持続可能な燃料の製造に30億DKKを割り当てているが、さらにグリーン税制改革により、SAFの需要を喚起する。


ソースはあやしげネット焼きごて記者(by有吉)が書いたあやしげメディアなんで貼りませんが、そして記事読んだら「交際はまだのようですが」って書いてあるし。そして早速シバターが動画で「朝倉海、彼女いるよ」って言い出す顛末。まあ、兄の朝倉未来も適度にイジってるし、すぐにどうなる、ということでもないかもしれませんが。
ただもしいきなり結婚発表となってもまあまあの歓迎ムードが漂うんじゃないかという空気になってます。海きゅん仕事にはマジメそうだし、女性関係はわかんないですがいざというときは(シバターから)守ってくれそうだし、いい旦那さんになるんじゃないでしょうか。鉄拳制裁してるし。
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そしてここからはシンプル想像ですが、最近しょこたんがYOUTUBEで体を張るというか、露出度多めの企画を連発してえげつない視聴数を稼いでいました。
水着姿を披露してみたり
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コスプレでバニー姿を披露してみたり
www.youtube.com
それが功を奏したか、2021年11月19日現在、中川翔子の「ヲ」はチャンネル登録者数は76.8万人。ちなみに朝倉海の「KAI CHANNEL」は101万人。かなり迫ってきています。
ただ、2020年4月にチャンネルをはじめた中川翔子に比べ、朝倉海がチャンネルを始めたのは2019年6月。しかも朝倉海はチャンネル登録者数ほぼ200万人の朝倉未来の弟、たびたびコラボもしていることを考えると、中川翔子はかなり健闘していると言えるでしょう。
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そしてなぜ中川翔子がYOUTUBEを頑張っているかというと、朝倉海より8歳年上の芸能人である自分がYOUTUBE登録者数が全く及ばないままコラボしたり、さらに付き合うことはプライドが許さないというか、そういう自分が許せないところがあるんじゃないか?だからYOUTUBEを頑張ってある程度対等になってから付き合いたいのかな?と、以上私の妄想です。シンプルに金が必要、とかだったらすいません。っていうか普通に考えたら事務所も結果出さなきゃいけないに決まってるんですが。ついつい筆が走ってしまいました
そして、その影響か、格闘技にハマってるしょこたん。実際、RIZIN.28ではリングアナを努め、解説席にも座っていました。
www.youtube.com
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そして、今回のこの報道。これは完全に、大晦日に行われるであろう年末のRIZINでゲストとして解説席に座るフラグが立ったと言っていいでしょう!実際、RIZIN.28ではリングアナをしたあとに解説席に座っていました。私も聴いていましたが、懸命に無難な受け答えをしようと緊張している感が感じられて可愛そうというか、格闘技ファンに気を遣いすぎているのならこっちが申し訳ないな、という気持ちになりました。
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格闘技オタからのしょこたんへのお願い!
というわけで、年末のRIZINでしょこたんが実況席に座るのならひとつ言っておきたいことがあります。これを最後に発表したいと思います。
わかんなくても間違えても大丈夫!思いっきり格闘技を楽しんでください!
これにつきます。あの席に座ってアナウンサーに「どうでしょう?」と振られると、自分の知識を間違えずに話して意見を言わないと!って思いがち。しかし、そもそもあの席には中井祐樹、川尻達也、藤井恵らの最強解説陣が控えているのです。
個人的には、ゲストが後付けで一生懸命勉強しても(それはそれでいいことだし好感が持てるし、興味ないより100倍いいですが)どう転んでも選手だった解説陣には知識の深さと説得力ではかなわない。なので、振られてわからないことで萎縮してほしくない。のびのびと楽しんでくれたほうが見ている方も楽しいと思います!
まあ、今回の「お祝いディナーデート」報道に乗っかって余計なことを書いてしまいましたが、今回はこんな感じです。バニーしょこたんを描きたかっただけ、という噂もありますが。というわけで交際してたらお幸せに。交際してなくてもしょこたんには格闘技を楽しんでほしい。こちらからは以上です!


意外でしたか? ブログを始めた頃から、折に触れ、ずっと自問自答してきたことですが、それを自分のブログで書くと、(読み手の顔が見えないゆえに)「何をひとり勝手に語っているのだよ」なんて突っ込まれそうで、積極的には触れずに来た部分なのですが、実は、このあたりは大きな関心事項でして(笑)。


おはようございます。昨日は管理の仕事をパートリーダーに権限移譲をする提案をしました。そして部長さんは各々のリーダーが管理業務を遂行できるように【支援・教育】していくと申し上げました。 ではどのような立ち位置になるのでしょうか?
まずは管理業務の権限移譲ですが、厳密に言うと部長さんにも管理業務は残ります。どういうことか?それは「パートリーダーを管理する」業務です。この辺りを含めて新しい部長さんの役割を列挙してみたいと思います。
A:パートリーダーを管理する役割
これは部の伝統、ルール、指導者からの指示等がきちんと「リーダーに理解されているか?」、そして「メンバーに的確に伝えられているか?」。最終的に「メンバーが守っているか?」→【メンバーを管理できているか】。これらがきちんとなされているかについてパートリーダーを管理する役割です。
この役割は例えば「副部長」というポストがあればその方に任せるというのも考え方としてはアリだと思います。いずれにしても上(指導者)から降りてきた指示をきちんとリーダーに伝える役割。そしてそれがリーダーを介して正確にメンバーに伝わり、メンバーの行動に反映されているかを確認する役割になります。
この役割を全うするために最も効果的なのが「リーダーズミーティングの実施」です。頻度は団体によって変わってくると思いますが、少ない時間で構いませんので頻繁に開催する方が良いと思ます。内容はシンプルで下記の3つの議題で充分です
1:指示の伝達 指導者からの新たな指示、部のルールの再確認等の伝達
2:伝達済み事項の結果ヒアリング 前回伝達した指示が各パートで守られているか?問題や課題はあるか?等について各パートリーダーに発言させる
3:その他(毎日練習前に開催する場合等はその日のパート練習の目的やゴールなどについてリーダーに発言させるのもとても効果的です)
このリーダーズミーティングは是非取組んで頂きたいと思ます。管理業務だけでなく練習や指導方法のシェアなどを通じて部長さんや各リーダーのリーダーシップがとても強くなることを実感されると思いますよ。おすすめです!


おきなわマラソン完走しました。 どこまで行っても私設給水所がもうけられ、 どこまで行っても鳴りやまない応援のなか、 違和感のあった左ひざも右足も 30km超えたら違和感もなにもランニングハイ的に問題なくなり 最後まで走ることができた。 目標達成! ht...


ライセンスの認識(アクティベーション)が失敗する。エラー:Your license does not support activation on a virtual machine – Help Center


体育会系のスジ筋イケメン2人、が掘って掘られて乱れまくる!!更にその様子を自称ノンケの受けの男の子がホームビデオを撮影しながら掘られまくり、最後は自分が手こきで逝かされてしまうところを撮影してしまうのである!!まさにノンケの初体験はガン掘りのハメ撮りでした!!


何事も期待してはならない。愚か者は他力本願だから、恨んだり怒ったりするのだ。権力者だからと言って、頼ってはならない。血の気が多い人が、最初に没落するのだ。金持ちだからと言って、お願いしてはならない。時間が経てば貧乏になる。才能があるからと言って、期待してはならない。孔子だって、生まれた時代が悪かった。人格者だからと言って、あてにしてはならない。顔回(がんかい)も、不遇の人生だった。君主に可愛がられても、安心してはならない。怒らせれば、その場で闇に葬られるから。家来がいても、安堵してはならない。裏切って逃げることがよくある。人の優しさを、真に受けてはならない。必ず心変わりする。約束も、信じてはならない。守られることは希である。
自分にも他人にも期待しないことだ。ラッキーな時は、ただ喜び、失敗しても、人を恨まずに済む。心を左右に広く持てば動じず、前後に奥行きを持てば行き詰まることもない。狭い心は衝突ばかりして、傷つきやすい。少ない気配りしか出来ない人は、何事にも反抗的で、争って自爆する。穏やかな心でいれば、身の毛、一本も損なわない。
人間は現世を彷徨う妖精だ。世界はブラックホールのように留まることを知らない。人の心も、また同じである。穏やかな気持ちを解放していれば、一喜一憂することなく、人に苦しめられることもないのだ。
原文
万(よろづ)の事は頼(たの)むべからず。愚(おろ)かなる人は、深く物を頼(たの)む故(ゆゑ)に、恨み、怒る事あり。勢ひありとて、頼むべからず。こはき者先づ滅ぶ。財(たから)多しとて、頼むべからず。時の間(ま)に失ひ易し。才(ざえ)ありとて、頼むべからず。孔子も時に遇はず。徳ありとて、頼むべからず。顔回(がんくわい)も不幸なりき。君の寵(ちよう)をも頼むべからず。誅(ちゆう)を受くる事速(すみ)やかなり。奴(やつこ)従へりとて、頼むべからず。背き走る事あり。人の志をも頼むべからず。必ず変ず。約をも頼むべからず。信ある事少し。
身をも人をも頼まざれば、是(ぜ)なる時は喜び、非なる時は恨みず。左右(さう)広ければ、障(さは)らず、前後遠ければ、塞(ふさ)がらず。狭(せば)き時は拉げ砕く。心を用ゐる事少しきにして厳しき時は、物に逆(さか)ひ、争ひて破る。緩くして柔かなる時は、一毛(いちまう)も損せず。


廃止後同じ回線で他のIPoEサービスをご利用される場合には、「上書きフラグを使用する」にチェックを入れていただくと最長7日間廃止を保留し次のIPoEサービスの申込処理時まで通信を継続した状態になります。ただし、断時間は1時間~数時間程度、移行先のサービスによっては数日程度発生します。


【誤】キャバレー「Chez Titi」で働いているドラァグクイーンのヒューゴは、実妹のポーラと再会する。キャバレーにいたマットと恋に落ちるポーラと、見守るヒューゴ。その後に予期せず殺人事件が起こってしまう。
↓
【正】キャバレー「Chez Titi」で働いているドラァグクイーンのユーゴは、実妹のビクトリアと再会する。キャバレーにいたマットと恋に落ちるビクトリアと、見守るユーゴ。その後に予期せず殺人事件が起こってしまう。


今年9月から、ニューヨークのセントラルパークに新しく巨大な記念碑が建てられている。そこに書かれているのは食材や日用品といった、ごくごく普通の「買い物リスト」。アーティストのデヴィッド・シュリグリーは、この作品で記念碑の定義をとらえ直そうとしている。
2016.10.24
『WIRED』は"未来"を実装するメディアです。この絶え間なく変化し続ける世界を理解するために必要な情報とアイデアの源泉であり、カルチャーからビジネス、科学、デザインに至るまで、生活のあらゆる側面をテクノロジーがいかに変えていくのかに光を当てます。わたしたちが"発見"するブレイクスルーやイノヴェイションが、新たな思考や人と人とのつながり、そして新しい産業を生み出すのです。


バックサテンコート¥28,000/ノーリーズソフィー(ノーリーズ&グッドマン銀座店) ニット¥12,000/アーバンリサーチ ロッソ バッグ¥5,000/ロデスコ(ともにアーバンリサーチ ロッソ ルミネ有楽町店) パンツ¥11,000/ルクールブラン ピアス¥3,200/JUICY ROCK 腕時計¥23,000/フォービーウォッチズ(松竹梅)、パンプス¥8,400/マミアン(マミアン カスタマーサポート)
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令和2年度日本セラミックス協会関東支部 支部大会・支部講演会を下記の要領で開催します.支部講演会は,主として関東支部所属の個人会員,学生会員と企業,研究所,大学の絆を強める目的で開催します.日本セラミックス協会に所属する個人会員,学生会員,教育会員,シニア会員,あるいは特別会員の構成員の方も自由に参加して頂けます.また,支部講演会後,講師の方を囲んでの懇親会も開催いたします.是非ご参加下さい.参加希望の方は,下記のメールから申し込みをお願いします.


今年も「シナノリップ」の収穫が始まりました! 防鳥テープのおかげで“鳥つつき”の被害はほぼなくなり、虫の被害も少ないように感じました。 ≪関連ブログ≫ 2022/07/16★キラキラ光り、音と動きでりんごを守る “防鳥テープ”!2022 - 思い立ったが吉日! 「2022...


経理・総務・法務などのバックオフィス業務は、専門チームがバックアップ。事業づくりに集中できる環境を整えています。ボーダレスグループの社長同士で毎月行う経営会議MMを通して、経営者としての力量を上げていきます。


神に仕える斎宮が選定され、伊勢神宮に籠もる前に嵯峨野で身を清めている姿は世界一、優美であるに違いない。「お経」とか「仏様」という忌み言葉を使わず「染めた紙」とか「中子」などと呼び、縁起を担いでいるのは面白い。
どこでも神社というのは、素通りできないほど神がかっている。古びた森の姿が、ただ事ではない様子を呈しているところに、周りに塀を作って、榊の葉に白い布が掛けられている姿は、オーラを感じずにはいられない。そんな神社の中でも特におすすめスポットは、伊勢神宮、二つの賀茂神社、奈良の春日大社社、京都の平野神社、大阪の住吉大社、奈良県桜井市三輪町の大神神社、京都市の貴船神社、同じく吉田神社、大原野神社、松尾神社、梅宮神社、などである。
原文
斎宮(さいわう)の、野宮(ののみや)におはしますありさまこそ、やさしく、面白き事の限りとは覚えしか。「経(きやう)」「仏(ほとけ)」など忌みて、「なかご」「染紙(そめがみ)」など言ふなるもをかし。
すべて、神の社(やしろ)こそ、捨て難く、なまめかしきものなれや。もの古りたる森のけしきもたゞならぬに、玉垣(たまがき)しわたして、榊木(さかき)に木綿(ゆふ)懸(か)けたるなど、いみじからぬかは。殊にをかしきは、伊勢・賀茂・春日(かすが)・平野・住吉・三輪・貴布禰(きぶね)・吉田・大原野(おおはらの)・松尾(まつのを)・梅宮(うめのみや)。
注釈
斎宮(さいわう)の
天皇の即位の際に皇室から選定され、伊勢神宮に奉仕する未婚の姫、女王。
野宮(ののみや)
斎宮に選ばれた姫、女王が身を清めるための建物。京都、嵯峨野にあった。
「経(きやう)」「仏(ほとけ)」など忌みて、「なかご」「染紙(そめがみ)」など言ふ
『延喜式』には「凡(およ)ソ、忌詞(いみことば)、内七言、仏ハ中子(なかご)ト称シ、経ハ染紙(そめがみ)ト称シ、塔ハ阿良良岐(あららぎ)ト称シ、僧ハ髪長(かみなが)ト称シ、尼ハ女髪長ト称シ、斎(いもひ)ハ片膳(かたしき)ト称す」とある。
玉垣(たまがき)
神社の周囲を巡る塀のこと。
木綿(ゆふ)
楮(こうぞ)の皮を剥いで作った生地。榊の枝に掛けて奉納に使われる。
伊勢・賀茂・春日(かすが)・平野・住吉・三輪・貴布禰(きぶね)・吉田・大原野(おおはらの)・松尾(まつのを)・梅宮(うめのみや)
伊勢市の伊勢神宮。京都市の賀茂別雷神社、賀茂御祖神社。奈良市の春日大社。京都市の平野神社。大阪市の住吉大社。奈良県の大神神社。京都市の貴船神社。京都市の吉田神社。京都市の大原野神社。京都市の松尾神社。京都市の梅宮神社。


オリジナリティーあふれる焚き火台やケトルなどを生み出してきた焚き火道具ブランド「TAKIBISM(タキビズム)」から、新作が到着。「鉄鋺(てつわん)シリーズ」として、香川県の「槙塚鉄工所」が手掛けた2つの鉄製カップが登場した。
セットで使えばダッチオーブンにも!
「TAKIBISM」の新アイテムは、鉄製シェラカップの「HANZAN(ハンザン)」と、それより一回り大きな「YASHIMA(ヤシマ)」。いずれも鉄製のため、直接火にかけてスープや煮込み料理などを調理することができる。
蓄熱性の高い鉄製なので、火からおろしても料理の暖かさが持続。焚き火に戻して温め直すのも容易だ。
直接火にかけて調理可能。
「HANZAN」と「YASHIMA」を組み合わせ、小型ダッチオーブンとして活用することも可能。上に炭火を乗せて多彩な料理を楽しめ、ごはんを炊くこともできる。
「YASHIMA」に「HANZAN」でフタをすれば小型ダッチオーブンに。
「HANZAN」と「YASHIMA」は、シーズニング済み。ただし、完全にサビを防ぐことはできないため、定期的なシーズニングが推奨されている。メンテナンスしながら鉄ならではの経年変化を楽しみ、長く愛用したい逸品だ。


ファンとしては嬉しいことです。印象としてはインプット量が多すぎるからアウトプットする量も多い。やりたい事、挑戦したい事がたくさんあるからアルバムがたくさんでるんだろうなといったイメージがあります。バトルブームも相まってか以前以上に「スタイル」に重きを置いている気がします。


コンデンスリッチ法による脂肪注入豊胸は、吸引した脂肪からしこりの原因になる死活・老化細胞などの不純物を除去し細胞を濃縮(コンデンス)した新鮮なコンデンスリッチファット(CRF)だけを注入する施術法です。
綺麗な幹細胞を注入することで定着率アップを目指します。
一方、セリューション豊胸術(脂肪幹細胞注入法)は、脂肪から幹細胞を抽出し、活性度を高めてから脂肪と混ぜてバストに注入することで、脂肪の吸収や壊死、しこり化を防ぎ長期的にバストアップ効果が持続されるようになるとされています。


資料1-9:「1,4-ジメチルナフタレン」、「アセキノシル」、「トリネキサパックエチル」、「トリフルミゾール」、「ピラジフルミド」、「フルエンスルホン」、「フルトリアホール」及び「フロニカミド」の食品安全基本法第24条第1項第1号に基づく食品健康影響評価について[PDF:398KB]


2022年7月4日17時過ぎ、滝沢カレンさんの結婚報告がInstagramより流れました。 そのInstagramにはとってもすてきなお二人の写真と3匹のワンちゃんが写っています。そこで今回は、ワンちゃんに焦点を当て、滝沢カレンさんの旦那さんになられた方はどんな方なのかを調べていきたいと思います。
2022.07.05
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サンリオキャラクター大賞2022最下位の結果は?グッズはある?
サンリオキャラクター大賞の投票結果が、2022年6月12日に発表になりました。上位3位は、1シナモロール・2ポムポムプリン・3クロミでしたが、はたして最下位のキャラクターは何だったのでしょうか?ということで、最下位のキャラクターについて紹介していきます!!
2022.06.13
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15分で届く配達サービスAMo(アモ)の配達エリアはどこ?宅配料金や注文方法を紹介
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花修景実習Iの授業で、本学の非常勤講師の天野麻里絵さんがヘッドガーデナーを務めるガーデンミュージアム「花遊庭」を見学しました。昨年はツリーハウスが新設され、庭園を一望できる場所が出来ましたが、今年はテラスガーデン前が変わっていました。学生は天野麻里絵さんの案内で30分ほど園内を見学、野帳にメモをしながら、庭園を廻りました。その後、自由見学とし、園内、また、隣接したガーデンショップ(園芸店)を訪問しました。


えちごやBlog。シンガポール在住時に書き始めました。越後屋から悪代官になれる日を目指し、備忘録的に思いつきで日々の雑感を書いている越後屋ブログでありんす。腹黒満載の真っ黒くろすけなので、ある日突然、タイトルが「あくだいかん日記」になったら、そういうことだと思ってください。 かしこ
2017年1月19日木曜日
東芝の損失は7千億円位と言っていますが、すぐ一兆円を超えるでしょう
今朝には東芝の損失が最大で5000億と言っていましたが、それがすぐに夕方には7000億円になる可能性があるという報道に変わっていました。なんだかんだ言って、隠しているものがとてつもなく大きいし、デューデリジャンスをきちんとやったら一兆円を超えると思いますよ。
製造設備なんかも使っていなかったら、価値がどんどん無くなるわけですし、原発関係でかなりの会社を買収してしまったもの、そして当初描いていたプロジェクトが見事に凍結してしまったもの、きちんと精査したら、一昨年の時点でこんなものわかったものですが、債務超過になってしまって、会社が潰れてしまうと困るので小出しにしてきた訳です。中小企業は簡単に見捨てるくせに、こういう大企業には優しいなと思います。
なんだか方や電通が狙い撃ちされて、コテンパンにされているのに、東芝はもっと叩かれてもいいものを。
私だったら、原発は持っていても、損失を生むだけ。だから、ウェスチングハウスを完全に切り離しますね。チャプターイレブンとか適用したほうがいいと思いますよ。いま手持ち工事なんかも、レインバースじゃなくてランプサムでやっているのであれば、そこのところも公開して、前金でもらうかランプサムにしないと工事をしないとかね。まぁ、東芝が仕切っているんだから、アメリカの会社相手にそんな交渉なんかできやしないけど。


中立コロニーのサイド6に向かう途中、アムロはジオンの新型モビルアーマーと交戦。それを退けサイド6に入港したホワイトベースの面々は、それぞれ懐かしい人々と再会する。そのホワイトベースを、コンスコン少将率いる艦隊が虎視眈々と狙っていた──。
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【ストーリーの流れ(ネタバレ注意)】
ジオンのドズル・ザビ中将は、ホワイトベースを倒すべく(弟ガルマの敵討ちという意味合いもあった)、ジオンの宇宙攻撃本部ソロモンから、コンスコン少将率いる重巡洋艦チベとムサイ級軽巡洋艦2隻からなる艦隊を送り出した。
中立コロニーのサイド6を目指していたホワイトベースでは、アムロらのGアーマーが宙域をパトロールしていた。このときアムロは左方向に機影を発見する。それは、ジオンが「ニュータイプ(直感力が極めて優れた新人類)」専用に開発した新型モビルアーマー、ブラウ・ブロだった。
1/550 MAN-03 ブラウ・ブロ (機動戦士ガンダム)
メディア: おもちゃ&ホビー
ブラウ・ブロはテスト中に故障を起こし、搭乗していたジオンのシムス中尉らが修理に当たっていた。そこをアムロに発見されたのである。シムス中尉は黙ってやり過ごそうとするも、部下のコワルが焦って発砲してしまったことで、やむなく戦闘を開始する。
ブラウ・ブロは、有線式のメガ粒子砲の一部を分離し、機体とは異なる位置から敵機を攻撃できる「オールレンジ攻撃」でGアーマーの意表をつく。アムロとセイラはガンダムとGファイターに換装し、2機でブラウ・ブロに当たる。ブラウ・ブロは故障中だったこともあり、あっさりとガンダムに沈められてしまう。シムス中尉は、機体の右ブロックを分離して脱出に成功した。しかしコワルは戦死している。
ホワイトベースがサイド6の空域に入ると、サイド6検察官のカムラン・ブルームがホワイトベースを訪問。ブライトに対し、武器の封印を破った場合には罰金支払い義務が生ずるなどの説明を淡々と行なう。その後、ブライトはカムラン検察官をブリッジに案内。そこでカムランは、旧知のミライと再会する。実は、カムランはミライのフィアンセだったのだ。「入港中」という緊張感が必要な状況にもかかわらず再会を喜び合う2人を、ブライトは軽くたしなめる。
ガンダムカードビルダー CE-0028 カムラン・ブルーム
メディア: おもちゃ&ホビー
入港後、ミライとカムランは旧交を温めるが、カムランの一方的な態度に話がかみ合わず、ミライは戸惑いを見せる。その様子を見ていたスレッガー中尉は、ミライが口説かれているものと勘違いし、2人の間に割って入って、カムランを軽く小突いてしまう。
一方、シャアはコンスコン少将に呼び出され、重巡洋艦チベのブリッジで説教を受けていた。どうやら、コンスコンは、変わり身の早いシャアを快く思っていない様子である。コンスコンは、自分がホワイトベースを叩くから、手並みをよく見ておけとシャアに伝える。
サイド6に入港し、ひとときの休息を手に入れたアムロらは、コロニー内の都市へ買い出しに出かけた。買い物を終えてクルマに戻ったところ、アムロは、近くの書店で本を買い求める父テム・レイの姿を見い出す。フラウ・ボゥらを置いて、アムロは本屋に向かって走り出す。
森永製菓 機動戦士ガンダム ウェファーチョコ テム レイ
メディア: おもちゃ&ホビー
テム・レイはバスに乗り、走り出してしまった。それを追いかけるアムロ。父と再会したアムロは、テム・レイが住んでいるジャンク屋に招かれる。テム・レイは民間人となった今も機械開発に熱中しており、ジオンのモビルスーツの回路を参考に開発した装置をアムロに手渡し、「戦闘力が上がるはずだから、ガンダムにとりつけてみろ」と促す。テム・レイが開発したというその装置は、日々前線で鎬を削っているアムロから見れば、時代遅れのものだった。
アムロは地球で「母に会った」と伝えるが、テム・レイは全く関心を示さず、その父の姿を見て激しく落胆したアムロはジャンク屋を出たあと、受け取った回路を道路に投げつけ、涙を流した。
ホワイトベースは、先の戦闘で船体を激しく傷めていた。戦争協力になってしまう、との理由から、中立コロニーであるサイド6では修理も補給も受けられない。しかし民間人の商人、ペルガミノが所有する「浮きドック」なら修理が可能とわかり、ホワイトベースは急遽サイド6を出航する。
ホワイトベースがサイド6の空域から出たことを察知したコンスコンは、リックドム12機を発進させる。コンスコンはペルガミノの浮きドックを破壊、ホワイトベースはサイド6に引き返す以外に選択がなくなる。
浮きドック周辺の宙域では、ガンダムとリックドムのモビルスーツ戦が繰り広げられる。アムロは、瞬く間に3機のリックドムを撃破する。さらにホワイトベースは、ムサイ級軽巡洋艦クワメルを一隻撃沈する。
アムロは、さらに3機のリックドムを殲滅。さらに、スレッガー中尉も1機のリックドムを撃破した。続いてカイのガンキャノンが1機、セイラのGファイターが1機を仕留める。そして残る3機をアムロが撃沈した。12機のリックドムが3分以内に全滅したとの知らせを受け、コンスコンは腰を抜かす。ホワイトベース、強すぎる。


はい。可能です。具体的に内容が決まっていない場合は、参考程度のお見積り概算となりますのでご了承ください。ご発注時には最終的なお見積りを出させていただきまして、合意の上、契約書など手続き後に制作開始となります。


2018年5月、是枝裕和監督の最新作『万引き家族』が、フランス南部の都市・カンヌで開催された第71回カンヌ国際映画祭の最高賞であるパルムドールを受賞した。それに伴い、国内外から絶賛の声を浴びているのが、城桧吏(じょう・かいり)だ。
城桧吏は2006年9月6日生まれ、東京都出身の11歳。『万引き家族』では、生活費を補うために万引きをする一家の長男・翔太を好演。みずみずしい存在感で、父役のリー・フランキー、母役の安藤サクラ、姉役の松岡茉優らと対等に渡り合い、注目を集めた。是枝監督をして、「オーディションで部屋に入ってきたときにこの子だってピンときた。いつまでも見てられると思った」「天真らんまんな、むしろ幼いくらいの男の子なんですけども、レンズを通すと非常に色気がある」と言わしめている。
一躍、世界に知られることとなった城桧吏だが、『万引き家族』以前のキャリアについてはあまり知られていない。アイドルグループ「スタメンKiDS」のメンバーという顔も持つ彼のこれまでについて、ファンの声を拾ってみよう。
楽曲は水カン・ケンモチ制作! 異色の小学生ユニット「スタメンKiDS」
城桧吏が芸能界入りしたのは、彼が7歳の時。スカウトで、大手芸能プロ・スターダストプロモーションに所属することとなった。キャリアのスタートは、スタメンKiDSとしてのデビュー。スタメンKiDSは、スターダストプロモーションの若手俳優らで構成される大所帯のアーティスト集団「恵比寿学園男子部」(通称、EBiDAN/以下、EBiDAN)の1ユニットだ。ファン歴2年の20代女性Aさんはこう話す。
「城桧吏くんがスタメンKiDSとしてデビューすることが発表されたのは、2015年9月に行われたEBiDANのコンサート『星男祭2015』でした。それまでもEBiDAN KiDS(小学生以下のEBiDANメンバーの総称)として、テレビ番組『EBiDANアミーゴ!』(BS日テレ)などに出演していましたが、このコンサートにおいて、現在の7人でスタメンKiDSとしてデビュー曲『てらこや』を披露したんです」
城桧吏のほか須藤琉偉、長﨑大晟、佐藤大志、清水在、財部友吾、りきまるの7人で構成されるスタメンKiDSは、当時、城を含む5人が小学3年生、残りの2人が小学2年生だった。
「その頃EBiDAN内に存在したユニットは最年少でも中学生でしたし、彼ら7人より年上でデビューしていない子もたくさんいたので、メンバー全員が小学生というのはかなり異色のユニットだなと、ファンも驚いたはずです」(Aさん)
2016年3月には、『てらこや』のミュージックカードをリリース。関東近郊のヴィレッジ・ヴァンガードなどでリリースイベントが行われた。
「この『てらこや』は、水曜日のカンパネラのケンモチヒデフミさんが作詞・作曲・アレンジを手がけているチップチューン(いわゆる“ピコピコ系”)で、PVもファミコン風に仕上がっています。2016年10月にリリースされた5曲入りのミニアルバム『てらこやEP』も制作は全曲ケンモチさんで、楽曲の世界観が統一された、完成度の高い一枚です」(Aさん)
各曲には、EBiDAN内のユニットPrizmaXの清水大樹、同じくM!LKの佐野勇斗と塩﨑太智というEBiDAN先輩アーティストのほか、ケンモチヒデフミ自身も参加。収録された5曲をメドレーにしたPVもファミコン風。3等身の忍者になったドット絵のメンバーたちが、往年のコンピューターゲーム『がんばれゴエモン』を思わせる世界で走り回る。
「『だんご七兄弟』という曲にメンバー全員のセリフがあるのですが、桧吏くんのセリフ『なぁ、告白してこいよ』を聞いたとき『わりと演技派だな』と感じた覚えがあります(笑)。思えばこのときから、演技力は突出していたのかも......」(Aさん)
『てらこやEP』のジャケット(レーベルは株式会社SDR)。上段中央が城桧吏。
その後、2017年4月にはライブDVD『TE・RA・KO・YA ~ スタメンKiDS ワンマン?! まだはやーい!! みんなで踊ろう ステージ1・2 ~』、同年8月にはファーストシングル『STAR★MEN SUMMER DAYS!』、2018年4月にはDDDiscという楽曲を読み込める缶バッジで『Dancing on the Ring』をリリース。そしてこの10月には、セカンドミニアルバム『パイレーツEP』の発売が予定されている。楽曲はすべて、同じくケンモチによるものだ。
ライブでは「ブルゾン桧吏」「サイレント・マジョリティー」を披露
ミュージックカードやCD、DVD、缶バッジなど、あらゆる形態で定期的にリリースを続けている、城桧吏を擁するスタメンKiDS。では、彼らは普段、どんな活動をしているのだろう? ファン歴2年の20代女性Bさんはこう語る。
「ヴィレッジヴァンガードやTOWER RECORDS、HMV、ショッピングモールなどで行うリリースイベントや季節のイベントが、主な活動ですね。EBiDAN 内ユニットとの対バンライブのほか、地下アイドルの対バンイベントや夏フェスへの参加など、外部イベントへの参加が多いのもスタメンKiDSの特徴です」(Bさん)
Bさんいわく、このリリースイベントの特典会がかなり異色なのだそうだ。
「握手やサイン、ツーショット撮影、ハイタッチなんかはアイドルのリリイベ(リリースイベント)ではよくありますが、スタメンKiDSの特典会ではゲームがあるんですよ。しかも、ダルマ落とし、うんこカルタ、将棋崩しなどなど、メンバー自らが楽しめるようなものばかり。一番印象に残っているのは、制限時間内に桧吏くんとアルプス一万尺をして、桧吏くんの折った折り紙をゲットしたことです!」(Bさん)
ちなみにスタメンKiDS、一応男性アイドルユニットであるにもかかわらず、ファン層は男女比がほぼ半々。女性は10代~20代、男性は20代をメインに30代、40代と幅広く「はっきりいえばショタコンの集まり」(Bさん)。「男性ファンが多いため、EBiDANファン内では、スタメンKiDSファンはヤバそうだと思われている」(同)そうだ。
さて、ではそんなスタメンKiDSにおける城桧吏の立ち位置は、どのようなものなのだろうか? ファン歴2年の20代女性Cさんは、「Sexy Zoneの佐藤勝利くんみたいな、要はビジュアル担当」だと話す。
「スタメンKiDSでの桧吏くんは、楽曲でソロパートやダンスの見せ場が頻繁にあるような、いわゆる“推され”ではありません。ただ、2017年の夏にリリースされた『STAR★MEN SUMMER DAYS!』はダブルA面なのですが、どちらも踊り位置自体はセンターポジションなので、ビジュアルが売りなんだと思いますね」(Cさん)
さらに城桧吏を、「よく笑う無邪気な普通の男の子だけど、お客さんを楽しませようという意識は高い」と評するのは、ファン歴1年半の20代男性Dさん。
「例えば、踊っている時も、あの年代だと踊っているだけで精一杯の子も多いなか、桧吏くんはきちんと前を向いて、見せるためのダンスをしているんですよ。握手会やハイタッチ会でも最後まで疲れを見せないようにしているし、話すたびにファン思いなのが伝わってきます。
EBiDANには、大阪支部としてOSAKA研究生というのがあるのですが、そこで結成されたユニット「AMEZARI」とスタメンKiDSとの合同ライブが2017年5月にあったんです。その時、城桧吏くんは、ブルゾンちえみの物まねをして『ブルゾン桧吏』をやり切ってました。それから、その後の9月のライブでは、欅坂46の『サイレントマジョリティー』のダンスを披露してましたね。そういうのを恥ずかしがることなくやり切る姿にも、プロ意識の高さが垣間見えて、さすが桧吏くんだなと思いましたね」(Dさん)


当日は新入生・在学生合わせて80名を越える参加者が集まり、閉会直前まで和気藹々とした雰囲気の中で懇談が続きました。日本人の参加も多く、なかでも新入生が外国人留学生の輪に自ら飛び込んでコミュニケーションを図っている姿勢に、小金井キャンパスの今後のグローバル化進展の兆しが感じられました。


8月の全米女子アマチュア選手権で、日本人37年ぶり2人目の優勝を果たした馬場咲希(17=東京・代々木高2年)が、スケールの大きなプレーと笑顔で観衆を魅了した。昨年大会優勝の勝みなみ、今季5勝の西郷真央と回った注目組で1バーディー、2ボギーの73で1オーバー。首位の森田遥と6打差の22位で、アマチュア最上位に並んだ。特別承認を受けて初出場した国内メジャーで、スタート前に主催の日本ゴルフ協会(JGA)の特別表彰も受けた。国内最高峰の試合で「特別」な存在感を発揮した。
◇ ◇ ◇
スタート前から、この日の主役に指名された形だった。1番パー4のティーイングエリア。馬場が第1打を放つ前に、全米女子アマ選手権優勝を祝福する異例の表彰式が行われた。37年前に同選手権を制した、JGA理事の服部道子氏から記念品の銀プレートを受け取った。アナウンスだけの演出と思っていた馬場も「想像と違ってビックリ。うれしかった」というサプライズ演出。大器の国内メジャー初戦は、大観衆の大きな拍手で幕を開けた。
1番の第1打直後には、女性グループから「咲希ちゃん、おめでとう!」と声援を受け、満面の笑みを見せながら会釈した。随所に笑顔を振りまき、7番パー5で第3打を2メートル余りにつけてバーディーを先行させると、魅了された観衆から大歓声が起きた。12番パー5では果敢に2オンを狙い、むしろグリーンをオーバーする飛ばし屋ぶりも披露。「大きく振るようにした」とトップもフォローも高くした、身長175センチから繰り出されるドライバーショットは、将来を予感させるには十分な弧を描いた。
2週間前の住友生命レディース東海クラシックは、日米4戦目で初めてプロの試合で予選落ちした。「全くフェアウエーキープができず、ずっとドライバーの練習をしたので自信がついた」と、低調だったフェアウエーキープ率がこの日前半は100%に復調。全米女子アマ優勝後に初めてナショナルチーム入りし、今大会は特別承認で出場権を得た。日の丸入りのキャップとウエアに恥じないプレーを目指した、負けず嫌いの一端をのぞかせた。
6月のメジャー、全米女子オープンでも日本人アマチュア8年ぶりに予選を通過するなど、世界で活躍していた。それでも1番のグリーン上から「緊張で足が震えた」という。「何でだろう」と、自分でも理由は分からなかったが「それが逆に、すごく楽しかった」と、大物ぶりを発揮し、前半を5位で折り返すなど、どんどん観衆を魅了した。
22位発進ながらアンダーパーがわずか8人と混戦の展開だ。最終日を17歳160日で迎える馬場が仮に優勝すると、16年大会を17歳263日で制した畑岡奈紗を上回り、今大会と国内メジャーの最年少優勝を更新。周囲の期待は高まるが当の本人は「楽しみたい」と至って冷静。最終日も大会の主役となっている可能性は十分だ。【高田文太】


おはようございます、りんごです(・∀・)ゝ 週末、スタジオアリスにて『ハッピーバースデー七五三』の撮影をしてきましたーヽ(`∀ ́)ノ というのも、先日わが家に一通のDMが届きまして。 これはしーちゃんのときのDMですが、こういう感じのやつ。 (写真撮り忘れた...


日本でも有名なモアナサーフライダーホテルとロイヤルハワイアンホテルの間に挟まれて建つアウトリガーワイキキビーチ。ワイキキのほとんどのホテルが閉まっている中、頑張って営業を続けている貴重なホテルのひとつです。
1階の入り口にはマスクをしたセキュリティーが立っていて、やはりコロナ対策のハンドサニタイザーと注意書きの看板がありました。
2階のフロントデスクにはアクリル板が設置されていて、ホテルスタッフは全員マスクを着用していました。ロビーにはメインランド からの観光客の姿もちらほらと見られました。
アウトリガーのホテルは アロハスピリット に溢れていて、ハワイの文化や歴史をホテル内に展示している素敵なホテルです。1階入り口のエスカレーターを上がるとまず目に入るのがこの大きな古代ハワイアンの絵や、大きなコアの木で出来た立派なアウトリガーカヌーが印象的です。
ホテルのエレベーターもコロナ対策として一度に4名まで、待つ場所にもハワイらしいスリッパの表示があちらこちらに設置されていました。
こちらのアウトリガーワイキキビーチ のホテル内にはいくつかのレストランやエンターテイメント やカクテルなど を楽しめるBlue Noteなどがあります。
(Blue Note, Hula Grillは閉鎖中)
その中でも一番人気のDUKE’Sはロックダウン解除後にはレストラン内でも食事が出来るようになりました。こちらもコロナ対策としてメニューを使いまわさなくて済むように、QRコードから各自の携帯電話でメニューが見られるようになっていました。
店内のバーカウンターは2~3人置きにアクリル板で仕切られていて、コロナ対策にはとても気を使っているようでした。 これからしばらくは新しいバーやレストランのスタイルになると思うと少し寂しい気もしましたが、安全第一ですから仕方ないですね。 レストランの入口ではデュークが両手を広げてみなさんの帰りを待っています
また、アウトリガーワイキキビーチ で特にお勧め したいのが、 こちらのクラブラウンジ “VOYAGER47” です。 現在はコロナの影響で閉鎖中ですが、普段は朝と夕方にビーチフロント でダイヤモンドヘッドを眺めながら軽食 やワイン やビール を楽しめる贅沢な空間です。


他の部と比べると休みが少なく練習時間が長いためとても厳しい環境ではあります。それでも試合で勝つために必死に練習した時間は終わってみればかけがえの無い時間だったと思えるはずです。そして、ソフトテニス部は人としても大きく成長できる場です。ぜひ、ともにこの部で成長できればと思っています。


広島を訪れる高齢者や障がい者の旅先での相談窓口として,「広島バリアフリーツアーセンター」を施設内に設置いたします。車いすでも利用できる宿泊施設や観光地のバリア状況などの情報提供をいたします。マリーナホップでも車いすの貸し出しやバリアフリー設備を設置し,お客様の立場になって笑顔でおもてなしいたします。


さて、令和2年6月20日(土)~21日(日)の日程で大宮公園水泳場にて開催予定でした 令和2 年度学校総合体育大会大会(水球)兼全国高等学校総合体育大会県予選会 ですが、埼玉県高等学校体育連盟から以下の指示がありましたので中止とさせていただきます。
「令和2 年度全国高等学校総合体育大会の中止決定をうけ、学校総合体育大会(夏季大会)開催方針に則り、生徒や関係者全員の安全・安心を最優先する観点から、6 月までに予定されている標記大会のすべてを一旦中止とする」


そのころ、すき焼きはほとんど火を通さずに、鍋の汁に軽くくぐらせるだけで食べるといいという話を聞き、そうしてみたら、牛肉がとろけるように口の中で溶け、肉自体の甘さが脳まで達するほどおいしく、それ以来うちのすき焼きはそのスタイルになりました。


春日山城から片道4kmのアップダウンのあるシングルトラックが尾根沿いをつなぎ、途中「長浜砦」を経て城内最西端の「城ケ峰砦」へと続き、南を向けば妙高戸隠連山、北を向けば日本海の雄大な景色を楽しみながら戦国時代に想いを馳せることができるシェアトレイルとなっています。
Q フィールドに変化は付けている?
地元自治会と共同で古道発掘整備をしております。 新しい古道が見つかると調査後整備していますので、枝道が増えることがあります。 シェアトレイルなので、自転車用に変化をつけることはありませんが、幅員が狭い箇所を自転車が走りやすいように広げています。
Q その他アピールしたいこと
拠点の春日山城跡以外にトイレなどの設備がございません。また、トレイルは往復4時間ほど掛かり、枝道の行き止まりも多数存在しますので、初めての方はガイドツアーにて参加されることをお勧め致します。 https://www.facebook.com/groovyguidetour/


ロシアによるウクライナ侵攻や北朝鮮からの弾道ミサイルの発射など安全保障への関心が高まっています。政府は国民保護法によって、地下施設など緊急一時避難施設を指定するよう各都道府県や政令指定都市に呼びかけています。
しかし地下施設については、大都市に限られるため指定はわずかです。最近では7月に横浜市が、市営地下鉄のうち横浜市内の地下駅舎33か所と横浜高速鉄道が管理するみなとみらい線の地下駅舎5か所を指定したばかりです。
藤沢市危機管理課によりますと市内で指定されているのは、▲市民会館の建物部分のほか、▲35の小学校と19の中学校すべて、そして3つの県立高校で、いずれも校舎などが鉄筋コンクリートで建てられています。そして9月には小田急電鉄、相模鉄道、それに横浜市営地下鉄の3つの湘南台駅のほか、藤沢市が管理する湘南台駅地下公共施設が指定を受けました。
緊急一時避難施設は、ミサイル攻撃などで起こる爆風などから被害を軽減するためのもので、地下鉄の駅舎のほか、地下街やコンクリート造りの堅ろうな建物が想定されています。
危機管理課としては、藤沢や辻堂、湘南台駅周辺など中心街への対策がとくに必要だとして、公共施設に限らない民間施設の指定についても神奈川県に検討してほしい考えです。実際、県内では川崎市が地下街である「川崎アザリア」を指定しています。
安全保障については外交努力が大前提ですが、いざというときの備えもしなければなりません。ミサイル攻撃ともなれば、やはり地下施設が重要なので、市街地では、デパートなど商業施設の地下も活用すべきだと思います。今後、大型の施設を建てる場合、地下施設もつくり、補助していく方法も考えられます。一方で、住宅街では対応が難しいのが現実です。各学校に地下施設をつくるのも手ですが、どこまでやるべきなのか議論が必要です。


総務大臣の諮問に応じて、電気通信事業法、郵便法、民間事業者による信書の送達に関する法律、郵政民営化法等の施行に伴う関係法律の整備等に関する法律等の規定によりその権限に属させられた事項を調査審議すること。


Stibo Systemsのコミュニティでは、ユーザーの疑問に対する答えが見つかります。お客様中心で構成されるダイナミックなフォーラムに参加すると、さまざまな業種、地域、組織を代表するStibo Systemsのユーザーと交流できます。また、Stibo Systemsのエキスパートに質問し、知見を深めることができます。さあ、今すぐ登録しましょう!


★基本小型犬のみ。 犬種によってご参加できない場合がございます。ご了承くださいませ。★お子様や、お孫さんなどご一緒にご参加の方もいらっしゃいます。お子様が苦手の場合は、メッセージにご記入ください。(時間をずらしますので。)


今回名入れボールペン市場にご注文頂いたのは弊社オリジナルPENのメタリックONE ボールペン 0.7mmです。売れ筋NO.1の大人気ボールペンです。印刷サイズは横幅が広く取れる商品ですので文字数が多くても一文字一文字綺麗に印刷されます。


1909年に開設された全生病院には、「患者地区」を取り囲む大規模な「堀・土塁」が築かれていました。 その理由は、全生病院創立時に医長として赴任、まもなく院長となった光田健輔(みつだけんすけ)によって、(1)患者の逃亡を防ぐため、(2)非伝染地区と伝染地区を厳重に分けるため、(3)外部からの襲撃に備えるため、と、後に説明されています。


こんにちは、加奈子です。今回は事務所移転のときに、やることをリストにまとめてみました。 移転の時は面倒な手続きが多くて、手続き漏れが出やすいからリストアップはしておきましょう! 事務所移転のやることリ ...
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こんにちは、しんぺいです。 本日は福岡県糟屋郡宇美町井野の『井野山』を紹介します。 標高236m。宇美八幡宮前交差点を宇美商業高校方面に曲がって真っ直ぐ進むと井野山の登山道に突き当たります。 山頂から360度見渡...
登山・ハイキング
サガン鳥栖のトレーニングにも使われる『鳥栖・朝日山の地獄の階段』
こんにちは、しんぺいです。 本日はサガン鳥栖の選手達もトレーニングに使用している佐賀県鳥栖市の朝日山公園の地獄の階段を紹介します。 九州新幹線と長崎本線が合流するJR新鳥栖駅から徒歩5分の場所にある『朝日山公園』は春に...
登山
福岡・糸島の『立石山』は低山なのに見どころ満載です
こんにちは、しんぺいです。 本日は福岡・糸島の芥屋にある『立石山』を紹介します。 『立石山』がある福岡県糸島市芥屋は観光スポットの芥屋の大門があり、夏は海水浴やキャンプ、老舗の野外フェス『サンセットライブ』、男子プロゴ...
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福岡市主催の登山イベント 飯盛山〜高地山〜叶嶽縦走
本日は福岡市主催の登山イベント参加で飯盛山〜高地山〜叶嶽の縦走をしました。 元々ソロやデュオの単位で登山をしていてグループ単位の登山は今回が初めてでした。初登山の方から普段山を登られている方まで参加されていました。 福...
キャンプ場
福岡県・東峰村の岩屋神社周辺は本格的なトレッキング&絶景スポットでした。
こんにちは、しんぺいです。 本日は福岡県・東峰村の岩屋神社周辺について紹介します。 星がきれいに見えるキャンプ場やハイキングにしてはハードなトレッキングコース、棚田百選にも選ばれた風景は是非必見です。 私がたまに...


日本国政府は、米国政府が、オバマ米国大統領の広島訪問に関し、第二次世界大戦において亡くなった全ての無辜の人々を追悼し、また、核兵器のない平和で安全な世界を追求することに対する米国のコミットメントを再確認する機会となるとともに、深く揺るぎない同盟関係を築くために日米両国がどれだけ取り組んできたかを示す象徴となると発表したと承知している。日本国政府としても、現職の米国大統領として初めてとなるオバマ米国大統領の広島訪問は、戦没者を追悼し、核兵器のない世界を目指す国際的機運を再び盛り上げる上で、極めて重要な歴史的機会となったとともに、戦後七十余年の間築き上げられてきた日米同盟の強さを象徴するものになったと認識している。


企業における業務効率化、IT化が急速に進む中、ITを活用できる人材の需要は高まり続けています。情報処理コースではITパスポートや 基本情報技術者試験の合格を目指すとともに、クラウド活用や自動化処理、コンピュータによる会計実務などを学びます。


高校在学中に一定基準の成績を修め、かつ生活態度が良ければ推薦されます。ただし、学科ごとの定員は大学により指定されますので、第1希望の学部学科に進学するためには、成績が希望者の中で上位に位置していなくてはなりません。


歯周病治療において、当院が何より大事にしているのは歯磨きの改善です。お口のクリーニングのために、歯科医院に毎日来院していただくのは現実的ではありません。ご自分で毎日歯磨きをして歯周病の原因となるプラークを取り除く必要があります。
ホワイトニング
白く輝く歯を目指す方へ、ホワイトニングをおすすめします。院内で施術するオフィスホワイトニングとご自宅用のホームホワイトニングがあり、どちらも、歯を削る必要はありません。当院がよりおすすめするのは、オフィスホワイトニングです。
小児歯科
幼い頃から歯科医院を身近に感じ、通院への抵抗をなくすことは、お口の健康維持のために欠かせません。そのため当院では、スタッフがお子さまに親しみを感じてもらえるよう働きかけると同時に、その日の治療内容をお子さまご本人にもしっかりお話しします


ドゥミルネサンスオンラインヨガの各種手続きなどの情報を知りたいですか?会員登録、ログイン、レッスン予約、休会、退会、解約などの手続き方法や、覚えておくべきポイントご説明します。手続きが面倒とドゥミルネサンスを始められずにいる方は本記事をご覧ください。
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オンラインヨガのパーソナル、マンツーマンレッスンのシステムについて知りたいですか?どちらも同じ個人レッスンのシステムです。個人レッスンのメリットデメリット、おすすめサービスをご紹介。オンラインヨガの個人レッスンを検討中の方は本記事をご覧ください。


前々からやってみたかったadsenseを始めてみた。そのまとめ。 開設後にやったこと AdSense(アドセンス)と Google Analyticsの連携。GAの管理画面から設定できる。複数アカウント持ってると、 申請の流れ 1/24 アドセンスアカウントの申し込み タグをヘッダ...


30年以上のシステム開発実績でお客様のニーズにあったシステムをご提供します。奉行シリーズソフト(財務、給与、勤怠など)の導入、サポートも行います。事務所の中でIT関係で困ったことがあったら何でもご相談下さい。


今年は水中写真を1枚も撮っていない。ブログに使用したのは動画から切り出したもの。そう、静止画からビデオ(動画)に替えたのだ。 愛用のビデオカメラ 理由は、一眼レフを2台(マクロとワイド)持って潜るのがしんどくなったことと、魚類の生態や行動を動...


フルタイムでお仕事をしている方にとって、平日にしか窓口営業していない銀行のために昼休み中に銀行へ行ったり、有給休暇を取った時に銀行の用事を済ませるなどということはよくある話です。 それどころか、昼休み中に銀行へ行っても、ATMにたくさん並ん...
2022年1月19日
勉強法
宅建などの通信講座テキストを比較!自分にあったテキストを見つけよう。
資格の講座で使われているテキストは、市販のものを使って授業を進めていくものと、完全にオリジナルのテキストを使って進めていくものがあります。 同じ資格の通信講座でも、コースによってオリジナルのテキストを使ったり、市販のものだったりするところ...


私は先日、車のタイヤを「スタッドレスタイヤ」に履き替えてきました。 通勤に車を使っているのと、子供とスキーや雪遊びに行こうかなと思ったので、結構悩んだのですが思い切って履き替えてきました!「スタッドレス」か「オールシーズン」でとても悩んだので皆様の参考になればと思い、書き留めておきます。


アカウントオーナーや管理者は、古いバージョンのZoomデスクトップクライアントやモバイルアプリを使用しているユーザーに対して、指定された最小クライアントバージョンへのアップデートを要求することができます。この設定は、アカウント内のユーザーのみに適用することも、アカウント外である参加者に対しても適用することができます。また、グループレベルで設定して、異なるグループ間で詳細なバージョン要件を設定することもできます。
この設定は、ユーザーがサインインしようとしたとき、またはミーティング・ウェビナーを開始しようとしたときに適用され、指定されたバージョンにアップデートするよう促されます。
前提条件
アカウントオーナーまたは管理者権限を持つユーザーであること
プロ、ビジネス、教育、エンタープライズのアカウントであること
注意:本機能を適用するには、ユーザーがWindows、macOS、iOS、Android、またはVDIでZoomデスクトップクライアントまたはモバイルアプリを利用し、サインインしている必要がございます。


骨盤の位置を正すことと並行して、股関節を支える筋肉を強化したり、固まっている骨盤前面の筋肉を柔軟にしたりすることも大切です。手軽にできる運動として「3ヒップリフト」と「4梨状筋ストレッチ」をご紹介しましょう。


昨日富山県の小矢部市養鶏場で高病原性のH5N8タイプの鳥A型インフルエンザウィルスが確認され、14万以上の殺処分が行われ始めました。国内では鶏肉や鶏卵から人に感染した事例はないとのことですが、当然、ウイルスは病鳥の体液や内臓、糞便との接触によりヒトへ感染します。ヒトからヒトへの感染はコロナのように患者との濃厚接触による限定的なものです。H5N8ウイルスは2019年冬にヨーロッパで流行したH5N8亜型高病原性鳥インフルエンザウイルスが、2020年の夏にソ連に渡り秋に渡り鳥と共に大陸を渡って日本に侵入したと考えられています。日本では昨年11月に香川で発見されました。コロナの場合は主にヒトにより日本に入ってきました。(航空便の荷物への付着とかも考えられます)H5N8ウイルスはヨーロッパ型とは遺伝子は完全に一致していないようですがかなりの相同性があると言うことです。ちなみにHとNはウイルス表面に存在する2つの糖タンパク質の種類に基づくウイルスの分類型のことです。HA(赤血球凝集素タンパク)には、H1からH18、NA(ノイラミニダーゼ)にはN1からN11までの亜型が存在します。この亜型によって感染性や重篤性が変わります。亜型と書きましたがウィルスは常に変化しています。インフルエンザワクチンを折角打ったのにあまり効かないなんて当たり前の事ですね。ターゲットのウィルスで無いことの方が多いんですから。新型コロナウイルスは1ヶ月に2回くらいのペースで変異することが判っています。イギリスで今猛威を振るっている亜型ウィルス(VUI 202012/01)は初期の中国型に比べ29箇所もの変異が確認され変異スピードはかなり速いということです。また、感染性も70%くらい増強しています。日本に入ってきたら現状では済まされません。じゃあ、なぜこのウィルスはいつどのように変異するのかということですが、一説によると、免疫力の低い患者が新型コロナに感染し、長期間持続感染することで、免疫から逃れるために変異したウイルスが生き残り、亜型が生まれる可能性があるということです。じゃあ、過度な長期治療はやめるべきなのかという医療の原点を転覆させるような考えも出てきています。日本での問題はイギリスのようにウイルスの遺伝子配列の解析を強化できるのかということでしょう。


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PR文:東武東上線ふじみ野駅西口徒歩1分にある写真スタジオ。成人式、卒業式、七五三の他、注目の写真だけの結婚式も承っており、全ての写真に写るお肌を一番きれいな状態にしてくれるハイクオリティーフォトレタッチをしているのでどんな時でもきれいで安心な写真仕上げです。


パソコンが古いけど、3倍の所用時間を我慢すれば、ネットも出来る事が判りました。DELLからは「トラブルが再現できません」との電話が有ったので、とにかくホントにおかしい、と言って、電源ユニットと基盤の交換をして貰うように言いました。あと一週間かなあ。


ラマカント・マハラジの「自己なき自己」を読み終えて、鍼の師匠である横田観風先生の「鍼と禅」という本を読み始めた。難しいそうな本に見えるが、わかりやすく鍼灸などのことを解説してくれた読み易い本である。自分の身体の病的状態からの回復の様子から、病の原因、治療法を解き明かしてくれているので、とても分かり易い本です。ぜひ、興味のかる方は、ご一読ください。
最近は、気功もそうだが、レキキとかヒーリングとか安易に人を治療する人がいるが、それは実はなかなか危険なことだ。そのことが、先生の本の中に書いてあるので、ここで少し引用してみたいと思います。
以下引用
「毒」は人体生命にとって不都合な実態として感じられましたが、「邪気」はどうでしょうか。先ほど述べたのですが、開業したばかりの頃、患者さんを2,3人治療すると寝込んでしまったのですが、これにはまだ治療が未熟で長い時間がかかって疲れたこともあったでしょうが、実は患者さんの「邪気」を浴びて私の体調が崩れてしまったことも原因の一つだったのです。
体調が虚弱な人は、大抵の場合、気に敏感になります。人体生命を守り、維持するための体内エネルギーが充実していないためなのか、あるいは外界の変化から身を守るために敏感に反応するからなのか分かりませんが、とにかく敏感です。
例えば患者さんの中には、南方海上に台風が発生しただけで喘息発作が起こる人もいますし、低気圧が近づく前に必ずどこかが痛くなったり、体調が崩れて天気予報ができる人もいます。
また映画館や電車の中などで隣に座った人と接近しているだけで、どこかが痛くなってしまう人もいます。たぶん私の場合も、患者さんの「邪気」を受けて具合が悪くなったと思われます。
とくに癌や難病などの患者さんの場合、体内から「邪気」が強く感じられる日と、あまり感じられない日があります。それは体内の「毒」が活性化して毒性が増大している場合に、体外より強い邪気を放射することによるのです。
家族にこのような重篤な病を抱えた人がおられる場合、身内の人が少しでも楽になってもらおうと患部に手当をしてあげると、今度は強い「邪気」を受けてその人が重病になられた例が多いのです。注意が必要です。
また私が外部の研究会に招かれて講師や研修指導をした後、参加者から「患者さんに針治療をすると邪気を受けて具合が悪くなり、治療をするのが恐くなるのですが、どうしたらよいでしょうか」と質問を受けることが多いのです。
私も若い頃に同じことで苦しんだ経験があるのですが、私の場合は「たとえ邪気を受けてどれほど具合が悪くなっても、患者さんが楽になってゆくならよいではないか。たとえそれで死ぬことがあっても本望だ」と覚悟を決めたというか、肚を据えたら「邪気」を受けてもビクビクしなくなり、影響を受けてもすぐに消えてしまうようになったから不思議でした。
以上引用終わり
鍼でも指圧でも気功でもヒーリングでも、こうした治療をする人は、必ず邪気を受ける。だから、それに対抗できる方法を学び日々実践することが大切だ。そして、なんと言っても一番大切なのは、横田観風先生が言っているように覚悟を決めるということだろう。覚悟のないまま人の体に触れては大変なことになるので、気功教室でもあまり人に気入れたりすることは教えていない。まずは、自分自身がすべての苦悩や悲しみから解放されて、自由と喜びを味わうことが大切だと思うからだ。そして、最近は、般若心経を皆で唱えることを勧めているのは、この地域、国、地球という全体の気場を上げてゆき、人も自然も社会も浄化されて自然で楽しい暮らしができることを願ってのことだ。


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緑の風は、長野市内に貸家とか貸し部屋を持っています。この度の東北太平洋沖大地震,ならびに長野県北部地震の被災者の方々に平常より安価で提供いたしたいと思っております。ご希望やお問い合わせの方はメールにてお知らせ下さい。メールアドレス xxxx@yyy.jp
— posted by gwnagano at 10:09 pm Comment [0] TrackBack [0]
東北地方太平洋沖地震 長野県北部地震の被災者の皆様に心よりお見舞い申します。
カテゴリー » お知らせ
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3月11日(金)12日(土)東北地方太平洋沖地震ならびに長野県北部地震によりお亡くなりになられた方々のご冥福をお祈り申し上げますとともに、被災された皆様、そのご家族の方々に対しまして、心よりお見舞い申し上げます。一日も早い復旧・復興をお祈り申し上げます。


ヨーロッパ 北ヨーロッパ スウェーデン スウェーデン語/ロマ語/イディッシュ語/フィンランド語(イェリバーレ・オーベルトーネオ・キルナ・ハパランダ・パヤラ)/サーミ語(アリェプログ・イェリバーレ・キルナ・ヨックモック)/メアンキエリ(イェリバーレ・オーベルトーネオ・キルナ・ハパランダ・パヤラ) ストックホルム 約1004万人 46 SE SWE


また、マッサージは3回1クールなので、繰り返し参加することによって、お子さんもリラックスしてマッサージを受けられるようになり、背中のマッサージの時には、うつぶせになり腕を重ね、頭をのせて、とても気持ちがよさそうです。お母さん方も、お子さんのリラックスした様子がとても嬉しそうでした。


たぶん『学校行事が無くなってかわいそう』と言っている大人は、自分が子供のころ学校行事が楽しかった側の人間だった人が多いのではないかと勝手に思っています。そりゃ過去の思い出が楽しいものである大人たちからすれば、今の現状は子供たちにとって「かわいそう」と言えるのでしょう。
ただ、人の意見や考えていることは必ずしも全員一致するとは限りません。実際にアンケート取ったわけではないので憶測ですが、児童や生徒の中にも『コロナのおかげで学校行事が無くなって良かった、ほっとした』と思っている子も少なからずいると思うのです。
学校行事と言われてパッと思いつくのが運動会(体育大会 )です。運動会って要りますかね?だって、運動会のための練習にかなりの授業時数取られるんですよ。それに、近年では熱中症のリスクと隣り合わせで練習&本番を行わなければなりません。命の危機に晒しながらの教育って何なんですかね?
それに、運動が苦手な子にとっての運動会って拷問な気がするんですよ。そんな子たちにとって、全校生徒&保護者たちに見られる中で競技をさせるのは、やっぱり心苦しい気がします(苦手なことから逃げ続けてはダメだ、という考えも分かります)。
もっとも、私みたいな足"だけ"速い奴にとっては、運動会は数少ない活躍できる場です。勉強は苦手だけど足は速い子にとっては1年に1回の晴れ舞台です。そういう子にとっては、運動会があった方が良い気もするし、とっても難しい問題です。
修学旅行も今年は軒並み中止になる見込みです。
倉敷市立中学校、修学旅行中止に 代替案は各校で可否を含め検討:山陽新聞デジタル|さんデジ
私は元教員であり添乗員なので、学校と旅行会社の両方の立場で修学旅行の引率をしたことがあります。修学旅行ってまあ大変なんですよね。何が一番大変かって言うと、個人的には児童&生徒のアレルギー食対応です。
事前に徹底リサーチして、それを各関係機関にも伝えて、当日の食事会場では1人1人間違った食事が提供されてないかチェックして..もちろん仕事だから仕方ありませんが、ミスったら大問題になる非常に神経使う業務です。それを教員や旅行会社社員に責任を負わせるのはどうなんでしょう?
それに、子供側の立場から考えても修学旅行を歓迎しない子もいるのではないかと思うのです。私自身も修学旅行の記憶があまりありません。『修学旅行って一生の思い出になるよ♪』とか言われたって『は?』って感じです。たいして楽しくなかったのかもしれません(本末転倒ですが、むしろ教員として引率した修学旅行の方が印象に残っている)。
「修学旅行に行きたくない」と語る女子高生 切実な想いに「地獄」「辛かった」 – Page 2 – ニュースサイトしらべぇ
大前提としては、クラスの誰と一緒の班になっても全員が修学旅行を楽しめるクラス運営をクラスの担任が行っていくべきなのですが、それほどの力量を持つ教師が日本にどれくらいいるよ?って話です。『いじめは良くない』って言うべき立場の教師がいじめを行うことだってあるんですよ。
神戸市立東須磨小学校教員間いじめ 加害教員4人を書類送検 | サンテレビニュース
ただね、これもいろんな意見があって(私の心の中でも葛藤している)、まず旅行会社側の立場から言うと修学旅行って結構"金になる"ので、修学旅行を無くして欲しくない気持ち(というか利害)があります。それに、不登校ぎみの子がちょっと勇気を出して修学旅行に参加して、以後少しずつ登校できるようになったというケースも見られます。修学旅行がキカッケになることもあるのです。
ちょっとシンプルかつ根本的な問いを投げかけたいんですけど、
『学校行事って誰のためにやるんですか?』
コロナウイルスのせいで軒並み学校行事が中止になっています。今現在学校に通っている児童や生徒が『学校行事が無くなってつまらない』と言うのは1つの意見ですし、学校行事の当事者なのですから別にいいんです。引っかかるのが大人たちが『学校行事が無くなって残念だ』と言うことです。
そう言う理由が本当に子ども達の立場に立って発言しているのなら良いんですけど、『(わが子の成長した姿が見られなくて)残念だ』『(子供の晴れ舞台が見られなくて)残念だ』といったニュアンスであれば、少し違和感を覚えるのです。それは、大人側の都合でしょ?って思います。もちろん、我が子の成長を見たいと思う保護者の気持ちも分かります(自分子どもいないけど)
そして、保護者の"見えない期待"は教員側にも見えないプレッシャーを与えがちです。例えば運動会では、炎天下の中子どもたちにダンスや組体操の練習をさせて、少しでも間違ったら『集中しなさい!』と怒鳴りつける。それを"指導"と思ってやっているのです。自分はダンスが苦手な子だったので、周りの人に迷惑をかけるのが嫌で運動会のダンスは好きになれませんでした。
色々ひねくれて意見を言ってきましたが、すべての学校行事がいらないとは全く思いません。遠足とか行きたいし入学式や卒業式は1つの節目として今後も行っていくべきだと思います(でも、式のために授業を削って長い期間練習をすることには疑問符が残りますけど)。
言い方が悪いのは十分に承知していますが、コロナウイルスの影響を受けた今年度は学校行事に関しては"実験の年"になると思います。ほとんどの学校行事が中止になると思いますから、そうなった場合、学校運営はどうなるのか、色んな事が分かると思います。『この行事はいらなくね?』『あの行事はやっぱりあった方が良いよね』など考える機会を与えてくれると思います。もちろん、児童&生徒の目線に立って、の話ですが。
この問題に関しては様々な意見があると思います。それだけ難しい問題であり、議論すべき問題だと思います。この記事だって、所詮アラサーの独身者が書いたものです。結婚して子供が生まれれば、考えが変わるかもしれません。もしかしたらずーっとこのままひねくれたままなのかもしれませんけどね(∩ ́∀`)


VBAってなに? Visual Basic for Applicationsの頭文字を並べたものです!! 色々なプログラミング言語があるなかで、Excelの延長線上のように取り組めるので、これからプログラミングをマスターしたいと思う...


エリック・カール タイニーブックマグ(マグネット)&ボードブックセット はらぺこあおむし | はらぺこあおむし(エリック・カール),はらぺこあおむし(Very Hungry Caterpillar) | | 洋書絵本 絵本の家オンラインショップ


よく「意識高い系」と本当に「意識高い人」の違いってなんだろうって話になるのですが、まあ比較するのはなかなか難しいですよね。本来なら厳密な違いがあるのですが、説明するとなると難しい。基本的には「意識高い」人には行動が伴うんだと思っています。
で、今意識低い人から「意識高い系」コーヒーとして揶揄されているブルーボトルコーヒーで考えるとよく分かるような気がしてきたのでまとめてみようと思います。
意識高い系:ブルーボトルコーヒーに行く。twitterやfacebokに写真を上げる。スタバとは違うと言う。ブルーボトルコーヒーのストーリーに酔う。実はコーヒーあんまり好きじゃない。
意識高い人:自分で好きなコーヒー豆買ってきて、自分で淹れる。
まあ、ブルーボトルコーヒーって機械じゃなくて人が淹れるところが売りなわけじゃないですか。もちろんコーヒー豆の鮮度とかにもこだわってると思いますけど。それなら自分でコーヒー豆買ってきて、その場で自分好みに焙煎してもらって、自分でコーヒー入れた方が美味しいと思うんですよ。
結局自分ではやらない。なにか有名でかっこいい(他人からも羨ましがられる、と思っている)ものに依存するだけ。よく言われるのが有名な人としりあいなんですよ!って人脈自慢するだけで、実はそんなに有名な人とは親しくなかったとか言う人脈自慢意識高い系と似てますね。
ちょっと前までコーヒー自分で淹れる人が意識高い系の特徴の一つに挙げられていましたが、そんなことはないと思います。ちなみに僕は10年くらい前にウーロン茶にはまっていました。茶器まで買って香りが違うよねとかいって意識高い系気取ってましたよ、ええ。


当法人の関係会社である株式会社KITAとバリューマネジメント株式会社は、分散型ホテル「NIPPONIA HOTEL 大洲 城下町」と日本初木造天守での宿泊が叶う「大洲城キャッスルステイ」など、まちの観光名所をVRで体験できる「NIPPONIA HOTEL 大洲城下町オンラインまち歩き」のサイトを開設致しましたので、お知らせします。


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信州最速練習会(第2戦)【開催日】 9月27日 土曜日 【場所】 間瀬サーキット 【天候】 晴れのち曇り時々雨 【路面】 ドライ時々セミウェット 間瀬サーキットにて、信州最速練習会(第2戦)を開催しました。


新たに地域福祉実践の最前線の組織にも関わらせていただくことになり、身の引き締まる思いであります。関西大学社会学部の教員として、研究・教育・社会貢献と努めてきましたが、現場の福祉組織を運営することは初めてです。とはいえ、就任後にお会いした社会福祉協議会の理事や職員の皆様方の福祉にかける熱い思いと、伝統に裏づけされた行動力に当初の不安は吹き飛びました。


平成30年11月3日(土)、熊本ホテルキャッスルにおいて、蒲島県知事様や大西市長様をはじめとして、たくさんのご来賓・ブラザークラブ、姉妹クラブからは大分鶴崎LC様と姫路大手前LC様をお迎えし、50周年記念式典が盛大に開催されました。この日を迎えるにあたり、2年前から記念事業や式典構成等の話し合いを重ね、会員全員の力を合わせて「おもてなしの場」を整えやっと開催できました。


■今月の28日に北九州市の市議会選挙がある。夏の参院選の前哨戦ともいわれている。「八幡製鉄所」にはじまり「若戸大橋」「関門トンネル」などデカイものをつくる執着は他に類を見ず、20世紀も終わりを告げたというのに「ドーム競輪場」「北九州大学若松キャンパス」「新北九州空港」などなど「はこもの」造りの伝統が脈々とうけつがれている街の選挙である。一方で北九州市は、かつての繁栄の名残からか、全国一高齢化がすすんでいる都市としても知られている。
■「開発か福祉か」こんどの選挙はそのあたりが争点なのかというと、そうでもないらしい。選挙活動の様子をみているかぎり、なにをいっても不況の現実の前には迫力が出ず、どうもぱっとしない感じ。
■政治はけっして好きではない。もちろん政治とは、腹が減れば飯を食うくらいに、人間にとって日常的な文化行為で、好きとか嫌いとかうレベルの問題ではないこともよくわかっている。
■だけど、どうにも好きになれないのが政治の党派性である。政党政治は民主主義の宿命なのだかどうか知らないが、なにかにつけ徒党を組むというやつは、生理的にしっくりこない。これは一匹狼の血だろうか。いやこれは虚勢だ、孤立の無力さは小学校のころからいたいほど自覚している。
■投票にはこまめにいっているが、特段応援している政党もない。選挙公報を見ながら候補者の意見を読んで、言ってることが比較的良さそうな人の名前を投票所まで一生懸覚えて用紙に書いている。私のこれまでの投票行動をみるとやっぱり無党派としか表現のしようがない。けれど雨が降ったら投票に行かないような軟弱な無党派ではない。ちゃんと予習をする硬派の無党派だ。ただ、ひとつだけ残念なことに、私が入れた候補が当選したことは過去にほとんどない。
■そんな、私が、いつの間にやら政治に巻き込まれてしまった。政治にはなるべく関わらないようにしていままで生きてきたのだけど(うそ・・かな)、私が父母の会の会長をしている幼稚園のお父さんの一人が、市会議員に立候補する事になったのだ。実は、彼の父親も元市会議員で、いわゆる二世議員である。彼には何度もあったことがあるが、まあ優しくてなかなかいい感じの男である。
■しかし事件は4日ほど前、突然の電話に始まる。私立幼稚園PTA連合からの依頼で、幼稚園児名簿をもとに父母の会から連合の推薦議員として彼への投票を、電話で呼びかけてほしいというのである。急な話である。父母の会としてそれをするには、ほかの委員の確認をとる時間が必要である。しかし連合会としては、すでに他の幼稚園にも同様の依頼をしており、候補者本人の子供がが通う幼稚園が足並みをくずすわけにはいかないという。
■しかも手際がいいことに、すでに父母の会の実働部隊である執行部(5名のお母さん)には了承をとり準備すすめているというのである。結局、煮え切らない気持ちを残しながら、会長としてこの「電話作戦」を認めてしまった。
■こんなことは、この国ではごくありふれた風景で、大した問題ではないのかもしれない。私が悩んでいるほど、電話を受けた人は深く考えていないのかもしれない。それでも、私には違和感があった。これでいいんだろうか、これがほんとの「政治」なのか。なにかちょっといやな感じがする。
■翌日、私は、会長の名前で以下のような手紙を全園の父兄に出した。
【政治鍋のお誘い】
▼帰国したら必ずまたやりましょうねと約束しながら、ながらくご無沙汰になっておりました「オヤジの飲み会(本当はこういう名称にはちょっと抵抗があるのだけど)」です。もたもたしているうちにいつのまにか21世紀になってしまいました。たしか新世紀には自動車がみんな宙に浮いていたはずなのだけど、残念ながら今のところ1ミリも浮く気配がありません。子供の頃に夢見た、光り輝く未来は幻だったのでしょうか。今の子供たちはどんな未来を感じているのでしょうか。
▼さて、鍋の話をする前に、ひとこと書いておかなくてはならないことがあります。
▼それは小倉南区PTA連合会からの依頼で、父母の会会員のみなさまのお宅に、市議選の推薦議員に関する電話をおかけしたことについてです。
▼たしかに個人的には、父母の会のメンバー、すなわち同じ幼稚園のお父さんから市議会選に立候補する人が出るということは、すばらしいことであり、ぜひ応援したいという気持ちはあります。
▼しかしさらに私見を言えば、組織を利用した電話戦術というやり方は時代錯誤だろうし、票獲得という面ではむしろ逆効果だという気がします。これ自体、昨今、社会問題になっているさまざまな政治腐敗と根は共通するところがありますし、園の名簿を利用することについて、プライバシーの観点から不快に感じられた方も多かったと思います。
▼しかも、こうした運動は、他の園も含めて長年慣例化していたことのようで、今回もあらかじめ事前の確認のないまま急に依頼されたものであり、父母の会として対応するには十分な論議と手続きをとっていないこともみとめます。
▼むろん、会長としての説明責任を逃れるつもりはありません。ご批判は十分に受ける覚悟です。必要であればご迷惑をおかけしたことに対し、お詫びをしなければならないだろうと考えています。
▼そこで今回の飲み会では、会長の対応についてのご批判も含めて、「政治」を酒の肴にしたいと考えてます。会長と個人の二つの立場に引き裂かれた(なんていうとすこし大げさだけど)私の気持ちもご理解いただいた上で、いろいろなご意見を持っている方に参加していただきたいと思います。政治になにを期待するのか。今の政治のどこに不満を感じているのか。顔の見えないタテマエの意見じゃなくて、生活の実感に根ざした忌憚ない意見を交わしましょう。ふだんは政治に振り回されてばかりのわれわれが、政治を振り回せるのは残念ながら選挙のときだけです。せいぜい選挙をネタに酒を楽しませてもらいましょう。
▼むろん、立候補をされているお父さんには、投票前でお忙しいでしょうが、メンバーの一人として、ぜひともその場にご参加いただけるように依頼したいと考えております。
▼さらに、せっかくの企画ですので、この文章をこのままマスコミにも流して取材の誘いをかけてみましょう。ほかの候補者で、もしきていただける方があれば、その方もお呼びしましょうか。私もこのごろ仕事が忙しくてばたばたしており、どこまで手配できるかわかりませんが、どうせやるなら面白く鍋をたのしみたいと考えています。
▼いうまでもありませんが、政治の話がつまらなくなったら、いつもの(親)バカ話にもどりましょう。というわけで急な話で申し訳ありませんが、たくさんのみなさまのご参加をお待ちしております。
■「政治鍋」1月24日(水曜日)小倉南区コミュニティセンターにて決行。
■ほかの候補者の関係者で、これに乗ってもいいという人があれば、なんでも放りこんでほしい。北九州周辺のマスコミ関係者で、おいしいにおいを感じた人は、適当に味付けしてお食べあれ。私ができるのは、昆布でダシをきちんと取ったグラグラの鍋を用意するするところまである。お客さんが何人来てくれるかは、いつもながら未知数。最悪、私と候補者以外に具はなかったりする。


2020年明けましておめでとうございます。本年も宜しくお願いします。今年の初詣ではスタッフが大吉おみくじを引き当てまくるという、良いスタートをきりました笑笑。皆さまにサポートできる一年でありますように努めて参りますのでお付き合いのほど宜しくお願いします。また、今年は春に新しいモデルハウスを嘉島町のクレア向かいヒロセ嘉島上島店さん隣にオープンさせます。嘉島町を盛り上げて行きたいと思っております。と思っていたら『嘉島』という嘉島産の焼酎をいただきました。縁起物^_^ですので業者会で大工さんを始め皆さまでいただきます。


ご周知のとおり、日本は既に世界的にもダントツの少子高齢化社会に突入しております。2025年には国民のおよそ3人に1人が65歳以上になり、今後も総人口が急激に減少していくため、日本全体のマーケットも比例して縮小していくものと思われます。一方、高齢者人口は今後も増えていく為、医療・介護等のシルバーマーケットに関しては、今後も成長を続けていくと考えられております。
しかしながら、実際にシルバー産業で働く方々の報酬額は少なく大変な仕事であるため、慢性的な働き手不足が続いております。これにより、医療・介護・福祉等のシルバーマーケットに従事する方々は、疲労が蓄積し、だんだんと笑顔が少なくなってきているようにも感じられます。このように、シルバーマーケットは成長しているにも関わらず、楽しく携われるインフラが整備されていない状態が続き、社会的に歪が生じていると思われます。
当社の企業理念は、「少子高齢化社会に最適なサービスを創出し社会貢献する」でございます。この理念が示すとおり、このように生じてしまった社会的な歪を、ICTやIoTといった先進的な技術を活用し、新たな社会インフラを構築することにより解決し、少しでも楽しく、少しでも便利になっていただき、高齢化社会に携わるすべての方々に笑顔を提供していくことが当社の存在意義でございます。
社名のINTERTRUST(インタートラスト)は、英語のINTER(相互の)とTRUST(信頼)を組み合わせて命名しております。よく、医療・介護等のシルバー産業はお互いの信頼関係が無いと成り立たないと言われますが、我々もシルバー産業に関わる者として、全てのステークホルダーの皆様とお互いに信頼し合える関係を築きたいと考えております。
当社インタートラストは、少子高齢化社会をもっと楽しく、もっと明るいものにしていきます。そのために、我々の創造する価値が、末永く皆様の笑顔につながるよう精一杯努めてまいります。皆様のより一層のご支援、ご指導を賜りますようお願い申し上げます。


昨年秋、急に起き上がれなくなり、何も食べられなくなってしまった。入院させ内視鏡検査「幽門部に癌が広がり食べ物が通過出来なくなってます。ステントで広げてみましょう」とのこと。もう寝たきりであとは時間の問題、104歳はとても望めないだろうと覚悟していたが、この内視鏡手術で復活。またネトレンへ行けるまでに回復したのである。


無論、これは筆者の私見です。ブームを楽しむ人は楽しめばいい。しかし(私怨から)指摘しておかなければならないのですが、それは作品を楽しんでいるのではなく、作品外の情報であるところの人気を消費しているのです。
ところでなぜ人気について語るのでしょうか。筆者の考えでは、作品について語るほど知識がなく、語るのが恥ずかしいと思う(下手に語って突っ込まれたら嫌だと思う)人々が、それでも語りたいときに人気について語るのではないかと睨んでいます。作品そのものについて語るよりも人気について語る方が容易だというわけです。
しかし、筆者は作品そのものについて語るより、人気について語る方が難しいと思います。難しいというよりも、正確なことを言うのに非常に苦労するはずです。なぜなら作品については自分と作品の関係を言葉にすればいいわけです。「ここが好き!」「あそこがエモい」でいい。
人気については確定的なことが言いにくい。「こうすれば人気が出る」「こうだったから人気が出た」などはもとより、そもそも今人気があるのかないのかさえ慎重に見定める必要があります。人気は自分のことでないので正確であるかを評定しないといけません。


バストイレ別、バルコニー、エアコン、クロゼット、シャワー付洗面台、TVインターホン、浴室乾燥機、オートロック、室内洗濯置、南向き、追焚機能浴室、角住戸、エレベーター、洗面所独立、2口コンロ、宅配ボックス、CATV、閑静な住宅地、対面式キッチン、ウォークインクロゼット、TV付浴室、駅徒歩5分以内、LDK12畳以上、プロパンガス


ブダ側は山、ペスト側は平地なのですが、ブダ側に「ゲッレールトの丘」があります。1枚目は丘の頂上にあるシュロの葉を高く掲げた女性のモニュメントです。この丘からの眺めは素晴らしく、この写真を撮った日もたくさんの観光客が登ってきていました。2枚目は王宮の裏側ショット、ドナウ川から見た王宮の写真はたくさんありますが、裏側はこうなっています。
ドナウ川の上流側の橋3つ:手前からエルジェーベト橋、鎖橋、マルギート橋 (2015年12月29日撮影)
ドナウ川の下流側:手前から自由橋とペトーフィ橋 (2015年12月29日撮影)
大きな川があると、橋は生命線ですね。3枚目はドナウ川の上流側で手前からエルジェーベト橋、鎖橋、マルギート橋です。また大聖堂や国会議事堂などが見えます。4枚目は下流側、手前から自由橋とペトーフィ橋です。ハンガリーの地名は過去の偉人から取ることが多いようです。


収集品=そよ風の熊毛,風のキャンディ,氷の手,扇子,鎧の破片,フローズンリザードの尾,フクロウの綿羽毛,小さなユキダルマン,炎の糸玉,アカヤマアリの触覚,レムレスの筋肉,レイジストーンの羽,小さな羽,ダックのたいまつ,サボテンボール,クモの巣,殻のかけら,


前回のブログで麦刈り後の畑でスイカやサツマイモを栽培することが柏たなか農園の経営の中でどのように位置づけられていたのか、説明しました。ではもち麦の後作としてのスイカやサツマイモ、肝心の味はどうだったのでしょうか?
麦類を収穫した後の畑では野菜の出来が良いと言われます。麦類の根は細かく土の中に張り巡らされるので土をよく耕したようになり多様な微生物を繁殖させてくれます。また畑の余分な肥料を吸収してくれるという効果もあります。さらに、同じ野菜を何年も続けて栽培すると特異な病害虫が発生しやすいなど連作障害が起きると言われていますが、越年作として麦類が間に入ることで連作の影響も軽減されます。柏たなか農園のもち麦も麦類なので、春にもち麦を収穫した後に作られる野菜たちには初めからきれいな畑が用意されていることになります。実際、農園でできたスイカは柏の青果市場に出荷して毎年かなり高い値が付けられています。
もち麦の跡にはスイカ、サツマイモの他にもトマト、ナス、ピーマン、カボチャ、キュウリ、トウモロコシ、エダマメ、ラッカセイなども栽培したことがあります。これら“裏作の野菜”ももち麦と交互に栽培することによって畑の土壌が改善され良い結果が得られるはずです。
柏たなか農園が体験農園というサービスタイプの事業から始めた理由の一つとして他の農家との販売競争を避けるためと説明しましたが農産物の販売を否定しているわけではありません。畑作農家として全くの新参者だった柏たなか農園としては、野菜の市場で経験と実績を持つ農家と初めから渡り合うことは避け、戦える作物を体験農園という事業を展開する中で育てていこうという戦略を採って来ただけのことです。設立から間もなくもち麦事業が立ち上がり農園の売上の過半を占めるようになりました。この先については、次の有力作物を見つけて育てることが一つの課題です。
次の作物といっても目先売れそうだからというだけではだめです。かつてのもち麦のように他の農家がほとんど手を付けていないか、ほとんど競合しない作物を見つけられるでしょうか?栽培管理や商品化に人手をかけず、大きな設備投資もせずに取り組めるでしょうか?できることなら農園の近くに増えてきた子育て世代を中心とした都市住民のニーズに対応する商品やサービスが望ましい。そのような都合の良い作物を見つけられるでしょうか?ある程度の時間的な余裕はあります。あわてずじっくり探してゆけば良いでしょう。
ここまで新規参入農家としての柏たなか農園の行き方を分析してみました。ここで一つ参考になる本を見つけました。この夏出版された『農家はもっと減っていい』(光文社刊)という本です。農産物の需要が加工用、外食用などに移行する中で供給側の農家も大規模化、規格化へと押し流され、ついて行けない中小規模の農家は淘汰されてゆくという説を述べています。書いた人は茨城県土浦市で6haの畑を経営する脱サラ農家で、既存の流通ルートに依拠しない販売方式など独自のビジネスモデルに基づいて経営を成り立たせてきたそうです。この本では中小農家はこの先急速に数を減らしてゆくとしながらも、大規模化、規格化の波に飲み込まれないように賢くかじ取りすれば生き残りのチャンスはあると説いています。
私もおおむねこの本の説に賛成です。柏たなか農園の場合、農産物の販売ではなく都市に近接という立地条件を生かして農業体験というサービスに軸足を置いた事業を展開してきました。他の中小農家でも置かれた経営環境など個々の条件に対応したビジネスモデルを描くことができるはずです。この意味で農業というのは大変知的で創造的なビジネスだと思います。農業で生き残りを図ろうとする人、農業への新規参入を目指す人には大いに参考になりそうです。


滚球体育_中国体育彩票app下载推荐-【官方认证】は、2016(平成28)年度に公益財団法人大学基準協会の大学評価(認証評価)を受審し、大学基準に適合していると認定されました。認証の有効期限は、2024年3月までとなります。
長所として評価された教育活動や地域連携活動をさらに伸長させていくとともに、指摘された課題の改善に真摯に取り組むことにより、本学における教育·研究の質の維持·向上ならびに社会貢献活動の一層の充実に努めてまいります。


※以前から実施している東北6県「道の駅」コンプリートカード(旧)と平行して新登場 20駅コンプリートカード(新)も実施しています。リニューアル駅に関しては新旧どちらの「道の駅」カードをご購入いただいても、新旧どちらのコンプリートカードにも応募可能です。


嬉しい話が飛び込んできた。この夏、“神整備”で知られる阪神園芸に、史上初の女性グラウンドキーパーが誕生した――。12歳の夏に甲子園球場の美しさに魅せられた筆者は、阪神園芸のグラウンドキーパーになるのが夢でもあった。しかし、当時はもちろん女性の整備士は存在しなかった。女子野球の決勝戦が甲子園球場で開催されるなど、時代の変化があるのはもちろんだが、初の女性グラウンドキーパーが誕生した背景には彼女の熱意、人柄がある。
2年後に開場100周年を迎える甲子園球場にとっても初めてのこと。現在行われている球児の夢舞台で奮闘する女性整備士に迫った。
サッカー少女はなぜ、“甲子園のグラウンド整備”を目指すことになったのか?
石躍(いしおどり)奈々さん(23)は兵庫県西宮市出身。甲子園が目と鼻の先にある場所で生まれ育った。小学生と中学生の時には市の連合体育大会で、甲子園で組体操を披露し、“西宮市民デー”として阪神タイガースが西宮市民を招待する試合を観戦したこともある。聖地といえども、石躍さんにとって“甲子園”は身近な存在だった。
しかし、自身はサッカー選手。南甲子園小1年時から始め、鳴尾中時代はセレッソ大阪堺レディースでゴールキーパーとして全国3位を経験した。武庫川女子大でもプレーしたが1年生の時に頚椎を損傷。選手を断念せざるをえなくなった。その時芽生えたのが「スポーツをする人を支えたい」という気持ちだった。スポーツ×裏方――。真っ先に浮かんだのが、阪神園芸だった。「地元の企業ということもありましたが、大学の時のグラウンドが土でボコボコやったんです。どうやったら綺麗になるんかなと、整備に興味がありました」
阪神園芸は甲子園球場のグラウンド整備だけが仕事ではない。公園施設の運営管理やマンション、商業施設の緑地管理など、その業務は多岐にわたる。これまでも女性社員は在籍していたが、グラウンド整備を担当する甲子園施設部にグラウンドキーパーとして所属した者はいない。
「女性がいないというのは知っていました。覚悟の上で入りました」
入社後はグラウンドキーパーを強く希望した。
各部署を回る研修中、甲子園のグラウンド整備をまとめる金沢健児甲子園施設部長と顔をあわせるとこう尋ねた。
「どうやったらグラウンド整備(を担当)できますか?」
石躍さんは阪神園芸に内定後、いつか甲子園球場が仕事場になるかもしれないからと球場でアルバイトをしたことも金沢さんに話した。それほど、この場所で仕事をしたいという想いが強かった。
「女性だからという時代でもないし、何より彼女の熱意がすごかった」と、金沢さんはこの時に見初めていた。
結局、石躍さんはスポーツ施設部に配属された。基本的には甲子園ではなく、各市町にある球場や商業施設を管理する部署だ。入社1年目の昨夏は兵庫県姫路市の球場に勤務したこともあり、夏の兵庫大会でグラウンド整備に入った。初めて任されたライン引きも現場の上司が「できてますよ」と金沢さんに報告するほどの見事な仕事ぶりだった。その他、地方球場や高校のグラウンド整備で経験を積み、技術を磨いた。
この夏、ついに甲子園デビュー「女性でもこういう仕事ができるというところをみてもらえたら」
とはいっても、すぐにできる仕事ではない。最初に必要だったのは野球のルールを覚えることだった。「イニング間の整備でも選手が走る方向によって土がどこに飛ぶか変わってきます。それをみて、土を引いて戻したりしているんです。例えばピッチャーはどこに立っているのか、どこが掘れているのか、どこを埋めなあかんとかそういうところをわかっていないとできません」。サッカー少女だった石躍さん。野球の知識は「ショートってどこ?」のレベルからスタートした。自宅でも野球中継を見るようになり、選手の動き、飛び跳ねる土を必死に追った。
ストイックな彼女の姿勢。身についたグラウンド技術が評価され、この夏に聖地デビューを果たした。8月2日の全国高校女子硬式野球選手権大会決勝戦に続き、現在は全国高校野球選手権大会で毎日球児と一緒に汗を流している。
開幕日は雨。さっそく阪神園芸のお家芸ともいえる雨天用シートを敷く作業から始まった。土のグラウンド部分を全面覆うのは20人ほどの力が必要な作業。さらに、雨が降った後はシート上に水が溜まっているため、撤収作業には約30人を要する。「綱引きしてるみたいで、重たいですよ」と話す表情は嬉しそうだ。主に任されるのは打席の整備と、ライン引き。


「覚醒」はセラフィム(サクシード専用含む)、シームルグ、ストーク、イーグリット、コームラント、レイヴン TYPE-E、レイヴン TYPE-C、ガネット、クルキアータ(天学仕様)、ブルースロート、ジェファルコンの天御柱学院イコンに加え、プラヴァー(全種)、パールバティ(ドゥルガー)、アルジュナで使用が可能です。


高校生の周史は、将来に絶望して不満を募らせていた。宮路は中年なのに、いまだ組の集金係に甘んじているヤクザ。宮路と生き別れた娘はるかは援助交際で警察に補導されてしまった。主婦の美佐は、息子のいじめや夫のリストラに悩まされ、精神的に弱っている。アル中のタクシー運転手、黒崎は今日もビールを飲みながら運転。そして自転車をはねてしまう。その自転車に乗っていたのが周史だった。黒崎は、周史が自宅があるという北海道までタクシーに乗せて送ることにするが......。
低予算だから、大手によるプロ監督の映画のように洗練されたものではないが、邦画の場合、大作に限って客との距離感がつかめていない傾向があるので、下手にそうした作品を見るより、こういう小品のほうが、案外面白かったりする。
実際『BORDER LINE ボーダーライン』には、お金を払って見にいってもいいな、と思えるくらいの面白さがある。上映時間118分は、やや長い印象を受けたが、前半は飽きる事も無く画面に引きこまれる。
後半は、できればもっと緊迫感が欲しい所だ。あるものを主人公が届けられるかどうか、という見せ場があるのだが、ここなどは警察との追跡劇を前面に出せば、もっと観客をハラハラさせる事も出来たと思うのだが。
この映画は、いくつかのドラマを並行に追う構成だが、それらがまとまって行く後半〜終盤になるほど間延びする点と、ご都合主義が目に付いてしまう点がおしい。
音楽・音響には、学生映画のようなチープさを感じるし、人をなぐるシーンも下手と、細部に気になる部分はあるが、それでも、幾人かの役者の存在感ある演技と、こちらを引きこむだけの面白さを持っているストーリーは買いたい。


サニーデイ・スマイリングレインボー Sunnyday Smiring Rainbow|学童保育、在宅保育、訪問保育。自由が丘駅近で大切なお子様をお預かり子育て経験豊富なチャイルドマインダーがお手伝いします。


いつものようにスポレッシュです。いつもと違うのは、朝、お地蔵さんとTSUTAYAに寄ったことくらい。エアロビ、ランニング、筋トレ、ランニング。今日はラスト3分に若干スピードを上げたら、心拍数が180を超えてしまいました。多少負荷を掛けた方がいいのだろうけど、この辺の加減は難しいです。
帰宅したのは2時過ぎ。遅めのお昼を食べて・・・本当は仕事をしなければならないのですが、どうしても気分が乗らず、「日経ビジネス」を読む。今週号の特集はボッシュ。まがりなりにも過去に自動車メーカーで開発をやっていた私にとって、ボッシュがどういう会社かは本当に良くわかっているつもりでしたが、世の中一般ではそれほど有名では無いみたいですね。ただ、特集の最後にフランツ・フェーレンバッハ(取締役会会長兼CEO)のインタビューが出ていましたが、そこで非営利の慈善財団(ロバート・ボッシュ財団)が93%の株を持ち、7%を創業家が持ってるという事実を知ってびっくりしました。創業者の遺書に「会社の社会貢献と持続的な成長を両立させる道を探せ」というのは、ありそうな話。でも、それを実現するために、こうした企業統治形態はやはり不思議な感じがします。それでも、ボッシュは優良企業として独自の地位を築いてきました。会長は財務的に勝ち残るために7〜8%の税引き前利益を生み出し続けなければならないと語っていますが、それはまあ当たり前のこと。むしろ米国流に短期的に株主利益の拡大を目指さなかったことが、技術指向の強い会社を生み出したのでしょうか。日経ビジネスにはあまりその辺のところは書いていませんでしたが、タイトルが「世界最強の非上場企業 ボッシュの超日本的経営」というところに特集の思いがあったのかも知れません。
全然関係ないですが、今週のカンブリア宮殿で「カンブリア流経営のキーワード」というのがあって、1)社員にやらされ感がない。2)現場社員が自立し判断、3)ノルマ、残業なし。4)徹底的な効率化、5)「ないモノが無い」品揃え。というの上げていましたが、ボッシュはどれだけ当てはまるのでしょうか?何となく、すべてにフィットしそうな感じがしました。いずれにせよ、5)以外はESが原点のような気がします。あまりいいたくないですが、我が社を振り返ると残念な気がします。


万有シンポジウムとは、万有生命科学振興国際交流財団※(万有財団)が開催する、日本の有機合成化学の発展を目的としたシンポジウムであり、今回参加した四半世紀記念万有シンポジウムは、先述の万有シンポジウムなどの様々な企画を開催している万有財団への感謝と敬意を表する機会として開催されたものです。
※万有生命科学振興国際交流財団は 2016 年 10 月 1 日より、公益財団法人 MSD 生命科学財団に名称を変更しました。
シンポジウムのポスター
13時から開始ということで、お昼はやっぱり現地でラーメン。東大付近で評価の高かった「ねむ瑠」に行ってきました。この店の特徴である煮干しとイカの濃厚スープは、イカの甘みが強く、僕好みの味でとても美味しかったです。ラーメンを食べ終わると、想像以上に時間が余っていたので、東大の中を散策しました。ちょうどイチョウの紅葉が綺麗な時期で、観光客と思われる人々が記念撮影をしていました。僕も混じって安田講堂前と赤門でパシャリ。ちなみに東大は受験以来二度目です(泣)。
煮干しというよりイカだった
とても綺麗な紅葉でした
歴史を感じます
シンポジウム自体は、とても荘厳なものでした。講演者だけでなく、いらしている方々も有名な先生ばかりで、会場を回るときも少し緊張しました。講演は全て英語だったので、内容を理解するのは大変でしたが、日本トップクラスの研究者たちのお話を聞けたことは、とても良い経験になりました。特に、伊丹先生の講演は、関わりが多いため聞いたことのある研究もあり、また、写真で紹介されている学生も知っている先輩が多かったりで、楽しく聞かせてもらいました。
シンポジウムの後は、伊丹研究室の学生・OBOGと合流して飲み会を行いました。普段から研究でお世話になっている瀧瀬さんと真さん(どちらもD2)と飲むことができました。あまり飲み会終盤の記憶はありませんが、研究トークで盛り上がって楽しい飲み会でした。


去年VESPAで転んで革ジャンがダメになったので、 上尾の「ヨーカン」へ行って革ジャンゲット! 黒のシングルライダース。 普段着で着られるように、柔らかい皮をチョイス! 茶色の皮パンが欲しくなってしまった。 革ジャンを買ってから、 上尾近くのバイク仲...


個人ではなかなか行きにくいマクタン島のコルドバ地区にある開放的な 隠れ家フィリピンレストランで海を眺めながら本場のフィリピン料理をご賞味ください。 デザートには日本でも人気のフィリピンスイーツハロハロのウベ(紫のお芋)チーズ味がついています! フィリピン料理【HIS特別メニュー】 豚肉のシニガンスープ(酸味の聞いたフィリピンの国民的スープ) ベイクドスカロップ(ホタテのチーズ焼き) ルンピアシャンハイ(フィリピン風春巻き) チキンバーベキュー パンシット(フィリピン風焼きそば) ライス デザート:ウベクエゾハロハロ お飲み物はローカルビール2本かレモネードかアイスティーからお選びください。 往復送迎付き(英語ドライバー) ガイドはついておりませんので、レストランに着きましたらスタッフにお客様のお名前をお伝えください。 ドライバーはお食事中待機しておりますので、約1時間半のお食事が終わりましたらレストランの外でお待ちしております。 ドリンク等、追加でオーダーして頂けます。(追加分はレストランにて直接お支払いください)


かつて大魔神・佐々木がNPBに復帰して登板した際のボールを観た時もショックやったんですが、今日の松坂はそれを超えてましたねえ。彼の片鱗を彷彿とさせるボールが1つでもあればよかったんですが、全くなし。正直観てて哀しくなりました。できれば復活してほしいけど、このままやと「巨神兵の復活」になりそうですね。


出夢の心情描写がメインみたいなところもあって、感情の変化を追っていくのも面白いと思う。出夢が零崎人識のどの発言に戸惑ったのか、その理由が本書の結末に繋がっている。ふたりの仲違いは狐のようにも見えるけど、これはもう避けようのない哀しい運命。でなければ物語が進展しない。
とはいえ出夢はこの後も戯言シリーズで零崎人識をかばっているので、仲違いといっても気持ちは離れていなかった。そこがまた切なくもあるのだが。
『一喰い』
ギリギリで生まれた必ず殺す技。まあただの暴力なわけだが。
展開を通してみると出夢が主人公のように見える。締めも出夢寄りの視点だし。
萩原子荻の動揺と策
シリアスの中でのコミカル担当。優れた策士のめずらしい動揺シーン。人識との電話でのやり取りはかなり貴重。「女子中学生か」ってツッコミは実は正解。西尾維新って女子に「エッチ」ってワード使わせるの好きだよね。
玉藻を小動物とするならば、人識のところへ行くってのは予想できそうなものだけどね。懐き方は素直に可愛い。アニメ化で映えるパターンだ。
遊馬を使った策に関してはお見事。子荻の策がなかったら人識は死んでたよね。ともかく彼女も思った以上に強そうだった。幸は薄そうだけど。でも見ようによっては哀川潤を喜ばせるだけの実力者ってことだし、幸が薄いのは性格のせいだな。
零崎人識の発言の整合性
シリアスとコミカルの融合とでも言えばいいのか、西尾維新の良いところで出てました。
そしてもう1つ良かったのが零崎人識というキャラクター。性格や能力というより、これはもうひとりの人生を見ているようで、過去作の発言を見返しても納得できる内容です。匂宮出夢との関係を知った後で、他の作品を読んだ時に零崎人識の発言を見てもまったく違和感がない。そこが西尾維新の凄いところかなーと思います。後から読み返して楽しめるのは良い作品だ。良い作品はなくならない。


今日も朝ご飯を食べてからゆっくり。晴天、本当にこの季節は気持ちが良い。陽射しは強い気もするけど、夏のような指すような痛さが無くて、マイルドな感じがする。ジョギングコースには散歩している人も多く、御老人や小さな子供たちと一緒に来ている若い夫婦とか少し微笑ましい姿もあります。何人かは顔見知りの人。軽く挨拶。コース途中のテニスクラブで少しテニスをやっているところを見ていた。まだ肩が痛いのだけど、テニスを楽しみたくなってきました。


馬という生き物は走れないと生きていけない生き物らしく、走れないレベルの怪我を負うと安楽死処置がされるようですね。これまでにも、サイレンススズカやライスシャワーなど、未来のある馬が亡くなったことは残念でならないです。
馬の管理をしている人は馬のプロであってそのような人たちが管理しててもこのような死がなくならないことは、やはり避けられない死はあってどうしょうもないことなんだなと感じます。
競走馬は現役で成績を残すことだけでなく、優秀な血を後世に残すことも大きな仕事だと思います。また、名馬の血が繋がっていって新たな名馬が生まれることにロマンというかストーリーを感じて、競馬の好きなところの一つです。
この前も香港のレースで大規模な転倒、落馬があり、2頭の馬が亡くなっていますよね。福永騎手も怪我を負いました。競馬という競技は馬にとってもジョッキーにとっても危険が伴うということを感じさせられましたし、元気に無事に怪我なく走ってくれることが当たり前ではないということを再確認させられた気がしますね。無事に走ってくれて、種牡馬、繁殖牝馬になってくれればありがたいという気持ちで見守りたいです。


脚本を書いている段階からそのコンビに書いていただけたら最高だなと密かに思ってはいたんです。恐る恐る高さんに「橋本淳、筒美京平コンビに曲を書いてもらいたいんですけど」と言ったら、「では聞いてみましょう」ということになり、実現したんです。最初に聞いたとき、本当にいい曲になっていて感動しましたね。
最後の驚きは栗山さんのソロのシーン。栗山さんがあれだけ歌えることは知っていたのですか。
知らなかったです。上手くて驚きました。実は最後の栗山さんのシーンは撮影初日に撮ったものなんです。スタッフとはほぼ初対面の中、本人は緊張していたといいつつもあの振り付けを見せ付けられて、この人だったらこの映画は大丈夫だなと、初日に安心しました。
岸部さん(※7)の出演も念願でしたか。
役者として大好きな方ですし、レコード会社の社長は岸部さんしかいないと思っていました。脚本の段階で、岸部さんを想定して書いていました。
今回の映画を撮り終えて、自身のGS観に変化はありましたか。
ますます好きになりました(笑)。劇中でも様々なジャンルのGSが流れますが、本当にGSって幅が広いんです。ロックっぽい激しい曲も好きだし、もちろんヒットしたGSも好きですが、この映画の冒頭で流れるライオンズのような曲も、ついつい何回も聴いてしまうんです。どんどん好きになっている感じです。
※6:橋本淳(主題歌・作詞)、筒美京平 (主題歌・作曲)/数々のヒットを生み出した名コンビ。オックスの「スワンの涙」「ガールフレンド」、ザ・ジャガーズ「マドモアゼル・ブルース」といったGSの代表作の他に、いしだあゆみの「ブルー・ライト・ヨコハマ」などがある。
※7:岸部一徳(ファインレコーズ・社長 松田重吉)/1967〜1971年までGS「ザ・タイガース」のリーダー兼ベーシストとして活躍。1975年俳優に転向し、1990年「死の棘」で日本アカデミー賞最優秀主演男優賞など受賞。
次回は、知らなかった「アジアのGSシーン!?」についてお届けします。
本田隆一 先生(電影導演)
1974年出生于神奈川縣。畢業于大阪藝術大學後進入日本大學研究生院,在藝術學研究學科專攻影像藝術。畢業作品《東京無恥天堂 再見的布魯斯》在2001年夕張國際幻想電影節上摘得桂冠。02年首次執導商業電影《上帝賜的酒・性感飲料大作戰》。之後開始涉足各種領域的電影作品。05年拍攝的影片《脫皮妻子》在漢堡電影節上大獲好評,海外影響也在不斷擴大。


本書の中で一番長い作品。ここで描かれる恐怖は、あの傑作ホラーの「紙葉の家」と同種のもの。これは不気味だ。サヴァンとこれを組み合わせてしまうところがより恐怖を煽る。強く印象に残る作品だ。変なオチをつけない幕切れも秀逸。
「救われしもの」
この作品とスルーしたが「寡婦の朝食」の二作は著者が長編にしようとして断念した「Giant」の一部分なのだそうである。タイトルのとおり『巨人』が主人公のこの長編は、百二十ページまで書かれたところで中断しているそうなのだが、どうか完成して欲しいものだ。この短編を読むかぎり非常に魅力的な話なのである。


経緯 2015年6月21日(日)15時40頃, アルドノア・ゼロ EXTRA DAY SIDE A(昼公演)終了後の東京ドームシティホール前. 小雨が降る中, 小走りしていたら地面に設置されていた金属のプレートのようなものに足を取られ転倒, 左肘を強く打ち付け(猛烈に痛いけどとは...


個人事業主やフリーランスなど、業務を人に任せらないけど頑張っている人は大勢います。業務に人を雇って事業が成り立たないなんて本末転倒!自動化で人の負担を減らすIT導入を検討すべきです。今回は私が唯一おススメするのはMFクラウドです。業務が嫌いな私がお薦めするんだから間違いなし!


厚生労働省のガイドラインに対する各項目の自己申告による遵守率の平均値(平均遵守率)は92.2%。前年調査の90.7%から上昇した。実施状況が高いのは「疾病排除」、「汚染を防止するための解体処理」、「冷蔵設備の温度管理」、低いのは「細菌検査」、「金属探知の実施」、「解体処理の記録」、「トレーサビリティ」、「食道結紮」、「肛門結紮」の項目。


いつも応援してくださりありがとうございます。足りない部分の多い私ですが、みなさんのあたたかい応援に勇気をもらって、本当に楽しく活動させていただいています。こんなに自分を真っ直ぐ優しく受け止めてくださるみなさんに出会えて、私は幸せ者だなあと何度も思いました。不安になったときも、みなさんの声を思い出して、また頑張ることができました。そんな大好きなみなさんと、最後のステージで一緒にグランプリをとって、最高の結果を共有できたら良いなと思います。どうかどうか、最後まで見守っていただけたら嬉しいです!


1940年に府立第十三高等女学校として開校した都立武蔵高等学校が附属中学校を併設し、中高一貫校となったのは2008年。2020年を最後に高校募集を停止し、中学の募集定員をそれまでの120名から160名に増員しました。「豊かな知性と感性」「健康な心と体」「向上進取の精神」を教育目標に掲げ、「国際社会に貢献できる知性豊かなリーダー」の育成に努めています。
オンラインで開催されたこの日の説明会には、統括校長の南和男先生が登壇。「教育目標のなかで、特に大切にしているのが『向上進取の精神』です。すべての教育活動を通して、『逆境に立ち向かい、前に進んでいく気持ち』を身につけてほしいと願っています」と語り、具体的な教育内容を説明しました。
同校では、来年4月から新カリキュラムを導入し、平日の授業時間は従来の50分×6コマから45分×7コマに変更します。難関国公立大学の入試に対応できるように、授業のコマ数を十分に確保したうえで、土曜日は模擬試験・各種講習・検定対策学習のほか、自由課題に対する研究や部活動などに活用するとのことです。
中1から高1まで設定している「地球学」は、地球規模の環境問題や社会問題に対して仮説を立て、探究し、解決策を考えていく同校独自の授業です。学年に応じて体系的な学習活動を行い、グループ研究や発表を通して、主体的で、対話型の深い学びを実践していきます。SDGs(持続可能な開発目標)の理念と通じる、この「地球学」の取り組みは、メディアにも取り上げられ、大きな注目を集めています。南先生は「本校が中高一貫校となった当初から続けてきた『地球学』は、学校内での学習にとどまらず、社会に向けて発信する活動になっています」と強調しました。
英語教育にも力を入れています。体験型英語学習施設「TOKYO GLOBAL GATEWAY」での学び(中3)、オーストラリア語学研修(高1)、オンライン英会話(高2)、海外とのオンライン交流会(中2・3)など、実践の場を通じて生きた英語力を培う機会が豊富です。夏休みに開講される英検®対策講座にも自主的に取り組み、2020年は中3生の4人に1人が英検®2級以上を取得したそうです。理数分野でもさまざまなことにチャレンジしており、生徒が国内外の学術系コンテストに積極的に参加し、優秀な成績を収めていることも紹介されました。今年は高3生が「国際物理オリンピック」で銀メダルを獲得し、文部科学大臣表彰を受けました。
また、希望する進路の実現に向けて、自学自習の習慣を身につけることも重視されています。生徒たちは「朝読書」や、チューターがサポートする放課後の「勉強会」で自学の力を培い、高1の「スプリングセミナー」では予習・復習の方法や、ノートのまとめ方などの指導を受けます。一方、将来の進路について考えるプログラムも中学段階から設けられており、高校になると、大学模擬授業、ウインターセミナー(難関国公立特別講習)、高3の夏期講習などを開講。南先生は「本校では、中1から定期的に『模試分析会』を行い、教員の指導の充実を図っています。6年間、生徒一人ひとりの学力の推移をきめ細かく見ているので、より的確な進路指導が可能になります」と話します。こうした計画的・継続的な指導の結果が大学合格実績にも表れ、2021年3月には、既卒者を含め国公立大学に103名が合格。そのうち難関国公立大学に40名が合格しており、新型コロナウイルス感染症の影響下においても、前年度から大きく実績を伸ばしています。
学校行事も重要な教育活動として位置づけている同校では、2020年の文化祭・体育祭の代替行事としてそれぞれ映画発表会と学年別競技会を開催しました。また、今年度は文化祭や体育祭も分散形式で実施を予定しています。南先生は「生徒たちは、できないからとあきらめてしまうのではなく、ルールのなかで精いっぱい創意工夫し、一致団結して『向上進取の精神』を学んでいます」と力強く語りました。
最後に、適性検査の準備について、「新聞のコラムなどを読み、その内容をまとめた要旨を家族などに話してみましょう。自分の意見が伝わるかどうかを実際に確かめることができる一方、相手の意見を聞き、考えをさらに深めることもできます」とのアドバイスもありました。


僕がバッカーズ寺子屋の講座の中で1番印象に残った講座は第1講座です。初めての講座であったということもあり、今も覚えている講座のひとつなのですが、この講座で1番心に残った話が「話の聴き方」でした。正直「話の聞き方」なんて小学校の時に習ったことだったので、なぜまた学ばなければいけないのかと最初は思っていました。
しかし、塾長は僕が知っている「話の聞き方」とは違う「話の聴き方」を教えてくださいました。その「話の聴き方」は僕達の知っている「話の聞き方」とどう違うかと言うと、「話を聞く」ということはただ受け身で話を聞くことを意味していて、話し手の話がまったく身に付くことはありません。塾長の「話の聴き方」は人の話を真剣に聴き、インプット、アウトプットをしてその話の内容を自分の身に付けることです。僕はこれが「話の聴き方」だということを学びました。そして自分が今まで学校や講義などで、ためにならない「話の聞き方」をしていたことに気づきました。僕と同じ年代の子達はこの「話の聴き方」を知らないことが残念に思えます。
僕はこの講座後、学校などで「話を聴く」ことをするようになり、話を理解し、話の中で大事だと思ったことを自分のものにすることができるようになりました。この「話の聴き方」を今後色々な場面で活用することができるようになりたいです。


日本製オールスターより「グリーン」が、2014年春夏シーズン以来の再登場。織りがしっかりとしたキャンバス生地、シルバーの輝きが強いはと目、インソールやヒールラベルに施されたMADE IN JAPANの刻印といったプレミアムなディテールを多数盛り込んでいます。


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27日、ネット映像配信サービス「Netflix」の特別イベントが行われ、同社のオリジナルドラマ『Marvel ルーク・ケイジ』のルーク役のマイク・コルター、『オレンジ・イズ・ニュー・ブラック』のスーザン役のウゾ・アドゥーバとステラ役のルビー・ローズが登場しました!
『オレンジ・イズ・ニュー・ブラック』はニューヨークの裕福な家庭のお嬢様が、過去に犯した罪で突然、刑務所行きになってしまい、そこで出会う個性豊かな囚人たちの人間模様を描いた大ヒットドラマ。エミー賞やゴールデン・グローブ賞の常連となっています。
ウゾ・アドゥーバとルビー・ローズ。
その人気の理由についてウゾは「いろいろな女性たちが登場しますが、そのなかに自分と共通するキャラクターを見つけることができるからでは」と分析。リアルな人間のリアルな物語だと語りました。特に面白いのは、自分とまったく違うと思っていたキャラに共通点を見つけることだそう。彼女自身も演じるスーザンと共通点はあり、それは「愛情の深さ」だとか。「私も深く愛し、喪失した経験がありますから、そういう部分に投影できます」と語りました。
仲がいいウゾとルビー。
また、劇中ではオンナの戦いが繰り広げられていますが、実際のキャスト同士の人間関係について、ルビーは「初日から温かくハグで迎えられました。家族のような、楽しい現場なんですよ。実は、出演する前から私自身がこのドラマの大ファン。その時からキャストの仲のよさはわかっていたので、その仲間になれたのは素晴らしいことです。この作品は自分のキャリアにとっても大きな作品であると同時に、60人もの親友を与えてくれたことに感謝しているんです」と、コメント。
マイク・コルター。
一方、『Marvel ルーク・ケイジ』は、人体実験により無敵の皮膚を手に入れた主人公ルークが、NYハーレムで必死に人生を立て直そうとする物語。ピストルやシェーンソーでも歯が立たない鋼の肉体を持つキャラクター、ルークを演じるマイクは、90%のアクションシーンは自分で演じているそう。「なぜなら、私は髪の毛がないこともあり、スタントマンが変装できない。だから自分でやるしかないんです(笑)。でもやってみたら楽しかったですね。実際の皮膚はそんなに強靱ではありませんから、ケガはつきものでしたけど」と語っていました。
そんなマイクは、週に2〜3回はお寿司を食べるという寿司ファンなのだそう。「ですから、映画にもなった、すきやばし次郎に行ってみたいのですが、今回は無理そう」と残念がっていました。
他にも、ドラマ『火花』のキャスト、『オレンジ・イズ・ニュー・ブラック』の大ファンというBENIさんによる、主題歌『You’ve Got Time』の生パフォーマンスや、ドラマ『ゲットダウン』のジャパン・アンバサダーのEXILE USAさん、Netlfix幹部らが登場し、イベントを盛り上げました。


『黒目の不審者』シャーロット・アームストロング,1951年。 Alan DulainとKay Salisburyは婚約者同士。元新聞記者のSam Lynchはひょんなことから、ギャングのAmbielliと子分のBaby HhenbaumがKayの誘拐を企んでいるのを、耳にしてしまう。誘拐計画を人に教...


家庭教師ヒットマンREBORN!の2次創作シールです。orange*party6にて頒布いたしました。 全12種類です。お好みのキャラクターをお選びください。1枚100円です。 ラインナップは、ツナ、獄寺、山本、了平、ヒバリ、骸、XANXUS、スクアーロ、ベル、フラン、ディーノ、白蘭 です。 自宅のインクジェットプリンターにて印刷、ハンドカットしています。 まとめてご購入の場合、一袋にまとめさせて頂きます。 大きさ:タテ約5.5cm キャラクターや切り方により、5mmほど前後します。ご了承ください。 紙:普通紙、マットタイプラベルシール 防水性ではありません。 【配送方法と送料について】 ミニレター(簡易書簡):送料区分A=80円


ネットから情報を拾うこと自体はいいとして、拾った後はその情報源(根拠となっている法令、官公庁のサイトで発表されている情報等)を確認し、間違いない情報だと確信をもつことができてはじめてお客さんに説明ができます。


三越劇場で開催する舞台「イケメン源氏伝 あやかし恋えにし ~義経ノ章~」の上演を記念して、期間限定で『イケメンシリーズショップin日本橋三越本店』を開催します。開催期間:2020年2月14日(金)~2月17日(月)


最近、外出自粛が叫ばれてますよね。 私も例に漏れず、不要不急の外出は控えています。 で、せっかく初めての事態に直面しているので、なにかネタにできないかな~と思って考えました。 ちょっと不謹慎かもですけど、どうせなら明るく乗り越えたいですよね。


2021年12月初旬、3GPPが開催したオンライン会議においてRelease 18(Rel-18)の標準化作業項目が承認された。Rel-18は、2020年代後半に実用化される「5G-Advanced」の初版となるもので、2022年第2四半期に標準化作業を開始する予定だ。
この“5Gの第2フェーズ”について、いち早く方向性を示したのがファーウェイだ。2020年末に「5.5G」の名称で同社が提示したビジョンは、2021年6月から始まったRel-18 Workshopの議論にも影響を与えた。標準化作業に携わるファーウェイ・ジャパン 標準化・事業推進部 事業戦略・レギュレーション ディレクターの朱厚道氏は、「Rel-18の標準化トピックと当社のビジョンには非常に高い整合性がある」と話す。
ファーウェイ・ジャパン 標準化・事業推進部 事業戦略・レギュレーション ディレクター 朱厚道氏
最初の焦点は上り大容量化Rel-18で検討される項目数は、無線アクセスネットワーク関連だけで28に及ぶ。コアネットワーク側でも28項目が予定されており、全体的な進化の方向性が読み解きにくい。
そこで、ファーウェイの5G-AdvancedビジョンにRel-18の検討項目を当てはめたのが上の図表だ。超高速・大容量(eMBB)、超低遅延・高信頼(URLLC)、多数同時接続(mMTC)の3つの特性に、赤字で示した5つの新しい軸が加わる。
5G-Advancedの大テーマは、産業界での5G活用を加速することとなるが、その観点でキーになるのが「アップリンクの大容量化(UCBC)」だ。中国をはじめ5G活用が進んでいる国では、このニーズが高まっているという。「例えば鉱山等で人や機材の状況を見える化したい場合に、センサーデータや映像を集めるために大容量のアップリンクが必要になる。他にもテレビ中継や港湾設備の自動操業、遠隔操縦など、上り通信の大容量化を期待する声は多い」
このUCBCの注目点が、Duplexevolutionだ。TDDにフルデュプレクス(全二重通信)を導入する。
TDDは通常、1つの周波数を一定時間ごとに送信用と受信用に分けて擬似的に全二重通信を行っているが、「1つのバンドを分離して上りと下りで別々に使う方式を初めて入れる」ことで、アップリンクの大容量化を容易にする。FDDの場合は必ず上り・下りの周波数帯がペアで存在するが、その制約をなくすことで上下の比率を変えやすくするのだという。また同時に、送信の待ち時間がなくなるため低遅延化にもつながる。


プレー中も、ホールレイアウトをチェックしたり、カートを運転したり、打つ順番を気にしたり、ボールを吹いたり、同伴者のショットを褒めたりと、本当にゴルフ中はやることが多くて息をつく暇もありません。そして、そんな”やること”のひとつが、スコアカードの記入です。
スコアカードには皆のスコアを書きましょう
スコアカードをみるとわかりますが、記入欄が4名分あります。※競技の場合、1名分しか記入欄がないこともあります。
つまり、スコアカードに記入するのは自分のスコアだけではなく、同伴者の分も記入する必要があります。ゴルフはひとりでやるスポーツではないので、自分以外のスコアやプレーにも気を配りながら、一緒にプレーするのが良いでしょう。もちろん、プレー中に覚えておく必要があるのは自分のスコアで、他の人のスコアは各ホールアウト後に申告された打数を記入すればOKです。
スコアカードの記入方法
スコアカードの具体的な記入方法はそれほど難しいものではありません。表の一番上に、4マスの記入欄がありますので、そこに各プレーヤーの名前を記入します。一番左側に自分の名前を書くのが一般的と思います。(デザインによっては、表が縦長、横長の2通りありますが、本記事は縦長のデザインを想定して書いています。)
次に、各ホールで全員がホールアウトするごとに、スコアカードに打数を記入していきます。そのときの記入場所は表の一番左のホールナンバーに対応したマスに記入します。各プレーヤーのマスは二つに分かれていますので、左側の大きなマスには全打数(パー4でダブルボギーだった場合は”6”を記入します。)、右側の小さいマスにはパット数を記入するのが一般的です。
この際、記号(バーディーなら○、ボギーなら△など)や、パースコアとの差(イーグルなら−2、トリプルボギーなら+3など)を記入しないようにしましょう。
スコアの記入は正確に
ゴルフはいかに少ないスコアでホールアウトするかを競うスポーツです。また、ゴルフは審判のいない紳士のスポーツと言われています。だからこそ、スコアカードへの記入は正確に行わなければいけません。もちろん、競技ゴルフほど神経質になる必要はありませんが、やはり皆で気持ちよくプレーするためにも重要です。
ゴルフ規則の「規則6 プレーヤーの責任」には、マーカーは各ホールごとに競技者にスコアを確かめて記録することや、スコアを過少申告した場合には競技失格であることなどが記載されています。実際に、プロテストのラウンドで過少申告した人が失格になった事例もあります。
これらはちょっと極端な話で、アマチュアゴルファーには関係ないかもしれませんが、ゴルフというスポーツにとってスコアカードの記録がいかに大事かを物語っていると思います。あまり神経質になる必要はまったくありませんが、スコア記入を含めて、同伴者に配慮を忘れず、グッドマナー・プレーファストでゴルフを楽しみたいですね!


ヒゲの短いコマ足が出現したから動意薄の相場だと決めつけるのか、主要ラインで硬直しているから抜けきると大きく動く選択肢も考えれるか。同じように見えても色々な質の値動きがあることを、知っているかどうかだと思います。


入店初日から稼ぐ事ができる人気コスプレ系の当店は、働く女性の70%以上が未経験からのスタートです。 大手グループだけあり待遇もよく、面接時の交通費支給は勿論、入店祝い金として10万円、1日保証最大10万円、また毎月指名上位3名にはボーナス10万円と頑張りがいがあります。 集客力もあり1日200名以上の来店数を誇り、イベント時には行列が出来るほどの人気店です。 綺麗な個室待機所の他に仮眠施設も完備しています。


バービー(マイク・ヴォーゲル)とジム(ディーン・ノリス)はマックス(ナタリー・ジー)の弱みを握ろうと協力し書類を調べると彼女は、湖を渡ったところに別荘を所有していることが判明します。そこでジムはバービーと二手の分かれ、ボートで湖を渡り、大きな別荘に近づきます。するとそこには一人の女性が植物の世話をしているのが見えます。
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【承】ドラマ「アンダーザドーム シーズン1」第10話のあらすじ2
ジムが別荘に近づくと植物の世話をしていた老年の女性アガサ(メア・ウィニンガム)が優しく家に招き入れます。アガサが汚れている服から着替えるために部屋を離れお茶の準備をしている隙にジムは家中を物色します。そこで引き出しの中にマックスとアガサが一緒に写っている写真を見つけ、彼女がマックスの母親であると確信します。しかしそこには背後から銃を構えたアガサがマックスは娘だと告げながらジムの銃を捨てることを命じます。ジムの今までの行いを知っていることを告げ、アガサが丸腰になったジムを撃とうとしますが、良心の呵責からジムをなかなか撃てずに戸惑っていると、ジムは彼女に人を撃てるような眼をしていないと言います。そして真っ正面から近づき、怯えていたアガサから銃を奪い取ることに成功します。
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【転】ドラマ「アンダーザドーム シーズン1」第10話のあらすじ3
ジムはアガサの手首をきつく縛りボートに乗せ街へ戻ります。しかし湖を渡っている途中にアガサがボート上で立ち上がると不意に湖に転落してしまいます。手首を縛られているアガサは泳ぐことが出来ないため、精一杯、顔を水面から出しジムに助けを求めます。ジムはアガサを一度は助けようとボート動かし、彼女の横につけますが、ジムは何かを思い助けることを止め、そのままボートで、街へと去ってしまいます。
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【結】ドラマ「アンダーザドーム シーズン1」第10話のあらすじ4
バービーがジュリア(レイチェル・レフィブレ)の家へ戻ると、ジュリアは生命保険の書類から夫が自ら殺された真実を知ったと告げます。バービーはジュリアへ謝るとジュリアは今後は嘘をつかないで欲しいと言い、これからも関係を保つことを示唆させます。


今日は出勤しなくていい基本オフ日。ということで、お昼にTSUTAYAに返却がてら散歩していると ん?何?この木!先端に実だか花だかが付いてて、ちょっと寒い... 植物名ご存知の方、ご一報くださいましまし〜♪(...