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abstract
Im Institut fuer Diagnostische Radiologie der Heinrich-Heine-Universitaet Duesseldorf wurden vor kurzem mehr als 30 organisatorische Veraenderungsmassnahmen als Ergebnis eines Qualitaetsprojektes erarbeitet und umgesetzt . Ziel der Anstrengungen war es , die Qualitaet der einzelnen radiologischen Leistungen besser und v. a. effizienter als bisher zu gestalten . Dieses Projekt wurde vom Institut in Zusammenarbeit mit einem externen Unternehmensberater durchgefuehrt . Die bisherigen Wirkungen sind so positiv , dass sich ein Bericht darueber aus Sicht der Beteiligten lohnt . In der ersten Projektphase wurden in Gruppenarbeit Leistungsziele und Qualitaetskriterien des eigenen Institutes definiert und verabschiedet . Sie bilden heute den Kern des Qualitaetsleitbildes des Instituts . Im zweiten Schritt erarbeiteten alle Mitarbeiter in einer Reihe von Workshops konkrete Veraenderungsmassnahmen , um die gesteckten Ziele des Leitbildes nun auch zu erreichen . Haupterfolge sind der Abbau von Arbeitshemmnissen in der bisherigen Arbeitsorganisation sowie eine Verbesserung der Zusammenarbeit von Assistenzaerzten und Oberaerzten , des Taetigkeitsbereiches der medizinisch-technischen Assistentinnen und der Zusammenarbeit von Schreibbuero und Aerzten .
DerRadiologe.80380236.ger.abstr-s1-r1-t2.1-t1.1
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DerRadiologe.80380236.ger.abstr-s2-t2
DerRadiologe.80380236.ger.abstr-s8-t1