DerAnaesthesist.90480689.ger.abstr-passage-0
abstract
Im Operationssaal ( OP ) faellt ein erheblicher Anteil der Behandlungskosten an . Ein optimales Management dieses Bereiches eines Krankenhauses draengt sich daher auf , zumal das oekonomische Umfeld ( Fallpauschalen Globalbudgets ) , in den vergangenen Jahren sich erheblich veraendert hat und die Leistungsbringer in den meisten Industrienationen unter erheblichen Kostendruck stehen . Es gilt , ein isoliertes Optimieren des OP-Betriebes zu vermeiden ; viel wichtiger ist , den perioperativen Prozess als ganzes kosteneffektiv zu gestalten . Um das OP-Management erfolgreich durchzufuehren , muessen verschiedene Kriterien erfuellt sein . Die Leitung des Bereiches muss direkt der obersten Krankenhausleitung unterstellt und verantwortlich sein . Der ManagementProzess hat auf Grund von objektiven Produktivitaetsdaten zu erfolgen . Erhebliche Investitionen in Informationstechnologie sind noetig . Durch flexibilisierten Personaleinsatz , standardisierte Materialien , strukturiertes Vorgehen , moderne Konzepte in der Versorgung und produktivitaetsorientiertes Management der Operationssaalminute laesst sich die Effizienz des OP-Betriebes steigern . Durch teamorientierte Qualitaetsanstrengungen wie z.B. Total Quality Management ( TQM ) koennen Kosten gesenkt und die Qualitaet verbessert werden . Die erfolgreiche Implementierung entsprechender Anreizsysteme fuer alle am perioperativen Prozess partizipierenden Personen ist der kritische Erfolgsfaktor . Anaesthesisten sind fuer diese Fuehrungsaufgabe besonders qualifiziert . Als Mediziner haben sie zusaetzlich ein vertieftes Verstaendnis fuer die perioperativen Ablaeufe .
DerAnaesthesist.90480689.ger.abstr-s2-r1-t1.1-t2.1
carries_out
DerAnaesthesist.90480689.ger.abstr-s10-t1
DerAnaesthesist.90480689.ger.abstr-s10-t2