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abstract
Zusammenfassung . Die Zunahme an Risikopatienten , die begrenzte Intensivbettenkapazitaet und knapper werdende Krankenhausbudgets zwingen perioperative Organisationsablaeufe kritisch zu hinterfragen . Eine Analyse der Heidelberger Anaesthesiedokumentation zeigte Verbesserungsmoeglichkeiten im Operationsbereich auf . Fuer eine optimale Abstimmung aller beteiligten Berufs- und Interessensgruppen bietet sich die Errichtung einer Operationsmanagementgruppe an . Diese unabhaengige und mit der notwendigen Kompetenz ausgestattete Gruppe plant und koordiniert den Operationsablauf inklusive der Notfaelle nach den personellen , raeumlichen und fachspezifischen Anforderungen . Baulich laesst die Errichtung einer holding area " " sowie die Ansiedlung des Aufwachraums und der Intensivstationen in unmittelbarer Operationssaalnaehe die Ablauforganisation in zentralen Operationseinheiten wesentlich verbessern . Durch Personalumverteilung errichtete " Intermediate-care-Stationen " vermoegen Intensivbereiche zu entlasten .
DerChirurg.90700018.ger.abstr-s6-r1-t1.1-t3.1
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DerChirurg.90700018.ger.abstr-s6-r2-t2.1-t3.1
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